文/呂存梅 格爾木藏格鉀肥有限公司 青海格爾木 816099

探討建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

文/呂存梅 格爾木藏格鉀肥有限公司 青海格爾木 816099

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，必須在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)控成本，而項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施工期進(jìn)度的保障卻是促進(jìn)項(xiàng)目投產(chǎn)獲利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程施工進(jìn)度的管理進(jìn)行分析，以供參考。

建筑工程；項(xiàng)目；施工進(jìn)度

1、引言

項(xiàng)目管理工作中施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，施工過程中成本的控制、質(zhì)量的控制以及進(jìn)度的把握，這幾項(xiàng)內(nèi)容是相互制約又相互聯(lián)系，施工進(jìn)度是整個(gè)工程能否按期交工的重要保障，同時(shí)控制好施工進(jìn)度也是降低成本的重要舉措。隨著建筑業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，施工進(jìn)度的控制不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的時(shí)間把握，而是經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)械、物力和人力的多因素制約，控制好施工進(jìn)度能夠促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度的把握也是所有施工單位的重點(diǎn)，施工進(jìn)度的把握應(yīng)該與成本控制和質(zhì)量控制相互結(jié)合。同時(shí)控制施工進(jìn)度還要考慮到項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，材料資源、人力資源、周圍環(huán)境等因素對(duì)施工進(jìn)度的制約。本篇文章主要是依據(jù)我國(guó)目前工程的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)階段施工進(jìn)度方面存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，并提出了一些切實(shí)可行的對(duì)策。

2、科學(xué)控制施工進(jìn)度的目標(biāo)

2.1 科學(xué)制定施工進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)

控制好施工進(jìn)度也就是說施工過程中對(duì)施工時(shí)間的把握，一般也就是指工期的管理和進(jìn)度的控制。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，業(yè)主的要求也是精益求精，所以工程是否能夠在要求的時(shí)間內(nèi)完成直接影響到業(yè)主的利益和施工單位自身的利益，所以合同工日也就成為了制約施工進(jìn)度的重要因素。對(duì)于施工單位而言，會(huì)在合同工期內(nèi)盡量完成工程的建設(shè)，交付使用，但是緊迫的施工工期也就意味著更大的資金投入。施工工期和施工成本是緊密聯(lián)系的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以對(duì)于項(xiàng)目管理來說，工期的管理必須要考慮到工程成本的投入大小，科學(xué)合理的成本投入，也是工程按期交工的保障。

2.2 科學(xué)控制施工進(jìn)度的成本目標(biāo)

項(xiàng)目成本是建筑工程的核心問題，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程最終的目的都是經(jīng)濟(jì)利益的得失。把握好施工工期和經(jīng)濟(jì)投入之間的關(guān)系非常重要，同時(shí)這也是工程成本管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的管理者，所以必須控制好施工成本和施工工期之間的關(guān)系。施工工期也并不是越短越好，工期短也就意味著增加成本的投入。同時(shí)，更不是工期越長(zhǎng)越好，必須通過合理的安排，在合同工期內(nèi)將成本控制在最小。

2.3 科學(xué)控制施工進(jìn)度的質(zhì)量目標(biāo)

科學(xué)的施工進(jìn)度控制最佳的目標(biāo)是達(dá)到最好的質(zhì)量、最短的施工期、最少的投入。工程的質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，因?yàn)橹挥羞^關(guān)的質(zhì)量才能減少工程的返工，加快項(xiàng)目進(jìn)程，維護(hù)費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的減少，所以提高建筑質(zhì)量就是縮短工期的必要條件之一。換句話說，工程的質(zhì)量、成本和工期三項(xiàng)內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度都有著關(guān)鍵性的影響，同時(shí)這三項(xiàng)內(nèi)容也相互影響，相互作用，存在著因果關(guān)系。如果其中一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)問題，那么就會(huì)打破三者之間的平衡關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。但是，在施工過程中如果能夠合理控制三者之間的關(guān)系，將三項(xiàng)內(nèi)容最優(yōu)化，就會(huì)達(dá)到工程建設(shè)的最高要求。

3、施工進(jìn)度管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

3.1 編制施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題

一個(gè)工程的建設(shè)必須制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是工程能否按照合同工期正常完成的保證，也是重要的影響因素。編制一個(gè)合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要依據(jù)工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及合同的要求等等，同時(shí)要注意施工過程中各個(gè)施工階段的順序以及各個(gè)工作之間的銜接關(guān)系，資源合理科學(xué)的配置，資源的合理配置也是影響施工工期的因子。同時(shí)，不同的工程具有不同的特點(diǎn)，在組織建設(shè)之前需要組織人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行詳細(xì)的審查，防止設(shè)計(jì)方案的不合理或者無法施工的現(xiàn)象，施工進(jìn)度計(jì)劃必須包含整

個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)內(nèi)容，避免在工程施工過程中出現(xiàn)不在計(jì)劃內(nèi)的施工，增加額外的投入，進(jìn)而打亂整個(gè)投資計(jì)劃，影響施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該考慮到項(xiàng)目所處當(dāng)?shù)氐奶鞖?、地理、人文環(huán)境等因素的影響，防止自然因素對(duì)工期的影響。有一些企業(yè)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)不明確，沒有具體考察工程所處實(shí)際環(huán)境的影響，各個(gè)階段時(shí)間控制不合理，不管當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、工藝條件、項(xiàng)目的大小和設(shè)備的具體狀況而制定了施工工期，最后造成了施工進(jìn)度計(jì)劃自身存在缺陷，施工過程中必然出現(xiàn)問題。

