楊　穎　劉娟娟　李興國

1(合肥工業(yè)大學(xué)，合肥　230009)　2(過程優(yōu)化與智能決策教育部重點實驗室，合肥　230009)

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創(chuàng)新項目組合管理績效關(guān)鍵影響因素的實證研究

楊穎1，2劉娟娟1李興國1

1(合肥工業(yè)大學(xué)，合肥230009)2(過程優(yōu)化與智能決策教育部重點實驗室，合肥230009)

摘要〔〕為了維持長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。如何在有限的研發(fā)資源下使創(chuàng)新項目組合的績效最大化是企業(yè)進行創(chuàng)新管理中面臨的主要問題。本文從創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性、平均項目績效和業(yè)務(wù)協(xié)同3個指標(biāo)來度量創(chuàng)新項目組合管理績效，并從流程和管理者的視角研究其關(guān)鍵影響因素。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，高管參與和項目組合管理流程的設(shè)計與實施對項目組合的戰(zhàn)略一致性有顯著的正向影響；高管參與、項目經(jīng)理勝任力和項目終止質(zhì)量對平均項目績效有顯著正向影響；項目經(jīng)理勝任力、項目組合管理流程的設(shè)計與實施和項目中止質(zhì)量對業(yè)務(wù)協(xié)同有顯著正向影響。

關(guān)鍵詞〔〕創(chuàng)新項目組合管理績效高管參與項目經(jīng)理勝任力項目管理組合流程的設(shè)計與實施項目終止質(zhì)量

引言

為了維持長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷開展一系列的創(chuàng)新項目，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等[1]。其中，以航空客機和高速列車為代表的復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)和制造正在成為主要的產(chǎn)品創(chuàng)新形式，是國家和企業(yè)在國際市場上獲得核心競爭力的關(guān)鍵。大型復(fù)雜產(chǎn)品研制項目通常被看作是包含一系列子項目和項目群的創(chuàng)新項目組合。為了協(xié)調(diào)好這些子項目和項目群，企業(yè)常常采用項目組合管理全過程集成方法來管理創(chuàng)新活動[1]。項目組合管理的目標(biāo)不僅是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和降低開發(fā)成本，更是要保證在有限的資源下按時交付與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致的產(chǎn)品或服務(wù)[2]。創(chuàng)新項目組合實施的效果如何，與創(chuàng)新項目組合管理績效緊密相連，更關(guān)系到復(fù)雜產(chǎn)品研制的成敗。因此，如何在有限的資源內(nèi)最有效地實現(xiàn)創(chuàng)新投資回報，提高項目組合績效，成為目前創(chuàng)新項目組合管理研究的重點[3]。

創(chuàng)新項目組合管理是企業(yè)的一種動態(tài)能力，通過系統(tǒng)化評估、選擇和優(yōu)化創(chuàng)新項目，構(gòu)造一個組合并進行系統(tǒng)化的管理，以實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)和維持競爭優(yōu)勢[3，4]。雖然相關(guān)文獻已經(jīng)揭示出創(chuàng)新項目組合管理對新產(chǎn)品開發(fā)和公司績效的重要性[3，5]，但是關(guān)于創(chuàng)新項目組合管理績效的評價指標(biāo)和影響因素等方面的實證研究還較少，且主要集中在項目組合管理方法和工具的使用[5-9]、單項目的管理活動[10]、管理者的參與[11，12]、企業(yè)自身能力[13]和與客戶的價值關(guān)系[14]等方面。而且，大部分都是從單個方面來研究項目組合管理績效的影響因素，并沒有從最關(guān)鍵的因素即管理者和流程方面發(fā)現(xiàn)原因。

創(chuàng)新項目組合管理是一個動態(tài)的決策過程，涉及到組合管理方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇、項目組合管理流程的設(shè)計、項目間的資源分配、與組織外部關(guān)聯(lián)方的合作以及組織內(nèi)部各方面的協(xié)同等眾多活動[3，4]。整個決策過程離不開高管和項目經(jīng)理對于所獲信息的處理以及項目組合管理流程運作。高管和項目經(jīng)理決策制定的有效性以及管理方法的選用影響著項目組合管理績效；項目組合流程的設(shè)計與實施的規(guī)范性以及項目終止質(zhì)量也影響著項目組合管理的績效[5-7，11，12]。

