馮珊珊

起步于臺州的富嶺環(huán)球，無論是主營業(yè)務(wù)的來源，還是上市的目的地，都鎖定了美國。

數(shù)據(jù)顯示，美國小型上市公司約80%的利潤來自美國本土市場，美國經(jīng)濟復(fù)蘇為小盤股帶來上漲機會。小盤股市場帶來意外的驚喜，最容易跑出“黑馬”。

美國東部時間2015年11月4日11時15分（北京時間11月5日凌晨0時15），中國塑料餐具制造商——富嶺環(huán)球有限公司（Fuling Global Inc.）在美國納斯達克上市，簡稱“富嶺環(huán)球”，代碼為“FORK”。資料顯示，富嶺環(huán)球此次IPO，發(fā)行價格為每股5美元，共發(fā)售股票400萬股，募集資金總額為2000萬美元。

“我們關(guān)注研發(fā)、工藝、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護以及質(zhì)量管理，以保證我們可以用最公允的價格提供可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且我們90%以上的產(chǎn)品銷往美國，同樣90%以上的利潤也來自于美國?！备粠X環(huán)球CEO胡新福如是說。

業(yè)務(wù)從美國來

富嶺環(huán)球注冊于開曼群島，是臺州富嶺塑膠有限公司（簡稱“富嶺塑膠”）通過紅籌架構(gòu)的上市主體。富嶺塑膠創(chuàng)建于1992年10月，公司總部位于浙江省溫嶺市松門東南工業(yè)園區(qū)，目前已經(jīng)是國內(nèi)塑膠行業(yè)最具規(guī)模的塑料餐具及廚房用具出口企業(yè)之一。

富嶺環(huán)球董事長江桂蘭是當(dāng)?shù)氐囊粋€傳奇人物：1981年高中畢業(yè)，曾經(jīng)做過裁縫、推銷員，也做過會計和司機。1992年，30歲的江桂蘭借了20萬元的高利貸，買了三臺注塑機，招了七八個人，開了一家塑料廠，當(dāng)時的業(yè)務(wù)主要就是為周邊的一些水產(chǎn)商生產(chǎn)冰盒。

2001年廣交會，本來絕無參展資格的江桂蘭，愣是說動同鄉(xiāng)以4萬元之價“租下”對方1/6個攤位。會上，江桂蘭向來自世界各地的商家派發(fā)名片，并達成了兩單生意。

廣交會結(jié)束后，江桂蘭接到了一家北美公司的訂貨，對方要求生產(chǎn)西式快餐用的塑料刀、叉、勺，江桂蘭很快完成了任務(wù)。這家訂貨公司正是肯德基的餐具供應(yīng)商，迫于成本壓力，才嘗試走上外包之路。

相比其他美國制造商生產(chǎn)的餐具，富嶺的貨箱安排整齊，這吸引了肯德基總部的注意，于是他們安排上?？系禄膶T到富嶺驗廠。在毫無經(jīng)驗和準(zhǔn)備的情況下，富嶺并沒有通過第一次檢查，江桂蘭要求對方再給一個星期的時間。七天后，富嶺廠包括周邊衛(wèi)生消毒、蟲害控制等六大項59條標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)查驗全部合格，每一項都在80分以上。這樣的分?jǐn)?shù)甚至要好于美國國內(nèi)的同類供應(yīng)商。

經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備和等待，2003年底，富嶺拿到了肯德基1200萬美元的訂單，正式成為肯德基在中國國內(nèi)唯一指定供應(yīng)商。同時，富嶺也開始向迪斯尼等大公司供應(yīng)刀叉。2004年，富嶺的產(chǎn)值突破了1億元，成為臺州塑料模具業(yè)的龍頭老大。

值得一提的是，臺州是中國塑料制品的源頭產(chǎn)地和集散中心，全市共有塑料制品生產(chǎn)企業(yè)1萬多家，從業(yè)人員30余萬，塑料制品及配件年產(chǎn)量達500萬噸，原料年消耗量500多萬噸。

據(jù)統(tǒng)計，臺州生產(chǎn)的塑料日用產(chǎn)品約占中國市場70%的份額，也就是說，中國每10件塑料日用品，可能就有7件來自臺州。臺州塑料制品包含日用塑料制品、汽摩配件塑料制品、家用電器塑料制品、農(nóng)用塑料制品、醫(yī)用塑料制品和包裝等六大類。

