趙蕾

摘 要：本篇文章針對工業(yè)企業(yè)成本的精細化管理一題展開了較為深入的研究，同時結(jié)合我國工業(yè)企業(yè)成本管理所存在的問題與筆者的自身經(jīng)驗總結(jié)出了幾點可行性較高的控制措施，其中包括加強對員工思想意識的培養(yǎng)，全面樹立成本意識、進一步落實責任制度，推行節(jié)點精細管理、細化企業(yè)管理目標，推行全面預(yù)算管理以及提升考核嚴格性，持續(xù)創(chuàng)新管理方法等等，以期能夠?qū)ξ覈I(yè)企業(yè)成本管理水平的提升帶來一些實用性較強的參考性意見。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本精細；管理控制

一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理所存在的問題

1.企業(yè)的成本控制管理意識非常薄弱

如今，我國很多工業(yè)企業(yè)都表現(xiàn)出了不同程度上的成本控制意識薄弱情況，例如成本管理方法過于傳統(tǒng)和片面、企業(yè)在開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的過程中抓不住重點，一味的將成本控制工作鎖定在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而忽略掉了同樣重要的銷售環(huán)節(jié)。長此以往，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)會在管理觀念落后的狀態(tài)中難以完成快速發(fā)展，嚴重制約了成本管理水平的穩(wěn)步提升。

2.成本控制方法缺少應(yīng)有的創(chuàng)新性與科學性

如今，我國絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，都會將成本預(yù)算的目標建立在歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)果之上。由于成本分解的目的就是利用行政區(qū)域劃分的方法來對管理目標進行重新定位，所以會難以避免的將存在于區(qū)域成本項目之間的差異性所忽略。另外，在成本管理工作的進行過程中，工業(yè)企業(yè)還會同時受到法律制度以及行業(yè)規(guī)則的雙重約束，如果仍然一味的去采用傳統(tǒng)類型的管理方法，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)同行業(yè)市場之間出現(xiàn)脫軌，為成本預(yù)算結(jié)果的準確性帶來較大程度上的影響。

3.成本控制工作缺少應(yīng)有的深度與廣度

工業(yè)企業(yè)在落實成本控制工作的同時會很容易將外部因素所能夠帶來的負面影響所忽略。首先，企業(yè)管理者因為太過于關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制工作，進而削弱了銷售環(huán)節(jié)中的成本控制水平，嚴重影響到了成本控制工作的管理深度；其次，絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在開展成本管理控制的過程中會表現(xiàn)出頭重腳輕的情況，企業(yè)管理者的主要目的是想要通過成本管理來盡可能的減少和壓縮企業(yè)的成本支出，所以會將工作重點放在時候的核算中，完全忽略掉了事前預(yù)算與事中調(diào)節(jié)工作的重要性，讓企業(yè)的成本控制工作難以與企業(yè)的經(jīng)營和管理目標實現(xiàn)同步。

4.成本管理與控制工作的方式過于落后

如今，我國絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代的進步與行業(yè)的發(fā)展而對自身的成本管理體系進行了完善與優(yōu)化，但是在成本控制方式的選擇上卻仍然表現(xiàn)的落后和傳統(tǒng)。伴隨著信息時代的全面到來，企業(yè)的成本管理模式也必須要隨之做出適當?shù)膭?chuàng)新和改變，引入一些先進計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時還要經(jīng)常性的為員工舉辦一些培訓(xùn)和教育活動，確保他們可以對企業(yè)的財務(wù)信息展開及時且準確的分析，從根本上保證“事前預(yù)測、事中調(diào)節(jié)以及事后分析”管理模式的順利應(yīng)用。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本精細化管理與控制的具體措施

1.加強對員工思想意識的培養(yǎng)，全面樹立成本意識

在信息時代中，現(xiàn)代企業(yè)之間拼的不僅是先進的技術(shù)和雄厚的資金財力，更加重要的競爭籌碼是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人力資源。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能是確保成本精細化管理的基礎(chǔ)保證，企業(yè)管理者如果能夠?qū)⒏鱾€部門中員工的成本意識全面的調(diào)動起來，那么一定會讓成本管理工作的開展與落實出現(xiàn)事半功倍的效果。首先，企業(yè)管理者要以身作則，通過榜樣的力量來幫助員工提升對成本管理與成本控制工作的重視程度，讓他們可以切身感受到由成本精細化控制所能夠帶來的優(yōu)勢與實用價值；其次，在培養(yǎng)員工成本意識的同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷的加大對優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與教育活動，深入到基層員工身邊來了解他們的真正想法，并根據(jù)員工的喜好與工作特點來經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化成本管理的培訓(xùn)和交流活動，讓工作人員可以在放松身心的同時激發(fā)出自己對成本管理工作的參與欲望。

