陳藝軍

(廈門市第二醫(yī)院，福建 廈門 361021)

某三甲醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)滿意度分析

陳藝軍

(廈門市第二醫(yī)院，福建 廈門 361021)

[目的]通過對醫(yī)院近五年來的崗前培訓(xùn)滿意度分析，對崗前培訓(xùn)經(jīng)驗進行總結(jié)，以期為提高崗前培訓(xùn)質(zhì)量探索出一條有效途徑。[方法]采用問卷調(diào)查法對2011-2015年參加過崗前培訓(xùn)的員工進行調(diào)查，并運用Excel 2003建立數(shù)據(jù)庫和SPSS 18.0軟件進行統(tǒng)計分析。[結(jié)果]調(diào)查對象中有92.34%的員工對崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)環(huán)境表示滿意，而對師資配備和課程設(shè)置的滿意度較低，分別占35.88%和30.61%。[結(jié)論]需不斷完善對培訓(xùn)師的培養(yǎng)，進一步提高培訓(xùn)師的授課技巧、專業(yè)知識及能力；加強醫(yī)院文化方面的培訓(xùn)，加強員工對醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感。

三甲醫(yī)院；崗前培訓(xùn)；滿意度；影響因素

崗前培訓(xùn)作為員工培訓(xùn)工作的重要組成部分，是一個系統(tǒng)的工程，是實現(xiàn)員工發(fā)展與組織效益雙贏的過程[1]。在新員工入職之前，向其展現(xiàn)醫(yī)院的歷史與現(xiàn)狀，培訓(xùn)應(yīng)具備的基本素質(zhì)、必要的知識和工作技能，讓他們盡快融入醫(yī)院文化中，更快地勝任本職工作并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效，加強員工對醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感[2]。崗前培訓(xùn)滿意度作為動態(tài)評價崗前培訓(xùn)質(zhì)量的重要指標(biāo)，日益受到人力資源管理的重視。本文通過對參加過崗前培訓(xùn)的員工進行滿意度問卷調(diào)查，進行經(jīng)驗總結(jié)，以期探索出一套有自身特色的新員工崗前培訓(xùn)體系。

1 調(diào)查對象與方法

1.1 調(diào)查對象

抽取醫(yī)院2011-2015年參加過崗前培訓(xùn)的新進員工共693人為主要研究對象，其中醫(yī)生185人，護士419人，醫(yī)技人員68人，行政后勤人員21人；在學(xué)歷分布上，中專占5.1%，大專占46.9%，本科占27.4%，研究生占20.6%。

1.2 調(diào)查方法

通過查閱崗前培訓(xùn)相關(guān)文獻確定崗前培訓(xùn)滿意度影響因素，自行設(shè)計調(diào)查問卷，主要包括被調(diào)查者基本情況、對崗前培訓(xùn)各影響因素的滿意度以及評價建議等。問卷當(dāng)場填完后立即回收，此次共發(fā)放問卷693份，回收693份，回收率100%，其中有效問卷657份，有效率為94.8%。

1.3 統(tǒng)計學(xué)處理

統(tǒng)計資料運用Excel 2003建立數(shù)據(jù)庫、SPSS 18.0軟件進行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 基本情況

近五年來，新入職員工的高學(xué)歷者逐年增多，崗位主要集中在醫(yī)療崗和護理崗，其他輔助崗位相對較少。詳見表1、表2。

2.2 崗前培訓(xùn)的滿意度分析

2.2.1 培訓(xùn)方法

醫(yī)院的新員工入職培訓(xùn)工作已開展了20多年，基本形成了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)構(gòu)架：由人力資源部抽取一批授課能力好的科室負(fù)責(zé)人或高年資主任醫(yī)師，給新員工進行集中理論授課[3]。一般培訓(xùn)課程為期1周，主要包括院史簡介、醫(yī)院感染控制、醫(yī)療質(zhì)量管理與病歷書寫、醫(yī)療安全管理、醫(yī)療糾紛處理、工資福利介紹等內(nèi)容。理論培訓(xùn)結(jié)束后，進行簡單的理論知識考核。

表1 2011-2015年新進員工學(xué)歷分布情況

表2 2011-2015年新進員工崗位分布情況

2.2.2 培訓(xùn)滿意度

調(diào)查顯示，員工對崗前培訓(xùn)總體滿意的有42.12%，其中92.34%的員工對崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)環(huán)境表示滿意或非常滿意；對培訓(xùn)時間、紀(jì)律檢查、考核方式等方面大部份人表示沒有意見或無所謂，分別為48.13%、47.92%和46.17%；而對于培訓(xùn)課程設(shè)置以及師資配置方面表示滿意的僅占被調(diào)查者的30.61%和35.88%，見表3。

