繆國慶/文

兄弟同心上海華潤大東船務工程有限公司安保部記

繆國慶/文

陶國政曾經兩進安保部。

第一次是臨危受命，那是在2007年。其時，華潤大東公司安全生產形勢嚴峻，事故不斷，崇明縣有關部門下了整改的最后通牒，不然，就將面對停業(yè)、停產的最嚴厲處罰。他從人力資源部副經理崗位調到安保部任經理。經過兩年時間的整改，事故率大幅下降，在2010年至2013年期間，保持了零事故的紀錄。

第二次是重整旗鼓，那是在2014年。其時，無論從國家層面，還是從公司層面，都要求企業(yè)始終牢固樹立安全生產紅線意識、底線思維，把職工生命安全放在一切工作的首位。他的崗位再次變更，離開海洋工程部經理崗位，任公司安全副總監(jiān)兼安保部經理，以鞏固原有基礎、再上新的臺階。時至2016年，華潤大東公司榮獲“上海市119消防獎先進集體”榮譽稱號，在船舶系統(tǒng)中獨此一家；他也因此榮獲了“上海市119消防獎先進個人”榮譽稱號，在船舶系統(tǒng)中同樣獨一無二。

兩進安保部，陶國政說得最多的同一句話就是“兄弟同心”。

兩塊“鎮(zhèn)災石”

上海華潤大東船務工程有限公司是一家由香港華潤（集團）有限公司、中國船舶工業(yè)集團公司下屬的滬東中華造船（集團）有限公司等共同投資的以修理及改裝國內外各類大型船舶為主業(yè)的合資企業(yè)。自開業(yè)以來，已經承修了來自美國、加拿大、德國、英國、日本、韓國、新加坡、挪威、希臘、馬來西亞等30多個國家和香港、臺灣地區(qū)的近2000艘各類大型船舶修理及改裝工程，其中93%以上為外輪。修船綜合實力連續(xù)多年進入全國三甲行列，在國際修船市場上具有相當高的知名度。

眾所周知，修造船企業(yè)勞動環(huán)境復雜、作業(yè)面大，起吊、電焊、剪切、機械加工、帶電作業(yè)、 易燃易爆等操作崗位安全隱患多，特別是船舶在修理過程中引發(fā)的火災、爆炸事故，已成為整個行業(yè)中不可忽視的問題，安全生產管理尤其是消防安全管理是整個管理工作中的重中之重。

為此，華潤大東公司安保部組建了兩支消防隊伍：一支是專職消防隊，由12個曾經當過消防兵的隊員組成。對于專職消防，陶國政始終堅持“招人就招消防兵”的理念，因為曾經當過消防兵，專業(yè)；因為曾經在部隊這個大熔爐里熔煉過，敬業(yè)。另一支是義務消防隊，由160多個各部門的班組長、工段長、生產骨干組成，經過集訓和不間斷的培訓，具有了一定的消防業(yè)務素質。工欲善其事必先利其器，從2005年起，華潤大東公司安保部為消防隊陸續(xù)高規(guī)格配備消防設施器材，包括三輛消防車，其中的一輛五十鈴泡沫消防車還是今年專門購置的。

有備無患。

這是一個施救得當的典型案例：2008年5月13日上午9時45分左右，在“東方寶石”輪機艙內，船方未經審批，在惰性氣體發(fā)生器上動火割螺絲，引燃惰性氣體發(fā)生器塑料內膽，致使火災事故發(fā)生。報警后，公司消防隊立即出警，及時控制火勢，迅速將火撲滅，避免了火災的進一步擴大。

這同樣是一個及時救援的典型案例：2008年5月22日16時30分左右，巴拿馬籍“箱根”輪在“華東”塢進行塢修，該輪船員在機艙內進行二氧化碳系統(tǒng)維修過程中，由于二氧化碳氣體泄漏，導致船員和船上工作人員大面積中毒。公司專職消防隊員全部出動，并且調集了相關部門的義務消防隊員，在彌漫著二氧化碳的機艙間里三進三出，全力救援受傷被困人員，最終，16人全部抬出、架出機艙，送往醫(yī)院醫(yī)治。

