劉　梅　南世卿　胡亞軍　王得志

(河北鋼鐵集團礦山設計有限公司)

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新常態(tài)下冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)效管理體系建設

劉梅南世卿胡亞軍王得志

(河北鋼鐵集團礦山設計有限公司)

闡述了河北鋼鐵集團礦業(yè)公司為了增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，堅持用新思維做好傳統行業(yè)，建設科技創(chuàng)效管理體系，堅定不移地實施“科技興企”戰(zhàn)略，用創(chuàng)新驅動助推礦山發(fā)展，積極培育未來新的競爭優(yōu)勢，加快突破發(fā)展瓶頸，確保礦山可持續(xù)健康發(fā)展。

冶金礦山科技創(chuàng)效體系建設

當前鋼鐵行業(yè)處于供大于求的局面，鐵礦石需求量增長速度放緩；國際三大鐵礦石供應商未來釋放的巨大產能，使鐵礦石市場供求關系更加嚴峻，鐵精粉價格呈下行趨勢；國內經濟發(fā)展方式的轉變，對鋼鐵、鐵礦石需求量減少，特別是河北省大幅度消減鋼鐵產能造成鐵精粉需求量下降，進一步加劇了供大于求的矛盾；原材料價格、建設成本和開采成本提高，增加了附加成本，削弱了礦山企業(yè)的競爭能力。從目前行情看，售價低、利潤低、資金緊張已成為冶金礦山行業(yè)的“新常態(tài)”，礦業(yè)公司面臨著繁重的工作任務和巨大的發(fā)展壓力。

面對新一輪礦山行業(yè)的重新洗牌，河北鋼鐵集團礦業(yè)公司如何在鐵礦山行業(yè)弱勢低位運行中站穩(wěn)腳跟，提高市場競爭能力，關鍵在于科技創(chuàng)效，實現礦產資源開發(fā)利用低成本運行，將資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，加快技術進步和科技創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸、開啟礦山發(fā)展新征程。

1　冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)效管理體系建設框架

以河北鋼鐵集團礦業(yè)公司總體發(fā)展規(guī)劃和技術需求為導向，改革科技創(chuàng)效機制，全面提升科技創(chuàng)新能力[1]；提高科技創(chuàng)新對公司發(fā)展的貢獻率，為公司加快轉變發(fā)展方式、建設新型現代化礦山企業(yè)提供強有力的支撐。主要包含以下方面：①深化科技創(chuàng)效體制機制改革，進一步完善科技創(chuàng)效體系建設，在提高科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力和科技管理水平上取得突破；②圍繞公司生產經營和工程建設中急需解決的技術難題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展技術攻關、設計優(yōu)化、數字礦山建設和課題攻關，在降低生產成本、提高經濟效益和改善安全環(huán)境上取得突破；③加強成果轉化，將科技創(chuàng)新成果轉化為現實生產力，促進技術經濟指標優(yōu)化升級；④認真實施人才強企戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提供強力人才支撐和智力保證。

1.1強化薄弱環(huán)節(jié)，建立完整的科技創(chuàng)效體系

(1)不斷優(yōu)化科技創(chuàng)效工作管理組織機構。建立和完善以公司董事長、總經理為領導，以總工程師負責制的科技創(chuàng)效工作組織領導機構，對公司科技進步和科技創(chuàng)新工作實行統一領導。

(2)建立健全科技創(chuàng)效工作管理制度?！笆濉逼陂g，重點從人才、決策、技術、信息、保障、激勵等6個方面，完善科技創(chuàng)新的內在機能和運轉方式，構建穩(wěn)定、長效的動力機制、運行機制和發(fā)展機制：動力機制，是企業(yè)科技創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是科技創(chuàng)新優(yōu)質、高效運行的激勵機制；運行機制主要包括科技創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度；發(fā)展機制，是企業(yè)充分挖掘、發(fā)展內部資源，廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。

1.2發(fā)揮聯動作用，促進科技創(chuàng)效平臺建設

(1)推進公司自主創(chuàng)新研發(fā)平臺建設。①以公司礦山設計院為依托，優(yōu)化、整合公司內部各種科技資源，改變科技資源不足、分散、利用效率較低的狀況，重點實施了綜合實驗室建設、選礦試驗廠建設，實現了公司內部科技資源的高效利用和共享，提高了公司基礎試驗研究能力；②推廣普及專業(yè)創(chuàng)新工作室、專業(yè)技術小組，不斷壯大科研隊伍，開辟科技創(chuàng)新工作的新途徑、新平臺。司家營鐵礦、研山鐵礦等相繼成立了13個專業(yè)創(chuàng)新工作室和多個專業(yè)技術小組，為廣大科技人員參與科技創(chuàng)新提供了舞臺。

