文/唐愛芹 安徽蚌埠 233000

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甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略解析

文/唐愛芹 安徽蚌埠 233000

建筑工程中，甲方在建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中會存在各種各樣的問題，為此，則要求甲方管理工作人員具備豐富的專業(yè)知識及較高的綜合素質(zhì)。伴隨著國家法律規(guī)章制度的不斷完善，很多新的建筑規(guī)范及項(xiàng)目管理的大范圍推廣，對甲方管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。接下來，文章針對甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略進(jìn)行解析淺述。

甲方項(xiàng)目管理；建筑工程管理；策略

一、參與土建工程設(shè)計(jì)階段的成本掌控

在建筑工程設(shè)計(jì)階段要想做好對建設(shè)成本的有效掌控，則需要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書后，甲方需要嚴(yán)格的遵循建設(shè)工程項(xiàng)目的具體準(zhǔn)求，第一時(shí)間向設(shè)計(jì)部門來下達(dá)精準(zhǔn)的“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。在任務(wù)書當(dāng)中需要明確的寫好對工程投資、施工工期、地質(zhì)勘測等方面的詳細(xì)信息，便于設(shè)計(jì)院很好的按照任務(wù)書做出相關(guān)的設(shè)計(jì)。對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)階段是作為關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期。目前設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度不足、隨意增加工程造價(jià)的情況廣泛存在，為此，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，對工程造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)有力的科學(xué)性掌控有非常重要的意義。需嚴(yán)格的按照投資估算方案來做出科學(xué)的施工圖設(shè)計(jì)，以確保建筑各性能及達(dá)到規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對于限額進(jìn)行科學(xué)性的分解，以在確保達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。甲方要積極的配合設(shè)計(jì)部門，運(yùn)用相同類型建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出科學(xué)合理性的淺析與對比，爭取能夠達(dá)到最佳的設(shè)計(jì)成效，促使工程造價(jià)得到顯著程度的降低。

二、注重土建施工階段的科學(xué)掌控及管理

1.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，對返工率進(jìn)行科學(xué)有效的掌控。建筑工程施工作業(yè)中，需要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，理解細(xì)節(jié)對整體工程質(zhì)量帶來的影響。質(zhì)量管理工作人員需在工程施工全過程中做好質(zhì)量檢查及管理，采取系統(tǒng)性防御措施，以免會給工程埋下質(zhì)量隱患。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理首先是需要嚴(yán)格的按照施工圖紙開展施工作業(yè)，甲方代表要對施工方是否在嚴(yán)格的遵循施工設(shè)計(jì)圖上的情況來開展施工的情況進(jìn)行不定期檢查，如果檢查出問題，那么必須要在第一時(shí)間進(jìn)行針對性的處理，需要重新返工的重新返工，因質(zhì)量問題造成損失的相關(guān)責(zé)任是由施工方來一律承擔(dān)。針對購買材料的質(zhì)量施工材料的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，如果建筑施工企業(yè)在工程作業(yè)中未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來購買與使用材料，那么就要對其責(zé)令更改、進(jìn)行相關(guān)的處罰，造成嚴(yán)重后果的，要責(zé)令其停業(yè)整治，同時(shí)降低企業(yè)資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。如果工程質(zhì)量未能夠達(dá)到規(guī)定質(zhì)量最低標(biāo)準(zhǔn)，那么施工方就要進(jìn)行返工，同時(shí)需要賠付甲方因此受到的經(jīng)濟(jì)損失，如果構(gòu)成了犯罪行為，那么一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律來做出相應(yīng)的處罰。此外，加強(qiáng)對隱蔽性工程與中間位置的檢查與驗(yàn)收力度，確保整個(gè)建筑工程在質(zhì)量有保障的前提下準(zhǔn)時(shí)完工。

2.確保工程按期完成

建筑工程施工進(jìn)度上，甲方代表需對施工企業(yè)能否在合同工期內(nèi)完工的情況特別的進(jìn)行關(guān)注，如果在施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)中察覺出存在問題要在第一時(shí)間提出。針對遵循施工組織設(shè)計(jì)的，在施工工期內(nèi)并未順利完工的，那么就需要將施工工期增長一些，盡可能早日完工。

