宋信麗 國(guó)網(wǎng)河南寧陵縣供電公司

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縣電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理微探

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摘 要：財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)具有一定難度的工作，再加上電力企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高、投資收益很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，工作中極易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響到了管理成效。所以，在當(dāng)前電力事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期的背景下，有必要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和具體策略進(jìn)行調(diào)整與合理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：縣電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 集約化管理 必要性 實(shí)現(xiàn)路徑

一、前言

電力行業(yè)是我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是關(guān)系到公眾利益的重要產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保證社會(huì)生產(chǎn)秩序方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于縣電力企業(yè)來(lái)講，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)之一。造成這種局面的原因是極為復(fù)雜的， 除卻制度因素，還有人為因素[1]。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)管理中最核心的任務(wù)之一，其不僅與企業(yè)效益緊密相關(guān)，甚至還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著巨大影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題而面臨破產(chǎn)的企業(yè)并不在少數(shù)，電力企業(yè)應(yīng)引以為戒。在發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化的當(dāng)前，縣電力企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集約化改革，以推動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變，改善財(cái)務(wù)工作的實(shí)效。

二、縣電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理的必要性分析

（一）目前管理中存在大量現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

當(dāng)前，縣電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題有下述幾項(xiàng)：①內(nèi)控機(jī)制有效性低。目前，由于縣電力企業(yè)普遍對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致此項(xiàng)機(jī)制發(fā)展緩慢，至今依舊存在很多不完善之處。另外，運(yùn)作意識(shí)薄弱也是導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制有效性低的原因之一。

②預(yù)算管理規(guī)范性差。很多縣電力企業(yè)都存在該項(xiàng)問(wèn)題，除了預(yù)算編制缺乏有效內(nèi)控之外，此項(xiàng)工作也往往是隨意進(jìn)行的，缺乏有力的管控[2]。并且，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的考核也都是針對(duì)執(zhí)行結(jié)果的，對(duì)過(guò)程并不十分關(guān)心。另外，考核指標(biāo)不能突出工作要求也是現(xiàn)有問(wèn)題之一。

③資產(chǎn)管理效率不高。由于管理水平及資源的影響，在資產(chǎn)管理方面，縣電力企業(yè)往往是“有心無(wú)力”。這就導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率不高，并最終成為了一個(gè)極易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

④工作基礎(chǔ)不扎實(shí)。當(dāng)前，縣電力企業(yè)管理工作中并未實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，再加上不同企業(yè)的管理水平高低不一，在實(shí)際工作中，企業(yè)處理具體業(yè)務(wù)采用的方法也各不相同。因此，相關(guān)的數(shù)據(jù)并無(wú)太大比較意義。

（二）集約化管理是電力企業(yè)改革的要求

集約化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的管理方式，強(qiáng)調(diào)的是效益和效率[3]。對(duì)于縣電力企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)工作中實(shí)行集約化管理，可以將企業(yè)生產(chǎn)要素集中起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效化管理。同時(shí)，此種管理方式，還可以借助統(tǒng)一的要素配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理成本的降低。所以，在當(dāng)前縣電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在大量現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的背景下，轉(zhuǎn)變管理模式，推行集約化管理，是企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境變化而采取的必要舉措。

三、縣電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)現(xiàn)路徑

（一）優(yōu)化流程。作為縣電力企業(yè)來(lái)講，要想真正做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須重視對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，為規(guī)范化管理和高效化管理打好基礎(chǔ)。根據(jù)我國(guó)縣電力企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，流程的優(yōu)化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行，完善中應(yīng)注意參照企業(yè)規(guī)章與相關(guān)要求。就電網(wǎng)規(guī)劃來(lái)講，此項(xiàng)工作需立足企業(yè)實(shí)際要求，實(shí)施過(guò)程中，管理者應(yīng)在明確職責(zé)與相應(yīng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以集約化管理的要求為指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行合理的、適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，必要時(shí)可進(jìn)行重組。但要注意的一點(diǎn)是，工作進(jìn)行中不僅要保證每位工作人員職責(zé)清晰、權(quán)限明確，還要實(shí)行一定的管控措施，保證每個(gè)人都能夠做好自身工作。

（二）做好人員培訓(xùn)工作。集約化管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在很大差異。為了使工作人員盡快適應(yīng)這些改變，企業(yè)就要重視對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是財(cái)會(huì)人員，必須使他們盡快熟悉集約化管理，掌握相應(yīng)的管理方法。所以，縣電力企業(yè)應(yīng)重視組織工作人員培訓(xùn)，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)是一個(gè)在短期內(nèi)提升人員專(zhuān)業(yè)水平的有效途徑，若縣電力企業(yè)能夠充分利用此種手段，不僅可以使財(cái)會(huì)人員深刻理解財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)涵和要求，還能夠在一定程度上提升其責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而這些恰恰是目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最欠缺的素質(zhì)。培訓(xùn)中應(yīng)對(duì)集約化管理的工作要求進(jìn)行明確，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于財(cái)會(huì)人員來(lái)講，培訓(xùn)其實(shí)就相當(dāng)于一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，工作人員能夠了解當(dāng)前財(cái)稅政策要求，對(duì)比自身工作，也可以發(fā)現(xiàn)存在的不足，有助于工作成效的改進(jìn)。

（三）創(chuàng)新工作思路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)也要提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。防范風(fēng)險(xiǎn)是集約化管理的基本要求之一，有助于保證企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序。所以，現(xiàn)階段的縣電力企業(yè)也要重視根據(jù)自身實(shí)際，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響力降至最低。同時(shí)，在工作過(guò)程中，也要適當(dāng)引入新技術(shù)，借助現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)提高財(cái)務(wù)工作的效率。

舉個(gè)例子來(lái)講，某縣電力企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)信息收集的效率，在2012年開(kāi)始大力引進(jìn)信息技術(shù)，并同時(shí)對(duì)信息整理工作進(jìn)行了科學(xué)改進(jìn)和深化。在經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展之后，該企業(yè)不僅達(dá)到了提升信息收集效率的目的，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效整合。目前，該企業(yè)的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，且工作流程較為完善，集約化管理水平顯著提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為縣電力企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，財(cái)務(wù)管理工作中還有不少有待改進(jìn)的地方。目前，縣電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多較為粗放且成效不佳，不僅影響財(cái)務(wù)秩序，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也形成了限制。所以，在電力需求穩(wěn)步增大的背景下，縣電力企業(yè)必須重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行集約化管理，以提高工作效率、改善經(jīng)營(yíng)狀況。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建亮.加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理 推進(jìn)電力企業(yè)和諧發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技.2015，(25)：87.

[2]張紅梅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀與問(wèn)題探討[J].電子技術(shù)與軟件工程.2015，(18)：225.

[3]賈璐菡.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].商情.2015，(32)：257.

作者簡(jiǎn)介：宋信麗（1981-），女，河南寧陵縣人，本科，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)一級(jí)建造師，研究方向：縣公司電力財(cái)務(wù)管理。