2015年4月2日，富嶺環(huán)球向美國證券交易委員會提交招股說明書等申報材料并被受理。在前后經(jīng)過四次遞交反饋意見最終經(jīng)美國證券交易委員會審核通過。

2015年11月4日，富嶺環(huán)球在美國成功上市。這是臺州市第一家在納斯達克上市的公司，也是臺州市第三家境外上市公司。

有知名經(jīng)濟學(xué)家這樣評價：富嶺塑膠的成功，一個非常關(guān)鍵的因素還在于企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在江桂蘭的帶領(lǐng)下，臺州富嶺堅持做著機械自動化生產(chǎn)推廣、技術(shù)研發(fā)更新升級、新產(chǎn)品開發(fā)推陳出新和企業(yè)管理機制向現(xiàn)代化企業(yè)管理靠攏這幾件事情。

目前，富嶺環(huán)球成為一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的出口型企業(yè)。產(chǎn)品通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO4001環(huán)境管理體系認證、HACCP、GMP認證以及美國FDA認證等。

富嶺環(huán)球在中國擁有三家工廠，超過1000名員工，美國艾倫鎮(zhèn)的生產(chǎn)工廠于2015年7月竣工投產(chǎn);在北美6個城市擁有物流中心，包括新澤西、加利福尼亞、紐約、賓夕法尼亞、加拿大的多倫多和溫哥華。產(chǎn)品遍及美國、加拿大、歐洲、澳洲等國家和地區(qū)。

上市到美國去

上市不但讓企業(yè)能夠更好地融資，也是其走向規(guī)范的絕佳途徑。觀察一批選擇境外上市的企業(yè)，很重要的原因是企業(yè)有一個全球化的戰(zhàn)略布局，特別是一些主營業(yè)務(wù)在國外市場比較好的外向型企業(yè)。納斯達克也更青睞高科技、高環(huán)保等具有發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)在納斯達克成功上市的概率也更高。

富嶺環(huán)球CFO李光耀認為，富嶺環(huán)球之所以吸引投資人，主要有四大優(yōu)勢：

一是垂直整合的競爭優(yōu)勢。富嶺環(huán)球在美國和中國同時擁有生產(chǎn)工廠和分銷網(wǎng)絡(luò)，可以降低成本、快速發(fā)貨，將兩個市場的優(yōu)勢最大化?！耙环矫嫖覀儠黾幼詣踊O(shè)備來減少對勞動力的依賴，以應(yīng)對中國勞動力成本的上升;另一方面，我們會把吸管這類高運輸成本的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到美國生產(chǎn)?！?/p>

二是藍籌客戶群。富嶺環(huán)球是美國五大快餐連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞、肯德基、溫迪、漢堡王、賽百味及連鎖超市沃爾瑪?shù)冉K端客戶的國際供應(yīng)商。目前，市場遍及歐美、澳洲等地。

三是專利組合和研發(fā)能力。在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)以及材料上，富嶺環(huán)球擁有28項中國專利、1項美國專利。目前，有近100名員工專注于產(chǎn)品自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的開發(fā)。“我們處在一個準(zhǔn)入門檻相對較低的產(chǎn)業(yè)中，必須用創(chuàng)新的解決方案來提高競爭力?！?/p>

李光耀介紹，隨著海外市場法律環(huán)境越來越嚴(yán)，發(fā)泡聚苯乙烯等廣泛使用的產(chǎn)品將得到禁止或者嚴(yán)格限制。為此，富嶺的研發(fā)部門與中國科學(xué)院物理和化學(xué)技術(shù)研究所合作，對餐飲一次性用品的材料、流程和系統(tǒng)技術(shù)進行研究，目前銷售美國市場的產(chǎn)品占相當(dāng)大的比重，用新的復(fù)合材料來取代這些產(chǎn)品，同時降低成品。

“能夠提供生物可降解材料的一次性餐具用品，相對于那些只生產(chǎn)傳統(tǒng)、缺少環(huán)保產(chǎn)品的企業(yè)，這是一個更大的競爭優(yōu)勢?！睋?jù)了解，富嶺環(huán)球?qū)⑼度氪蠹s100萬美元用于研發(fā)。

