International Journal of Project Management 2016.4

本期的論文中大部分與績效相關(guān)。Sungmin Yun、Jiyong Choi、Daniel P. de Oliveira、Stephen P.Mulva建議構(gòu)建一個績效評估框架，對基礎(chǔ)設(shè)施開項目分階段進(jìn)行評估，并據(jù)此標(biāo)識出容易出問題的進(jìn)程與階段。Tatiana Kossova、Maria Sheluntcova建議應(yīng)該從社會折現(xiàn)率（social discount rate）的角度出發(fā)，對俄羅斯的公共事業(yè)項目績效進(jìn)行評估。 Peerasit Patanakul、Young Hoon Kwak、Ofer Zwikael、Min Liu通過分析38個大型政府項目中的影響因素，就如何進(jìn)一步改善大型政府項目管理提出了結(jié)構(gòu)化的建議。Ouafa Sakka、Henri Barki、Louise C?té則探討了靈活使用控制系統(tǒng)與項目績效之間的關(guān)系，其研究表明只有在不確定性比較高的時候，靈活使用控制系統(tǒng)才可能對提高項目績效有促進(jìn)作用。

其他論文以新的角度與方法來解決傳統(tǒng)項目管理中的問題。基于新制度主義理論，Amgad Badewi、Essam Shehab研究了組織型項目收益治理對企業(yè)資源規(guī)劃項目成功的影響。Stephen Duffield、Stephen J. Whitty設(shè)計了一個模型，在組織內(nèi)部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識，從而提高整體的啟示能力。Chia Kuang Lee、Tak Wing Yiu等則全面回顧了非訴訟糾紛解決機(jī)制（alternative dispute resolution）的相關(guān)研究，對影響該模式使用的因素進(jìn)行了分析，并對未來相關(guān)研究提供了一個藍(lán)圖。Chen Wang、Lincoln C. Wood、Hamzah Abdul-Rahman、Yit Teng Lee的論文探討了新興領(lǐng)域的項目管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。

Project Management Journal 2015.12/ 2016.3

組織中的多元性主要特征包括多目標(biāo)，權(quán)利分散，以及基于實(shí)施的工作流程。這些恰恰是戰(zhàn)略管理的要素。本期主題聚焦項目實(shí)施過程中需要考慮的多元性以及動態(tài)因素。

Hoegl和 Muethel從人力資源管理的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了分布于不同時間和空間的項目團(tuán)隊（虛擬項目團(tuán)隊）成員之間共享領(lǐng)導(dǎo)力的多元性。大多數(shù)項目團(tuán)隊都會面臨一定程度上的虛擬合作挑戰(zhàn)，共享領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)讓每個項目團(tuán)隊成員都扮演一定的領(lǐng)導(dǎo)角色。他們采用了一個定性的方法來更好地理解項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與項目團(tuán)隊成員對共享領(lǐng)導(dǎo)力的看法，及其對項目團(tuán)隊績效的影響。

Michel de Blois、Gonzalo Lizarralde和Pierre De Coninck研究了項目中的組織結(jié)構(gòu)問題，通過二維圖將建筑項目中各個階段中的動態(tài)進(jìn)程形象地展示出來。他們建議在項目與企業(yè)層次應(yīng)該采用不同的組織結(jié)構(gòu)方法。Terry Williams采用新穎的方法，研究項目的各個關(guān)鍵成功因素之間的相互因果關(guān)系，并以圖表的形式展現(xiàn)出來，凸顯了項目成功這個概念的多維性，從而把項目成功與學(xué)習(xí)型組織有機(jī)地聯(lián)系起來。

Qi Wen 和Maoshan Qiang基于資源約束理論，通過問卷調(diào)查探索了在中國環(huán)境下推廣組織式項目管理時存在著動態(tài)互相影響關(guān)系的關(guān)鍵因素。另有2篇論文與動態(tài)多元化項目管理中的風(fēng)險管理相關(guān)。

PM World Journal 2016.3

本期論文從不同角度探討了如何促進(jìn)項目管理的成功。其中Adam Alami研究了英國電子化出入境系統(tǒng)項目失敗的原因，將其歸結(jié)為沒有實(shí)施交付流程，沒有采用合適的項目管理實(shí)踐。Benedict Amade總結(jié)了尼日利亞建設(shè)項目中為了提高可建造性通常采用的工具與技術(shù)，其中包括企業(yè)知識管理數(shù)據(jù)庫，頭腦風(fēng)暴，以及同事之間的討論等。

Emils Pulmanis 分析了通過項目管理成熟度分析，找出歐盟成員國拉脫維亞國有企業(yè)中存在的項目管理問題。

Ashwani Kharola、Musheer Ahmed Ansarie 和Punit Namdeo采用了基于多階段模糊邏輯的模型，對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行有效的評估。該模型涵蓋情商、智商以及精神素質(zhì)。

Tororiro Isaac Chaza則探討了項目管理作為一個職業(yè)，對非洲經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。因此他建議政府應(yīng)該制定相關(guān)政策，促進(jìn)培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才。