閔令國(guó)

(臨沂大學(xué)商學(xué)院，山東 臨沂 276000)

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對(duì)創(chuàng)新大型企業(yè)人力資源管理工作的思考

閔令國(guó)

(臨沂大學(xué)商學(xué)院，山東 臨沂 276000)

摘要：對(duì)于大型企業(yè)來說，優(yōu)良的人力資源管理工作不但可以有利于構(gòu)建優(yōu)良的公司文化，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力。本文主要分析了如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)人力資源；管理

1前言

在目前的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的價(jià)值，使企業(yè)中的人才能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),就需要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，做到人盡其用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)實(shí)行以人為本的管理觀念是大勢(shì)所趨。對(duì)大型企業(yè)來說，由于干部數(shù)量多同時(shí)不同崗位上人的能力與素質(zhì)也不盡相同，這就增加了人力資源管理的難度。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該積極響應(yīng)“以人為本”理念的號(hào)召，發(fā)揮出企業(yè)干部與員工的主人公意識(shí)，把企業(yè)塑造成一個(gè)大家庭，這樣不但有利于提升企業(yè)的凝聚力，而且能夠提升員工的歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財(cái)富。

2現(xiàn)代大型企業(yè)人力資源管理工作的概況

2.1豐富了人力資源管理部門的智能定位。通過近些年的企業(yè)實(shí)踐可以看出，現(xiàn)代化的大型企業(yè)人力資源管理部門在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。在上世紀(jì)八十年代前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門只是配合完成一些基礎(chǔ)性的工作。隨著近些年企業(yè)人力資源部門工作人員地位的逐年提升，其工作的內(nèi)容也逐漸從人才招聘、檔案保存、薪酬計(jì)算、考勤記錄等基礎(chǔ)性工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍越ㄔO(shè)性工作，逐漸向著人力資源管理的六大部分轉(zhuǎn)變，即招聘、培訓(xùn)、錄用、考核、激勵(lì)以及調(diào)整方向，比如在工作中，合理制定出組織或個(gè)人績(jī)效管理辦法，提出人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,參與構(gòu)建企業(yè)文化以及引導(dǎo)員工進(jìn)行企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作等等。這些工作都直接說明了企業(yè)人力資源工作的重要性，同時(shí)也代表著一個(gè)企業(yè)的活力。

2.2大型企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)在還存在很多的缺點(diǎn)。由于各方面的原因，導(dǎo)致現(xiàn)代大型企業(yè)的人力資源管理還存在很多的缺點(diǎn)，比如相應(yīng)的管理制度應(yīng)該與時(shí)代現(xiàn)結(jié)合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理方式的健全與豐富，沒有實(shí)現(xiàn)充分利用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，沒有建立起完善的人力資源管理制度與相應(yīng)的法規(guī)，制定出的績(jī)效考核制度不夠?qū)嵱玫鹊?，這些不足都為當(dāng)前的大型企業(yè)的人力資源管理工作提供了改革的方向，成為未來人力資源創(chuàng)新的目標(biāo)。

3在人力資源管理中要實(shí)現(xiàn)以人文本

國(guó)家一直在倡導(dǎo)“以人為本”，而我國(guó)的很多企業(yè)也在積極的響應(yīng)這一號(hào)召，然而在這一理念的實(shí)施當(dāng)中，由于個(gè)體的差異，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的很多陋習(xí)以及落后的工作機(jī)制，使工作效果很難提升，筆者認(rèn)為，應(yīng)該樹立起企業(yè)的主人公地位，各部門應(yīng)該堅(jiān)持以為員工服務(wù)為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)以人為本。