四是財務(wù)狀況良好。富嶺環(huán)球主營業(yè)務(wù)收入，2013年是6950萬美元;2014年是8320萬美元;預(yù)計2015年達到8500萬美元;2016年達到9350萬美元。

凈利潤方面，2013年是350萬美元;2014年是770萬美元;預(yù)計2015年達到880萬美元;2016年達到1000萬美元。

李光耀說，富嶺環(huán)球選擇在美國上市主要有兩個原因：一是富嶺的客戶都在美國，如果想繼續(xù)發(fā)展美國市場，上市對公司知名度的提升會帶來很大的幫助。不僅有助于公司本身信息透明度、規(guī)范的提升，也能給客戶帶來很大的信心。

二是目前富嶺在美國三個工廠的產(chǎn)能已經(jīng)達到90%，雖然可以通過增加機器、人工等方式提高效率，但這并非長久之計。因此，富嶺計劃在溫嶺買下一片200畝的土地，建設(shè)一個全新的廠房，它的面積是現(xiàn)有三家廠房加起來的兩倍，以應(yīng)對未來銷售市場的發(fā)展空間。

“如果不上市，很難迎合市場的需要。我們需要一筆兩千萬的資金，其中一部分用于國內(nèi)新廠房的開發(fā)建設(shè)，一部分用于美國工廠的創(chuàng)建。當(dāng)然，也有其他融資方式，我們可以去借貸，在美國貸款比較容易，成本也比中國低，但沒有上市這樣的吸引力。這是一條比較適合我們走的路?！?/p>

前景可期

李光耀表示，本次IPO資金主要用于三大方面：一是美國銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)以及美國艾倫鎮(zhèn)工廠一期生產(chǎn)設(shè)施的發(fā)展;二是購置中國溫嶺新工廠一期的土地和機器設(shè)備，預(yù)計2018年7月竣工;三是工序自動化項目的研發(fā)。

“中國公司把產(chǎn)品賣到美國，都是先賣給中間商，再轉(zhuǎn)賣給快餐店。我們有自己的工廠和分銷網(wǎng)絡(luò)，跟他們比，有很大的價格優(yōu)勢?！崩罟庖f，“中國人工成本越來越高，找到好的工人越來越難，有的同行把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本低的國家，我們反而轉(zhuǎn)移到美國來了?！?/p>

李光耀透露，富嶺環(huán)球之所以選擇在美國建設(shè)生產(chǎn)工廠，主要是基于四個方面的考慮：一，接近主要市場，公司營收的90%來源于美國;二，降低電力成本，中國的電力成本遠遠高于美國;三，降低運輸成本，吸管不能像餐具一樣緊密包裝，如果從中國運輸?shù)矫绹?，運輸成本占據(jù)銷售成本的比例將達到30%。

雖然美國的人工成本是中國的六倍，但通過自動化生產(chǎn)流程，可以大幅降低用工數(shù)量，相比海運成本上的花費，這是一筆值得投資的買賣。

“一個集裝箱出口價錢在10000美金左右，關(guān)稅和運費4000美元，美國的人工成本是每小時12～15美元。一個集裝箱海運就可以省下4000美元，一個美國工人月工資4000美元，一個工人每月可生產(chǎn)2個集裝箱的產(chǎn)品，所以在成本方面還是有優(yōu)勢的。而且我們也是自己研發(fā)制造模具，其他生產(chǎn)商都是從外部購買，也可以省下一筆可觀的費用?！?/p>

據(jù)李光耀介紹，富嶺生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有三類：一是餐具，包括叉子、刀、勺子等;二是吸管;三是服務(wù)器皿，包括杯子和盤子等。其中，餐具占總銷售額的54%，吸管占總銷售額的16%，服務(wù)器皿占總銷售額的27%。

據(jù)了解，美國的餐飲一次性用品產(chǎn)業(yè)預(yù)計在2017年將達到197億美元，相較于2012年的165億美元，年復(fù)合增長率為3.6%。

以服務(wù)器皿為例，近年來隨著連鎖餐廳、精品餐廳、零食店咖啡及小吃吧的增長，對服務(wù)器皿的需求也呈持續(xù)上升態(tài)勢。2012年，服務(wù)器皿行業(yè)規(guī)模63億美元;預(yù)計2017年行業(yè)規(guī)模74億美元，復(fù)合增長率3.2%。富嶺上市后，重點擴大服務(wù)器皿的生產(chǎn)能力。