(2)共建產學研用相結合的科技創(chuàng)新平臺。積極參與構建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，引進科研單位、高等院校、知名企業(yè)的先進技術，充分利用此平臺，在公司重大研究課題、礦山關鍵技術方面開展合作研究。申請國際科技合作專項資金項目《微細粒貧赤鐵礦高效回收關鍵技術的聯合研發(fā)》、國家“十二五”科技支撐計劃項目《大型鐵礦山含赤鐵礦廢石資源化利用關鍵技術與裝備研究》、國家安監(jiān)總局安全科技“四個一批”項目《超大規(guī)模超深井金屬礦山開采安全關鍵技術研究》。

(3)搭建科技人員學術交流平臺。在公司OA網站開辦了《技術資訊》專欄，創(chuàng)辦了公司內部科技期刊《礦業(yè)科技》，重點報道國內外礦業(yè)前沿技術、先進工藝與裝備、行業(yè)最新動態(tài)等；積極組織科技人員參加中國礦業(yè)科技大會、礦業(yè)學術交流會、礦業(yè)論壇等各類學術會議，成功承辦了2014年全國低品位礦高效開發(fā)利用技術交流會等。

2　冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)效管理體系建設的實踐

2.1工程技改創(chuàng)新創(chuàng)效

圍繞生產工藝優(yōu)化、裝備提升、降本增效、安全高效、綠色礦山、項目建設等主題全面開展技術攻關。礦山技術裝備水平的不斷提升，提高了公司的創(chuàng)效和盈利能力；以實施“短、平、快”技改為手段，推進新工藝、新技術的開發(fā)和應用，如司家營鐵礦、研山鐵礦露天采場邊坡穩(wěn)定和防治水措施的研究，石人溝鐵礦采空區(qū)探測及礦柱回收研究等，消除了重大安全隱患；推廣應用井下礦六大避險系統和尾礦庫在線監(jiān)測系統等現代化信息手段，實現了礦山生產安全的實時動態(tài)監(jiān)控，提高快速決策和反應能力。工程項目技改成績卓著，創(chuàng)效多達10多億元。

針對超大型地下礦開采、大水礦山安全掘進開采、地下礦充填工藝及裝備等重點課題進行研究，重點開展超大能力全尾礦膠結充填采礦技術與裝備，地下裝運系統和充填系統自動化，采空區(qū)治理，露天邊坡穩(wěn)固，露天邊坡與地下礦柱安全預測預報，新型膠結充填材料的研究、開發(fā)等。

2.2設計優(yōu)化源頭降本

目前礦山生產經營形勢嚴峻，鐵精粉市場持續(xù)低迷，資金壓力較大。根據礦業(yè)公司“新礦業(yè)、大礦業(yè)”的發(fā)展建設要求，立足于參與未來國際鐵礦石市場競爭，從源頭上控制工程項目建設投資，以降低礦山生產成本，增強公司競爭實力。根據建筑行業(yè)造價管理規(guī)范，遵循全壽命周期成本最低設計要求，對設計階段造價進行投資控制；優(yōu)化工程設計和施工圖設計，實現工程建設提量提速、節(jié)能降耗、提高市場競爭力。

根據公司發(fā)展建設的新要求，積極開展設計優(yōu)化和圖紙審查，制定了《在建、擬建工程設計優(yōu)化攻關實施方案》，建立了攻關組織機構，明確攻關任務與目標，制定了考核與獎勵機制。通過對采選工藝、開拓系統、技術裝備等12個方面開展課題攻關，本著“工程不完、優(yōu)化不止”和“先進合理、經濟適用”的原則，使各工程投資在現行設計概算的基礎上減少投資近10億元，為工程投產后生產安全高效、節(jié)能降耗、降低成本打下基礎。

2.3數字礦山技術加速創(chuàng)新創(chuàng)效

隨著數字地球、數字城市、數字企業(yè)等發(fā)展主題的提出，“數字礦山”也應運而生，數字礦山是一個龐大的系統工程，既是數字地球的組成部分，更是數字地球在礦山開采過程中的具體應用。數字礦山頂層設計將數字化、智能化、自動化與信息化融合在礦山應用領域里，是礦山建設生命周期全過程的地、測、采的技術支撐平臺，是礦業(yè)科技創(chuàng)新的重要方向。