因此，在華潤大東公司，兩支消防隊伍被稱作是兩塊“鎮(zhèn)災石”。因為災情就是無聲的命令，而搶救人命、保護財產、消弭災禍就是他們肩負的最大的責任。

十五條“鋼軌”

小智治事，大智治制。

在構建華潤大東公司消防體系過程中，陶國政牽頭修訂了十五項消防制度，包括消防安全責任制度、消防檔案管理制度、消防安全教育培訓制度、防火巡查檢查制度、安全疏散設施管理制度、消防控制值班室管理制度、消防設施及器材維護管理制度、火災隱患整改制度、用火用電安全管理制度、易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度、專職消防隊管理制度、火災報告和應急處置制度、滅火和應急疏散預案演練制度、燃氣和電氣設備（包括防雷、防靜電）檢查管理制度、消防安全工作考核獎懲制度。

說來話長。在修訂十五項消防制度的過程中，有人不止一次地提出，考慮實際操作情況，特別在懲罰機制上，能否留有一些可以回旋的余地。陶國政卻堅持，沒有規(guī)矩，不成方圓。制度應該是剛性的，不應該留有任何余地；制度的實施同樣應該是剛性的，也不應該留有任何余地。

他的想法得到了華潤大東公司高層領導的支持，促使十五項消防制度順利出臺并付諸有效實施。

在2010年開展的“防火墻”工程中，華潤大東公司堅持從嚴從實，不僅把“四個能力”建設作為一項重要工作來抓，并以此為契機，推動解決了一批制約修船消防安全建設的瓶頸問題，夯實了區(qū)域各單位火災防控基礎。明確重點、細化措施，在公司層層簽訂責任狀，量化分解任務，明確完成時限，將消防工作納入績效考核之中，嚴格落實了消防工作“一把手負責制”和“一票否決制”。

陶國政（左一）在工作崗位上一直堅持親力親為，嚴把安全關。

在2011年開展的“清剿火患”戰(zhàn)役中，華潤大東公司充分開展自查、自糾、督查工作，排查消防隱患，對在消防安全中制造隱患、瀆職犯錯的單位和個人，一方面加強教育，另一方面就堅決執(zhí)行相應的懲處措施。一邊深入推進“清剿火患”，一邊還要求各單位對已經排查過的項目進行“回頭看”，確保排查、整治100%覆蓋到位。通過深化消防安全大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵的“五大”活動，公司消防工作網絡得到進一步健全，消防安全管理人得到進一步確定，消防安全責任也得到了逐步明確和落實。

在2013年開展的為期5個月的明火作業(yè)專項整治活動中，華潤大東公司專門制定了“明火作業(yè)專項整治活動方案”，成立了明火作業(yè)專項整治工作領導小組，按照“誰主管，誰負責”的工作機制，堅持每日消防安全巡查制度，重點檢查公司內部易燃易爆危險物品、明火作業(yè)現(xiàn)場情況，對火災事故按照“四不放過”原則處理，按責任制追究責任至主管領導。在對公司內部天然氣、氧氣站房、油漆臨時堆放點、重點在修船舶（油船、化學品船、LNG船）等危險部位落實專人定時檢查并詳細記錄之外，還開展了人員密集場所專項檢查。因為公司日常消防監(jiān)管工作的重心一直傾斜在生產現(xiàn)場，容易忽略對職工宿舍、值班室、辦公室三類區(qū)域的消防監(jiān)管，這些人員聚集的區(qū)域也是火災易發(fā)區(qū)域。在檢查中，對私拉亂接電線、違章使用大功率電器、違規(guī)存放危險化學品等物品等現(xiàn)象進行了整治。