此外，創(chuàng)新項目組合管理績效的衡量有多個維度，然而，每個企業(yè)根據(jù)自身的實際需要對創(chuàng)新項目組合管理績效的各維度重視程度不同。

因此，本文基于信息加工理論，從管理者和流程的角度研究高管參與、項目經(jīng)理勝任力、項目組合管理流程的設(shè)計與實施和項目終止質(zhì)量等4個因素對創(chuàng)新項目組合管理績效各維度的影響進行研究。研究結(jié)果對于深入理解創(chuàng)新項目組合管理績效形成機理，提高創(chuàng)新項目組合管理績效和復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)成功率提供理論和實踐基礎(chǔ)。

1理論基礎(chǔ)和假設(shè)

1.1創(chuàng)新項目組合管理績效

創(chuàng)新項目組合管理是指在有限的資源約束下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對創(chuàng)新項目進行選擇、評估和優(yōu)化，構(gòu)造出合適的創(chuàng)新項目組合并對項目組合進行系統(tǒng)化管理，保證最大化的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。創(chuàng)新項目組合績效主要是指項目組合管理完成目標(biāo)的程度。通過對前人研究進行總結(jié)，可以看出項目組合管理績效主要是采用價值最大化、戰(zhàn)略一致性和組合平衡等3個維度衡量[3，4，6，15]。一些學(xué)者在此基礎(chǔ)上用平均項目績效和協(xié)同效應(yīng)來進一步衡量價值最大化[9，12，16]，Voss和Kock[14]把項目組合管理績效總結(jié)歸納為普通項目的成功、戰(zhàn)略匹配、平衡性和未來儲備。本文根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，從戰(zhàn)略一致性、平均項目績效和業(yè)務(wù)協(xié)同等3個維度來衡量創(chuàng)新項目組合管理績效。

1.1.1戰(zhàn)略一致性

戰(zhàn)略一致性是指項目組合目標(biāo)和要求與整個組織戰(zhàn)略目標(biāo)和要求的一致性程度。一致性程度越高，創(chuàng)新項目組合的成功實施帶來企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的程度越高[9]。

1.1.2平均項目績效

平均項目績效是指項目組合內(nèi)所有項目在成本、收益和進度等方面的平均值。因為項目組合績效不僅由單個項目特征決定而且也由多個項目間的依賴決定。平均項目績效的衡量包括時間、成本、質(zhì)量和顧客滿意度4個方面[9]。

1.1.3業(yè)務(wù)協(xié)同

業(yè)務(wù)協(xié)同是指與項目相關(guān)的組織機構(gòu)以及組織機構(gòu)中的人員之間按照一定的邏輯順序和規(guī)則進行信息傳遞和交換。它具有多部門、多組織、多業(yè)務(wù)動態(tài)協(xié)同的特征，其核心是優(yōu)化多個項目組成員的業(yè)務(wù)協(xié)同活動中的溝通管理[17]。在多項目環(huán)境下，業(yè)務(wù)協(xié)同主要指項目組合管理過程的協(xié)同、項目組合管理活動協(xié)同和內(nèi)外關(guān)聯(lián)方的協(xié)同[17，18]等。

1.2高管參與

高層管理者處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的頂端，擁有戰(zhàn)略決策和資源分配的權(quán)利，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。根據(jù)組織信息加工理論，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、認(rèn)知需要和風(fēng)險感知可以提高對信息的組織、收集和評估的效率[19]。在整個項目組合管理中，高層管理者需要根據(jù)收集來的信息，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定包括新項目選擇、資源分配、組織機制設(shè)計和與外部關(guān)聯(lián)方合作等一系列活動的流程計劃，并根據(jù)項目組合管理流程中出現(xiàn)的問題選擇正確的方法和恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，做出科學(xué)而及時的決策，從而幫助減少時間和成本的偏離，保證項目組合的戰(zhàn)略一致性以及企業(yè)利益的最大化。在多項目環(huán)境中，高管支持有助于提高項目組合的整體績效[20]。Unger和Kock[11]研究證實了高管參與程度和戰(zhàn)略一致性呈現(xiàn)出積極的∩型關(guān)系。Cooper等[21]指出管理者的感知和滿意度對創(chuàng)新項目組合管理績效有直接影響，高管對項目組合管理方法的感知和滿意度直接決定了高管是否支持該創(chuàng)新項目組合，進而會影響到創(chuàng)新項目組合管理績效。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H1a：高管參與對創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性有積極影響。

