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        我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評(píng)價(jià)模型研究

        2016-02-22 18:41:04程寶元
        科技視界 2016年5期
        關(guān)鍵詞:評(píng)價(jià)模型國(guó)有企業(yè)能力

        程寶元

        【摘 要】本文以國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究成果為基礎(chǔ),建立了一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)管理實(shí)際的評(píng)價(jià)模型,為企業(yè)采用指標(biāo)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的形式加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理工作提供可操作的管理方法和工具。

        【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);社會(huì)責(zé)任管理;能力;評(píng)價(jià)模型

        0 引言

        進(jìn)入新世紀(jì)以來,在我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中,社會(huì)責(zé)任管理已經(jīng)成為其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的任務(wù)。然而,我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)情況不容樂觀,一些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理流于形式,一部分企業(yè)僅限于發(fā)布社會(huì)責(zé)任新聞,樹立企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的形象,還沒有將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)管理實(shí)際。

        本文旨在以國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究成果為基礎(chǔ),建立一個(gè)能夠指導(dǎo)企業(yè)將社會(huì)責(zé)任管理融入企業(yè)管理實(shí)際的評(píng)價(jià)模型,為企業(yè)采用指標(biāo)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的形式加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理建設(shè)提供方法工具。

        1 國(guó)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)

        西方學(xué)者普遍認(rèn)為,學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段,如表1所示。

        2 國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的研究現(xiàn)狀和趨勢(shì)

        我國(guó)的社會(huì)責(zé)任管理研究與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程高度相關(guān),根據(jù)對(duì)現(xiàn)有資料的整理研究,也可以劃分為三個(gè)階段,如表2所示。

        3 我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評(píng)價(jià)模型的建立

        根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論研究的主要成果,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理任務(wù)融入到管理能力評(píng)價(jià)各層級(jí)指標(biāo)結(jié)構(gòu)中,我們可以建立我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評(píng)價(jià)模型,如表3所示。

        4 結(jié)語

        我國(guó)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理能力評(píng)價(jià)模型并非一成不變,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況,進(jìn)行適應(yīng)性改良應(yīng)用,從而使評(píng)價(jià)模型更加貼近社會(huì)責(zé)任管理需要;我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立符合自身實(shí)際、具有特色的評(píng)價(jià)模型后,就可以采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法對(duì)指標(biāo)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算,從而獲得各層級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)值和整體評(píng)價(jià)結(jié)果,連續(xù)多年的評(píng)價(jià)結(jié)果比較更有益于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理工作。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理輔導(dǎo)手冊(cè)[M].北京出版集團(tuán)公司,北京教育出版社,2012.

        [2]Michael E. Porter, Mark R. Kramer. The competitive advantage of corporate philanthropy[J]. Harvard Business Review, 2001.

        [3]朱貴平.關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的科學(xué)發(fā)展觀透視[J].經(jīng)濟(jì)問題,2005(7).

        [4]尹倩.基于約翰·埃爾金頓“三重底線理論”淺談CSR對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的影響[J].東方企業(yè)文化,2012(4).

        [責(zé)任編輯:楊玉潔]

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