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        編輯說

        2016-02-22 21:30:48
        銷售與市場·管理版 2016年2期
        關鍵詞:微信企業(yè)

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展,每一場變革都是機遇,正如每一次產(chǎn)業(yè)革命一樣,信息化時代已經(jīng)來臨,這場大潮終將逐漸攀上頂峰,在這個過程中,適應并改變才是唯一出路。在一個溝通已經(jīng)不成為障礙的時代,需求真正成為營銷的關鍵所在。不過請記住,沒有不變的消費者,也自然沒有不變的需求。

        ——Jenny

        周春燕 新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 179724189@qq.com

        這一輪的企業(yè)寒冬,從企業(yè)層面看大致有三方面的原因:一是宏觀經(jīng)濟的低谷,中國經(jīng)濟進入換擋期,企業(yè)缺乏心理準備,仍然習慣于高速增長;二是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響,企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代進入了“空窗期”,營銷無用武之地;三是總量封頂、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度缺乏適應能力。上述三個因素同時影響,就像一個人得了并發(fā)癥,不知道該治哪個,同時治更難。

        ——Sophie

        王玉 以營銷趨勢為洞察視角 以消費者行為為關注重點 289360562@qq.com

        企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)告別了原來的單打獨斗和供應鏈之間的較量,行業(yè)巨頭都在朝著平臺化的方向發(fā)展。一是平臺處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端,二是這種模式可以讓合作者實現(xiàn)共贏,因而,做平臺成為很多企業(yè)的夢想。目前,無論從流量還是市值上看,排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已脫離了單一功能或單一產(chǎn)品的發(fā)展階段,而是進入依靠龐大用戶規(guī)模形成的平臺化商業(yè)模式。雖然平臺模式如此誘人,但平臺戰(zhàn)略也是最難成功的戰(zhàn)略之一,企業(yè)一定要避免陷入平臺化的思維慣性。

        ——Daisy

        王 放 (Daisy) 眼界決定世界 思路決定出路 249645138@qq.com

        1月10日晚,微信以公開課的名義在朋友圈放了個“我和微信的故事”的H5,接著整個朋友圈立刻被引爆,然后不到1小時朋友圈又驚爆用戶點開鏈接后支付寶被盜,錢被轉(zhuǎn)走,于是多少人又驚慌失措秒速解綁了銀行卡,再然后就是慣常的微信公開課出來辟謠,微信團隊辟謠,支付寶也辟謠啥事兒都沒有哦……一晚上折騰得人心惶惶,結(jié)果呵呵噠,名利雙收的都誰?想想之前的優(yōu)衣庫,一切又盡在不言中……

        ——Levi

        楊留原 (Levi) 去感受 去探索 82282108@qq.com

        “O2O寒冬論”是剛剛過去的2015年各大論壇和財經(jīng)媒體頻繁討論的一個主題,那么O2O真的遭遇寒冬了嗎?創(chuàng)業(yè)潮真的難以為繼了嗎?不見得,因為真正遇到危機的是那些基本功不扎實,只有“互聯(lián)網(wǎng)思維”而瞧不起傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,而那些模式清晰,找對了用戶真實需求的企業(yè)仍在一路成長。O2O沒有轉(zhuǎn)冷,只是進入了深水區(qū)!

        ——Alex

        寇尚偉 不迷信思維 只相信事實 358902172@qq.com

        包裝不是一件小事,事關你的品牌戰(zhàn)略。多數(shù)企業(yè)強調(diào)的是做出超越對手的產(chǎn)品,包裝作為建立品牌的要素常常被忽略:包裝設計常常被委托給生產(chǎn)專家們,他們關注效率、成本和實用性。一個例子供大家借鑒:美國亨氏番茄醬獨特的八邊形玻璃瓶能被大多數(shù)消費者立刻識別出來,幾乎與可口可樂的曲線瓶一樣有名,也讓營銷工作事半功倍。

        ——Focus

        王文正 認知大于事實 事實改變認知 124799875@qq.com

        中小企業(yè)的多品牌運作簡直是災難:第一個門檻——人才,多品牌對人才的需求是立體的,即使是專注某一品類的連鎖企業(yè)都極度缺乏人才,更不要說多品類模式;第二個就是戰(zhàn)略規(guī)劃難以清晰,品牌之間如何定位?如何內(nèi)部協(xié)同?定位不清,必然造成品牌間的惡性沖突;第三個是后臺資源共享,采購、培訓、人才儲備等雖可共享,但差異性明顯,后臺共享門檻極高,“共享效應”非一日之功。

        ——Kobe

        張 旭(kobe) 碎片化時代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com

        過去的一年,總體來看是舊秩序崩塌年,之前是得品牌、得渠道者得天下?,F(xiàn)在品牌運作模式及傳統(tǒng)渠道都遭到了毀滅性的打擊。以后市場權(quán)利將從品牌、渠道轉(zhuǎn)移至兩個方向,向前轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品端,產(chǎn)品力的提升將成為其他環(huán)節(jié)的主要牽引力。向后則轉(zhuǎn)移至消費端,消費者的口碑管理將決定產(chǎn)品的銷量及忠誠度。

        ——Johnson

        竇林毅(Johnson) 事緩則圓 673037526@qq.com

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