魯 娜

（秦皇島市廣播電視臺 視聽之友報社，河北 秦皇島 066000）

全媒體時代廣播電視報的轉(zhuǎn)型路徑

魯 娜

（秦皇島市廣播電視臺 視聽之友報社，河北 秦皇島 066000）

隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，廣播電視報受到了各類新型媒體的沖擊，這些新媒體不僅擁有高質(zhì)量、高效率的特點，同時它們還在不斷地擴大規(guī)模，打品牌戰(zhàn)，從而導(dǎo)致廣播電視報以往所占據(jù)的壟斷優(yōu)勢不復(fù)存在。廣播電視報應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型力量，探索一條更適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。廣播電視報要進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，必須調(diào)整自身定位，通過平臺轉(zhuǎn)型，向全媒體轉(zhuǎn)變，利用功能轉(zhuǎn)型，向電子商務(wù)看齊，并針對管理模式與經(jīng)營體制進行改革。

全媒體；廣播電視報；改革；轉(zhuǎn)型

全媒體時代的到來，給傳統(tǒng)的廣播電視報帶來了前所未有的沖擊。這些沖擊不僅體現(xiàn)在國家政策上發(fā)生了變化，同時媒體技術(shù)的發(fā)展也是其陷入窘境的另一個原因。因此，在這個新的時代背景下，廣播電視報如果想要繼續(xù)生存下去就必須面對現(xiàn)實，順應(yīng)時代的發(fā)展，抓住機遇，并與新媒體進行有機融合，從而確保轉(zhuǎn)型之路的順利進行。

一、廣播電視報的現(xiàn)狀

最初的廣播電視報，其實就是在20世紀(jì)50年代上海周刊的《一周主要節(jié)目預(yù)告表》，而它的主要作用則是反映當(dāng)時的政府、學(xué)校以及工廠的一些情況，為它們做宣傳與播報。隨后在60年代初時，國內(nèi)的廣播電視報已經(jīng)逐漸成形，有了自己的主要表達內(nèi)容——播報電視臺的節(jié)目。由于80年代我國改革開放政策的實施，電視節(jié)目的受歡迎程度達到了一個全新的高度。與此同時，作為電視節(jié)目預(yù)告者的廣播電視報同樣也受到了人們的追捧，其發(fā)行量也得到了大幅度的提升。到90年代后，其發(fā)行量更是多達4000萬份以上，其增長速度之快已實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍。然而，廣播電視報在這個時期能夠得到如此突飛猛進的發(fā)展，其主要原因還是必須歸結(jié)為當(dāng)時的時代因素所造就的必然結(jié)果。就當(dāng)時的情況來說，廣播電視報基本可以算得上是一個壟斷行業(yè)，因此其在當(dāng)時的增長呈現(xiàn)出一種白熱化的狀態(tài)。

然而，隨著信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，廣播電視報受到了各類新型媒體的沖擊。這些新媒體不僅擁有高質(zhì)量、高效率的特點，同時它們還在不斷地擴大規(guī)模，打品牌戰(zhàn)，從而導(dǎo)致廣播電視報以往所占據(jù)的壟斷優(yōu)勢不復(fù)存在，并且它的弊端也隨之暴露。在這個市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，廣播電視報的競爭力急劇下降，在社會上的影響力也越來越低。另外，隨著智能手機的普及，人們對于各類信息資訊均可通過手機應(yīng)用輕松獲取。廣播電視報的生存變得越來越艱難，發(fā)行量、收入以及收益等都出現(xiàn)了明顯的下降現(xiàn)象。

二、影響廣播電視報發(fā)展的幾大問題

發(fā)展到21世紀(jì)后，廣播電視報明顯受到了各類新型媒體力量的擠壓，這些新型媒體以一種極其強勢的姿態(tài)迅速擴展至傳媒市場的每個角落，傳統(tǒng)廣播電視報的弱勢地位日益凸顯。

