劉曉飛 遼寧大學(xué)商學(xué)院

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遼寧省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究

劉曉飛 遼寧大學(xué)商學(xué)院

摘 要：近年來(lái)，文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)明顯，但我省民營(yíng)企業(yè)文化卻顯得不足。因而，本文根據(jù)我省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，找出民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并提出了完善我省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的建議，希望對(duì)我省的民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 文化建設(shè) 現(xiàn)狀與問(wèn)題 對(duì)策

項(xiàng)目課題：遼寧民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究，課題號(hào)2015lslktziglx-05)。

一、遼寧省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)只有按照一定的規(guī)律，才能成為提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量。猜你作用中發(fā)揮作用伴隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，遼寧省中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)也顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，由于文化建設(shè)起步比較晚，重視程度依然不夠等原因，我省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)依然存在一些問(wèn)題。

二、遼寧省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)主對(duì)企業(yè)文化的理解和重視程度不夠

我省的民營(yíng)企業(yè)中小型微利企業(yè)居多，這些小型微利企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠。有些民營(yíng)企業(yè)主把企業(yè)文化看做是虛幻的東西，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太多的用處，優(yōu)良的企業(yè)文化沒(méi)有得到重視和利用，從而失去創(chuàng)建企業(yè)文化的一個(gè)好時(shí)機(jī)。有的企業(yè)主則認(rèn)為企業(yè)文化是無(wú)所不能的，只要搞好文化建設(shè)，企業(yè)就會(huì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)主在不理解企業(yè)文化真正內(nèi)涵的情況下，盲目模仿外國(guó)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)形式，然而，這些外企文化建設(shè)思路并不適用我省的民營(yíng)企業(yè)，他們搬來(lái)的只是文化建設(shè)的形式，沒(méi)有體會(huì)到文化建設(shè)的精神。這種只注重表面的形式，忽略本質(zhì)的文化建設(shè)思路是很難使處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的民營(yíng)企業(yè)得到長(zhǎng)久發(fā)展的。

（二）企業(yè)文化內(nèi)容形式缺乏特色

我省民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有自己成熟的文化建設(shè)思路，只有從外國(guó)企業(yè)或國(guó)有企業(yè)借鑒過(guò)來(lái)的文化建設(shè)形式。每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)歷不同，自然會(huì)形成不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化建設(shè)思路。文化建設(shè)并不是將事先確定好的各種因素進(jìn)行排列組合，而是在某一背景下，將企業(yè)自身的經(jīng)歷、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的方法與企業(yè)所面臨的外在大環(huán)境綜合起來(lái)考慮，而制定出的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的文化管理模式。我省民營(yíng)企業(yè)只有將文化建設(shè)融入更多的自身特點(diǎn)，才能發(fā)揮文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

（三）民營(yíng)企業(yè)文化具有濃厚的唯功利性色彩

近年來(lái)，我省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然得到發(fā)展，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓本就物欲橫流的社會(huì)更加注重視金錢的地位，使金錢成為一切事物的度量尺度，使身價(jià)成為度量個(gè)人業(yè)績(jī)和成功的標(biāo)準(zhǔn)。在許多民營(yíng)企業(yè)主的頭腦中，民營(yíng)企業(yè)就是造錢的機(jī)器，企業(yè)的存在是為了給企業(yè)主帶來(lái)更多的金錢利益。這種唯功利性的價(jià)值觀，使得民營(yíng)企業(yè)毫無(wú)克制，為了自己的利益不斷的損害社會(huì)和公眾利益的利益，例如：為了實(shí)現(xiàn)降低成本，減少環(huán)保設(shè)施的使用，不顧附近居民的反對(duì)將廢水廢氣排除；為了提高效益，從收購(gòu)的破皮鞋中提煉有毒素的橡膠代替價(jià)格昂貴的食用乳酸膠。面對(duì)民營(yíng)企業(yè)種種惡劣的行為，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越得到得到社會(huì)的重視。一切事物的發(fā)展都離不開(kāi)社會(huì)和公眾的支持。民營(yíng)企業(yè)也是一樣的，在不斷損害社會(huì)和公眾利益的情況下，民營(yíng)企業(yè)是很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此，民營(yíng)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須摒棄這種唯功利性的文化理念，將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的思想納入企業(yè)文化建設(shè)中。民營(yíng)企業(yè)將應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任納入文化建設(shè)中，是民營(yíng)企業(yè)克服唯功利性文化的關(guān)鍵。

三、完善遼寧省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）樹(shù)立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新觀念

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，民營(yíng)企業(yè)得到更好發(fā)展環(huán)境，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)當(dāng)摒棄舊的落后的文化理念，同時(shí)企業(yè)主要樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)于出現(xiàn)的新鮮事物，企業(yè)主不要畏懼，要專心研究它們，要勇于接受它們。民營(yíng)企業(yè)家要善于解決面臨的一切矛盾和困難，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）培育和提升富有特色的民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀

與國(guó)有企業(yè)相比，我省民營(yíng)企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是規(guī)模小，發(fā)展快，壽命短。在導(dǎo)致該特點(diǎn)的眾多因素中，其根本原因是民營(yíng)企業(yè)缺少“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)員工不盡心，不忠心，導(dǎo)致用工緊張，員工工作質(zhì)量低下、效率不高、積極性不夠等問(wèn)題。因此，建立“以人為本”的文化理念，重視員工的利益，尊重員工的人格，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）全面推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)CI體系構(gòu)建

通過(guò)理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別三者的相互作用，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、塑造企業(yè)形象。在理念識(shí)別方面，文化建設(shè)應(yīng)在體現(xiàn)企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到既能考慮到業(yè)主的利益又能將客戶的利益納入其中，還能體現(xiàn)企業(yè)的精神。在行為識(shí)別上，企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立嚴(yán)格的行為規(guī)章制度，使企業(yè)員工的行為得到一定的約束。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定約束企業(yè)行為的制度并將其公示與眾，使企業(yè)做的每一個(gè)決定都有據(jù)可依，有法可循，讓企業(yè)的處理結(jié)果得到員工的認(rèn)可，讓員工信服。在視覺(jué)識(shí)別方面，企業(yè)應(yīng)將自己的商標(biāo)，品牌等具有企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)志張貼在企業(yè)及社會(huì)上顯而易見(jiàn)的地方，還可以通過(guò)漫天的廣告效應(yīng)，給員工和客戶造成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊，讓員工與顧客記住自己的品牌，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，從而提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率和效益。通過(guò)民營(yíng)企業(yè)CI體系的構(gòu)建，使民營(yíng)企業(yè)文化得到全面提升。

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作者簡(jiǎn)介：劉曉飛，山東省青島市人，碩士在讀學(xué)歷，研究方向：審計(jì)理論與實(shí)務(wù)。