在李光耀看來，一次性快餐用具的增長趨勢很不錯，主要原因是消費者食品消費的趨勢驅(qū)動了行業(yè)的需求。“近幾年新興快餐連鎖店增長比較快，也有越來越多的餐館開始提供打包服務(wù)，很多人下班后買一些回家吃，比較方便?！?/p>

“中國的市場比較難做，相比美國的快餐行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量不好，價格也比較低。如果我們降低價格參與競爭，就比較困難。所以國內(nèi)市場僅限于供應(yīng)中國KFC，公司目前作為非降解一次性餐具國標(biāo)的第一發(fā)起人將聯(lián)合其他企業(yè)起草國家標(biāo)準(zhǔn)。美國的質(zhì)量、服務(wù)要求高，我們可以達到他們的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“在這個領(lǐng)域，我們的競爭優(yōu)勢很大。新來者除非把價格降低10%，對客戶才會有吸引力，但這相當(dāng)于自尋死路。如果只降低3-4%，大型快餐連鎖品牌不會有很大的興趣，因為對他們來說，這需要冒一個很大的風(fēng)險。這些公司對生產(chǎn)質(zhì)量、流程等各方面都看得比較重，每年都要驗廠。我們一直有合作，他們對我們有信心，所以新來者想進入會非常困難?！?/p>

北京銀行：打造百年老店

下一個20年，新的“北京銀行故事”大幕將徐徐拉開。

1996年至2016年，北京銀行一路走來20年。在這20年里，北京銀行經(jīng)歷了由死到生、由小變大、由弱變強的艱難歷程。

北京銀行董事長閆冰竹回憶20年來北京銀行走過的點點滴滴，展望未來的北京銀行發(fā)展之路。在閆冰竹看來，如今的北京銀行，正努力把自己鍛造成一家國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)秀現(xiàn)代上市銀行，以回報股東們對北京銀行的信任和期待。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，北京銀行總資產(chǎn)突破2萬億元，凈資產(chǎn)超1100億元，均達到成立之初的100倍;年度人均創(chuàng)利超過150萬元，位居上市銀行首位;成本收入比始終保持在24%左右，各項經(jīng)營指標(biāo)均達到國際銀行業(yè)先進水平。

面對未來，北京銀行發(fā)展路徑更加清晰。閆冰竹坦言：北京銀行將堅定不移地實施品牌化發(fā)展、區(qū)域化布局、集約化經(jīng)營、國際化合作、資本節(jié)約型的發(fā)展戰(zhàn)略，探索一條資本占用少、經(jīng)濟效益高、發(fā)展質(zhì)量好、可持續(xù)增長的綠色發(fā)展道路，將北京銀行打造成為一家標(biāo)桿銀行、特色銀行、受人尊敬的銀行。

開啟新征程

時光倒回到20年前。1996年1月8日，北京城市合作銀行在北京市宣武區(qū)右安門大街65號的五層小樓前正式掛牌成立。那是新生的北京銀行，一個順應(yīng)金融體制改革大潮的新的金融力量應(yīng)運而生。

據(jù)閆冰竹回憶，成立之初的北京銀行，整合了北京市原90家城市信用社。90家分散的信用社就是90個完全獨立的利益團體，而且很多信用社風(fēng)險隱患突出、嚴(yán)重資不抵債，發(fā)展困難可想而知，新生的北京銀行被蒙上一層陰影。

1998年，北京銀行原城市信用社時期的違法違規(guī)案件相繼暴露，原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)了高達229億元的嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營案件，造成實際損失67億元，直接將當(dāng)時資產(chǎn)僅200多億元的北京銀行推向生死存亡的邊緣。這一案件震驚了當(dāng)時整個中國金融界。

“困難讓北京銀行領(lǐng)導(dǎo)班子的意志更堅定，他們憑借著果敢堅強的毅力、一往無前的勇氣、謀近思遠的智慧，經(jīng)過長達近十年的不懈努力，在沒有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身積累創(chuàng)造的稅后利潤，徹底化解了近百億元的歷史遺留不良資產(chǎn)?！?談到這里，閆冰竹顯得如釋重負。

