溫德生

美國企業(yè)領(lǐng)導力委員會進行的領(lǐng)導力高潛質(zhì)人才調(diào)查結(jié)果表明，93%的高潛質(zhì)者是高績效人才，但是只有29%的高績效人才是高潛質(zhì)者。

我們通常會挑選過去的成功者進入空缺的領(lǐng)導崗位，而過去的成功者如果只會把過去成功的經(jīng)驗復(fù)制到已經(jīng)發(fā)生變化的工作情境中，他們便成了“過去成功”的受害者。

我們將領(lǐng)導力潛質(zhì)歸結(jié)為三個缺一不可的方面：選擇承擔領(lǐng)導責任的強烈意愿、與相應(yīng)領(lǐng)導力崗位相關(guān)的多樣性關(guān)鍵經(jīng)驗，以及從經(jīng)驗和經(jīng)歷中學習成長的學習敏銳度。

某些民營企業(yè)找來的管理層在領(lǐng)導力潛質(zhì)方面不缺領(lǐng)導意愿和關(guān)鍵經(jīng)驗，他們?nèi)钡氖菍W習敏銳度。由于學習敏銳度不高，他們簡單地把外企大公司的一套“先進”管理經(jīng)驗復(fù)制到一個快速發(fā)展的企業(yè)，失敗在所難免！