文/韓志剛 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇南通 226600

建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

文/韓志剛 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江蘇南通 226600

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，隨著我國建筑工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也產(chǎn)生了極大的變化，經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了討論。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；應(yīng)對措施

隨著我國建筑工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也產(chǎn)生了極大的變化，經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展，為此，施工管理單位必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提供可靠的保障。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項(xiàng)目、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個方面的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置；對企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配?？梢约訌?qiáng)企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項(xiàng)目上獲得更大的利益。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善

進(jìn)行工程定額劃分時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點(diǎn)以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項(xiàng)工程定額的實(shí)際分配必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量。

2.2 對經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識

從實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門對自身工作的重要性缺乏認(rèn)識，僅單純注重對建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實(shí)用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導(dǎo)致施工技術(shù)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。

2.3 建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時間的目的，在工程設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計(jì)規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實(shí)際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計(jì)退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實(shí)際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計(jì)圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。

2.4 建筑工程安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益

①建筑工程安全生產(chǎn)一是管理者自身安全意識不強(qiáng)，不了解安全施工方面相關(guān)的知識與技術(shù)，那么對建筑工程的安全管理而言也就無從下手。部分管理者文化素質(zhì)較低，無法很好地對眾多施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育管理與引導(dǎo)，從而使得建筑工程安全生產(chǎn)管理大打折扣；②二是建筑工程的實(shí)際施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，所受的文化程度一般較低，這就使得他們其中的大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)意識，從而大大增加了事故發(fā)生的概率；③三是建筑工程工程施工方對安全管理的相關(guān)工作人員以及現(xiàn)場施工人員都缺乏定期的安全教育培訓(xùn)，并沒有通過一定的途徑來使得他們樹立安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全生產(chǎn)的知識，進(jìn)而使得建筑工程的安全管理存在諸多的問題與隱患。最終導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，增加了事故處理成本，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略

對于建筑工程來說，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1 健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求。

3.2 加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處理。

3.3 完善建筑工程安全管理的相關(guān)制度

要想切實(shí)加強(qiáng)建筑工程的安全管理，提高建筑的經(jīng)濟(jì)管理力度，首先就要不斷的完善與說明安全管理的相關(guān)制度，從而使得相關(guān)安全管理人員、建筑工程施工人員都對其引起足夠的重視。其中，要在建筑施工部門中切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工部門當(dāng)中每一位建筑工程施工人員以及每一位管理的主要職責(zé)及責(zé)任，確保建筑工程在實(shí)際的施工過程中，每一項(xiàng)工作、每一處環(huán)節(jié)都會有相應(yīng)的責(zé)任人。在施工過程中一旦某處出現(xiàn)任何問題都要追究相關(guān)人員的責(zé)任，從而使得建筑工程的安全管理責(zé)任化、規(guī)范化。

3.4 推動科技創(chuàng)新，提高施工安全技術(shù)

由于我國在建筑工程技術(shù)研究發(fā)面所引起的重視程度較低，時間以及費(fèi)用的投入較小，相比于其他國家，我國在建筑方面的施工、安全等技術(shù)還處于相對落后的局面，這也在一定程度上使得建筑工程的安全管理工作受到了局限。因此，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，要想切實(shí)落實(shí)建筑工程的安全管理工作，保障建筑工程的安全，就要不斷地推動科技的進(jìn)步，跟隨當(dāng)今時代的發(fā)展，研制出高科技的安全工具，使得現(xiàn)今的安全技術(shù)能夠與當(dāng)前的施工技術(shù)相互匹配協(xié)調(diào)。這樣，相關(guān)建筑工程施工人員在進(jìn)行實(shí)際的施工過程當(dāng)中，就能夠及時發(fā)現(xiàn)與解決實(shí)際建筑施工當(dāng)中所存在的諸多安全隱患，從而提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程最重要的影響因素之一，它能直接影響建筑工程的造價控制與管理。另外，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)高速發(fā)展，不但需要加強(qiáng)施工中對工程質(zhì)量的控制，以保證建筑工程的整體質(zhì)量，而且需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和施工管理，以保證建筑工程在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)與基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，可以最大化的獲得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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