在經(jīng)受了這場最嚴(yán)峻的“大考” 之后，北京銀行加速書寫中國金融史上的傳奇，開啟鳳凰涅槃、浴火重生的新征程。

2003年，時任北京市市長的王岐山為北京銀行批示“更名、引資、改制、上市”八字方針，指明“市場化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國際化”的發(fā)展方向。

2004年，北京銀行由北京市商業(yè)銀行成功更名為“北京銀行”，嶄新的火紅鮮亮Logo登場，隨后入駐金融街核心區(qū)域的現(xiàn)代化辦公大廈，大幅提升了整體形象與品牌知名度。

自此，北京銀行走上了從創(chuàng)造奇跡到持續(xù)創(chuàng)造奇跡之路。2005年，在時任北京市市長王岐山的親自見證下，引入荷蘭ING集團和國際金融公司作為境外投資者，實現(xiàn)了引資、引智、引技、引制的完美融合，被時任荷蘭首相巴爾克嫩德譽為“中荷乃至中歐金融合作的成功典范”。

2006年，推進區(qū)域化戰(zhàn)略，相繼在天津、上海、西安、深圳、杭州、長沙、南京、濟南、南昌、石家莊、烏魯木齊等十余個區(qū)域中心城市設(shè)立分行。

2007年，北京銀行啟動發(fā)行上市工程，成功登陸上海證券交易所，創(chuàng)造了股權(quán)清理最難、上市進程最快、融資效率最高、凍結(jié)資金最多等多項奇跡，極大地提升了資本實力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“以上市為起點，北京銀行不斷加大改革轉(zhuǎn)型力度，在服務(wù)實體經(jīng)濟、支持經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中高效推進市場化、國際化、多元化、集約化發(fā)展的探索，實現(xiàn)了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的均衡增長，邁入良性快速發(fā)展的快車道。這一系列創(chuàng)新性舉措很多是國家級試點項目?！遍Z冰竹如是說。

可以看到，短短幾年時間，北京銀行走完了國有銀行、股份制銀行幾十年發(fā)展的進程。在業(yè)內(nèi)人士看來，這一探索無疑成為中國城市商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)典模式，在中國中小銀行發(fā)展史上具有開創(chuàng)性、劃時代的意義。

打造特色金融

特色金融是一種生存智慧，更是一種戰(zhàn)略選擇。

成立之初，北京銀行就確立了“服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)市民百姓”的鮮明市場定位，以差異化定位、特色化經(jīng)營，在激烈競爭的市場夾縫中開辟出一片廣闊空間，打造了“科技金融”、“文化金融”、“綠色金融”、“惠民金融”等亮麗金融品牌。

北京銀行開創(chuàng)了多項科技金融的“第一”：第一家成立專業(yè)中小企業(yè)服務(wù)中心、第一家推出“信貸工廠”模式、第一家成立特色分行——中關(guān)村分行。目前，累計為近8000家科技型小微企業(yè)提供貸款超過1200億元。特別是，主動設(shè)立中國銀行業(yè)首家“創(chuàng)客中心”，探索股權(quán)投資和信貸投入聯(lián)動的新模式。2015年5月，李克強總理視察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時，贊譽北京銀行是“在區(qū)域銀行中做得最好的銀行”。

值得一提的是，北京銀行以國內(nèi)推出產(chǎn)品最早、小微貸款最多、支持項目最全成為文化金融“排頭兵”。作為第一家支持文化產(chǎn)業(yè)的銀行，北京銀行成立了第一家文化創(chuàng)意金融服務(wù)專營機構(gòu)，創(chuàng)新推出“版權(quán)質(zhì)押第一單”貸款，主承銷國內(nèi)首只文化創(chuàng)意中小企業(yè)集合票據(jù)。目前，累計為2300余家文創(chuàng)企業(yè)提供資金800億元，在北京市場占有率超過50%。

同時，北京銀行還成為推廣低碳理念的踐行者、綠色金融服務(wù)的創(chuàng)新者，不僅第一家與國際金融公司共同推出節(jié)能減排融資項目貸款的中小銀行，而且創(chuàng)新設(shè)立“綠色金融事業(yè)部”，積極推廣“節(jié)能貸”產(chǎn)品。目前，綠色金融貸款余額超過248億元。

