文/周志芳 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

淺析建筑施工技術(shù)中的管理與發(fā)展

文/周志芳 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

建筑施工技術(shù)管理是與施工質(zhì)量密切相關(guān)的一項(xiàng)工作，良好的技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量的必要條件。在施工技術(shù)的應(yīng)用中，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)前施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好建筑施工的技術(shù)管理，并將節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到建筑施工技術(shù)中，是有效提高工程質(zhì)量與控制工程成本的關(guān)鍵措施。

建筑施工技術(shù)；節(jié)能技術(shù)；施工管理；質(zhì)量控制

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步使得社會(huì)需求不斷增大，人們生活水平的提高相應(yīng)帶來(lái)的是對(duì)物質(zhì)條件的追求不斷增高。建筑行業(yè)作為提供給人們生活和活動(dòng)場(chǎng)所的一項(xiàng)工作，其建筑質(zhì)量的高低直接決定了人們生活環(huán)境的好壞。伴隨著社會(huì)與生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，建筑業(yè)的技術(shù)發(fā)展也上升到了一個(gè)新的高度。特別是近些年來(lái)“節(jié)能”概念的出現(xiàn)，使得建筑技術(shù)的發(fā)展有了新的方向。本文主要在施工技術(shù)管理與節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用方面進(jìn)行分析與探討，以期對(duì)建筑工程的施工與質(zhì)量管理提供參考與幫助。

1、施工技術(shù)管理中的問(wèn)題

所謂的施工技術(shù)管理就是指對(duì)建筑企業(yè)施工質(zhì)量的管理，在當(dāng)前形勢(shì)下，施工質(zhì)量管理將對(duì)建筑質(zhì)量有著直接的影響。綜合分析，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1 施工管理體系的不完善

建筑施工單位一般都是總分包形勢(shì)存在，各個(gè)施工單位的差異性較大。受約與這種施工單位之間的軟硬件因素的差異影響，很難形成一套有效的施工管理體系來(lái)對(duì)每個(gè)施工單位進(jìn)行管理，使各個(gè)分包單位很難在材料、技術(shù)、人員管理等方面做到統(tǒng)一，從而使得施工質(zhì)量無(wú)法進(jìn)行有效管理，施工管理體系的不完善現(xiàn)象較為明顯，給施工管理帶來(lái)一定的難度。所以說(shuō)，管理體系的不完善是質(zhì)量控制中的一個(gè)重要因素。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度不規(guī)范

總分包形勢(shì)下，各個(gè)單位的管理制度的差異使得每個(gè)分包單位的管理制度很難做到統(tǒng)一規(guī)范。一般情況下，各個(gè)施工單位都是形成了自己固定的管理制度。如果想通過(guò)總包與分包的紐帶將其管理制度進(jìn)行統(tǒng)一于規(guī)范，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這樣無(wú)形中就會(huì)增加管理成本，甚至?xí)龉こ填A(yù)算，從而給企業(yè)帶來(lái)更高的投入，影響建筑質(zhì)量。所以說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不規(guī)范，也是施工管理中的一個(gè)難點(diǎn)。

1.3 對(duì)施工人員的管理不到位

管理體系和管理制度的不規(guī)范導(dǎo)致的結(jié)果直接就是對(duì)施工人員的管理不到位。建筑行業(yè)的建筑工人需求量較大，每個(gè)單位的工人的人員組成較為復(fù)雜，受約與人員素質(zhì)差異的影響，對(duì)工人的管理也是施工單位較為薄弱的一個(gè)方面。因?yàn)楣と俗鳛榻ㄖぷ鞯膱?zhí)行者，主要是參與工程的施工操作、機(jī)械操作等具體施工操作，人員管理不到位，就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等方面帶來(lái)壓力，從而影響施工的工期與質(zhì)量。

1.4 施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

施工單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面，在總分包形式下，各個(gè)分包單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各不相同，又很難做到有效統(tǒng)一，這樣就容易出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一現(xiàn)象，無(wú)法做到各個(gè)企業(yè)間的有效溝通與交流，從而在質(zhì)量控制上無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一管理與部署。在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)各個(gè)施工單位的獨(dú)立控制與管理，較容易產(chǎn)生質(zhì)量上的差異，給質(zhì)量控制管理工作帶來(lái)困難。