H1b：高管參與對創(chuàng)新項目組合的平均項目績效有積極影響。

1.3項目經(jīng)理勝任力

項目經(jīng)理勝任力是指項目經(jīng)理個人所具有的與組織目標(biāo)和需求相匹配，并能帶來較高項目績效的知識、技術(shù)、能力和其他特征。與普通的知識和技能相比，項目經(jīng)理勝任力更具有針對性，并且對組織的績效具有更強的影響力和預(yù)測力，它包括項目經(jīng)理所具備的項目管理知識、硬技能、軟技能和意識與素質(zhì)。

項目經(jīng)理不僅要將項目的各個子系統(tǒng)以及項目團隊的人員集合成一個整體，完成計劃、控制、協(xié)調(diào)、溝通、沖突管理、談判等職責(zé)；同時也要履行激勵團隊成員、獲取高層支持、與外部利益相關(guān)方合作等職責(zé)[22]。此外，在多項目環(huán)境下，項目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)項目間的信息傳遞和交流，加強與各職能部門的協(xié)作和利益協(xié)調(diào)等。具有良好勝任力的項目經(jīng)理可以加強和改善項目的管理、各項目的信息溝通、各職能部門的協(xié)作和各內(nèi)外利益相關(guān)方的合作等，進而促進業(yè)務(wù)協(xié)同和保證項目組合整體績效的最大化。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H2a：項目經(jīng)理勝任力對創(chuàng)新項目組合的平均項目績效有積極影響。

H2b：項目經(jīng)理勝任力對創(chuàng)新項目組合的業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響。

1.4項目組合管理流程的設(shè)計與實施

項目組織管理流程是實施項目組合管理更為具體和全面的過程，包括項目組合的戰(zhàn)略定位、項目的評估和選擇、組合的構(gòu)建與優(yōu)化等過程。項目組合設(shè)計流程起點是項目組合的戰(zhàn)略定位，即把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，把分解后的戰(zhàn)略作為項目組合的目標(biāo)，同時為下一個環(huán)節(jié)的項目選擇和資源分配奠定基礎(chǔ)[23，24]。項目組合的戰(zhàn)略一致性是項目組合管理的目標(biāo)之一，也是項目組合管理流程的結(jié)果[25]。

項目組合管理流程的實施是創(chuàng)新項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的重要步驟[26]。如果項目組合管理流程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者偏離了具體的戰(zhàn)略來執(zhí)行，就會使得項目組合和戰(zhàn)略難以保持一致，進而不能通過項目組合目標(biāo)的實現(xiàn)來完成企業(yè)的戰(zhàn)略。此外，項目組合管理流程實施的科學(xué)化和規(guī)范化，保證了整個流程中各環(huán)節(jié)的順利銜接，有利于加強各個部門間、各個組織間和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門間的信息交流和合作。據(jù)此，提出以下假設(shè)：

H3a：項目組合管理流程的設(shè)計與實施對創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性有積極影響。

H3b：項目組合管理流程的設(shè)計與實施對創(chuàng)新項目組合的業(yè)務(wù)協(xié)同有積極的影響。

1.5項目終止質(zhì)量

創(chuàng)新項目自身具有的獨特性、復(fù)雜性和創(chuàng)新性等特征決定了項目在實施過程中具有較大的不確定性。當(dāng)項目組合管理中出現(xiàn)資源沖突或者發(fā)現(xiàn)一些項目無法進行下去時，為了戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，就需要高層管理者做出某些項目的暫?；蛉∠媱漑11]。在創(chuàng)新項目組合中會有不少項目因為技術(shù)原因而終止[28]。從經(jīng)濟學(xué)角度看，當(dāng)某項目被終止后的企業(yè)預(yù)期凈現(xiàn)金流大于項目繼續(xù)開展?fàn)顟B(tài)下的預(yù)期凈現(xiàn)金流時，該項目應(yīng)當(dāng)被終止[29]。項目終止質(zhì)量是用來衡量終止決策帶來的資源節(jié)省、避免持續(xù)下去所帶來的其他各方面的損失、項目終止過程開展的順利程度以及項目終止后對企業(yè)中的項目進行重新規(guī)劃的效果[11]。在項目組合管理流程中，及時對項目組合中不符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目做出終止決策，可以防止資源的浪費和項目間的資源沖突，優(yōu)化資源配置，加強項目間和部門間的協(xié)同，增加內(nèi)外利益相關(guān)方的滿意度，從而提高項目組合企業(yè)戰(zhàn)略的一致性、平均項目組合績效和業(yè)務(wù)協(xié)同。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H4a：項目終止質(zhì)量對創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性有積極影響。