不僅如此，通過進一步創(chuàng)新打造“惠民通”惠民金融服務(wù)品牌，北京銀行作為行業(yè)第一家銀行成立北京郊區(qū)管理部，第一家在北京推出“鎮(zhèn)域金融”服務(wù)模式、“富民直通車”等特色金融品牌。

此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”開辟中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的新道路。北京銀行先后與小米公司、360公司以及騰訊公司等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，率先在移動支付、便捷信貸、互聯(lián)網(wǎng)金融安全以及“京醫(yī)通”項目等領(lǐng)域展開全面深入合作;創(chuàng)新推出了國內(nèi)首家直銷銀行、國內(nèi)首家“京彩E家”智能“輕”網(wǎng)點、中關(guān)村首家智能銀行、業(yè)內(nèi)首家營銷型網(wǎng)上銀行——“在線銀行”等立體化服務(wù)渠道，打造了更加高效、更加普惠的金融模式。

加速國際化

為加速走向國際化，北京銀行先后在中國香港、荷蘭阿姆斯特丹設(shè)立國際代表處，通過國際代表處，以及與全球千余家銀行建立代理行關(guān)系，北京銀行的業(yè)務(wù)遍布世界五大洲、120多個國家和地區(qū)。

尤其在2014年3月，國家主席習(xí)近平首訪荷蘭期間，與荷蘭國王威廉-亞歷山大共同出席中荷經(jīng)貿(mào)合作論壇，親自見證了北京銀行與ING簽署深度戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中國銀行業(yè)深化中外融合的標(biāo)志性事件。

2015年3月，雙方合作十周年之際，荷蘭首相馬克·呂特在上海見證雙方續(xù)簽新一輪全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，掀開了雙方合作新的十年。同年10月，荷蘭國王威廉-亞歷山大首訪中國期間，與習(xí)近平主席再次共同見證，雙方簽署戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)合作協(xié)議。這是屬于北京銀行的“榮耀時刻”，將銘刻在北京銀行甚至是中國中小銀行國際化發(fā)展的里程碑上。

如今，在世界品牌實驗室品牌價值排行榜中，北京銀行品牌價值超過260億元;全球千家大銀行排名中位列第87位，十年間躍升400多位，連續(xù)兩年躍居全球百強銀行。

發(fā)展軟實力

閆冰竹認為，文化、人才與制度可謂“三足鼎立”，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。其中，文化為魂，人才為根，制度為本。

經(jīng)歷了歲月的淬煉與沉淀，北京銀行形成了以“戰(zhàn)艦理論”、“懲惡揚善”、“以業(yè)績論英雄”為核心的企業(yè)文化，傳承著企業(yè)在艱苦奮斗中留下的生生不息的價值基因，構(gòu)筑起凝聚全體干部員工、智慧與力量的精神圖騰。

閆冰竹坦言：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。北京銀行建立了以“育馬”為基礎(chǔ)、“賽馬”為核心、“用馬”為根本的開放競爭的選人育人用人機制，形成了“干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低”的競爭機制，使人才源泉充分涌流、創(chuàng)業(yè)激情持續(xù)迸發(fā)。

同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立并完善了制度體系。20年來，北京銀行探索形成了權(quán)責(zé)明晰、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，打造了“三會一層”的科學(xué)決策體系，不斷推動股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，健全基礎(chǔ)性規(guī)章制度，構(gòu)建了符合現(xiàn)代金融企業(yè)的公司治理模式，形成了基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的制度傳承機制。

在閆冰竹看來，目前，北京銀行正在進行第三次轉(zhuǎn)型，是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向可持續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型，打造具有國際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)，打造與北京建設(shè)中國特色世界城市相適應(yīng)的亮麗金融名片。

當(dāng)歷史的時針再次撥向2016年的刻度，“十三五”的壯麗畫卷將鋪展開來，北京銀行的第五個五年規(guī)劃也將徐徐展開。

展望未來，閆冰竹指出，北京銀行將以革故鼎新的勇氣抓住新一輪改革發(fā)展的機遇，深入對接“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等國家戰(zhàn)略，著力為國家、社會、股東、客戶、員工創(chuàng)造更大價值，為實現(xiàn)“中國夢”貢獻應(yīng)有的金融力量。

下一個20年，新的“北京銀行故事”大幕將徐徐拉開。