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        肖亞慶履新國資委:“老國企”的新命題

        2016-02-24 18:27:24曹煦
        中國經(jīng)濟(jì)周刊 2016年7期
        關(guān)鍵詞:肖亞慶中鋁鋁業(yè)

        曹煦

        闊別國資國企7年之后,57歲的肖亞慶,再次站在了他熟悉的舞臺之上,只不過這一次,他從曾經(jīng)的國企經(jīng)營者變成了國資監(jiān)管者。

        2月15日,中國政府網(wǎng)正式公布,國務(wù)院任命肖亞慶為國務(wù)院國資委主任。同時(shí),免去肖亞慶的國務(wù)院副秘書長職務(wù);免去張毅的國務(wù)院國資委主任職務(wù)。

        國資委網(wǎng)站顯示,肖亞慶負(fù)責(zé)國資委業(yè)務(wù)和行政管理工作,分管政策法規(guī)局。原國資委主任張毅保留國資委黨委書記一職。

        可以肯定的是,在國資改革亟待破題、央企重組何去何從、國資委自身角色面臨轉(zhuǎn)換的改革攻堅(jiān)期,一個更熟悉央企的第五任國資委主任,無論是決策層還是3000萬國企職工,都對他抱有期待。

        從中鋁到國務(wù)院,從臺前到幕后

        現(xiàn)年57歲的肖亞慶畢業(yè)于中南大學(xué)材料加工工程專業(yè),博士研究生,教授級高級工程師。此前歷任東北輕合金有限責(zé)任公司總經(jīng)理,西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理,中國鋁業(yè)副總經(jīng)理,中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理、黨組書記兼中國鋁業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官,國務(wù)院副秘書長、機(jī)關(guān)黨組成員。

        在肖亞慶的履歷中,中鋁時(shí)期的工作表現(xiàn)無疑最為搶眼。公開資料顯示,1999年,肖亞慶從東北輕合金有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)任西南鋁加工廠廠長,通過債轉(zhuǎn)股改造、強(qiáng)化銷售、剝離企業(yè)辦社會職能等大刀闊斧的改革,在不到兩年時(shí)間內(nèi),就把已經(jīng)連續(xù)9年累計(jì)虧損16.29億元、年產(chǎn)量只有7萬噸左右的老國有企業(yè)扭虧為盈,2000年當(dāng)年產(chǎn)量突破10萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入21億元。

        比起“點(diǎn)石成金”的能力,2004年執(zhí)掌中鋁總部后,肖亞慶主導(dǎo)下的一系列中鋁并購,體現(xiàn)了他更大的能力和抱負(fù)。

        在國內(nèi),中鋁先后與山西關(guān)鋁、 焦作萬方、連城鋁業(yè)、白銀紅鷺鋁業(yè)、河南中邁鋁業(yè)等簽訂合作協(xié)議;在國外,中鋁在澳洲、新加坡等地頻出重拳海外收購,特別是2009年2月12日,中鋁宣布以195億美元注資鐵礦石巨頭力拓。至此,這起當(dāng)時(shí)幾經(jīng)波折的中國企業(yè)最大一筆海外投資塵埃落定。

        肖亞慶執(zhí)掌中鋁時(shí)期,中鋁于2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

        2012年4月,肖亞慶被母校中南大學(xué)評為“杰出校友”。校方的頒獎詞是其10年中鋁生涯的生動濃縮:“他是中國鋁業(yè)的中流砥柱。從基層實(shí)業(yè)到高層管理,高瞻遠(yuǎn)矚,革故鼎新,繼承中南學(xué)統(tǒng),瞄準(zhǔn)國家重大需求,緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈,著眼國計(jì)民生大局,替鋁業(yè)憂,為鋁業(yè)謀,整合鋁業(yè)資源,破解鋁業(yè)困局,開創(chuàng)鋁業(yè)新程?!?/p>

        不過,中鋁當(dāng)年一系列的海外巨額資產(chǎn)收購,在金融危機(jī)的大背景下,產(chǎn)品價(jià)格暴跌,利潤大幅減少,給中鋁公司隨后帶來了巨大的負(fù)擔(dān)和壓力。

        2009年2月17日,肖亞慶被任命為國務(wù)院副秘書長。

        坊間普遍認(rèn)為,決策層當(dāng)時(shí)對肖亞慶的“提拔”,除了看好其綜合能力等基本條件外,還釋放出一種強(qiáng)烈的信號,那就是鼓勵眾多有實(shí)力的大型國企走出去,到海外去“抄底”收購那些有國家戰(zhàn)略意義的資產(chǎn)和資源。

        在現(xiàn)行體制架構(gòu)下,國務(wù)院副秘書長的工作主要配合、保障國務(wù)院副總理的工作,該職位接近政府決策層核心,并且能夠熟悉宏觀全局,因此常常被視為晉升更重要職務(wù)的過渡。比如現(xiàn)任國務(wù)院副總理汪洋、中宣部部長劉奇葆、國家發(fā)改委主任徐紹史、財(cái)政部部長樓繼偉、福建省委書記尤權(quán)等,都曾擔(dān)任過國務(wù)院副秘書長一職。

        與掌舵中鋁時(shí)行走在攻城略地的風(fēng)口浪尖上相比,進(jìn)入國務(wù)院的7年,肖亞慶堪稱低調(diào)。除了陪同國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)會議或調(diào)研活動外,公開資料中鮮有其報(bào)道。因?yàn)檫€兼任國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會副主任的緣故,在馬航MH370失聯(lián)、天津港爆炸、東方之星客輪沉沒等重大事故的善后處理中,也都可以看到肖亞慶奔走的身影。

