2015年8月17日，一篇題為“Pioneer of China：Future Gallery of Beijing Today Art Museum 中國藝術(shù)的先鋒實(shí)踐者：今日美術(shù)館·未來館”的新聞在北美傳播，短短24小時(shí)，包括路透社在內(nèi)的226家媒體落地發(fā)稿，今日美術(shù)館-未來館的宣傳海報(bào)領(lǐng)先于國內(nèi)登錄紐約時(shí)代廣場，新聞在之后不斷傳播，截止到次日凌晨12：00，共有756000條關(guān)于今日美術(shù)館-未來館的英文新聞查詢結(jié)果。之后的日子，便是我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)從美術(shù)館到大連達(dá)沃斯論壇、北京世紀(jì)壇、海南三亞、英國倫敦的忙碌日子。

策展人蘇磊看到新聞第一時(shí)間激動(dòng)地寫道：“今日美術(shù)館·未來館的海報(bào)已先聲在紐約時(shí)代廣場炸響！ 年輕一代美術(shù)館領(lǐng)導(dǎo)人及藝術(shù)家對(duì)于未來可持續(xù)而開創(chuàng)性的思考，以及登頂世界的雄心讓人吃驚。也許世界范圍還缺少足夠的多元文化理論來支持他們的想法，也許很多人還無法完全理解他們現(xiàn)在的作為，但事實(shí)上，他們正在適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的位置。未來就是未知的，不會(huì)有一個(gè)清晰的開始，當(dāng)你在世界的舞臺(tái)上對(duì)一個(gè)共同困惑發(fā)表獨(dú)立看法的時(shí)候，就已經(jīng)站在時(shí)代的前沿了。和年輕一代的藝術(shù)實(shí)踐者共同參與到全球性的藝術(shù)前沿討論中，讓人覺得為這個(gè)展覽無論付出多少努力都很有意義。”

2015年的年報(bào)即將公布，當(dāng)財(cái)務(wù)告訴我年度創(chuàng)收肯定超2000萬，我懸著的心才放了下來。2014年年報(bào)中，今日美術(shù)館創(chuàng)造了2069萬的創(chuàng)收佳績，與此同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)開辦了近300場的免費(fèi)公共教育活動(dòng)，30多場自籌支持展覽，與純粹依賴政府和投資人投入的非盈利機(jī)構(gòu)相比，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在保持學(xué)術(shù)獨(dú)立的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧，甚至有所盈余，我們的努力無疑是值得驕傲的。有一次在英國的展覽上，我有幸碰到今日美術(shù)館的前任館長，他說我堅(jiān)持把美術(shù)館做到今天這個(gè)成績，可以說是個(gè)奇跡。聽過他的表揚(yáng)，我不爭氣地眼圈泛紅，忍住不讓淚水流下來。因?yàn)槠渲胁灰缀屠щy只有自己知道，說句實(shí)話，自己都記不清也不想和他人分享具體困難了，只想年終用數(shù)字和成績說話。

“2015年的年報(bào)肯定比2014年好，放心吧！館長！”媒體部的同事略帶疲勞又很驕傲地和我說。正如策展人蘇磊說的，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都正在適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，我也正在適應(yīng)館長的位置。在美術(shù)館工作5年了，在館長這個(gè)工作崗位上也有兩年半的時(shí)間了，一直希望自己的工作符合可持續(xù)規(guī)律，因?yàn)槲覀冞€很年輕，正在和這個(gè)美術(shù)館一同成長。任何拔苗助長和不符合規(guī)律的工作都會(huì)自食惡果。但是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公眾不一定有耐心等著我們慢慢成長，所以我們需要一邊做出一點(diǎn)成績，一邊梳理我們認(rèn)知范圍內(nèi)最合理的美術(shù)館學(xué)術(shù)及運(yùn)營模式，這無疑是一場關(guān)于未來的藝術(shù)探險(xiǎn)。

在這場藝術(shù)探險(xiǎn)中，今日美術(shù)館搭建了和歐美國家同步的美術(shù)館管理架構(gòu)，建立了公募基金會(huì)—“今日藝術(shù)專項(xiàng)基金”捐贈(zèng)者可獲得國家捐贈(zèng)發(fā)票，享受抵稅政策。截止到2015年底，一共收到近100萬的理事捐贈(zèng)，實(shí)現(xiàn)了基金會(huì)為美術(shù)館提供資金來源的良性循環(huán)。2016年年初，將召開年終理事大會(huì)，正式討論批準(zhǔn)社會(huì)化理事會(huì)架構(gòu)下的館長負(fù)責(zé)制，這是美術(shù)館社會(huì)化的重要一步，從制度上明確美術(shù)館的非盈利性，在投資人捐贈(zèng)場地的前提下，美術(shù)館運(yùn)營及管理制度區(qū)別商業(yè)機(jī)構(gòu)，與出資集團(tuán)的商業(yè)化管理完全分離。這也是國內(nèi)美術(shù)館良性可持續(xù)制度建立的正式確立。也許以后的館長們認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)牡览砗椭贫?，但中國民營美術(shù)館的先驅(qū)們卻苦苦摸索了十幾年，政府、館長及投資人在不斷的討論、合作、反目及再次建立信任關(guān)系中蹣跚前行，彼此都不是收益者，也許今日美術(shù)館的長達(dá)12年摸索的理事會(huì)制度的最終建立批準(zhǔn)，會(huì)給大家一個(gè)借鑒。

今日美術(shù)館·未來館正在三亞巡展，手機(jī)終端也已經(jīng)上線可供大家免費(fèi)下載。呂勝中的展覽即將結(jié)束，這個(gè)展覽做得特別純粹，算是今日美術(shù)館攢了2年的私房錢才有勇氣承辦的，研討會(huì)請(qǐng)的是國內(nèi)外最具聲望的知名學(xué)者。呂勝中展覽結(jié)束后，雷諾收藏的大展也將陪伴今日美術(shù)館跨年。2015年是今日美術(shù)館不斷探索未來藝術(shù)的可能性及回歸學(xué)術(shù)大展的一年。2016年將是一個(gè)嶄新開始，我們已經(jīng)確認(rèn)將再次啟動(dòng)已經(jīng)暫停了5年之久的“今日文獻(xiàn)展”，在相對(duì)成熟的美術(shù)館運(yùn)行模式下，今日美術(shù)館的主廳也會(huì)在2016年只舉辦自籌合作性學(xué)術(shù)展覽，這將面臨更大的壓力，但是這是一個(gè)民營美術(shù)館的理想，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想，是一場無所畏懼的“關(guān)于未來的藝術(shù)探險(xiǎn)”。

今日美術(shù)館館長

2015 年寫于北京