上文我們提及了管理會計報告體系，那么管理會計報告體系的內(nèi)涵是什么？管理會計報告體系在管理會計發(fā)展中處于什么樣的地位？它在管理會計發(fā)展和企業(yè)運營中起什么樣的作用？

一、管理會計報告的內(nèi)涵和外延

從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來看，管理會計報告還沒有一個官方的統(tǒng)一定義，有學者認為管理會計報告是企業(yè)內(nèi)部為滿足董事會、管理者及員工決策與控制的需要而編制的反映企業(yè)經(jīng)營管理狀況和經(jīng)營成果的書面文件。

從企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理需求上來看，管理會計報告要為管理者提供用于支持經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、績效評價的各種信息，尤其是會計信息。管理會計邊界在未來將呈現(xiàn)與其他相關(guān)學科融合的趨勢，而管理會計報告與相關(guān)報告體系之間則不然。由于使用者的不同，各種報告在內(nèi)容設(shè)計上必然有著明顯的不同，形式上相對獨立。

與財務(wù)會計報告相比，管理會計報告面向企業(yè)內(nèi)部，向企業(yè)內(nèi)部管理者反映經(jīng)營狀況，提供決策依據(jù)；財務(wù)會計報告屬于對外報告，主要是向外部的利益相關(guān)者例如投資人、債權(quán)人披露企業(yè)的財務(wù)狀況。由于管理者與投資人之間委托代理關(guān)系的存在，管理者在制定決策的過程中必須要考慮到投資人的利益，因此管理會計報告和財務(wù)會計報告一定具有很強的相關(guān)性。但是，使用者的不同意味著內(nèi)容上存在差異，財務(wù)會計報告向外部利益相關(guān)者展示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而管理會計報告還應(yīng)該包括預(yù)算報告、內(nèi)部控制報告等與外部利益相關(guān)者無關(guān)，但有助于管理者進行決策的內(nèi)容。

二、管理會計的目標

國內(nèi)外開展的管理會計報告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會計報告針對的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運營情況、例行性運營情況與日常工作的協(xié)調(diào)。管理會計報告體系主要表現(xiàn)出目的性、實用性、動態(tài)發(fā)展性、管理服務(wù)性、信息質(zhì)量的相關(guān)性、信息時效性等特點。現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)當將企業(yè)運行過程中的價值運動作為中心，借助生產(chǎn)或者交換的方式，使更多具備價值的信息傳達至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實現(xiàn)最大程度的價值增值。因此可以將管理會計報告的目標歸納為：幫助管理人員實現(xiàn)管理效益最大化。

三、管理會計報告在企業(yè)運營中的功能

（一）決策功能

管理會計報告的誕生就是為了滿足企業(yè)管理者的決策需要。管理者可以從管理會計報告中了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢，并獲得有關(guān)市場環(huán)境的宏觀信息。通過對此類信息的有效整合，管理者可以在知己知彼的情況下做出經(jīng)營決策、投資決策，解決企業(yè)運營過程中的各類問題，指導(dǎo)企業(yè)在下一階段提升競爭力，從而實現(xiàn)價值最大化的目標。

（二）控制功能

管理會計報告在信息收集方面比傳統(tǒng)會計報告全面得多，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的事務(wù)進行實時動態(tài)的反饋。通過收集、整理、分析和對比各種信息，管理者可以清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展方向。將預(yù)測的結(jié)果和企業(yè)希望達到的目標進行比較，對與經(jīng)營目標不相符的活動進行控制、調(diào)整，能夠使企業(yè)經(jīng)營活動按預(yù)定的方向發(fā)展，順利實現(xiàn)其經(jīng)營目標。

（三）評價功能

企業(yè)為了創(chuàng)造更多的價值，會選擇對員工進行激勵，而激勵的依據(jù)之一就是對其業(yè)績進行的評價。管理會計報告是對企業(yè)現(xiàn)狀的全面反饋，自然涵蓋了各部門的業(yè)績情況，利用管理會計報告對各個部門的業(yè)績進行考核，根據(jù)管理會計報告的情況，明確獎懲，能夠有效地提高企業(yè)效率。同時，管理會計報告能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理制度做出全面綜合的評價，方便管理者在管理手段、控制制度方面進行優(yōu)化調(diào)整。

（四）組織功能

以企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，管理會計報告可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，進而實現(xiàn)人力與財力的最大化利用。

四、管理會計報告體系在管理會計發(fā)展中的作用

管理會計作為企業(yè)財務(wù)管理的新模式，要在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，除了具有一套理論上成熟的方法、熟練的管理會計人員、良好的硬件支持之外，離不開相對規(guī)范、標準的報告體系。

（一）管理會計報告體系為管理會計理論和方法提供載體

一切管理會計研究的理論和方法，只有通過報告體系，才能轉(zhuǎn)化為可被復(fù)制和執(zhí)行的分析手段，才能在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有報告體系作為載體的管理會計只能停留在理念層面，無法在企業(yè)事務(wù)中發(fā)揮作用。

（二）管理會計報告體系為管理會計推行提供抓手

企業(yè)要推行管理會計，必須要以管理會計報告體系為抓手，否則就是“老虎吃天，無處下口”。只有形成較為成熟的管理會計報告體系，企業(yè)管理會計人員才能連續(xù)地編制管理會計報告，向企業(yè)管理者傳遞管理會計信息，進而為企業(yè)決策、控制和執(zhí)行提供依據(jù)。