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        建筑工程總承包項目管理中的問題與相關(guān)對策

        2016-02-17 18:18:26孫道光云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司云南昆明650000
        中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:分包承包商建筑行業(yè)

        文/孫道光 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(集團)有限公司 云南昆明 650000

        建筑工程總承包項目管理中的問題與相關(guān)對策

        文/孫道光 云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(集團)有限公司 云南昆明 650000

        目前,就工程項目管理而言,總承包模式興起??偝邪J较拢鳛橐幻芾碚?,不僅應該具備全局意識,而且應該具備較高的綜合管理水平。現(xiàn)階段實行總承包管理,對于整個建筑行業(yè)來說,都具備十分關(guān)鍵的地位。然而就目前而言,總承包管理實施階段,普遍面臨較多問題?;诖?,本文針對總承包模式下,項目管理實施階段,所面臨實際問題予以探討,同時闡述解決問題的對策。

        建筑工程;總承包;項目管理;問題;相關(guān)對策

        現(xiàn)如今,綜合國力持續(xù)提升,而對于我國建筑市場,同樣處于不斷完善之中。而對于工程項目管理,屬于建筑工程實施階段的關(guān)鍵部分。通過提倡總承包管理,可以進行科學的控制資金,把握工程質(zhì)量,同時促進監(jiān)督工程順利實施,從而有效減小項目風險。由此可見,注重加強探討總承包管理階段究竟面臨哪些不足,同時針對性提出解決對策顯得十分重要。

        一、建筑工程總承包的簡介

        對于現(xiàn)代建筑管理,通過實行工程總承包,起到核心的作用。對于一些西方發(fā)達國家,把工程總承包解釋為,對整個施工項目予以全階段控制,進行一體化服務[1]。但是對于我國,工程總承包一般解釋為,工程總成本單位需要遵循合約內(nèi)容,對工程項目予以全部管控。

        對于總承包管理來說,存在整體性以及復雜性的特點??偝邪话闾攸c是,項目普遍屬于大工程范疇,同時對于涉及領(lǐng)域,普遍較廣。在工程量方面,也比較復雜。只有和相關(guān)企業(yè)予以合作,才能順利開展項目[2]。因此對于總承包管理,需要總承包商充分依據(jù)業(yè)主的想法,針對完成設(shè)計的項目,開展分析和整理,同時擬定相關(guān)工程施工目標。與此同時,作為總承包商,還應該對項目進展情況開展跟蹤,從而促進項目順利開展。通過開展總承包管理,分工更加明確。因為實際項目施工階段,難以避免產(chǎn)生不良意外[3]。而通過總承包管理,在相關(guān)責任方面比較明確。身為項目總承包商,把項目承包出去過程中,需要開展工程內(nèi)容交接等,應該進行清晰的職責規(guī)劃,還應該把不同承包商職責,爭取寫進合同中去,從而減小自身風險。

        二、現(xiàn)階段總承包管理普遍面臨的問題

        (一)作為承包商,管理素質(zhì)有待加強

        目前房地產(chǎn)業(yè)興旺,因此我國建筑工程行業(yè),同樣實現(xiàn)了良好發(fā)展?,F(xiàn)如今,從事建筑行業(yè)的人規(guī)模加大,然而對于這些人員,普遍對建筑行業(yè)缺乏熟悉,同時思想始終比較落后,特別是管理理念方面不完善。實際上只有管理者具備較為良好的能力水平,項目才能成功順利[4]。但是很多承辦商經(jīng)驗不足,對大型建設(shè)項目,不能管理到位,難以把先進經(jīng)驗融入項目實際。與此同時,對于部分管理者,在文化程度方面有所欠缺,同時關(guān)于計算機應用,缺乏熟練掌握,因而實際開展項目管理過程中,出現(xiàn)相應的阻礙。

