文/馬燃 中國中原對外工程有限公司 北京 100191

淺析核電工程建設(shè)中的項目管理方法分析

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最近幾年，我國自主研發(fā)的核電品牌逐漸走向世界,海外市場也日益壯大。核電管理方法嚴格而又嚴謹，但是從當前的核電項目管理來看，依然存在很多不足方面，這些不足之處制約著核電項目的快速發(fā)展與推廣。

核電工程建設(shè)；項目管理；方法

1、項目管理標準化概述

1.1標準化定義及意義

“標準化是指在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動?！被顒又饕笧闃藴实木幹?、發(fā)布和實施過程。整個活動是一個不斷循環(huán)往復的過程，遵循PDCA模式。

1.2項目管理標準化

標準化目標是通過形成最佳的生產(chǎn)經(jīng)營秩序以增加經(jīng)濟效益，項目管理目標是為企業(yè)追求效益的最大化。通過把標準化引入項目管理，以總結(jié)項目管理的成功經(jīng)驗和做法為基礎(chǔ)，對實踐中反復出現(xiàn)的問題及潛在風險進行梳理，編制通用的條款，使項目管理相同或相近模塊可以共同使用，復制推廣。

1.3項目管理標準化原則

精簡原理。精簡即為化繁為簡，在企業(yè)發(fā)展目標下，統(tǒng)一規(guī)定項目管理的方法、體系及管理流程。去除冗余的、低效的管理方法，最終形成最優(yōu)方案。統(tǒng)一原理。統(tǒng)一即為提煉歸納，在多種管理方法和目標中，著眼于本質(zhì)上的共性，總結(jié)合并，指定可以應(yīng)用于全過程管理中共同遵守的準則，消除多樣性。如工作程序的制定。協(xié)調(diào)原理。只有當項目管理目標與標準化體系協(xié)調(diào)一致時，才能最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，達到效能。優(yōu)化原理。標準化的項目管理體系可以通過計劃、實施、檢查、評價，遵循PDCA模式，不斷優(yōu)化費用管理、進度管理、建安管理，最終形成理想方法。

1.4項目管理標準化意義

增加項目管理經(jīng)驗儲備，形成可繼承的文件。項目管理經(jīng)驗的累積是個長期艱巨的工作，需要不斷投入大量的人力、物力、財力。將累積的經(jīng)驗記錄在案，形成通用固定的做法，使其變?yōu)檗D(zhuǎn)化為可繼承的文件，是標準化的重要組成部分。這有助于累積實踐過的先進的經(jīng)驗和技術(shù)，形成一個高水平的資料庫，在需要的時候，可以直接使用幫助提高管理水平。最后形成一個不斷發(fā)展的技術(shù)儲備文件庫。增加項目管理效率，形成有效組織管理秩序。工程建設(shè)活動在標準化文件的指導下，可以避免盲目達到公司管理的系統(tǒng)化，優(yōu)化了生產(chǎn)和管理的經(jīng)濟效益。降低項目管理風險，預防風險事件的發(fā)生。項目管理標準化的過程，也是剔除不合規(guī)方法使用的過程。會將導致管理者不愿發(fā)生情形的事件標記，并將修改相應(yīng)的預防條款，防止二次發(fā)生。

1.5項目管理標準化的成果

標準化的成果可以包含：標準文件、工作手冊、制度、工作流程、管理辦法、指導手冊等規(guī)范性文件。成果表現(xiàn)形式多樣，不同層次、不同模塊相互補充，但本質(zhì)上是一致的，互不矛盾，重復。標準化后的文件體系既是一套符合建設(shè)項目實際需要，又可以在工作中運行實踐的系統(tǒng)。

2、核電工程項目管理潛在的問題

2.1質(zhì)量管理不完善

核電工程對項目有嚴格要求，但是從當前的質(zhì)量管理方法來看，還需要進一步完善。一方面完善質(zhì)量管理監(jiān)督人才隊伍；另一方面項目質(zhì)量方法有待優(yōu)化。經(jīng)驗主義或者慣性思維，都可能影響核電工程質(zhì)量，最終影響項目發(fā)展。

2.2缺乏監(jiān)管力度

從現(xiàn)行的核電項目監(jiān)管來看，工程、質(zhì)量、安全三大部門獨立存在，相互制約。無論哪個部門執(zhí)行力度缺乏，都將造成核電項目的施工隱患，所以必須要讓三大部門各司其責。

3、做好核電工程項目管理的方法

3.1重視核電工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為核電工程的重要內(nèi)容，對項目實施有很大影響，一旦核電工程質(zhì)量管理措施與方法不當，勢必會影響質(zhì)量管理水準。

3.2提高控制管理、促進核電技術(shù)發(fā)展

受核電項目特點影響，供貨、管理、進度等很多因素都可能影響工程，同時也加劇了成本控制難度。在核電項目建設(shè)的最初階段，選用有效的管理模式，把項目規(guī)劃、實踐與控制等貫徹到管理中，整合資金、技術(shù)與人力，以保障項目配置。核電設(shè)備監(jiān)造技術(shù)有很高的起點，它是在引進、吸收核電工程監(jiān)造經(jīng)驗與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，形成的管理體系。

3.3做好人員培訓

核電工程是一項敏感度極高的公眾事業(yè)，在施工中要求全員參與，以保障工作質(zhì)量、安全，必須對核電建設(shè)和運行人員進行日常宣貫以及經(jīng)驗反饋。

3.4借鑒國外管理經(jīng)驗

我國核電工程正處于項目發(fā)展的關(guān)鍵時期，核電行業(yè)蓬勃發(fā)展。但我國核電行業(yè)發(fā)展歷程相對國外時間較短，管理方法有所欠缺，所以核電工程的項目管理人員可以結(jié)合國外項目管理經(jīng)驗或聘任國外核電專家，在優(yōu)化工程實施的同時，從根本上確保工程質(zhì)量，推動國內(nèi)核電工程建設(shè)與發(fā)展。

3.5項目管理標準化體系的建立

進行機構(gòu)調(diào)整。為了實現(xiàn)項目管理體系專業(yè)化、扁平化、信息化，滿足標準化管理模式的要求，需要對相關(guān)處室進行調(diào)整。制定針對標準化管理實施情況的相關(guān)辦法，在現(xiàn)有評價機制的基礎(chǔ)上，加強對實施力度的監(jiān)督。項目WBS元素標準化。通用語言的建立為企業(yè)公司項目管理的溝通，成本管理等等都帶來了便利。通過對項目流程，包括做事的程序、計劃、應(yīng)用的工作量以及需要配備的資源，進行梳理，形成WBS標準化結(jié)構(gòu)使得項目管理定量化。需要通過統(tǒng)一、規(guī)范的建模方式，表述流程環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、職責劃分等內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程可描述、可操作、可分析、可衡量，由此生成工作程序，為標準體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論：

核電工程對可靠性與安全性有很大要求，所以質(zhì)量管理相對嚴格。因此，在核電工程建設(shè)中，必須按照工作原則與標準，嚴格遵循相關(guān)法規(guī)，將責任落到實處，在凡事有人監(jiān)管的情況下，借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，做好風險管控，推進核電項目發(fā)展。

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