H4b：項目終止質(zhì)量對創(chuàng)新項目組合的平均項目績效有積極影響。

H4c：項目終止質(zhì)量對創(chuàng)新項目組合的業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響。

綜上所述，本文提出創(chuàng)新項目組合管理績效的關(guān)鍵影響因素研究框架，如圖1所示。

2研究設(shè)計

本文的研究目標(biāo)是通過實證分析，從管理者和流程的視角找出影響創(chuàng)新項目組合管理績效的關(guān)鍵因素。通過對涉及多項目管理的300家企業(yè)發(fā)放問卷，收集數(shù)據(jù)，通過相關(guān)性分析和多元回歸分析，驗證本文提出的理論假設(shè)。

2.1指標(biāo)測量

本文分別以創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性，平均項目績效和業(yè)務(wù)協(xié)同為因變量，以高管參與、項目經(jīng)理勝任力、項目組合管理流程的設(shè)計與實施和項目終止質(zhì)量為自變量，設(shè)計問卷的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。本問卷調(diào)查分為3個部分，第一個部分是調(diào)查對象及其所在公司的基本信息，包含公司名稱、公司所屬行業(yè)、公司的規(guī)模、在研項目數(shù)量、研發(fā)投入(用研發(fā)費用占總銷售收入比率來衡量)、戰(zhàn)略類型和被調(diào)查者的職位等；第二個部分是對企業(yè)創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性、平均項目績效和業(yè)務(wù)協(xié)同的測量。對創(chuàng)新項目組合戰(zhàn)略一致性的測量共有5個問題，參照Cooper和Edgett[31]、潘宏亮[30]等研究；對平均項目績效的測量，參照J(rèn)onas和Kock[9]、Martinsuo和Lehtonen[10]等的研究；對創(chuàng)新項目組合中業(yè)務(wù)協(xié)同的測量，參照Alsudiri和Al-Karaghouli[18]的研究；第三部分是創(chuàng)新項目組合戰(zhàn)略影響因素的測量，其中，高管參與的測量問題設(shè)計主要依據(jù)Cooper和Kleinschmidt[25]、Alsudiri和Al-Karaghouli[18]的研究；項目經(jīng)理勝任力的測量問題參照Alsudiri和Al-Karaghouli[18]的研究；項目組合管理流程的設(shè)計與實施參照Dietrich和Lehtonen[32]的研究，形成5個測量問題；項目終止質(zhì)量參照Unger和Kock[11]的研究，形成5個測量問題。每個問題采用1～5 Likert量表劃分等級(1=極其不符合，5=極其符合)。

圖1　創(chuàng)新項目組合管理績效影響因素研究框架

為了更有效的研究創(chuàng)新項目組合管理績效的關(guān)鍵影響因素，本文將公司規(guī)模、在研項目數(shù)量和研發(fā)投入設(shè)定為控制變量，這3個因素代表著在實施管理和流程下形成創(chuàng)新項目組合管理績效的約束條件，其中，企業(yè)規(guī)模代表著企業(yè)員工的數(shù)量，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)開展創(chuàng)新項目的必要性和趨勢；在研項目數(shù)量代表著高管人員和項目管理人員的工作負(fù)擔(dān)以及項目組合選擇、優(yōu)化和控制的復(fù)雜性，對于管理人員的工作效率和項目組合管理流程實施的難易程度有影響；研發(fā)投入代表著企業(yè)高管對通過開展創(chuàng)新項目實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重視和支持程度。