3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源分配計(jì)劃不協(xié)調(diào)問題

施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵在于工程的資源是否得到合理的配置。資源配置主要包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源、施工工藝、自然條件、動(dòng)力資源、資金以及設(shè)備資源等等。資源的分配需依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，根據(jù)進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理、科學(xué)的制定出資源分配計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃是同時(shí)制定的，同時(shí)這兩個(gè)計(jì)劃也是相互制約相互影響的?，F(xiàn)在許多企業(yè)還是傳統(tǒng)的施工思路，只是合理的制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，沒有科學(xué)的籌劃出資源配備，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行分配，結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)資源跟不上施工進(jìn)度，結(jié)果影響了整個(gè)工期。

3.3 工程進(jìn)度計(jì)劃施工中執(zhí)行問題

現(xiàn)在，許多建設(shè)企業(yè)中還存在施工進(jìn)度管理不善的問題，施工進(jìn)度計(jì)劃沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，尤其是一些企業(yè)規(guī)模不大的施工單位，實(shí)際施工過程中與施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重不符，相互脫節(jié)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃失去了編制的意義，施工只是施工，而計(jì)劃就是計(jì)劃，導(dǎo)致施工過程中完全沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃落空，制定的施工工期目標(biāo)不能正常完成，工期延長(zhǎng)。

3.4 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

人員因素、環(huán)境因素以及機(jī)械因素等影響因子的施工過程中都會(huì)對(duì)擾亂施工進(jìn)度計(jì)劃的正常執(zhí)行，所以在施工中如果出現(xiàn)實(shí)際施工于施工計(jì)劃不符的情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃并不是制定之后就一成不變了，而是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷改正問題，同時(shí)不斷進(jìn)行調(diào)整的過程。按照施工進(jìn)度計(jì)劃一成不變的執(zhí)行，這是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橛泻芏嘁蛩貢r(shí)刻發(fā)生著變化,因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃不斷的修改、調(diào)整，資源配備計(jì)劃也需要隨之不斷調(diào)整。所以施工進(jìn)度計(jì)劃和資源分配計(jì)劃需要相互協(xié)調(diào)好，同步進(jìn)行。如果施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整了，資源分配計(jì)劃沒有隨著調(diào)整，或者是資源分配計(jì)劃調(diào)整了而施工進(jìn)度計(jì)劃沒有及時(shí)變更，這樣都會(huì)影響施工工期。另外，如果施工進(jìn)度發(fā)生調(diào)整，必須對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)歸納，不能盲目的改變計(jì)劃，造成施工進(jìn)度失去依據(jù)。

4、針對(duì)施工進(jìn)度管理存在問題的措施

4.1 合理編排施工進(jìn)度計(jì)劃

若想要施工進(jìn)度計(jì)劃得到順利的實(shí)施必須與資源的配置相互結(jié)合，施工組織合理進(jìn)行，有計(jì)劃的安排施工。合理、全面、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要對(duì)工程有一個(gè)全面的了解，本工程自身自然環(huán)境的特點(diǎn)和工程的特殊性，確定施工的流程，在施工過程中需要的材料、設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)人員，施工進(jìn)度計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的計(jì)劃，二十需要具體的實(shí)施，同時(shí)計(jì)劃要具備合理可行、科學(xué)、全面、系統(tǒng)和具有指導(dǎo)性等特點(diǎn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要由項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，編制幾套施工進(jìn)度計(jì)劃方案相互對(duì)比選出最合理與本項(xiàng)目、本企業(yè)相適應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，所選用的施工進(jìn)度計(jì)劃要方便管理、有利于經(jīng)濟(jì)成本控制、有利于縮短施工周期。

4.2 提高項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制水平

提高項(xiàng)目部的施工進(jìn)度水平要提高項(xiàng)目部管理人員的組織、管理工作能力，第一：要提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)，由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)困難而復(fù)雜的任務(wù)，因此要選用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力過硬、技術(shù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，配備技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)管理人員，項(xiàng)目部應(yīng)定期組織對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高個(gè)人的工作能力。第二：要健全施工進(jìn)度控制的各職能部門，如工程部、采購部、程控部、財(cái)務(wù)部、合同部等，明確每個(gè)部門的工作職責(zé)。第三要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)提高項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，提高各職能部門人員之間的工作協(xié)調(diào)能力。充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智，集思廣益。第四選用最優(yōu)的施工工藝和施工組織方案，既加快施工進(jìn)度又節(jié)省施工成本。

4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目的順利完成需要參與項(xiàng)目建設(shè)的全體人員共同努力才能完成的，因此施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作是一項(xiàng)很重要的任務(wù)，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前組織全體參建的管理人員召開生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)落實(shí)各部門及個(gè)人生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況分階段定期招開生產(chǎn)會(huì)議，明確每個(gè)階段的工程進(jìn)度目標(biāo)。生產(chǎn)管理人人有責(zé)，要從基層抓起以班組、部門為單位在保證總施工進(jìn)度計(jì)劃不變的情況下根據(jù)工程的這際情況編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃（包括資源配備計(jì)劃），上報(bào)給項(xiàng)目部進(jìn)行整理匯總。

結(jié)語：

工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]鄭蕊.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].河南建材,2016,05.

[2]湯大剛.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建材與裝飾,2015,47.