3.對施工單位獎(jiǎng)懲分明

建筑工程施工合同中，最好能夠標(biāo)注明確工程質(zhì)量、施工工期相關(guān)問題的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如此才能夠最大限度上調(diào)動(dòng)起施工方工作的積極能動(dòng)性，促使施工企業(yè)能夠獲得最大化社會經(jīng)濟(jì)效益的基本前提下，感受到工程管理帶來的美好。

三、發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

1.明確監(jiān)理權(quán)力

甲方以書面形式將監(jiān)理權(quán)授權(quán)給監(jiān)理部門，當(dāng)監(jiān)理部門在接受到相關(guān)責(zé)任委托之后，就具備了對工程施工材料、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)利、對工程施工進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)利、反復(fù)核對結(jié)算工程款項(xiàng)等可以看出，對甲方而言，監(jiān)理方是其非常關(guān)鍵的技術(shù)輔助力量及行使權(quán)力的最佳代表。

2.監(jiān)督監(jiān)理方履行其職責(zé)的具體情況

甲方代表需對監(jiān)理方執(zhí)行賦予監(jiān)理權(quán)的執(zhí)行情況進(jìn)行特別的留意。譬如：監(jiān)理在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查后，針對已經(jīng)批準(zhǔn)使用的建筑材料、施工機(jī)械等質(zhì)量情況進(jìn)行檢查后，甲方代表還需到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查測驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，那么，就需要責(zé)令監(jiān)理方對工程施工方及時(shí)的進(jìn)行更換，嚴(yán)格遵循《中華人民共和國建筑法》中的規(guī)定對其要求索賠。

3.注重監(jiān)理例會

監(jiān)理例會一般會在規(guī)定時(shí)間定期舉行，通常是由甲方、施工方、設(shè)計(jì)方共同參與的，主要是針對建筑工程質(zhì)量、施工進(jìn)度情況、施工安全及工程造價(jià)進(jìn)行研討，交由監(jiān)理方來負(fù)責(zé)對會議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記。在會議上，需要監(jiān)理方將工程中的問題提出來，同時(shí)針對需要進(jìn)行工程變更的問題向甲方與施工方明確提出，特別是關(guān)系到工程造價(jià)變更的問題，一定要進(jìn)行公開性的研討，同時(shí)制定出接下來的具體解決方案。

四、提高自身水準(zhǔn)及管理效率

1.提高管理人員綜合管理水準(zhǔn)

首先，我們要提高自身的專業(yè)基礎(chǔ)知識層面，其中，管理學(xué)屬于一名工程師的必修課，這樣才能夠最大限度上促使工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)的提高。

2.注重合同管理

建筑工程項(xiàng)目合同管理的效益是由談判合同起直至保修之日結(jié)束。為此，在具體的工程施工作業(yè)中，強(qiáng)化合同管理非常重要，其關(guān)乎各參與方在工程施工中對合同的執(zhí)行情況，是確保工程施工順利開展的保障，是甲方對施工企業(yè)、分包單位進(jìn)行強(qiáng)有力掌控的有力武器。同時(shí)，需要對工程施工現(xiàn)場管理工作人員強(qiáng)化合同管理的重要作用，所有的工作都要嚴(yán)格的遵循施工合同來開展。

3.強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)

建筑工程當(dāng)中，各參與方如同水一般，然而，甲方就是盛放水的碗。這一碗水想要端平并非是件易事，而這其中最為重要的是管理工作人員的管理水平。所以，甲方要促使自身成為一個(gè)信息流通的中心，將各方面新的信息在第一時(shí)間準(zhǔn)確的傳輸?shù)礁鱾€(gè)部門，這樣各部門才能夠很好的落實(shí)下去。

結(jié)束語：

在整個(gè)建筑工程當(dāng)中，甲方作為總的組織人員，所以，對于建筑工程項(xiàng)目管理而言，甲方管理是最為重要的核心內(nèi)容，為此，在日常的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，要不斷的總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，逐漸探索出一條符合我國現(xiàn)代化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，更好的適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。

［1］陳超.甲方代表應(yīng)如何管理建設(shè)項(xiàng)目［J］.中華建設(shè).2009（04）

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［3］謝勇.淺論建設(shè)項(xiàng)目的甲方管理［J］.中國科技信息.2011（16）

唐愛芹（身份證號：342601197503050642）.