研山鐵礦、廟溝鐵礦為示范礦山，實現了皮帶系統“遠程監(jiān)控、區(qū)域巡檢、無人值守”；石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、田興鐵礦井下使用了TRT6000型超前預報系統；石人溝、廟溝、寧城宏大公司等7家礦山8座尾礦庫安裝了在線監(jiān)測系統；建設了公司技術信息中心；緊密圍繞公司生產經營和項目建設兩大主題，通過優(yōu)化業(yè)務流程，使礦山實現由職能型向流程型、由業(yè)務處置型向分析決策型、由粗放管理向精細化管理到智能化管理模型的轉變；開展數字礦山的建設，實現了ERP企業(yè)資源計劃系統、OA辦公系統、人力資源信息系統、紀檢監(jiān)察系統和項目管理系統等信息化平臺成功上線，覆蓋了公司總部及各直屬單位；加強知識管理，建立數字檔案館；圍繞著專利、技術、操作和管理實踐、組織結構和其他知識資產進行集中整理，達到永久保存和共享作用，提高這些資產的可利用性，并使其市場化。

2.4技術經濟指標對標升級

深入開展技術經濟指標對標，促進成本指標的優(yōu)化，提高創(chuàng)效、盈利和抗風險能力，實現企業(yè)核心競爭力的提升。按照橫向比有進位，縱向比有進步的原則，開展技術經濟指標升級創(chuàng)優(yōu)工作，通過技術攻關、“四新”技術的推廣應用，促進了升級創(chuàng)優(yōu)的全面落實。2014年礦業(yè)公司7家生產礦山共155個指標，與2013年相比有87個得到提升，達到指標總數的56%,技術經濟指標提升創(chuàng)效18 490萬元。

3　結　語

3.1科技成果轉化，實現礦山創(chuàng)新創(chuàng)效“常態(tài)化”

健全科技創(chuàng)新成果轉化及推廣應用長效機制，結合礦業(yè)公司實際需求，制定推廣應用計劃和配套措施，在生產、基建等各環(huán)節(jié)優(yōu)先采用新技術、新工藝、新材料、新裝備和公司最新科研成果，加大了公司成果產業(yè)化力度，提高了成果轉化率。

3.2創(chuàng)新文化理念，為礦山創(chuàng)新創(chuàng)效提供思想基礎

消除職工對創(chuàng)新的敬畏感、神秘感，拉近創(chuàng)新與實際工作的距離，使創(chuàng)新的理念融入工作實踐。號召廣大職工立足礦山，著眼實際“想事、干事、干成事”，查找工作不足，務求簡單實用，提出改進措施，在開展創(chuàng)新中找到樂趣。引導職工樹立“發(fā)現問題就是成績，解決問題就是創(chuàng)新”的觀念，把別人的經驗拿來并結合本單位實際，為我所用，也是創(chuàng)新；把需求作為創(chuàng)新的最大動力，立足本崗位、本專業(yè)、本單位的小改革，也屬于創(chuàng)新，而且可能更實用。

將創(chuàng)新成果的推廣轉化作為企業(yè)文化落地的重要內容之一，使“面向礦山、務實求效、技術領先、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化固化為職工的實際行動。每年都要開展“生產工藝優(yōu)化和技術改造優(yōu)秀項目”評選活動，對每項成果的技術適用性等評價打分。倡導成果轉化抓大不放小，引導職工在創(chuàng)新中人人有作為。及時應用產學研成果包括階段性成果指導生產建設實踐，解決生產建設發(fā)展方面的關鍵技術難題。

3.3加強人才支撐，為礦山創(chuàng)新創(chuàng)效提供智力保障

礦業(yè)公司始終堅持“德才兼?zhèn)?，以用為本”的人才理念，以“建設三支隊伍，提升六種能力”為抓手，認真實施人才強企戰(zhàn)略，為公司科學發(fā)展提供了強力人才支撐和智力保證。

(1)打通各類人才成長渠道。公司建立了經營管理、專業(yè)技術、崗位操作人才3條通道，在專業(yè)技術人員中開展內部專家評聘，在崗位操作人員中開展金牌工人、技術能手和中高級技師評聘，在新畢業(yè)大學生中推行見習作業(yè)長制度，有效激發(fā)了廣大科技工作者參與技術攻關和技術革新的積極性。

(2)注重各層次人才的引進、培養(yǎng)，人才結構明顯優(yōu)化，職工素質穩(wěn)步提升。通過招收大學畢業(yè)生、吸納各類高層次人才、校企聯合培訓、建立大專生實習基地等方式，為礦山科技、管理及高技能操作人才隊伍輸送了新鮮血液，增強了活力。

(3)創(chuàng)新人才選拔機制。堅決破除人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的束縛，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的人才平臺。

[1]南世卿.淺談礦山企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設[J].河北冶金,2010(11):19-21.

2015-11-01)

劉梅(1982—)，女，工程師，碩士，063700 河北省唐山市灤縣。