安衛(wèi)平，陸晶晶

（江蘇井神鹽化股份有限公司，江蘇 淮安 223000）

構(gòu)建“制度+科技”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系探討和實(shí)踐

安衛(wèi)平，陸晶晶

（江蘇井神鹽化股份有限公司，江蘇 淮安 223000）

作為長(zhǎng)期與經(jīng)濟(jì)工作打交道的熱點(diǎn)部門，江蘇井神股份采供中心積極探索和實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效結(jié)合的新路子、新方法，著力加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作提出的新任務(wù)、新問(wèn)題和新要求。

廉政風(fēng)險(xiǎn)管控；反腐倡廉；硬性管控

隨著井神股份的進(jìn)一步發(fā)展，作為長(zhǎng)期與經(jīng)濟(jì)工作打交道的熱點(diǎn)部門，采供中心積極探索和實(shí)踐黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效結(jié)合的新路子、新方法，著力加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作提出的新任務(wù)、新問(wèn)題和新要求。2016年以來(lái)，采供中心在2015年構(gòu)筑反腐倡廉防線，大力促進(jìn)降本增效取得較好成效的基礎(chǔ)上，又積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和科學(xué)管理觀念，將集約化、信息化和制度化建設(shè)引入反腐倡廉工作中，提升了采供中心反腐倡廉工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，促進(jìn)了工作效率和經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

1 從軟性約束到硬性管控

2016年初，公司發(fā)現(xiàn)采供的一些采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)象，制度與業(yè)務(wù)未能很好地結(jié)合，不同業(yè)務(wù)、不同管理部門、不同制度之間存在思想認(rèn)識(shí)不同步、流程落實(shí)不到位，信息壁壘或流程沖突時(shí)有發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息交流各環(huán)節(jié)之間或有脫節(jié)或有重疊，導(dǎo)致廉政風(fēng)險(xiǎn)與職務(wù)犯罪防控的前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置“三道防線”銜接不夠，造成廉政風(fēng)險(xiǎn)與職務(wù)犯罪防控動(dòng)態(tài)管理過(guò)程連貫性不強(qiáng)。因此，公司在加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度等廉潔從業(yè)經(jīng)常性教育軟性約束管理的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的硬性管控作用。

1.1 在制度規(guī)范和執(zhí)行力度上進(jìn)行硬性管控

今年，公司對(duì)整個(gè)采供流程進(jìn)行再造并強(qiáng)化執(zhí)行。一方面根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《大宗物資采購(gòu)及服務(wù)管理辦法》（修訂版），采供中心組織修訂了井神股份公司《大宗物資及服務(wù)采購(gòu)管理辦法》，并根據(jù)對(duì)應(yīng)性、制約性和有效性原則對(duì)大宗物資采購(gòu)組織管理機(jī)構(gòu)作了相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步理順了大宗物資采購(gòu)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既增強(qiáng)了各責(zé)任環(huán)節(jié)的監(jiān)管作用，同時(shí)工作流程更加清晰、工作效率顯著提高。另一方面，對(duì)物資采購(gòu)流程、煤炭采購(gòu)流程、倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)流程、付款流程“回頭看”。修訂了一些不適應(yīng)發(fā)展要求的東西。在制度修訂完善過(guò)程中，我們側(cè)重把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，把制度建設(shè)貫穿于廉政與職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)防控的全過(guò)程，從紀(jì)檢人員對(duì)招標(biāo)過(guò)程的全程監(jiān)督，擴(kuò)大到參與5000元以上的詢價(jià)過(guò)程，確保物資采購(gòu)及招標(biāo)的公正、公平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1～11月份，采供中心已累計(jì)組織公開招標(biāo)57項(xiàng)，中標(biāo)金額共計(jì)2.8億元，詢比價(jià)評(píng)審談判250余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本2525萬(wàn)元。

