□ 馬宏雄

舉旗引領聚力發(fā)展
——陜西世紀通茂集團開展星級黨組織創(chuàng)建活動的做法

□ 馬宏雄

陜西世紀通茂集團是寶雞市一家主要從事商貿(mào)流通服務和電子高科技產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的民營企業(yè)集團。集團自2010年5月設立后快速發(fā)展，現(xiàn)集團旗下有全資或控股公司共九家、分公司兩個，注冊資本共1.26億元，總資產(chǎn)近3億元，2015年實現(xiàn)產(chǎn)值1.13億元，利潤200多萬元。2014年集團黨支部成立后，緊貼企業(yè)發(fā)展實際，扎實開展爭創(chuàng)“雙強六好”星級黨組織活動，堅持以舉旗引領、聚力發(fā)展為導向，著力夯實企業(yè)黨建基礎工作，致力提升非公企業(yè)黨建工作能力和水平，力促企業(yè)又好又快發(fā)展，創(chuàng)建活動取得了明顯成效，他們的主要做法是：

一、明確目標，認真實施

黨支部對創(chuàng)建活動開展進行專題研究，制定了創(chuàng)建活動實施方案和具體措施，成立了爭創(chuàng)活動領導機構，由支部書記擔任組長，明確了支部成員分工職責和創(chuàng)建活動各階段目標任務，對全體黨員進行了思想發(fā)動和組織動員。強化基礎工作，針對企業(yè)員工流動性強的特點，加強對集團各公司黨員摸底調(diào)查和身份核實工作，會同集團人事部門對新錄用員工進行政治面貌的審核，督促“口袋黨員”亮身份，先后有五名新進員工向黨組織登記了黨員身份。按照“六有”規(guī)范化要求，大力加強陣地建設，設立了黨支部、工會辦公室和黨員活動室，配置了圖書柜及辦公設備，制作了黨支部掛牌并懸掛了黨旗、黨支部職責、入黨誓詞、黨員示范崗和責任區(qū)等牌匾（標識），建立了黨員花名冊，動員職工捐獻圖書、雜志數(shù)百冊。建立了支部相關工作制度，支委會定期召開會議研究部署黨建工作，建立了黨建活動臺賬和工作記錄，制作了入黨積極分子信息表，確定了聯(lián)系培養(yǎng)人，支部緊貼企業(yè)發(fā)展實際及員工需求開展了多種形式的主題黨課活動，支部書記帶頭講黨課，把經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、企業(yè)管理、團隊建設、法治理念、敬業(yè)愛崗、愛黨愛國等內(nèi)容融入黨課之中，對黨員和入黨積極分子、管理骨干進行多方面教育培訓，使黨建活動即不拘形式又穿插于日常經(jīng)營管理之中，使之常態(tài)化、不斷線。

黨支部始終把發(fā)揮政治核心與政治引領作用作為履行職責的政治使命，針對黨組織在非公企業(yè)中開展工作的特性，注意把握好角色，做到“三個堅持”。一是堅持政治上“把方向、舉旗幟”，以舉旗引領、聚力發(fā)展作為政治擔當；二是堅持“發(fā)揮作用不錯位、忠實履職不越位”的工作定位；三是堅持以“企業(yè)所思我所為、員工所盼我所謀”為工作導向和落腳點。在日常工作中把握好“政治引領不決策，關注發(fā)展不干預，協(xié)調(diào)各方不攬權，建言獻策不代替”四個工作原則，即發(fā)揮政治引領、政治核心作用但不代替企業(yè)依法經(jīng)營管理，關注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展但不干預具體經(jīng)營管理活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建言獻策當好參謀但不直接對企業(yè)重大經(jīng)營活動決策拍板，依法依規(guī)協(xié)調(diào)好出資方、管理方、員工三方關系但不直接處理具體經(jīng)營管理事務。同時，堅持把黨建工作的著力點放在助推企業(yè)發(fā)展上，以有為謀有位，用心用力協(xié)助企業(yè)管理層抓好四件大事：其一、抓總體發(fā)展思路和經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃，提升持續(xù)發(fā)展競爭力；其二、抓科學、民主、規(guī)范、依法管理，為提質(zhì)增效添動力；其三、抓企業(yè)文化和員工隊伍建設，增強經(jīng)營管理團隊凝聚力；其四、抓各方利益協(xié)調(diào)，促勞動關系和諧，為做大做強增活力。一年多來支部通過卓有成效的工作實績贏得了企業(yè)管理層及員工的普遍信任、認可與支持，為黨建工作順利開展提供了良好的基礎保障。