通過優(yōu)秀企業(yè)總結(jié)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可以看出，不管是職位高的領(lǐng)導(dǎo)還是普通職員，其目標(biāo)都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在人格上都是平等的，因而筆者認(rèn)為，在當(dāng)代企業(yè)人力資源管理工作中，首先應(yīng)該用企業(yè)的文化來對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)引導(dǎo)廣大干部職工樹立起正確的價(jià)值取向，促進(jìn)員工與管理者在共同的價(jià)值觀下進(jìn)行工作。此外，企業(yè)還要把更多的工作機(jī)會(huì)賦予員工，讓其承擔(dān)起更多的工作責(zé)任。鼓勵(lì)員工積極表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)并積極提出利于公司發(fā)展的建議。在進(jìn)行人員培養(yǎng)以及留用工作中應(yīng)該做到“栓心留人”，讓員工真心的因愛上這個(gè)工作環(huán)境、熱愛這個(gè)工作氛圍而不愿離開這個(gè)地方。各級(jí)管理者還應(yīng)該積極與員工進(jìn)行交流與聯(lián)系，加強(qiáng)情感的交流，關(guān)心員工個(gè)人以及家庭生活狀況，在涉及員工的升職、加薪以及評(píng)職稱的過程中應(yīng)該一視同仁，依據(jù)公司相應(yīng)的規(guī)章制度，公平公正的對(duì)待每一位員工，鼓勵(lì)每一個(gè)員工的參與，采取公開透明的方式對(duì)員工的福利待遇以及加薪方面進(jìn)行討論，促進(jìn)公司內(nèi)部的公平正義。

4建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制

4.1人才選拔、招聘公開化。為了提升企業(yè)的人才選拔效率，從而讓有能力的人走向符合其能力的崗位，采取公開化招聘的方式進(jìn)行人才的選拔是非常必要的。比如，企業(yè)可以與高校簽訂人才交流合作協(xié)議，定期的到高校進(jìn)行統(tǒng)一的招聘與選拔。

4.2有針對(duì)性的不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)變得越來越明顯，企業(yè)也越來越追求學(xué)習(xí)型的組織，因而要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該儲(chǔ)備一批具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、勇于創(chuàng)新與實(shí)踐的知識(shí)性人才，所以開展對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不但是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求同時(shí)也是帶給員工的福利，使員工在職業(yè)技能上不斷提升自己的同時(shí)，也使員工自己的技能與能力滿足于時(shí)代發(fā)展的需求。

5完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

5.1建立健全績(jī)效考核制度。我國(guó)很多大型企業(yè)都已經(jīng)建立起了績(jī)效考評(píng)體系，并把這一結(jié)果作為薪酬發(fā)放以及職位晉升的依據(jù)。還無疑問，這是一種積極的提升工作效率的方法。通過對(duì)員工開展定期考核并采用形式多樣的考評(píng)方法，可以有助于員工認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足并在下一步工作中進(jìn)行改正。對(duì)管理者來說，同樣可以靠考評(píng)結(jié)果來對(duì)員工進(jìn)行了解，進(jìn)而有針對(duì)性的制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且改善自身的管理方法。同時(shí)通過考評(píng)，員工彼此也會(huì)增加相互的了解，樹立起憂患與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5.2完善精神與物質(zhì)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，員工在企業(yè)工作，除了滿足基本的物質(zhì)需求之外，還具有精神以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩方面的需求。因而對(duì)大型企業(yè)來說，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，其治理機(jī)制應(yīng)結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。通過企業(yè)管理中的具體實(shí)踐可以看出，物質(zhì)激勵(lì)往往僅僅局限于物品與金錢，這就很難滿足廣大員工的需求，因而在企業(yè)給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，應(yīng)該通過給予員工改善工作條件、增加崗位職權(quán)、設(shè)立免費(fèi)工作餐以及一些隱形福利方面的形式進(jìn)行激勵(lì)，讓員工獲得物質(zhì)性與精神性激勵(lì)相結(jié)合的形式的激勵(lì)，進(jìn)而不斷提升員工工作的積極性。

6結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，大型企業(yè)在人力資源管理工作中還可以創(chuàng)新出很多的思路以及先進(jìn)的方法，管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的形式，積極大膽的進(jìn)行管理創(chuàng)新，以員工為核心，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，建立起一個(gè)具備凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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中圖分類號(hào):F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1671-1602(2016)04-0125-01