為了進一步分析培訓(xùn)的課程設(shè)置、時間安排、學(xué)習(xí)環(huán)境、紀(jì)律檢查、師資配置、考核方式等因素對培訓(xùn)總體滿意度的影響程度，筆者將新員工對本次崗前培訓(xùn)的總體滿意度設(shè)置為因變量，而將其余六個滿意度設(shè)置為自變量，并采用Likert 5點法分別給予“非常不滿意、不滿意、沒意見、滿意、非常滿意”1-5分，運用SPSS 18.0軟件進行Logistic回歸分析，結(jié)果見表4。

表3 崗前培訓(xùn)滿意情況調(diào)查結(jié)果 %

表4 總體滿意度主要影響因素的logistic回歸分析結(jié)果

根據(jù)logistic回歸模型分析結(jié)果，對崗前培訓(xùn)滿意度產(chǎn)生顯著影響的因素依次為：課程設(shè)置滿意度、師資配置滿意度、學(xué)習(xí)環(huán)境滿意度、時間安排滿意度、考核方式滿意度及紀(jì)律檢查滿意度。其中課程設(shè)置、師資配置、學(xué)習(xí)環(huán)境三項的OR值>10，存在很強的正相關(guān)。

3 討論與建議

3.1 崗前培訓(xùn)的效果評估

崗前培訓(xùn)是新員工在角色過渡、職業(yè)體驗、工作責(zé)任感和使命感培養(yǎng)過程中的重要環(huán)節(jié)，也是新員工專業(yè)化必不可少的條件[4]。從調(diào)查結(jié)果可知，員工對崗前培訓(xùn)的總體評價一般，效果不盡人意。在崗前培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)環(huán)境方面的反饋結(jié)果令人滿意，而其他方面的滿意度均較低，尤其是課程設(shè)置和師資配備方面的滿意率較低，占不到五成。主要是因為長久以來，崗前培訓(xùn)成了一種隨意僵化的工作，沒有建立在科學(xué)的需求分析上，培訓(xùn)內(nèi)容往往項目單一，缺乏豐富性；且授課的講師多為醫(yī)院的主任，由于日常工作較忙，培訓(xùn)的課件傳承多年，一塵不變，缺乏創(chuàng)新性。而以往“培訓(xùn)者講，受訓(xùn)者聽”的培訓(xùn)方式，使受訓(xùn)者感覺課程枯燥乏味，聽課的積極性低。

Logistic回歸分析顯示：課程設(shè)置和師資配置這兩個因素對新員工崗前培訓(xùn)的滿意度至關(guān)重要。這說明要提高崗前培訓(xùn)的效果，人力資源部在崗前培訓(xùn)的課程設(shè)置上應(yīng)有所改進，可以根據(jù)新員工的學(xué)歷、年齡、崗位、性格等做分析，然后依據(jù)其自身的具體情況，在課程上多設(shè)計一些個性化的設(shè)置[5]。另外，加強培訓(xùn)師的甄選與培養(yǎng)也是不容忽視的重要措施之一。培訓(xùn)師的授課技巧，有助于活躍課堂氣氛，提高員工學(xué)習(xí)興趣，促使培訓(xùn)成果得到有效轉(zhuǎn)化。

3.2 建議

3.2.1 設(shè)置系列培訓(xùn)課程

在保留原課程的基礎(chǔ)上，增加職業(yè)禮儀、實戰(zhàn)模擬、醫(yī)院應(yīng)急事件處理等課程[6]。將密密麻麻的文字課件改成一些流程圖、圖片等形式，減少文字性描述；將原先以專家講課為主的形式改為以強調(diào)員工參與為主的形式，包括實地參觀、案例討論、分組游戲、角色扮演等。在崗前培訓(xùn)中安排半天的實地考察課程，帶領(lǐng)新進員工對醫(yī)院進行參觀，讓新員工更快地熟悉醫(yī)院的總體布局、各科室的位置和相關(guān)職能；隨機抽取部分新員工扮演患者，從門診掛號、排隊等候、就診、取藥等全程體驗看病流程[7]，并就就診過程中遇到的問題，提出建議并在課堂上與大家分享討論。這不但有助于增強新員工的責(zé)任感和服務(wù)意識，還有利于對醫(yī)院就診流程的改造集思廣益。