2、提高施工質(zhì)量的技術(shù)管理措施

2.1 完善施工管理體系

一套合理有效的管理體系，是保證整個(gè)工程質(zhì)量統(tǒng)一的重要舉措。如果能夠通過(guò)總包分包的關(guān)系紐帶，將各個(gè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范與管理。形成統(tǒng)一有效的管理體系，把各個(gè)分包單位聯(lián)系起來(lái)，可以有效控制每個(gè)施工單位的施工控制，從而在各個(gè)環(huán)節(jié)做到統(tǒng)一一致，不僅能夠有效控制施工工期，而且能夠在很大程度上提高施工質(zhì)量的控制?？梢哉f(shuō)，完善的施工管理體系，是提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，也是規(guī)范施工管理的一項(xiàng)重要手段。

2.2 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

制度的建立就是對(duì)行為與工作的規(guī)范與約束，建筑現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模一般較為復(fù)雜，嚴(yán)格規(guī)范的管理制度可以有效控制施工環(huán)節(jié)的秩序，是保障工程順利施工的必要條件。合理的制度，能夠有效制約施工現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行，改變施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面。從而保障施工工期的按時(shí)完成，降低施工事故的發(fā)生。另一方面，能夠使施工單位在材料存放、使用、轉(zhuǎn)移過(guò)程中的秩序，從而無(wú)形中提高工作的效率，降低施工過(guò)程中的能耗，提高施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

人員管理也是施工企業(yè)質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。這里所說(shuō)的人員的管理，不僅是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，還包括對(duì)技術(shù)人員、管理人員等所有參與人員的管理。對(duì)于技術(shù)人員管理上，要注重對(duì)專業(yè)人員的專業(yè)能力的管理，從而在工程設(shè)計(jì)、工程規(guī)劃、工程預(yù)算以及質(zhì)量監(jiān)督等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制與提高；對(duì)于施工人員的管理上，要注重對(duì)個(gè)人素質(zhì)與能力的管理上，在設(shè)備操作、安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)上加強(qiáng)管理，從而保證安全施工、規(guī)范施工，保證工程工期與質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，是提高工程質(zhì)量的直接因素。

2.4 建立統(tǒng)一的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位施工依據(jù)，其與施工質(zhì)量的控制有著密不可分的關(guān)系，統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠有效規(guī)范施工單位的行為，而且能夠?qū)⒏鱾€(gè)分包單位的質(zhì)量控制進(jìn)行統(tǒng)一。這樣在質(zhì)量控制與監(jiān)督環(huán)節(jié)，不僅能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠在一定程度上節(jié)省質(zhì)量驗(yàn)收的成本，使得質(zhì)量控制工作有了統(tǒng)一的依據(jù)，可以說(shuō)對(duì)質(zhì)量的控制能夠得到有效提高。

3、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，建筑技術(shù)的發(fā)展也取得了一定成效。在當(dāng)前環(huán)境下，特別是“節(jié)能”概念的出現(xiàn)，使得建筑行業(yè)的技術(shù)有了新的突破。新型節(jié)能材料的使用、施工技術(shù)的發(fā)展等，都為節(jié)能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用提供了條件與支持。一些半成品的使用簡(jiǎn)化了施工流程，避免了施工過(guò)程中的材料的浪費(fèi)；新型施工工藝的出現(xiàn)，更是提高了工程質(zhì)量，降低了施工污染；新型設(shè)備的出現(xiàn)與使用，提高了施工效率。這些節(jié)能技術(shù)與材料的應(yīng)用，可以大大提高工程質(zhì)量，降低工程成本，因此，建筑企業(yè)要重視對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備的關(guān)注與使用，從而迎合“節(jié)能”概念，提高工程質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們居住條件的質(zhì)量，因此做好建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制關(guān)系到人民的生活水平的提高。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度、加強(qiáng)人員管理，從而形成一套完善的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的有效措施，也是提高工程質(zhì)量的必要條件；節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要表現(xiàn)，所以說(shuō)，建筑企業(yè)一定要注重新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，并在工作中加強(qiáng)管理，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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