2.2數(shù)據(jù)來源

問卷發(fā)放的對象主要是從事創(chuàng)新項目管理或有豐富項目管理經(jīng)驗的企業(yè)高管、中層部門經(jīng)理及項目管理人員。此次問卷共發(fā)放300份，回收205份，問卷回收率68.33%。剔除無效問卷，共得有效問卷為169份，有效問卷回收率為82.43%。對回收的問卷進行基本信息統(tǒng)計，得到本次研究調(diào)查對象的特征如下：從行業(yè)上來看，制造業(yè)、IT服務(wù)業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)等占總樣本的70%左右，這些企業(yè)普遍存在多個創(chuàng)新項目并行開展的情況；從企業(yè)的規(guī)模和采取的戰(zhàn)略來看，大中型企業(yè)占75%，這些企業(yè)大多數(shù)采取發(fā)展型或穩(wěn)定性戰(zhàn)略，需要開展多個創(chuàng)新項目維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在研數(shù)目超過10個的企業(yè)和研發(fā)投入占總銷售收入5%以上的企業(yè)占樣本的一半以上，36%的企業(yè)研發(fā)投入達到總銷售收入的8%以上，可以看出企業(yè)對開展創(chuàng)新項目的重視程度；從調(diào)查對象的職位來看，參與調(diào)查的項目管理人員占44%，高層管理者占11%，中層管理者占42%，他們對企業(yè)的戰(zhàn)略實施和項目進展等都比較了解。

3數(shù)據(jù)分析與實證結(jié)果

3.1信度和效度檢驗

本研究采用Cronbach’s Alpha系數(shù)(簡稱α系數(shù))來衡量測量指標(biāo)的內(nèi)部一致性，進行信度檢驗。當(dāng)變量的α系數(shù)大于0.7時，表明每個測量指標(biāo)的內(nèi)部一致性較高[33]。檢驗的結(jié)果顯示每個測量指標(biāo)的α系數(shù)都超過0.7(見表1和表2)，表明每個測量指標(biāo)的可信度都較高。

表1　創(chuàng)新項目組合管理績效衡量指標(biāo)的信度和效度測量

表2　創(chuàng)新項目組合管理績效影響因素指標(biāo)的信度和效度測量

每個測量指標(biāo)的結(jié)構(gòu)效度采用因子分析，以KMO(Kaiser-Meyer-Olkin)系數(shù)和Bartlett球形檢驗進行測量。如果KMO大于0.6且Bartlett 球形檢驗的顯著性概率小于或等于顯著性水平(p=0.1)，則適合進行因子分析；小于0.6則不適合進行因子分析。然后，采用方差最大法進行因子旋轉(zhuǎn)。每個測量問題的因子載荷都大于0.5時，表明該量表測量指標(biāo)呈現(xiàn)較好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)效度。表1中創(chuàng)新項目組合管理績效的KMO值為0.655，且Bartlett球形檢驗顯著性水平為0.000，因子載荷全部超過0.6，由此可以看出，各維度對創(chuàng)新項目組合管理績效的解釋程度較高，具有較好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)效度，證實了創(chuàng)新項目組合管理績效衡量指標(biāo)的科學(xué)性和正確性。表2中創(chuàng)新項目組合管理績效影響因素的KMO值為0.82，Bartlett球形檢驗顯著性水平為0.000，表明各測量指標(biāo)適合做因子分析。此外，除項目終止質(zhì)量下面的第三個測量問題的因子載荷為0.20，其余主成分的因子都超過0.6，為了使該量表具有更好的內(nèi)部結(jié)構(gòu)效度，對項目終止質(zhì)量的第三個測量問題進行了刪除。

3.2描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析

首先計算各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和變量的相關(guān)系數(shù)，如表3所示。可以看出自變量和因變量以及自變量之間都呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系(p<0.01)?？刂谱兞恐衅髽I(yè)規(guī)模和在研項目數(shù)量與其他變量之間相關(guān)性不顯著。其中企業(yè)規(guī)模同企業(yè)的項目數(shù)量正相關(guān)(r=0.29，p<0.01)，項目數(shù)量同研發(fā)投入正相關(guān)(r=0.42，p<0.01)。研發(fā)投入同戰(zhàn)略一致性正相關(guān)(r=0.2，p<0.05)。

表3　基本信息和相關(guān)分析結(jié)果

注：***表示p<0.01，**表示p<0.05，*表示p<0.1。

3.3回歸分析

本文采用多元回歸分析對研究假設(shè)進行實證檢驗。它允許將所有影響因素進行分析，以控制不同因素的區(qū)別作用，從而細致考查不同因素對因變量的獨立效應(yīng)。

(1)以創(chuàng)新項目組合的戰(zhàn)略一致性作為因變量檢驗?zāi)Ｐ?和2。模型1是單獨對控制變量和戰(zhàn)略一致性進行多元回歸分析，可以看出只有研發(fā)投入同戰(zhàn)略一致性顯著正相關(guān)(β=0.21，p<0.05)，企業(yè)規(guī)模和項目數(shù)量對創(chuàng)新項目組合戰(zhàn)略一致性的影響不顯著，和相關(guān)性分析結(jié)果一樣。