3.2.2 加強培訓(xùn)師的甄選

(1)培養(yǎng)一批具有副高以上職稱的優(yōu)秀員工做為醫(yī)院的崗前培訓(xùn)師[8]。他們在院內(nèi)工作經(jīng)驗豐富，對醫(yī)院文化、制度和存在問題較為了解，他們的培訓(xùn)相比于聘請外面的培訓(xùn)師要更貼切醫(yī)院的發(fā)展[9]。

(2)加強對培訓(xùn)師授課技巧和專業(yè)知識技能的考核。要求授課老師必須對課件的整個講解過程有著清晰的脈絡(luò)和思維[10]。教師講課過程中，可以搭配現(xiàn)場提問，小組討論，情景模擬等形式，活躍課堂氛圍。

(3)引入培訓(xùn)師激勵機制[11]。對培訓(xùn)師授課情況進行全面、客觀的評價，將考核結(jié)果與培訓(xùn)師個人的職業(yè)晉升、獎金、授課補貼等掛鉤，從精神上、物質(zhì)上調(diào)動培訓(xùn)師的積極性。

3.2.3 定期跟進培訓(xùn)進程與反饋

新員工的崗前培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的部分內(nèi)容，與日常培訓(xùn)存在遞進和持續(xù)的聯(lián)系，人力資源部門要充分了解每一個新員工的個性特點，努力創(chuàng)造適合他們個性發(fā)展的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，定期跟蹤管理，監(jiān)控新員工的培訓(xùn)效果，并使崗前培訓(xùn)易于指導(dǎo)與控制，使員工培訓(xùn)成為一種系統(tǒng)、全面、有效的管理模式[12]。

[1] 賽賓·登博夫斯基.做最好的培訓(xùn)師：成功培訓(xùn)的七大步驟[M].北京：東方出版社，2008.

[2] 滕寶紅.如何進行員工培訓(xùn)[M].北京：北大出版社，2004.

[3] 王曉春.設(shè)計新員工入職培訓(xùn)計劃[J].中國人力資源開發(fā)，2005，(10)：26-29.

[4] 張 坤.IT企業(yè)新員工培訓(xùn)[D].大連：東北財經(jīng)大學(xué)，2003.

[5] 蔡 均，賀小維.規(guī)范化崗前培訓(xùn)對新聘用制護士及醫(yī)院的影響[J].吉林醫(yī)學(xué)，2010，31(14)：2052-2053.

[6] 杜映梅.職業(yè)生涯管理[M].北京：中國發(fā)展出版社，2006.

[7] 汪革新，徐曉馬.醫(yī)院人力資源管理的探索[J].中國醫(yī)院，2015，(10)：37-38.

[8] 魏 東.企業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯管理研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2006.

[9] 蔣 平，任 飛.醫(yī)院人才管理的探索與實踐[J].中國醫(yī)院管理，2011，31(10)：58-59.

[10] 萬 希.新員工培訓(xùn)的關(guān)鍵一步[J].中國人力資源開發(fā)，2007，(7)：43-46.

[11] 王白儀，鐘文菲.醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)的實踐思考[J].分子影像學(xué)雜志，2014，37(1)：62-63.

[12] 陳 瑋，費 健，姜昌斌，等.上海地區(qū)某三級醫(yī)院新員工崗前培訓(xùn)效果分析[J].中國醫(yī)院管理，2012，(1)32：72-74.

(本文編輯：閆云麗)

Analysis on the satisfaction of pre-service training for new staffs in a top three hospital

CHEN Yi-jun

(XiamenSecondHospital，XiamenFujian361021，China)

Objective Through the analysis of the satisfaction of pre-service training for new staffs in the past five years，summarizes pre-service training experience in order to improve the quality of pre-service training and explore an effective way. Methods Investigated the staffs who took part in pre-service training from 2011 to 2015 by questionnaire. Established database by Excel 2003，and statistical analyzed data by SPSS18.0 software. Results 92.34% of respondents were satisfied with learning environment of pre-service training. But the satisfaction degree of teacher curriculum provision was lower，it was 30.61% and 35.88% respectively. Conclusions It needs to continue to improve the training of trainers，further improve teaching skill，professional knowledge and ability of the trainers，strengthen the sense of identity and belonging of the staffs to hospital.

top three hospital，pre-service training，satisfaction degree，effect factors

2016-01-07

10.3969/j.issn.1003-2800.2016.05.009

陳藝軍(1983-)，男，福建廈門人，本科，經(jīng)濟師，主要從事人力資源管理工作。

R192

A

1003-2800(2016)05-0281-03