1.2 在招標(biāo)覆蓋面上進(jìn)行硬性管控

以往采供中心安排年度招標(biāo)計(jì)劃時(shí)都是根據(jù)二級(jí)單位提報(bào)的年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，就是“拿來(lái)主義”，很多應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目還存在，為進(jìn)一步擴(kuò)大大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)覆蓋面，真正落實(shí)集團(tuán)公司“要狠抓降本增效，全面落實(shí)大宗物資集中采購(gòu)管理”的工作部署，公司要求負(fù)責(zé)招標(biāo)責(zé)任人變被動(dòng)為主動(dòng)，提前通知各二級(jí)單位申報(bào)招標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)將服務(wù)（勞務(wù)）類納入年度招標(biāo)范圍，其中服務(wù)（勞務(wù)）類招標(biāo)金額就達(dá)5268.55萬(wàn)元，占年度招標(biāo)金額的18.79%。今年集中招標(biāo)覆蓋面比去年有大幅增加，各子公司的煤炭、包裝物等各類大宗物資均已實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了煤炭、石灰石等主要生產(chǎn)原料的“廠礦掛鉤”“廠企對(duì)接”的戰(zhàn)略合作關(guān)系，既增強(qiáng)了生產(chǎn)保供能力，又有效地降低了采購(gòu)成本。

1.3 在壓實(shí)責(zé)任落實(shí)上進(jìn)行硬性管控

明確各部門負(fù)責(zé)人是“第一責(zé)任人”，要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。今年初，公司要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽訂《廉潔承諾書》并進(jìn)行公開承諾，接受廣大員工監(jiān)督，目的是把責(zé)任壓實(shí)到終端單元，要求傳遞到每一個(gè)黨員和采購(gòu)人員。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的教育、管理和監(jiān)督，把握問(wèn)責(zé)重點(diǎn)。對(duì)執(zhí)行制度不嚴(yán)，不作為、慢作為、亂作為，弄虛作假，責(zé)任缺位的給予嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，今年有一名業(yè)務(wù)人員因工作失誤導(dǎo)致合同附件誤傳而被約談批評(píng)和書面檢查。

2 從即時(shí)管理到實(shí)時(shí)監(jiān)督

今年，采供中心將廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作的日常管理與實(shí)時(shí)監(jiān)督較好地結(jié)合起來(lái)，按照結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的要求，完善權(quán)力運(yùn)行制約和實(shí)時(shí)監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開透明，保證權(quán)力沿著制度化和規(guī)范化的軌道推進(jìn)。

2.1 對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督

今年，采供中心進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)管理流程，特別強(qiáng)化了招標(biāo)和比價(jià)管控職能，實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)、管、辦”三分離，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，形成計(jì)劃、招標(biāo)比價(jià)、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)分離、職責(zé)清晰、專業(yè)分工明確、上下業(yè)務(wù)和崗位之間相互咬和、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。為加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，著力提高對(duì)業(yè)務(wù)行為規(guī)范的管控能力和水平，從采購(gòu)需求識(shí)別到采購(gòu)申請(qǐng)，供應(yīng)商選擇到價(jià)格等商務(wù)條款的談判，合同簽訂再到驗(yàn)收付款，分成幾個(gè)管控環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都由不同的人員進(jìn)行分工管控，形成專業(yè)分工明確，相互獨(dú)立、相互制約、相互促進(jìn)、相互依賴的管控格局。

2.2 對(duì)廢舊物資處置實(shí)時(shí)監(jiān)督

廢舊物資處置一直以來(lái)是公司較為敏感的工作，物值不高，但易被買方操控，不僅帶來(lái)負(fù)面影響，也給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。為便于集中處置和管理，6月份以來(lái)，各單位廢舊物資出售處置工作統(tǒng)一劃歸至采供中心。為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資出售處置程序，保證流程、環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，接手這塊“燙手的山芋”以后，公司利用買方之間自身利益沖突所暴露出的他們可能采取的一些“小動(dòng)作”，以采供中心流程為依托，出臺(tái)了《廢舊物資處置管理規(guī)定》制度，按照《采供中心廢舊物資處置管理規(guī)定》，通過(guò)規(guī)范管理和有效監(jiān)督，確保了整個(gè)廢舊物資出售更加公開、公平、公正。同時(shí)，采供中心在處置過(guò)程中委派紀(jì)檢專員全程監(jiān)督，從廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)甄別、車輛檢查、車皮過(guò)磅、單據(jù)審核、車輛出廠等環(huán)節(jié)一一把控，截至目前共處置廢舊物資13批次，中標(biāo)單位7家，出售總金額82萬(wàn)余元，參照當(dāng)?shù)貜U品網(wǎng)及市場(chǎng)回收合理價(jià)格我方出售總體價(jià)格仍高出20%左右，為公司多創(chuàng)利潤(rùn)16萬(wàn)余元。