        (二)關(guān)于項目管理體系,普遍不夠成熟

        實際開展總承包管理階段,考慮因素眾多,因而承包商開展管理過程中,難免將面臨大量的問題[5]。根據(jù)現(xiàn)階段總承包管理制度,實際開展總承包管理環(huán)節(jié),管理模式比較落后,同時管理方法難以清晰,造成管理效率的不高。要想實現(xiàn)十分良好的總承包管理,應該構(gòu)建健全的管理制度。同時針對于不同部門,在分工職責方面要清晰,這樣才能幫助全部項目有秩序開展。但是部分承包管理企業(yè),在體系方面不夠規(guī)范,特別是重大權(quán)利責任,缺乏較為清晰的制度,這樣就容易造成部分項目竣工檢查過程中,產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題。

        (三)在承包商分包過程中,秩序混亂

        作為總承包項目,通常涉及較多行業(yè)領(lǐng)域。因此站在總承包商角度考慮,開展工程分包的過程中,應該慎重考慮分包方面一系列現(xiàn)象。然而根據(jù)我國建筑行業(yè)實際,項目分包制度難以健全,所以實際進行分包過程中秩序難以保障。除此之外,分包普遍面臨賄賂問題,還有人情方面一系列不法問題。很多分包單位的質(zhì)量﹑進度等方面管理水平參差不齊,存在管理不到位的問題。

        三、怎樣解決項目管理方面的問題

        (一)注重加強人員管理

        現(xiàn)階段,建筑工程推陳出新,而對于我國建筑行業(yè),同樣應該對工程予以創(chuàng)新。應該加強項目管理者的培訓,力求提升管理者綜合能力水平。身為工程總承包商,對項目予以分包過程中,應該慎重考慮承辦商條件,能否具備管理項目的素質(zhì),同時應該充分考慮承包商經(jīng)歷。對于管理者予以系統(tǒng)培訓,盡量提升管理者能力水平,幫助廣大管理者,符合管理項目的要求。

        (二)健全項目管理體系

        要想充分落實工程總承包,在項目管理的過程中,應符合整體性特點。工程項目的管理人員,應該對項目予以跟蹤,這樣才能在跟進階段,避免一系列不足?;诖?,身為工程總成本單位,應該制定完善的管理制度,同時盡量促進該體系完善,這樣才能利于項目管理者,開展項目管理。針對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,應該面向內(nèi)部不同部門,制定相應的控制體系,科學的管理內(nèi)控矛盾問題。

        (三)打擊不法行為

        要想實現(xiàn)良好的分包秩序,對于一些不法行為,應該予以嚴厲打擊。而作為工程總承包單位,選擇分包企業(yè)過程中,應避免秉公徇私現(xiàn)象,需要嚴格遵守相關(guān)制度,應避免出現(xiàn)賄賂以及人情交際不良現(xiàn)象。選取分包企業(yè)過程中,需要充分考慮企業(yè)能力如何,還有管理者素質(zhì)如何,建筑行業(yè)經(jīng)驗諸多方面。

        結(jié)語:

        本文針對總承包模式下,項目管理實施階段,所面臨實際問題予以探討,同時闡述解決問題的對策。綜上所述,作為工程總承包單位,應該加強工程項目管控,同時不斷規(guī)范項目秩序。應該合理制定相應規(guī)范,同時針對于不法行為,予以十分嚴厲的警告,這樣才能實現(xiàn)施工有秩序開展,保障工程質(zhì)量。

        [1]伍雅琴.淺談建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].科技致富向?qū)?2015,(11):199-199.

        [2]朱明川.淺析當前我國建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法[J].信息化建設(shè),2015,(6):149-149.

        [3]孫鵬遠,王雪.建筑工程總承包項目管理模式轉(zhuǎn)變探究[J].科技信息,2012,(27):336.

        [4]韓濤,代志堅.建筑工程總承包項目管理的不足之處探析[J].經(jīng)濟視野,2013,(12):288-288.

        [5]劉寶英.對建筑企業(yè)工程總承包項目管理的分析[J].建材與裝飾,2012,(4):156-157.

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