文/衡建培 揚州方正寶堅工程項目管理有限公司 江蘇揚州 225000

論建筑工程施工現場管理及質量控制

文/衡建培 揚州方正寶堅工程項目管理有限公司 江蘇揚州 225000

隨著經濟社會的發(fā)展，建筑工程數量不斷增多， 房屋建筑企業(yè)應當從各個方面加強質量的監(jiān)督和管理， 尤其是在現場施工的質量管理上應當建立起有效的監(jiān)督機制，從現場管理的各個方面進行優(yōu)化，確保施工高效運行和開展，保障房建工程質量。

房建施工；現場管理；質量控制

房屋建筑現場施工質量管理涉及到的工作內容十分廣泛，包括建筑的實用性、安全性、經濟性等各個方面。對于建筑工程行業(yè)來說，房屋建筑施工現場質量管理工作存在很多的問題，還有很大的發(fā)展提升空間，一些問題的存在極大影響了房屋建筑施工質量管理工作。因此，在項目實施的全過程中加強對施工現場的質量和安全管理，保證項目在實施過程中處于可控狀態(tài)下就顯得尤為重要。

1、建筑工程現場管理的重要性分析

建筑現場施工質量的管理是提高房屋建筑質量的必要保障，對于整個建筑產業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響作用。建筑工程包含的項目較多，施工周期長，其建設的過程較復雜。建筑工程管理主要將工程中的各項目作為被管理的對象，并將崗位責任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內部發(fā)生規(guī)律，來保證施工項目中各資源的合理配置與順利進展。在施工項目管理的過程中，運用項目組織與領導，項目監(jiān)管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經濟效益，并促進企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工過程中，施工現場管理則是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程順利完成的保障。在房屋建筑的建設過程中，促進管理控制水平的發(fā)展是非常重要的，因此，要用最先進的管理思想來加強管理水平，不斷提高房屋建筑現場的施工質量。施工現場管理工作保護的內容較多，包括施工進度、施工質量以及施工安全等，其工作的核心是保證建筑工程建設工作順利完成，加強現場施工管理是建筑企業(yè)應當重視的問題，對建筑企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。

2、強化房屋建筑施工現場管理的原則

2.1 安全優(yōu)先

安全問題是需要常抓不懈的要點，在建筑工程項目的施工過程中，各施工單位在工程項目的管理過程中需要切實落實好安全生產責任制，將安全問題落實到實處。在實際現場的施工活動中，在保證安全問題和實現施工進度、工程成本，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在首位，不能冒生命危險搶進度，超負荷工作。

2.2 經濟效益原則

經濟效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質量、進度和工程施工的成本、市場兩者同時進行控制和管理。抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且最大程度地精簡成本，減少浪費。這樣才能夠合理利用施工現場的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費。

2.3 要與施工實際情況相結合

現代化的施工現場管理的基本要求是實現管理的規(guī)范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現施工現場管理有效性的最大化。在運用施工技術時，不僅要參考圖紙，還要切實地施工實際相結合。另外，一定要觀察現場的實際情況，及時做出調整，但要有根據，用事實說話。

3、建筑工程現場施工管理及質量控制措施優(yōu)化

3.1 建立健全的施工質量管理體系

建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)的過程，它必須依靠完整的、科學的規(guī)章制度、規(guī)劃體系來完成項目目標。在房屋建筑施工質量管理中要建立科學和健全的質量管理體系，對于提高管理水平有重要的作用，質量管理體系健全有利于施工現場質量管理模式的科學化，也有利于推動建筑施工企業(yè)管理工作的開展。在工程施工之前，建筑企業(yè)應該嚴格按照施工的規(guī)范要求對施工現場進行安全和質量的管理，建立的基本規(guī)章制度有: 獎懲制度、崗位責任制度、安全規(guī)章制度等等。將施工的環(huán)境標準與安全標準進行有機結合，共同來推動質量體系的完善，促進質量管理工作水平。

3.2 提升質量管理意識

房屋建筑的施工企業(yè)要加強對施工質量管理者的培訓，使實施者掌握正確的管理理念和方法，利用正確的管理方法來創(chuàng)造一個有效的施工質量管理氛圍。 施工人員是參與現場施工管理的主要對象，所以只有對施工者自身的素質和施工技術進行加大培養(yǎng)的力度才能夠保證施工的質量。并要對現場施工人員的責任意識以及創(chuàng)造性進行加強培養(yǎng)，將其工作的積極性能夠得以充分調動，如此才能夠把現場管理的水平得以有效提升。另外，施工企業(yè)還要加強對施工工人的管理，提高施工者的技術水平，利用正確的施工方法對建筑進行施工。因此，企業(yè)必須對施工人員進行培訓，掌握員工所需，并加以教育引導，使施工人員在好的教育下得到能力的提升與素質的提高。只有施工質量管理者和施工人員的質量管理意識都得到了提升，才能從多個角度提升房屋建筑施工質量管理工作。

3.3 加強技術以及施工材料的管理

建筑企業(yè)構建和完善自身的技術管理體系，以嚴格的技術管理工作為重點，保證建筑工程正常的進行。從對現場施工技術的管理上來說，主要就是要在制度的基礎上進行加強，并要能夠選取科學化的質檢方法對工程定期的質量檢測，確保每個工序能夠達到要求。對技術人員的技術性培訓也有著其必要性，要促使他們對施工的圖紙能熟練化，同時也要能合理規(guī)劃每個分項工程，從而有效保證現有資源及環(huán)境條件等處在受控的范圍當中。施工材料質量的好壞是施工質量的基礎，加強施工材料的管理力度才能使房屋建筑施工質量管理工作得到全面提升，因此施工質量管理者需要對施工材料進行全面控制。要建立健全科學的施工材料檢驗工作，并且要健全科學全面的管理制度，對材料的保管方法和堆放規(guī)律進行管理。

3.4 加強施工現場的管理力度

建筑工程現場施工管理的優(yōu)化要從多個層面進行實施管理，最為基礎的就是要能夠將建筑工程現場施工管理的理念進行積極的轉變。高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優(yōu)質的完成。建筑企業(yè)必須確保施工現場的安全有序， 從而提高施工效率和質量，減少不必要的施工失誤， 對一些意外情況進行及時有效的處理。施工質量管理者需要做好工程質量的施工現場管理工作和現場監(jiān)督工作，要明確管理工作需要從哪些方面進行著手，要從施工前、施工中和施工后對房屋建筑施工質量進行管理，分階段進行管理效果才能最好。首先在施工之前，可以對準備施工工作進行管理;在施工過程當中，對施工行為和方法進行管理;在施工之后，要對整體施工的建筑物實體進行管理。施工企業(yè)要加強現場監(jiān)督，提高施工人員的整體素質，在施工現場中對于有違背規(guī)定的行為要及時制止和指出改正，只有這樣才能在完成施工質量目標的基礎上提高經濟效益。

結語：

房屋建筑施工現場質量的管理對規(guī)范房屋建筑施工行為和提高房屋建筑施工質量有重要作用，在建筑施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理，保障建筑工程施工更好更快的完工。

［1]王克佳，信曉飛．淺談現場施工管理存在的問題[J］．中小企業(yè)管理與科技，2014.

［2]高永新.淺析建筑工程的質量控制[J].知識經濟,2015.