模型2相對于模型1加入了自變量，企業(yè)規(guī)模和項目數(shù)量對創(chuàng)新項目組合戰(zhàn)略一致性的影響仍不顯著。但研發(fā)投入的回歸系數(shù)下降，且對戰(zhàn)略一致性的影響變?yōu)椴伙@著(P>0.1)。高管參與對戰(zhàn)略一致性有積極影響(β=0.30，p<0.01)，H1a得以驗證，項目組合管理流程的設(shè)計與實施對戰(zhàn)略一致性有積極影響(β=0.31，p<0.01)，H3a得以驗證。項目終止質(zhì)量對戰(zhàn)略一致性無顯著影響(p>0.1)，H4a不被支持。原因可能是參與調(diào)研的公司并未足夠重視項目終止，導(dǎo)致終止活動執(zhí)行的質(zhì)量差。此外，創(chuàng)新項目組合戰(zhàn)略一致性的擬合優(yōu)度(R2=0.44)和戰(zhàn)略一致性變化的解釋程度都顯著提高(Adjusted R2=0.41)，表明模型2較模型1是個理想的回歸模型。

表4　多元回歸分析結(jié)果

注：***表示p<0.01，**表示p<0.05，*表示p<0.1。

(2)以創(chuàng)新項目組合的平均項目績效作為因變量檢驗?zāi)Ｐ?和4。模型3是單獨對控制變量和平均項目績效進行多元回歸分析，可以看出項目數(shù)量和平均項目績效顯著負(fù)相關(guān)(β=-0.18，p<0.05)，研發(fā)投入和平均項目績效顯著正相關(guān)(β=0.17，p<0.05)。模型4相對于模型3加入了自變量，項目數(shù)量和研發(fā)投入的回歸系數(shù)下降，對平均項目績效影響變?yōu)椴伙@著。高管參與對平均項目績效有積極影響(β=0.22，p<0.05)，H1b得以驗證。項目經(jīng)理勝任力對平均項目績效有積極影響(β=0.25，p<0.01)，H4a得以驗證。項目終止質(zhì)量對平均項目績效有積極影響(β=0.26，p<0.01)，H4b得以驗證。

(3)以創(chuàng)新項目組合的業(yè)務(wù)協(xié)同為因變量檢驗?zāi)Ｐ?和6。模型5是單獨對控制變量和業(yè)務(wù)協(xié)同進行多元回歸分析，可以看出3個控制變量對業(yè)務(wù)協(xié)同均無顯著影響。模型6相對于模型5加入了自變量，項目經(jīng)理勝任力對業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響(β=0.19，p<0.01)，H2b得以驗證。項目管理流程的設(shè)計與實施對業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響(β=0.40，p<0.01)，H3b得以驗證。項目終止質(zhì)量對業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響(β=0.22，p<0.01)，H4c得以驗證。

4研究結(jié)論與管理啟示

4.1研究結(jié)論

本文在文獻閱讀的基礎(chǔ)上，通過實證分析，得出以下重要研究結(jié)論：

(1)企業(yè)規(guī)模、在研項目數(shù)量和研發(fā)投入等外在因素對創(chuàng)新項目組合管理績效的影響存在差異。企業(yè)規(guī)模和項目數(shù)量對創(chuàng)新項目組合管理績效的影響雖不顯著，但還是有一定的影響。其中項目數(shù)量對創(chuàng)新項目組合管理績效負(fù)向影響，但這種負(fù)向影響可以通過高管的大力支持和項目經(jīng)理努力以及加強項目組合流程管理得到削弱。研發(fā)投入與創(chuàng)新項目組合戰(zhàn)略一致性呈顯著正相關(guān)，研發(fā)投入越多，企業(yè)創(chuàng)新項目組合所分配的資源越多，就能夠最大程度上完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此項目組合的戰(zhàn)略一致性也會提高。

(2)各自變量對創(chuàng)新項目組合管理績效的3個維度的影響也存在差異。從管理者的角度，高管參與對戰(zhàn)略一致性和平均項目績效有積極影響，項目經(jīng)理勝任力對平均項目績效和業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響，由此可以看出高管和項目經(jīng)理對創(chuàng)新項目組合管理績效的貢獻是不同方面的，但無論哪個方面的疏忽都會降低創(chuàng)新項目組合管理績效。從流程的角度來看，項目組合管理流程對戰(zhàn)略一致性和業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響，項目終止質(zhì)量對平均項目績效和業(yè)務(wù)協(xié)同有積極影響，因此，企業(yè)不僅要加強項目組合流程的管理，更要及時科學(xué)有效的處理終止項目。

