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        長沙縣小型農(nóng)田水利建設現(xiàn)狀與對策分析

        2016-02-19 22:07:23梅超源
        鄉(xiāng)村科技 2016年36期
        關鍵詞:長沙縣農(nóng)田水利工程

        梅超源 裴 毅

        (湖南農(nóng)業(yè)大學,湖南 長沙 410128)

        長沙縣小型農(nóng)田水利建設現(xiàn)狀與對策分析

        梅超源 裴 毅

        (湖南農(nóng)業(yè)大學,湖南 長沙 410128)

        小型農(nóng)田水利建設是我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎條件及關鍵因素。本文對小型農(nóng)田水利進行了界定,并通過對湖南省長沙縣小型農(nóng)田水利的建設現(xiàn)狀進行調(diào)查與分析,指出當前長沙縣在小型農(nóng)田水利建設和管理方面存在的一些問題,并提出幾點建議,為長沙縣小型農(nóng)田水利建設的發(fā)展提供參考。

        小型農(nóng)田水利;現(xiàn)狀;對策

        由于我國地形及地域的不同,各地對小型農(nóng)田水利工程概念的界定差異性較大。本文所提的小型農(nóng)田水利工程概念的界定是參照2010年湖南省頒布的《湖南省小型農(nóng)田水利條例》,該條例規(guī)定:用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水壩山塘等小型水源工程、渠道及配套建筑物、小型泵站小型河道治理工程等水利工程[1]。

        湖南省長沙縣十分重視小型農(nóng)田水利建設與管理,并相繼建設了數(shù)量眾多的小型農(nóng)田水利工程,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民的增產(chǎn)增收起到了極大的推動作用,對長沙縣的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用。

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,對小型農(nóng)田水利工程的建設管理提出了更高更嚴的要求。而且因小型農(nóng)田水利工程規(guī)模小、數(shù)量較多、工程形式多樣、管理分散。因此,小型農(nóng)田水利無論是在工程建設上還是在后期的管理上,都存在諸多問題,制約了工程效益的發(fā)揮。本文將結合長沙縣小型農(nóng)田水利的建設現(xiàn)狀及管理上存在的問題進行探討,最終得出相應的對策。

        1 長沙縣小型農(nóng)田水利建設現(xiàn)狀

        1.1 工程現(xiàn)狀

        長沙縣地處湖南省東部偏北,位于湘江下游東岸,長衡丘陵盆地北部,株洲隆起帶北緣,北、東、南三面高,中、西部低平[2]。目前,長沙縣轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個、街道辦事處5個、行政村187個、社區(qū)83個。共有土地199 665.89 km2,其中耕地面積占58 047.08 km2。

        截至目前,縣域內(nèi)共有6個萬畝堤垸,18個千畝堤垸,一線防洪大堤共121 km;中小型河道長1 880 km;共有162座大型水庫,4座中型水庫,27座?。á瘢┬?;灌排渠道長1.6萬km;全縣共有5.1萬口山塘,4 000余座河壩;有機電排灌裝機3 012處,共43 105 kW。

        但實際上長沙縣小型農(nóng)田水利工程的灌溉面積還不到設計灌溉面積的60%。灌溉渠系水利用系數(shù)僅有0.3~0.4,小型水庫及塘壩的蓄水能力僅約為原蓄水量的60%,泵站機電設備的效率也不到50%。

        1.2 管理現(xiàn)狀

        長沙縣小型農(nóng)田水利工程的管理機構有支渠管理所、鄉(xiāng)村集體組織或者承包和租賃個人3種。近年來,長沙縣按照“明確事權、下放財權、嚴格責權”的原則,對全縣小型農(nóng)田水利工程建設項目進行規(guī)范管理[3]。同時,隨著小型農(nóng)田水利建設的發(fā)展,長沙縣的小型農(nóng)田水利工程管護機制及運行機制也將逐漸完善。

        2 長沙縣小型農(nóng)田水利工程建設存在問題

        長沙縣的水利設施多建設于20世紀六七十年代,但是受當時條件的限制,其建設標準低、配套設施差,后續(xù)投入不足,造成了目前工程老化嚴重、年久失修,建設管理落后,進而致使這些設施服務于農(nóng)業(yè)和抗災的能力不強[4]。

        2.1 資金投入不足

        近些年,國家和地方政府雖相繼加大了對長沙縣小型農(nóng)田水利工程建設的投入,但仍存在資金缺口嚴重的問題。另外,小型農(nóng)田水利資金投入長效機制還不是很健全。因此,資金不足成為了長沙縣小型農(nóng)田水利發(fā)展的一個重要的制約因素。

        2.2 現(xiàn)行的補助方式不適用于當前的農(nóng)村形勢

        目前,小型農(nóng)田水利建設的各個項目采用事前下達計劃后再補助的方法,就會出現(xiàn)一些項目單位申報時特別積極,到了具體實施時因種種原因?qū)е罗r(nóng)民的自籌資金無法及時到位,工程項目不能按時實施,或者即使開始實施了,也不能按時完成,達不到預期效果。