2.3 對(duì)合同流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督

合同管理是采供中心的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不僅是因?yàn)楹贤瑪?shù)量多和金額較大，更重要的是關(guān)系到合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性問(wèn)題，一旦流程把關(guān)失誤不僅會(huì)產(chǎn)生矛盾和業(yè)務(wù)糾紛，而且會(huì)給公司造成不可估量的損失。鑒于這種情況，今年，采供中心通過(guò)A8合同審批系統(tǒng)及時(shí)梳理平時(shí)合同評(píng)審中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題及時(shí)邀請(qǐng)股份公司法務(wù)部門和合同歸口部門專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確A8合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，重新擬定了加強(qiáng)合同評(píng)審過(guò)程管理的相關(guān)規(guī)定，來(lái)進(jìn)一步明確“采購(gòu)業(yè)務(wù)員應(yīng)該做什么，怎么做，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎樣把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么評(píng)審，合同管理員應(yīng)該怎么監(jiān)督檢查”，明確各個(gè)層級(jí)的合同評(píng)審內(nèi)容、管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)等問(wèn)題，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)員與相關(guān)管控環(huán)節(jié)間的縱向和橫向關(guān)系，真正做到職責(zé)明確，內(nèi)容具體，形成一條管控嚴(yán)密的業(yè)務(wù)鏈。

3 從電商平臺(tái)到ERP應(yīng)用

今年，采供中心大宗物資采購(gòu)在繼續(xù)推進(jìn)“廠礦掛鉤、長(zhǎng)企對(duì)接”和集中招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞一般性物資積極創(chuàng)新采購(gòu)手段，引入電商采購(gòu)平臺(tái)，借助實(shí)體店價(jià)格機(jī)制，同時(shí)較好地在倉(cāng)儲(chǔ)管理中推進(jìn)ERP供應(yīng)鏈拓展延伸。借助現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不但降低了采購(gòu)成本，而且無(wú)形中為采購(gòu)工作筑牢了一張“廉潔監(jiān)督防控網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程公開運(yùn)行。

3.1 成功引入互聯(lián)網(wǎng)+電商采購(gòu)

采供中心結(jié)合物資采購(gòu)品類，制定出臺(tái)了《采供中心網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理規(guī)定（試行）》和《采供中心網(wǎng)上商城采購(gòu)辦法（試行）》等制度，將物資采購(gòu)范圍主要圈定在B2B平臺(tái)知名的大型網(wǎng)上商城。并先后在天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)陸續(xù)注冊(cè)了企業(yè)采購(gòu)賬戶，電商平臺(tái)采購(gòu)的實(shí)施，以及實(shí)體店價(jià)格機(jī)制的參考，將網(wǎng)絡(luò)電商、實(shí)體店和采供中心現(xiàn)有體系內(nèi)的供應(yīng)商一起參與比價(jià)，根據(jù)價(jià)格優(yōu)勢(shì)最終確定供應(yīng)商的選擇。在電商采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，電商、實(shí)體店參與比價(jià)10余次，僅毛巾采購(gòu)全年可節(jié)約6000余元。電商平臺(tái)的應(yīng)用構(gòu)建了反腐倡廉新的科技防線，營(yíng)造出采供工作一個(gè)開放、透明的新環(huán)境，使采購(gòu)職權(quán)、程序、過(guò)程、結(jié)果、監(jiān)督等進(jìn)一步公開透明，避免出現(xiàn)暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。