二、建立黨組織與集團管理層雙向溝通，圍繞企業(yè)發(fā)展建言獻策

黨支部十分注重把爭創(chuàng)活動與促進企業(yè)發(fā)展緊密結合，并融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理之中。根據(jù)國家宏觀政策導向和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢及集團發(fā)展實際，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)觀念、理思路、定戰(zhàn)略、謀發(fā)展。其一、從體制和組織架構設計上為黨的工作能有效參與、融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供機制保障。為推進集團化模式管理，規(guī)范集團議事決策程序，在與董事會溝通協(xié)商、反復研討的基礎上，根據(jù)集團多元化經(jīng)營的特點，在集團董事會之外專門組建了集團理事會，作為集團日常經(jīng)營管理最高議事決策機構，理事會成員中黨員到占三分之二，支部書記作為理事會成員，代表黨組織直接參與集團高層重大問題的醞釀討論和決策。其二、從制度設計上為實現(xiàn)雙向溝通協(xié)商常態(tài)化、制度化提供保障。在《集團理事會議事規(guī)則》和《集團各公司總經(jīng)理聯(lián)席會議及經(jīng)營形勢分析會制度》《各公司周一例會制度》中明確將黨支部、工會負責人列為參會人員范圍，并指派聯(lián)系集團所屬各公司，明確規(guī)定凡是理事會研究涉及職工利益的重大問題時，必須有工會負責人參會并聽取其意見。通過黨群組織參與高層議事決策的過程和分管聯(lián)系各公司的方式加強與企業(yè)決策、管理層的溝通協(xié)商，把黨群組織的意見建議融進決策和管理之中。

一年多來通過上述方式和途徑，黨支部、工會先后確立了“集團化管理，多元化發(fā)展”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；完善集團化管理模式、加強關聯(lián)公司協(xié)作；貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)態(tài)結構、加快轉(zhuǎn)型升級；整合資源、調(diào)整投資方向、控制投資規(guī)模，防范融資及資金運行風險；強化管理人員培訓、規(guī)范內(nèi)部管理，推薦選拔優(yōu)秀員工擔任中高層管理人員，建設高效團隊；加強安全生產(chǎn)監(jiān)管和職工勞動保護等方面提出了多項合理化建議，均被集團理事會采納。并先后建立了集團高管考勤工作管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責任制、公務接待審批程序及標準、差旅費管理辦法等一列內(nèi)部行政管理規(guī)章制度，協(xié)助理事會在全集團實行了年度經(jīng)營管理目標責任制，全面推行了績效考核，為規(guī)范化管理做出了努力，收到了較好效果。2015年集團采納黨支部的建議，抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的機遇，積極應對經(jīng)營下行壓力增大嚴峻形勢，壓縮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資，對多元化業(yè)態(tài)進行戰(zhàn)略調(diào)整，挺進外向型、高科技電子產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)領域，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快。

