溫德生

美國企業(yè)領導力委員會進行的領導力高潛質人才調查結果表明，93%的高潛質者是高績效人才，但是只有29%的高績效人才是高潛質者。

我們通常會挑選過去的成功者進入空缺的領導崗位，而過去的成功者如果只會把過去成功的經驗復制到已經發(fā)生變化的工作情境中，他們便成了“過去成功”的受害者。

我們將領導力潛質歸結為三個缺一不可的方面：選擇承擔領導責任的強烈意愿、與相應領導力崗位相關的多樣性關鍵經驗，以及從經驗和經歷中學習成長的學習敏銳度。

某些民營企業(yè)找來的管理層在領導力潛質方面不缺領導意愿和關鍵經驗，他們缺的是學習敏銳度。由于學習敏銳度不高，他們簡單地把外企大公司的一套“先進”管理經驗復制到一個快速發(fā)展的企業(yè)，失敗在所難免！