3.2 持續(xù)推進(jìn)ERP供應(yīng)鏈延伸

今年，采供中心繼續(xù)做好ERP供應(yīng)鏈的拓展延伸工作，組織成立了以財(cái)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)主要骨干人員為主的ERP供應(yīng)鏈拓展QC攻關(guān)小組，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用的進(jìn)一步探索，真正實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃—采購(gòu)—入庫(kù)—出庫(kù)整個(gè)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的有效監(jiān)控，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，保證了計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和有效性，同時(shí)為采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核提供了有力的依據(jù)。ERP拓展延伸工作的組織實(shí)施不但初步緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容壓力，大大降低了企業(yè)資金的占用，而且為倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息化管理提供了平臺(tái)，使倉(cāng)儲(chǔ)物資流動(dòng)在“陽(yáng)光”下運(yùn)作，受到公眾的監(jiān)督，快速?gòu)脑搭^上消除腐敗的發(fā)生。

4 從事前防控到事后監(jiān)察

4.1 借助ERP和NC平臺(tái)加強(qiáng)采購(gòu)成本事前控制

今年3月份以來(lái)，各類物資市場(chǎng)價(jià)格驟漲，針對(duì)各類物資價(jià)格上漲可能帶來(lái)成本增加的問(wèn)題，著力采取各類有效手段和管控措施予以消化。著重加大了對(duì)各二級(jí)單位材料采購(gòu)計(jì)劃的管控，做好物資采購(gòu)事前控制，從源頭上控制采購(gòu)總量。通過(guò)定額管理以及ERP和NC等手段，強(qiáng)化物資成本意識(shí)。嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃審核制度，對(duì)多報(bào)、錯(cuò)報(bào)、暫可不報(bào)的物資一律予以核銷，全年核銷800多項(xiàng)，金額達(dá)60萬(wàn)以上。

4.2 借助供應(yīng)商體系建設(shè)平臺(tái)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

按照標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，采供中心加大供應(yīng)商管理體系的推廣與運(yùn)用，不斷完善供應(yīng)商管理體系流程，重點(diǎn)做好供應(yīng)商的準(zhǔn)入工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，規(guī)范準(zhǔn)入流程，履行準(zhǔn)入程序，實(shí)行準(zhǔn)入評(píng)價(jià)，建立較為合理的供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)。加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理和綜合評(píng)估，加大過(guò)程控制力度。進(jìn)一步疏通供應(yīng)商進(jìn)出渠道，保證供應(yīng)商進(jìn)出有度，有效建立供應(yīng)商末位淘汰機(jī)制，對(duì)年度評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)相關(guān)程序予以警告直至取消其合格供應(yīng)商資質(zhì)。截至目前共整理分類300余家合格供應(yīng)商并發(fā)放了合格證書。供應(yīng)商管理體系的穩(wěn)步推進(jìn)為企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商儲(chǔ)備支撐，也從源頭上有效地防范了不廉潔行為的發(fā)生。

4.3 借助效能監(jiān)察平臺(tái)加強(qiáng)采購(gòu)成效的事后監(jiān)察

公司結(jié)合實(shí)際在做好大宗物資采購(gòu)情況自查的同時(shí)，又積極配合井神股份公司集中開展大宗物資“效能監(jiān)察”工作，有針對(duì)性地對(duì)編織袋、石灰石、鹽酸、燒堿、物流運(yùn)輸?shù)壬婕百Y金量大的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行“事后”監(jiān)察，同時(shí)結(jié)合省公司和股份公司的年度工作檢查開展“回頭看”，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)效，防范了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5 從標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)到采供資源共享

規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)是防范不廉潔行為的重要手段，今年，針對(duì)不同物資的不同特性和市場(chǎng)定位進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)結(jié)合不同時(shí)期的物資信息進(jìn)行共享，有效地讓領(lǐng)導(dǎo)和公眾適時(shí)對(duì)采供工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督