三、以黨建帶群建，加強文化建設，促進企業(yè)發(fā)展

建立了企業(yè)文化墻和企業(yè)微信官網(wǎng)平臺、團隊微信群，定期發(fā)布更新企業(yè)經(jīng)營重大動態(tài)和員工文化活動信息，以積極健康向上的文化強化正面引領和導向作用。支部和工會先后舉辦了紅色電影觀影、慶“八一”慰問駐寶部隊官兵，隆重紀念抗戰(zhàn)勝利七十周年，為殘奧會智障運動員募捐、為環(huán)衛(wèi)工人獻愛心等一系列公益活動，在企業(yè)內(nèi)部組織開展職工健身娛樂、清明踏青、農(nóng)家果園采摘、避暑漂流、登山拔河比賽、消防演練、組建預備役排參加蘭州軍區(qū)戰(zhàn)備軍演、年終文藝匯演等豐富多彩的活動。去年在市總工會舉辦的全市職工球類比賽中集團籃球隊榮獲第五，為集團爭得了榮譽。集團董事長馬啟龍幫助多家小微企業(yè)融資、協(xié)調(diào)項目落地，為小微企業(yè)走出困境盡智出力，被商界推舉為東風路街道商會會長、寶雞市興平商會常務副會長、市個私協(xié)會常務理事、寶雞市周易研究會榮譽會長，并被市總工會評為“職工創(chuàng)業(yè)明星”。

在集團的支持下，支部、工會與集團人力資源部通力協(xié)作，采取走出去、請進來等措施，選派高層管理人員外出進修培訓、邀請國內(nèi)知名企業(yè)管理專業(yè)培訓機構專家來企業(yè)對中高層管理人員進行針對性封閉式培訓。一年多來先后組織內(nèi)部中層管理人員、新入職員工進行經(jīng)營管理、營銷業(yè)務、服務技能知識培訓和業(yè)務技能競賽40場（次）、近千人（次）。這些活動的開展，開闊了員工視野、提升了業(yè)務素質(zhì)、增強了團隊凝聚力，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵、樹立了企業(yè)良好的社會形象。

四、加強思想政治工作，關心職工生活，建立和諧勞動關系

認真貫徹中央關于加快構建和諧勞動關系的部署，在支部和工會的建議下，2015年先后對員工集中的下屬公司員工工資架構進行了周密調(diào)研并向理事會提交了薪資調(diào)整方案，全面推行了最低工資保障制，按時兌現(xiàn)員工薪資，維護了員工的切身利益，促進了員工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。根據(jù)員工倒班班次，對員工食堂就餐時間、每周食譜做出調(diào)整；加強員工集體宿舍管理，安裝了電視、風扇；建立激勵機制，對優(yōu)秀員工給予獎勵表彰，并制作光榮榜，樹立和弘揚先進典型。支部和工會注重在優(yōu)秀員工中向集團理事會推薦選拔任用管理人員，已先后向理事會和各公司推薦任用中高層管理人員8名，10名黨員中有7名已擔任中高層管理人員，他們在本職崗位上發(fā)揮了模范表率作用；工會為集團190多名一線員工辦理了人身意外傷害保險，已有多名員工依法獲得了工傷賠償；結合各公司經(jīng)營管理實際，積極推進用工協(xié)商制度完善，制定了《集團紅白喜事管理規(guī)定》，堅持每月為過生日的員工舉辦集體慶生活動，集團領導出席祝福，員工住院或家中紅白喜事，集團領導和支部、工會、職工所在公司都會派人探望或幫助，傳統(tǒng)節(jié)日為員工送去節(jié)日禮品及節(jié)日祝福，高溫季節(jié)為員工發(fā)放防暑降溫飲品，通過這些潤物無聲、細微無至的關懷與關心拉近了與職工的距離，把思想政治工作內(nèi)化于心外化于行，融于常態(tài)工作中，從而極大增強了黨群組織的感召力、向心力，增強了員工隊伍的凝聚力。前不久集團黨支部的創(chuàng)建工作通過了市區(qū)非公黨黨工委的考核驗收并高線達標，被評定為“四星級”黨組織，并被評為先進基層黨組織，支部書記被市委組織部、非公黨委評為全市優(yōu)秀黨建工作指導員，受到表彰。

（作者單位：陜西世紀通茂集團）