文/歐問 廣州華夏職業(yè)學(xué)院 廣東廣州 510935

工程項目質(zhì)量管理要點及質(zhì)量控制途徑研究

文/歐問 廣州華夏職業(yè)學(xué)院 廣東廣州 510935

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對工程項目的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以要對工程項目的質(zhì)量加強控制。但是我國目前在工程項目質(zhì)量管理過程中還存在著很多對工程質(zhì)量造成影響的因素，這對人民的生命和財產(chǎn)造成了一定的威脅，所以必須要采取措施保證工程的施工質(zhì)量。希望本文的研究能夠帶來價值。

工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；途徑研究

工程項目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎企業(yè)的利益和人們的生命安全，對其施工質(zhì)量進(jìn)行控制能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量進(jìn)行控制，對于提高國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。對我國工程項目施工過程中存在的問題要科學(xué)的看待，對于其影響因素要深入分析，注重管理的要點，采取的措施一定要有效合理，對將來產(chǎn)生的不良事件進(jìn)行避免，從而降低事故發(fā)生的概率，防止不必要的浪費，在根本上提高我國工程項目的施工質(zhì)量。

一、工程項目施工質(zhì)量管理的要點

（一）人力資源方面

在我國的工程項目施工中，最為主要的主體是施工人員及安全技術(shù)管理人員，沒有人員的加入，工程不可能完成，所以為了提高施工的質(zhì)量，必須加強對施工人員以及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)，讓他們掌握科學(xué)的施工知識，只要施工人員在施工過程中按照嚴(yán)格的程序，提高質(zhì)量意識，工程的質(zhì)量和進(jìn)度也會隨著提高。管理人員的管理技能及責(zé)任意識對于施工人員的責(zé)任意識有著重大的影響，所以提高人力資源管理水平勢在必行。

（二）施工材料方面

工程項目施工中的施工材料是為了保障施工的順利完成而使用的原材料，在工程施工中最為重要的材料包括鋼筋、砂、石和水泥等。如果材料質(zhì)量不過硬，那么整個工程的施工質(zhì)量也會受到影響。

（三）施工技術(shù)方面

在工程項目施工過程中涉及到的施工技術(shù)主要有流程設(shè)計、技術(shù)指標(biāo)和施工工藝等，在對工程施工之前，就要對工程技術(shù)因素的可行性進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)的管理和經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行綜合分析。目前對于我國工程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查，幾乎大部分是因為施工技術(shù)出現(xiàn)了問題，因此要對工程施工采取嚴(yán)格的操作程序，保證施工工藝能夠具有科學(xué)性，施工技術(shù)能夠達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

（四）施工設(shè)施方面

在施工過程中，除了使用原材料之外，對設(shè)備的使用也是必不可少的，對于使用的器材和設(shè)備，要保證施工設(shè)施的耗能性和安全性，這樣才能為工程施工質(zhì)量提供保證。所以在對施工設(shè)施進(jìn)行選擇的過程中，一定要選用在運行方面效率最高的并且能給施工提供最大安全保證的設(shè)備，不僅如此，對于設(shè)備的選用還要符合施工環(huán)境和施工方案。

（五）施工環(huán)境方面

在工程項目施工質(zhì)量上，施工環(huán)境最為重要，施工環(huán)境具有一定的不可控制性，所以在施工之前就要對該地的天氣和地質(zhì)水文問題進(jìn)行合理的分析，繪制相應(yīng)的施工圖紙，從而提高工程質(zhì)量。

二、工程項目質(zhì)量控制途徑

在工程項目的施工過程中，有很多的影響因素，這些因素可以分為兩大類，分別是隨機因素和異常因素，如果要對施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制的話，就要對這些影響因素進(jìn)行分析，針對具體問題進(jìn)行具體分析，對問題采取的控制措施一定要具有針對性，從而保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

（一）必須健全完善工程項目施工的質(zhì)量監(jiān)管體系和制度

要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行強有力的保障，就要對工程施工的質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行完善，對于質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行健全。不斷的對施工質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行完善，第一要對工程項目的招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行管理監(jiān)督，落實好程序，按照規(guī)則，防止出現(xiàn)紕漏。第二要在施工前對施工圖紙設(shè)計進(jìn)行審核，對審核制度進(jìn)行健全，確保施工設(shè)計和實際情況相符合，對于施工中存在的問題進(jìn)行有效的解決，對于質(zhì)量問題進(jìn)行控制，審核工程的結(jié)構(gòu)組成設(shè)計是否安全和合理。第三要對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理制度進(jìn)行健全，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。首先要保證施工材料的質(zhì)量能夠得到監(jiān)督管理部門的監(jiān)督和管理，對于材料的采購要引起重視，先實地調(diào)研，選用信譽好的材料供應(yīng)商，材料運往工地一定要由技術(shù)人員抽樣檢查，對于有質(zhì)量問題的材料禁止進(jìn)行使用，防止因為材料的不合格導(dǎo)致的豆腐渣工程的出現(xiàn)。第四要在工程竣工之后，要由專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)驗收，驗收之后才能投入使用。

（二）對工程項目施工中技術(shù)規(guī)范性加強控制措施

大部分工程例如土木工程、水利工程、市政工程等，它們的施工因為長時間在室外作業(yè)，所以容易受到外界因素的影響，施工質(zhì)量很容易受到外來因素的影響，如果沒有對影響因素進(jìn)行控制，那么極容易導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量帶來影響，所以，一定要做好施工過程中的技術(shù)工作，對于技術(shù)一定要做好規(guī)范和控制，保證技術(shù)的合理性，之后再對技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。

（三）加強工程項目的施工隊伍管理

施工隊伍的素質(zhì)高低對于整個工程項目的施工質(zhì)量都具有重要的作用，所以在施工管理的過程中加強施工隊伍的施工思想、職業(yè)道德方面的教育，明確施工管理的重要性。施工管理部門要對施工隊伍進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，對其職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，對施工人員的施工技術(shù)和施工方法進(jìn)行加強，對其操作進(jìn)行規(guī)范，要提高施工人員的質(zhì)量意識。在人事管理過程中，要保證勞動合同的簽署符合國家既定流程，提高施工人員的待遇，只有這樣才能減少施工人員的流動，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，采取崗位搭配制度，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。在施工過程中加強施工的科技含量，通過提高技術(shù)人員、維修人員、機械操作人員的技能水平，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)從而保證施工安全。

結(jié)語：

為了對工程項目施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，施工單位要對施工技術(shù)、施工人員、施工材料、施工人員等方面加以重視，對影響工程項目質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這樣才能促進(jìn)我國工程項目的整體施工質(zhì)量，保證我國工程項目安全穩(wěn)定的運行。

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