華潤大東公司在2016年春節(jié)期間開展的安全大檢查，同樣以“嚴”為先、以“實”貫穿：1月27日-28日，班組和工段開展自查自糾、部門或生產車間督查；1月29日，開展公司級安全大檢查，各部門、車間負責人帶隊，共分五組對公司重點單船、陸域施工區(qū)域、重點站房、職工宿舍等進行檢查，共查到20項違章及隱患，開具了6張隱患整改通知單，安保部隨即督促各部門、各車間對查到的違章現(xiàn)象及火災隱患及時進行整改，并舉一反三，避免類似問題重復出現(xiàn)；2月初，又緊鑼密鼓地開展了勞防用品及春節(jié)防火的專項活動，共發(fā)現(xiàn)了96條安全隱患并及時消除。

華潤大東公司的十五條“鋼軌”，連接了生產現(xiàn)場和后勤區(qū)域的消防安全，也連接了公司員工和作業(yè)人員的生命保障。

N次“實戰(zhàn)”

任何一次消防演練都是一次“實戰(zhàn)”。在華潤大東公司的發(fā)展史上，這樣的“實戰(zhàn)”已經有了N次的記錄。

這是東區(qū)氧氣站的一次“實戰(zhàn)”——

2016年11月9 日 8時35分，東區(qū)氧氣站值班人員向生產保障部負責人報告：1#氧氣儲氣罐常用出液閥法蘭連接處發(fā)生泄漏，并且該閥無法關閉，泄漏迅速蔓延，請求支援。生產保障部負責人一邊將泄漏情況向部門經理匯報，一邊安排搶修負責人組織人員攜帶工具和堵漏材料立即趕赴現(xiàn)場待命。接到報警，公司安保部立即成立了現(xiàn)場指揮部，總指揮陶國政指令消防隊出警、救護車待命，保安人員趕赴現(xiàn)場設置警戒區(qū)域，堵漏搶修人員趕赴現(xiàn)場施救。隨即，兩輛消防車到達現(xiàn)場，消防指揮與戰(zhàn)斗員進入站房偵察。與此同時，保衛(wèi)科負責人組織人員封鎖周圍路段，設置三道封鎖警戒帶，加強保安警戒，停止周圍 50 米范圍內一切明火作業(yè)；并疏散東區(qū)液氧站周邊50米范圍內的所有人員，嚴禁開停非防爆設備和車輛，并阻止無關人員進入警戒區(qū)域內。在掌握泄漏動態(tài)后，指揮部指令水槍手（戰(zhàn)斗員 1 號、2 號、3 號、4 號）進入站房，使用兩支水槍開花噴霧水流對泄漏點進行噴散冷卻，同時指令現(xiàn)場測量氧氣含量，并且決定堵漏搶修方案。隨后，搶修人員穿著防靜電工作服進入現(xiàn)場，經初步判斷，由于法蘭密封圈老化破損，常用出液閥內部墊片長期使用已損壞，導致無法關閉。因此，立即換新墊片。15分鐘后，堵漏成功完成?？傊笓]陶國政指派消防隊員進入泄漏現(xiàn)場確認堵漏情況，在確認安全的情況下，恢復電源、氣源，解除警戒。

這次演習確實具有“實戰(zhàn)”意義：通過交互式進行泄漏事故應急情況下的堵漏演練，調用消防車、救護車等資源以及各類應急人員，開展實戰(zhàn)性演練。各應急小組根據應急預案能迅速組織有效、有序開展應急救援，檢驗了公司各級部門相互協(xié)調的應急響應能力。演習進行了35 分鐘，完成了演習預定的內容，相比以往增加了現(xiàn)場測氧環(huán)節(jié)以及進入現(xiàn)場急救人員的 PPE 防護的要求，規(guī)范了企業(yè)安全生產事故應急管理，提高了處置防泄漏事故能力，最大限度地減少了人員、財產的損失。