2.進一步落實責任制度，推行節(jié)點精細管理

在成功統(tǒng)一內(nèi)部員工對于成本精細化管控的思想認識以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要再對原有的責任制度進行優(yōu)化和調(diào)整，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當從原材料的采購、經(jīng)營產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)來著手落實節(jié)點精細管理。企業(yè)的管理者要向采購部門提出如下幾個問題：在采購過程中是否嚴重科學化的設(shè)計方案來進行？在采購過程中是否出現(xiàn)浪費情況？企業(yè)的生產(chǎn)材料是否出現(xiàn)大量囤積的情況以及是否還具備可壓縮的空間等等。待這些問題提出后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對采購部門展開一次徹底的搜查與檢驗工作，將所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，并同時下達整改意見。

節(jié)點管理所代表的即為將成本管理與控制工作精細到每個部門和每個員工身上，根據(jù)各個部門的工作特點來實行誰控制誰負責的管理制度，讓所有層次中的員工都可以參與到成本控制體系中來，將管理壓力進行分散，為財務(wù)管理工作的順利開展營造出一個良好的企業(yè)氛圍。

3.細化企業(yè)管理目標，推行全面預(yù)算管理

企業(yè)成本精細化管理的主要目標是盡可能的減少那些不必要的資金和資源消耗，因此企業(yè)的管理者要將全面預(yù)算管理設(shè)為日后的控制重點。首先，在進行目標制定的過程中，企業(yè)管理者要對企業(yè)經(jīng)營目標的成本展開精細化的計算，例如在企業(yè)的經(jīng)營中會產(chǎn)生一些定的消耗的原材料，財務(wù)管理人員要結(jié)合施工工藝的消耗情況來對原材料的價格展開事先預(yù)估；其次，企業(yè)管理者要在確保經(jīng)營水平與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，分別從減少消耗數(shù)量、提升節(jié)約意識以及強化控制方法這三個方面來著手展開企業(yè)成本的精細化管理工作。在對預(yù)算金額進行制定的過程中，應(yīng)當按照由上至下的順序來分派預(yù)算任務(wù)，從根本上保證每個崗位中預(yù)算結(jié)果的準確性，杜絕超預(yù)算行為的出現(xiàn)。

4.提升考核嚴格性，持續(xù)創(chuàng)新管理方法

工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)當結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)營情況來適當?shù)母略械目己伺c激勵機制，促進成本管理效率的穩(wěn)步提升。首先，要更新考核機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將內(nèi)部所有部門的成本控制執(zhí)行情況納入到考核范圍當中，并同時對成本預(yù)算工作的完成情況進行全面的跟蹤和考察，讓所有員工都可以感受到考核制度的嚴肅性；其次，對于企業(yè)當中的財務(wù)部門來說，管理者要根據(jù)他們的工作內(nèi)容來適當?shù)南路乓恍嶋H權(quán)利，讓他們可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗來對會計核算制度、預(yù)算管理制度以及成本核算制度的更新帶來一些實踐意義較強的參考意見；再次，企業(yè)管理者要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育力度，教育內(nèi)容不僅要包括對財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時還要加入一些培養(yǎng)財務(wù)人員工作責任感的相關(guān)元素，從根本上減少因廉潔意識缺失而出現(xiàn)的財務(wù)損失；最后，要加強對財務(wù)信息的分析與研究力度。企業(yè)的管理人員要懂得怎樣將精細化控制融入到企業(yè)日常的管理工作當中，結(jié)合企業(yè)當前的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來不定期的展開財務(wù)數(shù)據(jù)分析與核實工作，針對那些非常重要的財務(wù)信息變動要及時的給出相應(yīng)的總結(jié)方案。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本精細化管理是工業(yè)企業(yè)有效控制成本費用支出的一項重要手段，企業(yè)管理者要對自身管理工作進行客觀且正確評價的同時，結(jié)合市場行業(yè)的發(fā)展與變化來將近細化管理理念巧妙的融入到企業(yè)日后的生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。相信在不久的將來，我國的工業(yè)企業(yè)一定會在精細化管理理念的幫助下發(fā)展的越來越好，從而為我國工業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步提高帶來更大的促進作用。

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