        2.3 “一事一議”難以落實

        目前農(nóng)村稅費制度改革,取消了“兩工”制,但農(nóng)民對水利工程建設的資金投入需通過“一事一議”的方式進行,而基層組織和群眾在執(zhí)行“一事一議”時缺乏經(jīng)驗,而且民主管理意識欠佳,思想認識難度很大,農(nóng)村外出務工人員多,導致了“一事一議”成功率并不高,議事的效率也較低。

        2.4 建設形式不完善

        目前,長沙縣小型農(nóng)田水利工程建設的組織形式包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、村組織和農(nóng)民聯(lián)戶自發(fā)性組織及農(nóng)民用水戶協(xié)會組織等多種形式,還有一些由政府主導的組織,各組織的建設資金來源不一。這導致沒有統(tǒng)一的規(guī)劃,各單位各自為陣,出現(xiàn)重復建設或多頭建設,這也影響了長沙縣小型農(nóng)田水利建設的發(fā)展。

        2.5 管理主體缺位,管護責任不明

        在農(nóng)村實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后,農(nóng)民的分散經(jīng)營模式與小型農(nóng)田水利設施集體使用和受益的矛盾日益加劇;在費用方面,因水費收繳困難,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站工作人員的管理經(jīng)費缺口較大,僅僅夠勉強維持。此外,農(nóng)民用水戶協(xié)會處于初級階段,其管理范圍非常有限,其推廣過程還有很漫長的路要走。這些都是導致工程管理主體缺位和管護責任不明的主要因素。

        3 長沙縣小型農(nóng)田水利工程建設對策

        針對當前長沙縣小型農(nóng)田水利建設現(xiàn)狀,以2016年在湖南省農(nóng)田水利綜合改革試點工作座會上所提出的把長沙縣作為4個農(nóng)田水利綜合改革試點區(qū)之一為契機,為了把農(nóng)田水利建設放在突出的位置,切實抓好小型農(nóng)田水利建設,推動長沙縣農(nóng)田水利快速發(fā)展,提出以下幾點建議。

        3.1 做好農(nóng)田水利建設規(guī)劃

        堅持“全面規(guī)劃、整合項目、統(tǒng)一安排、分期實施”4個原則,做好縣級農(nóng)田水利建設的規(guī)劃[5]。在規(guī)劃時應發(fā)揚民主精神,征求農(nóng)民意見,以期提高農(nóng)田水利建設規(guī)劃的實用性,并對規(guī)劃的科學性、合理性、技術性、經(jīng)濟性和可行性等方面進行充分的論證,進一步提高規(guī)劃的科學水平,并對所有要建農(nóng)田水利項目進行合理的規(guī)劃整合,做到建設好一片、管理好一片,以充分發(fā)揮其應有的效益。

        3.2 進一步加強政府的領導作用

        在小型農(nóng)田水利建設中,要投入大量的資金。因此,中央應明確各級地方政府的財政投入責任,增加資金投入,進一步完善多種投入渠道,逐步建立健全小型農(nóng)田水利投入的長效機制。具體可采取以下措施:首先,應在現(xiàn)有的資金投入基礎上加大投入力度,并加強資金管理,實行??顚S茫黄浯?,逐步健全激勵機制,充分調(diào)動農(nóng)民參與建設的積極性,鼓勵金融資本和民間資本參與建設的積極性;再次,通過水權轉(zhuǎn)換的形式優(yōu)化水資源配置,可通過推進農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項目,把節(jié)約的水資源以有償轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓給高效益的企業(yè),進而得到更多資金再進行小型農(nóng)田水利工程建設;最后,政府可以大力宣傳讓農(nóng)民認識到小型農(nóng)田水利建設的必要性和重要性,提高農(nóng)民參與建設的意識。

        3.3 加強小型農(nóng)田水利工程管理維護

        各地方政府部門可建立小型農(nóng)田水利工程項目的專項管理資金,專門用于小型農(nóng)田水利工程項目的管理和維護,以逐步改變現(xiàn)存的工程項目管理資金不足的問題。此外,各個管理機構應根據(jù)目標化管理要求,提出管理辦法和相應的規(guī)章制度。工程管理人員也要根據(jù)管理的總目標,盡力做到層層落實責任,實行管理責任制,明確管理的責任和權利。建立健全獎罰制度,對在小型農(nóng)田水利工程項目的管理維護方面作出了顯著成績的單位及個人或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府給予表彰和獎勵,對于管理維護差的單位和個人進行嚴厲的處罰。

        [1]戴軍勇.促進小型農(nóng)田水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].湖南水利水電,2010(6):4-5.

        [2]郭闖.長沙縣城鄉(xiāng)建設用地規(guī)模與布局優(yōu)化研究[D].長沙:湖南農(nóng)業(yè)大學,2008.

        [3]胡立忠,周茂奇.實施“三個五”工程推進水務發(fā)展現(xiàn)代化—長沙縣加強水務管理現(xiàn)代化建設的實踐探索[J].水利發(fā)展研究,2014(12):80-83.

        [4]陳子年,李武平,廖平樂.湖南農(nóng)田水利基本建設的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].湖南水利水電,2011(4):64-66,68.

        [5]胡學良,李燕妮.湖南省小型農(nóng)田水利工程管理與建設現(xiàn)狀及對策[J].中國農(nóng)村水利水電,2008(10):58-60.

        S279.2

        A

        1674-7909(2016)36-63-2

        梅超源(1988-),男,碩士,研究方向:水利建設。

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