“輝煌”輪火災事故應急救援演習也是一次“實戰(zhàn)”——

2016年2月26日上午9時55分，?？吭?#碼頭的“輝煌”輪五層甲板尾部發(fā)生重大火災，單船安全主管會同船長立即啟動警報汽笛，對全船人員（包括船東船檢、工程承包隊）發(fā)出疏散警報。聽到疏散警報，為防止事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工人員立即關閉電源、氣源等動能，三層甲板以上的人員從四層甲板右舷船尾處的登輪梯下船，三層以下的人員從二層右舷中部甲板處登輪梯下船，全部人員在疏散集合點集合。待人員疏散完畢后，各工程主管和船方負責人對所對應的人員清點人數，確認無人員被困。消防車到達火災現(xiàn)場后，選擇上風方向?？吭谙鹚▍^(qū)域，并連接好水源，確認船舶高度，施放2根干線等待吊升。消防指揮帶領全體戰(zhàn)斗員攜帶好個人裝備、破拆工具、水帶接頭、分水器、大拋繩、水槍、水帶、電臺、電筒、空氣呼吸器等，通過尾部登輪梯登至著火層。消防指揮初步詢問安全主管起火點的具體位置、燃燒物、燃燒范圍、毗鄰是否有易燃易爆物、是否有人員傷亡等基本情況，進入火場偵察，并由水槍手出第一支水槍，對著火點進行火勢打擊，阻止火勢繼續(xù)蔓延，出第二支水槍進行掩護。當消防隊向總指揮報告火勢基本撲滅，總指揮指派偵察人員再次進入著火現(xiàn)場，開展火情確認。然后，保留現(xiàn)場以供公安消防部門和公司安保部進行火場勘察，明確起火原因。

這次演習同樣亮點紛呈：自總指揮宣布啟動《重特大事故應急預案》后，各部門及時聯(lián)動各司其責，在現(xiàn)場指揮統(tǒng)一協(xié)調下，歷時30分鐘，火勢基本得到了控制、人員全部得以疏散。演習達到了預期的目的，進一步提升了消防隊伍撲救船舶火災的戰(zhàn)斗能力，檢驗了公司各部門相互協(xié)調的應急響應能力。

在這里，也不能不提到一次另類的“檢驗”——

那天，一條?？吭诖a頭的在修外輪突然報火警，公司安保部立即啟動應急預案，專職消防隊立即趕赴現(xiàn)場，可是，現(xiàn)場安然無恙，根本就沒有發(fā)生火災的任何跡象，只聽見那位外輪船長滿面春風地說“OK”……原來，這位外輪船長聽說華潤大東公司的消防實戰(zhàn)能力甚是了得，他突發(fā)奇想，想親眼“檢驗”一下，因此，才弄出了這樣一場虛驚。

不過，事實證明，華潤大東公司開展的N次消防“實戰(zhàn)”，包括舉辦的檢驗消防實戰(zhàn)水平的“泵浦車三號操”匯報演習和以應對現(xiàn)場突發(fā)事件為主題的消防運動會，切切實實地營造了人人關注安全、健康和環(huán)境的良好氛圍。

“兄弟同心，其利斷金?！?/p>

在我們的采訪過程中，陶國政始終都在強調這句話，強調安保部這支團隊成員的義志相投，強調對于形成合力的認知以及所發(fā)揮的作用。整個公司安保部的162名成員都是“兄弟”，肖東坡就是其中之一。他是陶國政在2004年底從哈爾濱理工大學特招而來的，在大學里學的就是安全工程。十多年來，他始終與華潤大東公司安保工作不離不棄，成為了陶國政的得力助手。其實，華潤大東公司所有員工都是“兄弟”，而從更廣泛的范圍去說，所有與華潤大東公司有著諸多聯(lián)系、協(xié)作的單位成員都是“兄弟”，所有前來華潤大東公司修船、改裝船的船員也都是“兄弟”，因為大家都懷著一份共同的心愿，創(chuàng)造并維護著共同的平安。

是的，平安是福。

（本文圖片由受訪者提供。）