        “注重細(xì)節(jié)、情商很高、謹(jǐn)慎低調(diào)”

        一位曾在中鋁總部供職的人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者回憶曾經(jīng)的中鋁掌門人肖亞慶,“注重細(xì)節(jié)、情商很高、謹(jǐn)慎低調(diào)?!睋?jù)該人士透露,肖在會見客人時(shí),經(jīng)常對會議室燈光、空調(diào)甚至是打什么領(lǐng)帶這樣的細(xì)節(jié)都會想到并過問。

        肖亞慶自己也不避諱對細(xì)節(jié)的青睞。他曾對媒體表示:“我覺得小事積累起來就是大事,出的問題全是細(xì)節(jié),這些例子太多了,現(xiàn)在說細(xì)節(jié)決定成敗,眼前的事都管不好,這么大公司能管好嗎?”

        肖亞慶的“情商”則幫助中鋁在“重人情”的中國商業(yè)文化環(huán)境中屢屢出奇制勝。業(yè)界耳熟能詳?shù)囊粋€例子是,2006年氧化鋁價(jià)格高漲的時(shí)刻,下游的電解鋁企業(yè)受成本高企的影響生存艱難。中鋁此時(shí)卻寧愿損失利潤,以每噸低于市場價(jià)1000元的價(jià)格供貨,總共讓出150億元利潤幫助很多陷于危機(jī)的企業(yè)渡過難關(guān),有些企業(yè)自此則成為中鋁系的成員。

        “整個鋁業(yè)發(fā)展是一個生態(tài)鏈,在生態(tài)鏈中把別人打死的人,你也不會有好結(jié)果。”多年后回看肖亞慶曾經(jīng)的這句“名言”,依然可以感受到這位曾經(jīng)的中鋁掌門人的治企思路。

        一位中鋁地方公司人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者回憶:中鋁并購地方企業(yè)時(shí),肖亞慶特別注重與當(dāng)?shù)卣臏贤?。“幾乎每起并購都得到了地方領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持,這在央企兼并地方企業(yè)時(shí)是不多見的?!痹撊耸客瑫r(shí)表示,“肖總那個時(shí)候經(jīng)常要求中鋁的干部考慮問題要有遠(yuǎn)見,要有戰(zhàn)略高度。”

        而低調(diào)謹(jǐn)慎似乎是央企老總的普遍特質(zhì),肖亞慶也不例外。時(shí)任中鋁掌門人的肖亞慶曾說:“我經(jīng)常上網(wǎng),經(jīng)常看各種媒體,如果別人說你哪兒做得不對,我也很樂意聽。另外,我很少接受各種榮譽(yù)、稱號什么的。我擔(dān)心自己和身邊的人有驕傲的心理。”

        在少見的接受媒體采訪中,肖亞慶面對記者提問“你會在意別人的誤解嗎”時(shí)這樣回答,“我不是很在意,當(dāng)一把手,有一點(diǎn)誤解是正常,哪有一帆風(fēng)順的。”

        2009 年2 月12 日,中鋁宣布以195 億美元注資鐵礦石巨頭力拓;圖為時(shí)任中鋁總經(jīng)理肖亞慶(左)與力拓董事長保羅·斯金納在協(xié)議簽署儀式上握手。新華社

        “更懂企業(yè)”的國資委主任

        據(jù)某媒體援引知情人士的介紹,“肖亞慶一直有很大的政治抱負(fù),希望能在仕途上一展宏圖。”

        “有很大抱負(fù)”的肖亞慶此番擔(dān)綱國資委主任,在從“副部”晉升“正部”之后,終于迎來在更高層面一展宏圖的舞臺和機(jī)會。

        如果說兩年多前“老紀(jì)檢”張毅統(tǒng)管國資委,是直指國資系統(tǒng)貪腐問題,那么如今“老國企”肖亞慶的任務(wù)也十分明確,就是要利用自己的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn),在國企系統(tǒng)“刮骨療毒”之后,全方位推進(jìn)國企改革,并啃下包括混改、供給側(cè)改革等多塊硬骨頭。

        在中國企業(yè)研究院首席研究員李錦看來,2016年將是央企的陣痛轉(zhuǎn)型之年,如何去產(chǎn)能、清退僵尸企業(yè),完成重組與清退等重要任務(wù),是放在國資委面前的首要挑戰(zhàn)。“仗從哪里打響、怎么打,都是擺在肖亞慶面前最急迫的事情?!崩铄\說。

        和前幾任國資委主任相比,“更懂企業(yè)”,既是肖亞慶過往履歷展示給公眾的深刻印象,也是輿論對其操盤國企改革抱有期待的共識基礎(chǔ)。肖亞慶曾在中國企業(yè)聯(lián)合會2012年舉辦的一次活動中表示:各級政府和全社會要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的社會環(huán)境,更加關(guān)心、更加理解、更加愛護(hù)和全力支持企業(yè)家。

        “企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,企業(yè)家是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)必不可少的寶貴資源。要加快轉(zhuǎn)變政府職能,提高辦事效率,改善公共服務(wù),真心實(shí)意為企業(yè)排憂解難,為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)?!毙啈c說。

        國資委網(wǎng)站顯示,2月2日,肖亞慶參加了國資委老部長團(tuán)拜會;2月4日,肖亞慶又來到中航工業(yè)北京航空制造工程研究所、中國石化北京石油分公司東方油庫,就企業(yè)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)和“雙創(chuàng)”等有關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。

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