文/楊永春 空軍空降兵學(xué)院 廣西桂林 541002

建筑工程審計存在的問題及對策研究

文/楊永春 空軍空降兵學(xué)院 廣西桂林 541002

建筑工程審計具有強(qiáng)化審計質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能，有助于規(guī)范工程建設(shè)運作，提高工程建設(shè)投入資金的使用效率。但是建筑工程審計中存在一些問題需要及時解決，這樣才能充分發(fā)揮建筑工程審計的作用。文章就建筑工程審計中的常見問題與對策進(jìn)行了分析。

建筑工程審計； 審計內(nèi)容； 審計職能

施工單位要在激烈的競爭中獲勝，除了要對施工質(zhì)量加以控制，規(guī)劃好施工進(jìn)度也是尤為重要的。這不但是施工項目順利進(jìn)行的必要條件，也是衡量一個施工企業(yè)管理措施是否到位的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下必須要在規(guī)劃的時間內(nèi)完成整個項目的施工，這是施工企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地的砝碼。

1　建筑工程審計對施工進(jìn)度及工期控制的重要性

1.1 工程進(jìn)度概念

工程進(jìn)度指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進(jìn)度。根據(jù)裝飾工程施工項目的總體規(guī)劃布局要求，在保證施工指令的前提下確定經(jīng)濟(jì)合理的安排。家庭裝修與公共建筑裝修不一樣，因工程量小、工序多、工藝精細(xì)、材料品種涉及面廣，為有效地對家庭裝修施工進(jìn)行管理，必須要有一套正規(guī)的施工程序來進(jìn)行監(jiān)督。

1.2 對施工項目進(jìn)度的有效控制

所有的施工項目都市一個循序漸進(jìn)的過程，在這個過程中要做好各個方面的配合與控制。施工現(xiàn)場和原有的規(guī)劃可能有很大的出入，因為誰也不能預(yù)料在項目建設(shè)中會出現(xiàn)什么樣的問題。作為一個合格的項目經(jīng)理人要及時了解施工的進(jìn)程，出現(xiàn)的問題和各種信息，將施工現(xiàn)場的實際完成情況與施工計劃進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)施工期限延誤的問題要及時尋找原因，避免項目施工后期出現(xiàn)工期延誤的問題。同時也要調(diào)整好施工隊伍人員的配置，真是技術(shù)性強(qiáng)，質(zhì)量要求高的工作要安排專業(yè)人員進(jìn)行分項工作的主抓。

2　建筑工程審計對施工項目投資成本的控制

每一個項目的施工進(jìn)度，施工成本和施工質(zhì)量都是相互聯(lián)系的。在規(guī)定的工期內(nèi)有效的提升施工進(jìn)度就可以相應(yīng)的減少施工的成本投入。相反，施工進(jìn)度延誤也會增加施工的成本和預(yù)算。所以，在所有的施工項目中，施工進(jìn)度必須控制在一個合理的范圍內(nèi)，過快對施工的質(zhì)量造成影響，出現(xiàn)了返工，不但延誤了原有的工期設(shè)計，還會造成企業(yè)資金成本投入的浪費。

2.1 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

所有的施工項目都是一個復(fù)雜的建設(shè)過程。所以，很多的項目管理具有極強(qiáng)的復(fù)雜性。項目管理作為所有施工項目不可缺少的一部分，做到有效合格的管理，確保施工項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是所有施工項目有效進(jìn)行的最理想結(jié)果。施工項目的有效管理是施工質(zhì)量控制和施工物資管理的重要保障，有效的施工管理還可以推進(jìn)施工的質(zhì)量控制，讓施工進(jìn)度與施工成本有效的結(jié)合起來，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程的施工進(jìn)度會對最終的施工質(zhì)量造成影響，嚴(yán)格的質(zhì)量控制可以避免施工后期出現(xiàn)返工的問題，間接對施工項目造成工期上的影響、綜上所述來看，施工項目的有效管理是一個項目得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，將施工質(zhì)量和施工的成本投入做好前期的規(guī)劃和控制，有效的融合在一起，構(gòu)建一個和諧的施工項目管理心聚滿，保障建筑項目的施工進(jìn)度按期完成呢，投資省按期得到收益，施工項目質(zhì)量過硬，最終增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 要保證施工項目按期完成

施工進(jìn)度的最終目標(biāo)就是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過最終的驗收。每個施工項目在沒有動工之前相關(guān)單位就做好了時間的規(guī)劃，施工單位必須要在對應(yīng)的時間內(nèi)，加強(qiáng)項目的施工管理，保證工期的順利進(jìn)行，反正由于各種原因讓工程項目延期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 確保工程質(zhì)量

所有建筑工程的質(zhì)量都是創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，并且贏得業(yè)主和施工單位的認(rèn)可。一味地抓經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了施工質(zhì)量也是不可行的。如果施工不合格，除了要進(jìn)行返工意外，還會造成經(jīng)濟(jì)的浪費，工期的延誤。但是如果過多的在施工質(zhì)量上耗費時間，而造成工期延誤也不是可取的。所以，要求所有的施工恩怨一定要按照業(yè)主的設(shè)計要求，在合理的控制范圍內(nèi)，在定期的時間里把合格的產(chǎn)品交付給業(yè)主使用。這樣的做法也最終給贏得社會的高度認(rèn)可，良好的工程進(jìn)度控制，能夠確保較高的項目質(zhì)量管理。

2.4 合理分配資源

人員、材料和機(jī)械設(shè)備這些都是項目施工的寶貴資源，要做好施工進(jìn)度的控制，提高項目施工的資源管理。同時做好相關(guān)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和調(diào)動工作，可以想象，如果施工項目中的材料和機(jī)械設(shè)備沒有一個懂行業(yè)技術(shù)專人進(jìn)行管理，那么在施工中不管是設(shè)施的進(jìn)場時間還是使用時間都會造成延誤。具體主要由以下幾個方面：

一是對對人員的管理，要建立有效的激勵制度，調(diào)動施工人員的工作積極性和創(chuàng)新性，定期對他們進(jìn)行思想教育工作，增強(qiáng)所有職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，在她們心中就樹立好質(zhì)量第一的工作理念。

二是施工質(zhì)量的和施工材料的控制。施工材料的好壞是保證施工質(zhì)量的重要一環(huán)，對整個項目施工起著非常關(guān)鍵的作用。所以，在原材料選購的環(huán)節(jié)就要把好關(guān)，在施工進(jìn)行階段性成果的時候也要定期對施工材料進(jìn)行抽檢，不然在施工結(jié)束后發(fā)現(xiàn)問題，會造成更大的損失，不但增加了施工的成本開支，也勢必會延誤工期。除此之外，材料的供應(yīng)持續(xù)性是施工項目順利進(jìn)行的有效保障，所以在材料的供給上要配備專員做好采購計劃，早計劃，早落實，早開工。

結(jié)語：

建筑工程審計是一個成系統(tǒng)的管理過程，在實施階段需要將項目管理和施工方法緊密的聯(lián)系在一起，做好項目管理的質(zhì)量控制，成本控制和環(huán)境控制。對于所有的建筑企業(yè)而言，讓每一個項目工程管理的更為科學(xué)化，就必須在現(xiàn)代建筑施工中體現(xiàn)出管理的系統(tǒng)化和模式化，滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求。

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