4.2管理啟示

本文的研究結(jié)果可以為開展復(fù)雜產(chǎn)品研制的企業(yè)提高創(chuàng)新能力提供理論基礎(chǔ)和實踐指導(dǎo)。

(1)企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新項目組合管理績效。研究表明，研發(fā)投入和創(chuàng)新項目組合管理績效顯著正相關(guān)。加大研發(fā)投入，使得每個創(chuàng)新項目都有足夠的資源實現(xiàn)企業(yè)所分配的戰(zhàn)略目標(biāo)，不會因為缺乏資源而去終止其中的項目，而導(dǎo)致戰(zhàn)略計劃的變動。尤其是對于復(fù)雜產(chǎn)品研制項目來說，其中某個子項目的失敗可能會導(dǎo)致整個產(chǎn)品研制項目的終止或失敗。

(2)企業(yè)高管需要提高對創(chuàng)新項目組合的支持和參與程度，同時加強項目組合管理能力的培養(yǎng)。開展多個創(chuàng)新項目特別是復(fù)雜產(chǎn)品研制需要高管做出決策和規(guī)劃，高管參與和支持是關(guān)系到項目組合能否進行下去的關(guān)鍵。

(3)對項目經(jīng)理的選拔要從多方面進行評價和考核，保證其勝任多項目的管理。對于復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)和制造的企業(yè)來說，整個系統(tǒng)的運行效率、零部件開發(fā)的成功率以及復(fù)雜產(chǎn)品的成功研制需要有能力的項目經(jīng)理才能實現(xiàn)。

(4)企業(yè)要重視創(chuàng)新項目組合管理流程的設(shè)計與實施，加強整個流程的跟蹤控制。這對于并行開展多個創(chuàng)新項目，尤其是開展復(fù)雜產(chǎn)品研制的企業(yè)尤為重要，項目組合管理流程的安排直接影響到產(chǎn)品研制的進度和成本，其中某個項目的失敗都會導(dǎo)致計劃的重新制定，達不到預(yù)定的結(jié)果。

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The Empirical Study of Key Influential Factors for Innovation

Project Portfolio Management Performance

Yang Ying1，2Liu Juanjuan1Li Xingguo1

(1．Hefei University of Technology，Hefei 230009，China；

2．Key Laboratory of Process Optimization and Intelligent Decision-making，Ministry of

Education，Hefei 230009，China)

〔Abstract〕In order to maintain long-term competitive advantage,enterprises need to ongoing technological innovation and product innovation.Under limited R&D resource,how to maximize the innovation project portfolio performance is the main problem faced in innovation management in enterprise.The paper measures the innovation project portfolio management performance by the strategic fit,average project performance and business synergy of innovation project portfolio and from the view of process and management research the key influencing factors.Through the empirical study found that top management involvement and design and implementation of project portfolio management process have a significant positive influence on the strategic fit of innovative project portfolio management; top management involvement,the project manager competency and project termination quality have a significant positive influence on the average project performance; the project manager competency,design and implementation of project portfolio management process and project termination quality have a significant positive influence on business synergy.

〔Key words〕innovative project portfolio management performance;top management involvement;the project manager competency;design and implementation of project portfolio management process;project termination quality

(責(zé)任編輯：史琳)

作者簡介：楊穎，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授，過程優(yōu)化與智能決策教育部重點實驗室博士。研究方向：研發(fā)管理、項目管理與決策等。劉娟娟，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。研究方向：研發(fā)項目管理。李興國，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授。研究方向：信息管理、信息系統(tǒng)研究與開發(fā)等。

基金項目：國家自然科學(xué)基金青年項目“基于戰(zhàn)略一致性的復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合學(xué)者研究”(項目編號：71202047)；國家自然科學(xué)基金面上項目“考慮豎直和水平協(xié)作的動態(tài)經(jīng)濟批量問題研究”(項目編號：71171072)。

收稿日期：2015—11—24

中圖分類號〔〕F273〔

文獻標(biāo)識碼〕A

DOI：10．3969/j．issn．1004-910X．2016．02．002