文/闞秋蕊 山東萊蕪鋼鐵集團金鼎實業(yè)有限公司 山東萊蕪 271104

房地產開發(fā)工程技術管理需關注的幾個問題

文/闞秋蕊 山東萊蕪鋼鐵集團金鼎實業(yè)有限公司 山東萊蕪 271104

隨著經濟的不斷發(fā)展，我國對基礎建設的投入資金也在不斷地增加，而房地產項目是我國發(fā)展的重要產業(yè)，所以在房地產開發(fā)項目的時候，運用了工程技術管理，因此房地產開發(fā)的工程質量有了明顯的提高，本文主要闡述了房地產開發(fā)工程技術管理需要關注的一些問題。

房地產；開發(fā)項目；問題

房地產工程的質量好壞直接影響著建筑行業(yè)評定的標準，其中工程技術管理可以有效的促進整個項目的經濟效益以及市場競爭力的提高，因此，使用合理的管理措施，運用先進設備、技術，保證房地產開發(fā)的工程技術管理水平得到提高，從而確保建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1、房地產開發(fā)工程技術管理需要遵循的原則

工程技術管理主要是以工程的技術為管理的對象，同時以責任制為中心，以合同作為工程的依據，根據一定的依據，更好的管理資源，從而獲得良好的經濟效益，技術管理必須遵循以下幾個基本原則。

1.1 以質量為前提、經濟效益為主導、兼顧進度的原則

質量是一個企業(yè)最應該注重的問題，工程技術管理不但要確保工程的質量，還要對人力、技術及資源進行合理有效的投入，從而保證相關的質量目標可以實現。以經濟效益為主導，在工程技術管理的過程中，不可以只重視質量和進度，要對成本進行一定的估算，盡可能的把成本降低。兼顧工程的進度，這就需要有一套合理的施工進度方案，并且還要對施工方案進行完善，采用新技術、新材料，達到規(guī)定的工程進度。

1.2 科學的原則

因為工程項目的技術管理是一項比較復雜的過程，所以在管理的時候盡量選擇新理念、新的管理方法，同時加強培養(yǎng)管理人員的綜合素質，達到管理的科學化、合理化。

1.3 標準化、規(guī)范化的原則

加強工程技術的管理是一件非常重要的事，在實施項目的時候，制定經理負責制和項目成本核算制對技術管理非常重要，并且同時還要執(zhí)行全面質量管理的方法，優(yōu)化工程技術管理的制度，推行標準化、規(guī)范化的管理。

2、房地產開發(fā)工程技術管理的主要內容

制定企業(yè)相關的技術管理措施，并且還要編制、實施企業(yè)可以迅速發(fā)展的計劃，同時要對國外的房地產工程的技術管理水平有相應的了解，這將會直接影響工程的質量，但是根據目前房地產的技術管理的發(fā)展情況來看，相應的使用新材料、新技術可以明顯的提高開發(fā)產品的質量，按照相關工作的需要進行技術管理依然有很多問題，如果想要提高技術管理的水平，就需要不同的部門的管理人員相互交流、總結工作，同時技術人員還要有積極的學習態(tài)度，學習先進的技術管理經驗，從而降低工程建設的成本。

3、如何提高房地產工程項目的技術管理水平

3.1 以人為本

人力資源的配置管理對項目技術管理的作用非常大，因為人力資源直接影響著工程的質量以及成本，所以房地產工程的項目經理部必須考慮相關的進度計劃和施工的特點對人力資源進行合理的配置，并且還要制定人員需求計劃，通過對人力資源的重點培養(yǎng)來完善全體施工人員素質。

堅持以人為本的管理理念，從而提高全體員工對工作的熱愛、主動性和責任感，充分發(fā)揮員工對施工管理的作用，提高員工的思想素質和技術素質，這對提高工程項目的技術管理水平有著不可忽視的作用。

3.2 采用先進的理論以及技術方法，進行合理的房地產工程的技術管理

3.2.1 在施工中，技術管理非常關鍵，因為在工程項目施工中會遇到一些問題，在管理人員的相互配合的情況下會解決一些問題，但是仍然存在一些不能解決的問題，嚴重的會影響工作的時間、質量、資金。所以要加強對房地產工程管理的認識，把先進的理論以及技術方法應用到工程項目施工中，這樣就會解決相應的問題，在提高管理水平的同時，還可以提高工作效率和經濟效益。

3.2.2 工程管理的技術方法主要體現了專業(yè)化的特點，大體表現在可以采用預測技術、決策技術、網絡技術以及線性規(guī)劃來解決工程施工中出現的一些問題。并且還采用關鍵線路法和計劃評審法來制定計劃并且對進度進行實時控制。利用全面質量管理法以及戴明環(huán)法來保證工程項目的質量，確定工程的目標。

3.3 進行房地產項目的施工技術管理

3.3.1 選擇合適的項目經理

良好的項目經理應該有一些相應的素質，比如，良好政治、領導能力、知識素質、實踐經驗以及身體素質。并且可以通過競爭招聘、經理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式來選定合適的項目經理。

3.3.2 推進、強化項目經理責任制

隨著我國項目管理的不斷深化，很多施工企業(yè)已經有了簡單的承包經營體系。第一，因為施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同的條款要求是要經過不同的經營活動然后轉到以項目為中心的管理上來。第二，相關的房地產企業(yè)要保證可以達到各項的經濟技術指標，并且還要通過項目管理將目標轉化到項目上，因此，房地產企業(yè)就要建立、完善經理責任制，從而對工程項目的工期、質量、成本、安全進行強有力合理有效的管理。

3.3.3 加強對合同管理

在房地產項目施工的不同時期，需要根據不同的目的，從合同執(zhí)行的角度分析、補充和解釋合同的主要內容以及要求，將合同的目標和合同的規(guī)定落實到項目實施的具體問題以及時間上，讓不同的管理者對合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序有相應的了解與掌握，并且還要了解合同雙方的合同責任和工作范圍，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。

3.4 完善組織協(xié)調工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源

對房地產的施工管理的要求是要強化組織協(xié)調的工作，由于施工生產活動的單件性的因素，需要的資源非常多，因此就造成了施工管理中的組織協(xié)調工作非常困難、復雜、多變，所以要采取強化組織協(xié)調的辦法，這樣才可以確保施工工作能夠順利地進行，并且施工資源在時間上的衡量也十分重要，加強項目施工資源的管理，可以起到節(jié)約成本、縮短工期的作用。

結語:

隨著經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭力在逐漸的變大，如果企業(yè)想要在市場中有一定的地位，那么就必須提高自已的核心競爭力，而建筑行業(yè)中提高建筑工程項目的技術管理水平是提高核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)在對建筑工程技術管理中一定要遵循一定的原則，這對提高建筑工程的技術管理水平有著不可或缺的作用。

[1]程志艷.房地產開發(fā)工程技術管理需關注的幾個問題[J].城市建設理論研究,2014(22).

[2]王容.房地產企業(yè)開發(fā)成本控制的重點與措施[J].工程技術:引文版,2016(5):00008-00008.