（一）定位具有局限性

首先，對廣播電視報的定位具有局限性，其內(nèi)容較為單一，主要以電視節(jié)目作為其主要的播報內(nèi)容。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視技術(shù)的逐步普及，廣播電視報并沒有跟隨時代的腳步進行內(nèi)容的改版與創(chuàng)新，這是導(dǎo)致其走入生存窘境的一大重要原因。其次，就是內(nèi)容方面，與其他報刊相比，廣播電視報在原創(chuàng)作品的占比方面是相當(dāng)薄弱的一大板塊。正因如此，刊物對于讀者的吸引力也隨之下降。另外，就是廣播電視報的市場運作方面。廣播電視報普遍為短期行為，不像其他報刊一樣有中長期目標(biāo)，因此其在真正投入運作后，基本只能有一個“虎頭蛇尾”的結(jié)局，對廣電報長期的發(fā)展并不能起到一個決定性的作用。

（二）內(nèi)容缺乏時效性

當(dāng)今社會是一個瞬息萬變的社會，而相較每周才出版一次的廣播電視報來說，其根本無法滿足讀者即時獲取信息的需求。因此，這種一周一次的時效性對于目前的讀者來說實在是太落伍了。另外，由于信息社會的到來，讀者能夠獲取各類信息的渠道已經(jīng)不再單一，他們有很多的方式方法可以輕松獲取自己想要的信息，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)紙媒處于一種腹背受敵的狀態(tài)。就廣播電視報來說，它對于新時代讀者的吸引力更是非常薄弱，這同樣也是造成廣播電視報生存窘境的另一大原因。

（三）資金投入不合理

由于目前廣播電視報的指導(dǎo)理念存在一個根本的誤區(qū)，因此很多報社對于這一塊的資金投入都是實行的一種一減再減的態(tài)度，具體表現(xiàn)為減員、減量、減版以及減薪等。他們的目的就是想從根本上降低對于廣播電視報的投入，從而減少它帶來的虧損，但是這樣的舉措對于廣播電視報的長久運營來說無異于一個將其置于死地的方法。嚴(yán)重縮減辦報費用，只能使廣播電視報更加無法在這個市場經(jīng)濟的大環(huán)境下立足。在品牌宣傳與打造方面、在辦報規(guī)模與經(jīng)營方面等都將脫離報刊領(lǐng)域的大隊伍，更有可能消失在時代的潮流里。

（四）團隊缺乏戰(zhàn)斗力

廣播電視報不像其他的報刊，它的體量與那些報刊相比要顯得小很多。但是以媒體的角度來看，作為一類報刊就必須配備采編、出版、發(fā)行和廣告以及行政等每一個環(huán)節(jié)。但就目前很多廣播電視報的工作人員數(shù)量來看，這些報社基本只有一些少量的人員在進行報刊的生存維持工作。而關(guān)于報刊的策劃、采編以及廣告與發(fā)行方面的技能都是其相當(dāng)薄弱的一個環(huán)節(jié)，很多從事類似工作的媒體人對這個行業(yè)的工作人員都呈現(xiàn)出一種愛莫能助的狀態(tài)。另外，廣播電視報的采編隊伍大多較為老化，因此不管是從他們的知識結(jié)構(gòu)，還是從他們的社會活動能力來說，這樣的隊伍都已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求了。

（五）管理運作模式陳舊

就目前廣播電視報的管理運作模式來說，大多數(shù)廣播電視報都是廣電局或者學(xué)會的一個下屬機構(gòu)，有的報社甚至只是某個集團的一個內(nèi)部運作部門。因此，這樣的廣播電視報在用人、分配以及運作方面都只能按照這些隸屬的事業(yè)單位的各項規(guī)章制度來進行日常管理與運作。相較于其他報刊來說，它的整個運作機制是非常不靈活的。這直接導(dǎo)致的結(jié)果就是其在這個全媒體時代很難做到與時代接軌，順應(yīng)時代的發(fā)展。然而在這個瞬息萬變的時代里，稍有不慎就很有可能錯失良機。

