文/黃燕艷 山東萊蕪鋼鐵集團金鼎實業(yè)有限公司 山東萊蕪 271104

淺談建筑施工企業(yè)的成本管理和成本控制

文/黃燕艷 山東萊蕪鋼鐵集團金鼎實業(yè)有限公司 山東萊蕪 271104

建筑施工企業(yè)成本的控制與管理是整個建筑工程項目的核心部分，因為其在建筑工程項目建設的過程中都得以體現(xiàn)，并且其影響著建筑工程項目建設的成本，本文對建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在的問題進行分析并給出相應的解決措施。

建筑施工企業(yè)；成本管理；控制

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，為了達到居民的生產生活以及社會發(fā)展的需求，涌現(xiàn)出很多住宅項目的建筑，很多建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑施工企業(yè)的成本管理及控制發(fā)揮著重要的作用，因此，重視建筑施工企業(yè)成本管理工作具有非常重要的影響作用。

1、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 建筑施工企業(yè)成本管理的相關人員對成本的認識不到位，缺乏對成本的意識。建筑施工成本管理是整個項目施工過程中不可缺少的一部分，所有工作人員都應該重視成本管理工作。目前，傳統(tǒng)管理模式和經驗影響著成本管理工作的順利進展，甚至有一些人認為成本管理只是由財務人員和領導負責的事情，正是這種想法直接影響了我國建筑施工企業(yè)成本管理工作的進行。

1.2 建筑施工企業(yè)成本管理人員的專業(yè)素質不強，責任心非常差，成本核算的體系不夠完善，在建筑企業(yè)施工的過程中，有一些管理人員的專業(yè)知識不到位、文化水平不高，這直接影響著建筑施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質導致人員整體水平比較低，與此同時，成本責任的分配工作的不均勻、獎懲制度的不完善，這些也影響了員工對成本管理與控制工作的積極性，從而也會影響到項目成本管理的質量。

1.3 材料管理不夠嚴格，資源浪費現(xiàn)象非常嚴重，由于忽略管理施工質量和進度，從而增加了施工的成本。沒有根據規(guī)定的時間對成本進行相應的分析。沒有合理的方式對工程費用進行結算，對成本分析的方法比較落后，而材料費用是整個工程成本的決定性因素，工程造價的一大部分都是工程的成本，但是由于企業(yè)對材料的管理力度不夠，出現(xiàn)了材料失竊、閑置浪費等現(xiàn)象，從而大大降低了資源的利用率，增加了工程建設的成本，所以，建筑施工企業(yè)在確保施工質量以及進度的同時，還要合理的降低施工的成本。但是根據目前的發(fā)展情況來看，有很多施工項目缺乏專業(yè)的技術分析人員，導致對成本的分析不具備科學性、準確性。

2、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1 企業(yè)內部的溝通力度不夠

建筑施工企業(yè)實施的項目都非常大，就會存在高級的管理層和各基層的管理人員之間的溝通力度不夠，不夠重視上下級之間傳遞信息的工作，這樣不但降低基層管理人員工作的積極性，而且還容易使領導層把重要的信息忽略，從而提高了成本控制的難度。

2.2 對項目實施的監(jiān)督體制不夠健全

在建筑施工企業(yè)項目實施中的工作人員比較多，并且不同的員工有不一樣的專業(yè)素質，雖然很多項目在施工的前期中，都會制定相應的計劃，并且還會安排專門的監(jiān)督管理部門對費用的支出進行嚴格的監(jiān)督，但是在實際的施工中卻依然存在管理方面的問題，監(jiān)管部門因為對專業(yè)知識的了解不夠充分，因此，很難盡到監(jiān)督的職責。

3、優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的措施

3.1 加大對施工現(xiàn)場費用的控制管理力度。需要對機械設備進行定期的保養(yǎng)，從而可以減少相應的修理費用，提高機械的利用率，充分利用現(xiàn)有的機械設備，合理的控制機械使用費的支出，并且還要根據施工進度和技術的要求，合理的搭配員工的數量，提高勞動生產的效率，避免出現(xiàn)工時浪費的現(xiàn)象，加強對現(xiàn)場的管理，材料進場后要妥善的保管，減少因為倒運帶來的材料浪費或者運輸費用。

3.2 增強全體員工對成本的意識，建立建筑施工成本管理制度，建立完善的項目成本核算管理體制，加大對成本控制的宣傳力度，使成本控制更加規(guī)范化、程序化，制定成本管理方法和成本管理制度，建立有效的成本管理組織機構，如果不同的管理部門都能對成本管理工作高度的重視，那么我國的建筑施工企業(yè)的成本管理水平將會大大的提高。

4、加強施工企業(yè)成本控制的措施

4.1 建立良好的企業(yè)溝通機制

溝通機制是企業(yè)內部各階層和部門相互溝通的前提保障，但是企業(yè)要通過不同的方法來完善溝通機制。

4.1.1 完善企業(yè)的溝通機制。合理的機制是企業(yè)人員工作的基本保障，要保證員工和企業(yè)領導可以順利的進行溝通，從而給員工增加工作積極性。

4.1.2 營造和諧的企業(yè)氛圍。良好的工作氛圍是溝通工作的基礎，企業(yè)管理人員需要掌握并了解上下級、客戶和供應商之間的溝通能力，開拓合理的人際網絡和溝通交際能力。

4.1.3 豐富企業(yè)文化，培育員工的綜合素質。企業(yè)必須要有非常豐富的企業(yè)文化，而且還要形成相應的企業(yè)合作精神，這樣就可以激勵員工更好的工作，在工作結束后組織聯(lián)合文體活動，這樣不但可以拉近每位員工之間的關系，而且還可以培育團隊的合作精神。

4.2 強化企業(yè)財務管理的控制力度

對財務管理進行嚴格的控制是企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，明確的財務管理可以發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，可以從崗位監(jiān)督和財務制度兩方面來實現(xiàn)企業(yè)財務管理的控制。第一、建筑施工企業(yè)可以加強崗位監(jiān)督職責，推行輪崗的制度，這樣就可以讓全體員工都參與到企業(yè)管理中，企業(yè)的效益需要與各員工的收入相關聯(lián)，這樣就可以有效的降低施工企業(yè)在成本管理中私自操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二、建立完備的項目月收支計劃制度，這就需要在總費用定額的情況下規(guī)劃以及控制費用的支出。

4.3 從質量、工期的角度把握效益

大多數企業(yè)的經營都是以盈利為最終目的的，根據建筑施工企業(yè)的特殊性，如果想要降低其競爭力并且在市場中有其重要的地位，那么就必須從工程質量和工期上來把握經濟效益，無論是什么設備進行建設，施工企業(yè)都要對項目的成本進行合理的控制，處理好成本利潤、工程質量以及總體目標之間的關系，其中，過程質量的安全控制是施工企業(yè)的工作中的重要一部分，把握好質量和工期不僅可以控制成本，而且還可以為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

總結：

施工企業(yè)的成本管理與控制是一項非常重要的工程，只有建立一個合理有效的成本管理組織機構、制訂成本管理的責任制度，同時還要使成本控制的責任落實到施工管理的每一個部分，這樣才能控制工程成本，從而確保企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化。

[1]鄭俊鄰.淺談建筑工程施工過程中的成本控制[J].江西建材,2014(10):252-252.

[2]陳偉.淺談建筑工程成本管理與控制方法[J].商品與質量,建筑與發(fā)展,2014(1):478-478.