5.1 以《采購(gòu)工作手冊(cè)》為采購(gòu)業(yè)務(wù)行為的工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)對(duì)物資的市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等信息情況進(jìn)行具體分析、了解和掌控，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商采供物資質(zhì)量和價(jià)格等情況內(nèi)容的及時(shí)反饋結(jié)合，使《采購(gòu)工作手冊(cè)》在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)具有可操作性、參考性，通過(guò)制度規(guī)范，進(jìn)一步明確了工作責(zé)任，不斷優(yōu)化采購(gòu)資源，提高工作效率，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，全面提高采購(gòu)人員執(zhí)行各項(xiàng)廉潔自律和廉潔從業(yè)制度的自覺性。

5.2 以《物資信息參考》為企業(yè)生產(chǎn)原料市場(chǎng)變化信息數(shù)據(jù)源

及時(shí)向各環(huán)節(jié)傳遞各類生產(chǎn)物資的價(jià)格變動(dòng)信息，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)信息的動(dòng)態(tài)了解，進(jìn)一步提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、判斷能力和決策能力。今年，公司借助煤炭信息網(wǎng)和卓創(chuàng)資訊網(wǎng)等信息平臺(tái)，積極收集和梳理對(duì)工作有參考、有幫助、有指導(dǎo)意義的信息，每月編制一期《物資信息參考》，并及時(shí)地上報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有業(yè)務(wù)人員，讓大家隨時(shí)掌握物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，《物資信息參考》的編制使物資市場(chǎng)信息更加地公開化，不僅為業(yè)務(wù)人員提供了第一手物資市場(chǎng)信息指南，而且更為領(lǐng)導(dǎo)決策、成本控制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控等提供了依據(jù)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大環(huán)境帶來(lái)的煤炭等原料價(jià)格不斷驟漲情況下，工作人員通過(guò)市場(chǎng)信息及時(shí)捕捉和科學(xué)分析價(jià)格變動(dòng)，在逆境中降本增效，僅1～11月，各類物資采購(gòu)成本與去年同比減少2156.86萬(wàn)元，降幅3.78%（剔除煤炭、焦炭及石灰石等大宗物資同比數(shù)量增加因素，同口徑采購(gòu)成本降低2574萬(wàn)元），為井神股份公司的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn)用制度和信息化手段不僅為公司的采供工作增加了新的內(nèi)涵，同時(shí)也成為工作中預(yù)防腐敗、構(gòu)建反腐倡廉科技防線的“助推劑”，反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要轉(zhuǎn)變思維方式，提升利用信息化手段開展工作的能力。利用制度和信息化手段推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)是反腐倡廉工作機(jī)制的創(chuàng)新，筆者將積極探索運(yùn)用信息化手段推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的方式方法，提高運(yùn)用信息化手段推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的意識(shí)和能力。信息化建設(shè)與反腐倡廉工作的有機(jī)結(jié)合是采供管理的必然選擇，以創(chuàng)新為靈魂，以服務(wù)為核心，以管理為保障，借助信息化平臺(tái)，構(gòu)建反腐倡廉科技防線，勢(shì)必進(jìn)一步提升反腐倡廉工作的能力和水平。

Efforts to build“system + technology”integrity risk prevention and control system

An Weiping, Lu Jingjing
(Jiangsu Jingshen Salt Limited by Share Ltd, Huaian 223000, China)

As a hot department dealing with long-term and economic work, new ways and methods for the center of active exploration and practice of building a clean government and the production and operation of the effective combination of Jiangsu Jingshen, efforts to strengthen the risk management, constantly adapt to the new tasks, new problems and new demands of anti-corruption and honest business work under the new situation.

integrity risk management and control; anti-corruption; rigid control

安衛(wèi)平（1970— ），男，江蘇淮安人，本科，主任；研究方向：黨務(wù)工作，紀(jì)檢監(jiān)察工作、采供管理。陸晶晶（1981— ），女，江蘇淮安人，碩士，經(jīng)濟(jì)師；研究方向：紀(jì)檢、招標(biāo)采購(gòu)管理、黨建。