三、廣播電視報的轉(zhuǎn)型路徑

如今，廣播電視報需要與晚報以及都市報等眾多報刊展開競爭，而它卻沒有明顯的優(yōu)勢，因此其市場份額、影響力以及發(fā)行量等一直都處于一個逐步萎縮的狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，廣播電視報應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型力量，探索一條更適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

（一）產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，調(diào)整自身定位

廣播電視報的轉(zhuǎn)型首先可以從內(nèi)容上著手，因為只有制作出有特色、個性分明的產(chǎn)品才能讓其在眾多報刊中獲得一條生路。例如，策劃一些主題分明的報道或貼近人們生活的實用信息等，將這些納入廣播電視報中，提高它的文化品位以及生活實用性。其次，可以從產(chǎn)品版式上入手，因為第一印象對于讀者來說是十分重要的。因此，我們可以分別從美編、LOGO設(shè)計、封面設(shè)計等方面進行創(chuàng)新設(shè)計，按當(dāng)期報刊的實際內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，可以有針對性地開發(fā)讀者群體，如側(cè)重于女性讀者。在報刊內(nèi)容設(shè)計上可以針對這些讀者群體設(shè)置一些關(guān)于消費指南、文化享受以及各種實用的生活信息等，讓他們在閱讀的同時獲取各類實用的資訊并且還能為報刊帶來廣告創(chuàng)收的機會。

（二）平臺轉(zhuǎn)型，向全媒體轉(zhuǎn)變

首先，廣播電視報可以向新媒體領(lǐng)域擴展。隨著移動終端的普及，人們獲取信息、資訊的途徑也越來越多。因此，廣播電視報也同樣應(yīng)該改變以往單一的紙媒模式，向網(wǎng)絡(luò)報刊與手機報刊轉(zhuǎn)型。因其本身的獨特優(yōu)勢，在向新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，娛樂資訊以及視頻業(yè)務(wù)等都能成為其潛在的內(nèi)容資源，讓它的內(nèi)容顯得更加豐富多彩。其次，可以將傳統(tǒng)的紙媒與新媒體進行有機結(jié)合，從而開發(fā)一些新的延伸產(chǎn)品，將廣播電視報的運營變得更加趨于市場化。例如，在添加生活資訊、明星動態(tài)、影視資訊時，可以根據(jù)具體情況增加附加業(yè)務(wù)，類似美圖下載、生活小竅門等。

（三）功能轉(zhuǎn)型，向電子商務(wù)看齊

由于廣播電視報是周刊，較其他類型的報刊，它的使用周期也會更長，因此對于家庭成員而言，這種刊物的傳閱率是最高的。報社在進行內(nèi)容規(guī)劃與設(shè)計時就可以采用與商家聯(lián)手運作的模式，如可以將健身、旅游等項目與商家聯(lián)盟進行報道，在豐富了周刊內(nèi)容的同時也為報社創(chuàng)造了利潤。另外，還可以為購物頻道開設(shè)專版，讓廣告在報刊內(nèi)容中達到一種滲透于無形的狀態(tài)。

（四）管理轉(zhuǎn)型

受市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的影響，廣播電視報傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展需求。因此，為了廣播電視報的持續(xù)發(fā)展，針對管理模式與經(jīng)營體制進行改革是其必須做的一項抉擇。從目前廣播電視報的經(jīng)營狀況來看，我們可以先將其轉(zhuǎn)型為一家報業(yè)公司，再在這個基礎(chǔ)上按市場需求進行新的平臺建設(shè)。

四、結(jié)語

在全媒體時代，廣播電視報要想繼續(xù)生存下去就必須選擇轉(zhuǎn)型。不管是從其客觀條件上來看，還是根據(jù)外部的市場環(huán)境分析，只有通過轉(zhuǎn)型，提高廣播電視報本身的市場競爭力，才能讓廣播電視報獲得長足發(fā)展。

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1674-8883（2016）20-0293-02