文/寧超 中建三局集團(tuán)有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

建筑施工中進(jìn)度的控制及管理策略探析

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在建筑工程快速發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)想要獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，確保工程建設(shè)可以在約定工期內(nèi)完成，這樣一方面可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，另一方面也可以減少人力、物力等相關(guān)資源的投入，是一舉兩得的。因此，本文對(duì)建筑施工中進(jìn)度的控制以及管理進(jìn)行了探討，并提出了一些建議，以供參考。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理；策略

在工程建設(shè)這一完整的過(guò)程中，施工階段是最重要的階段，同樣此階段也是成本耗費(fèi)最多的階段，所以為了保證此階段的施工質(zhì)量，節(jié)約資金投入，建筑企業(yè)對(duì)此階段施工進(jìn)行了有效的管理，在管理過(guò)程中，最重要的就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)此控制工作的有效落實(shí)來(lái)促使工程建設(shè)如期完成，可以幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、對(duì)影響施工進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析

1.1 物資供應(yīng)不連貫

在建筑工程施工過(guò)程中，物資的使用是不可避免，在使用此物資進(jìn)行施工過(guò)程中，若是物資供應(yīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工需求，那么施工就不得不暫停，所以說(shuō)，物資供應(yīng)是對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素之一。而物資之所以供應(yīng)不上，原因有很多，比如說(shuō)，物資采購(gòu)人員較少，采購(gòu)不夠及時(shí)，或者是物資供應(yīng)商方面出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致物資供應(yīng)出現(xiàn)間斷等，無(wú)論是什么原因?qū)е碌奈镔Y供應(yīng)不上，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂

在實(shí)際施工中，施工設(shè)備、原材料等都會(huì)堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)，而施工中還有很多的工作人員，這樣就使得有限的施工場(chǎng)地變得較為混亂，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)堵塞情況，進(jìn)而影響施工的有效開(kāi)展[1]。同時(shí)，在施工過(guò)程中混亂的現(xiàn)場(chǎng)往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而拖延施工的進(jìn)度。

1.3 施工技術(shù)應(yīng)用存在問(wèn)題

在施工中，施工技術(shù)以及施工工藝的應(yīng)用是必不可少的，在應(yīng)用施工技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程中，若是技術(shù)的應(yīng)用存在問(wèn)題，或者是選擇的施工技術(shù)不符合施工要求，那么施工的質(zhì)量就無(wú)法得到保障，進(jìn)而不得不進(jìn)行返工，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延施工工期。

2、做好施工進(jìn)度控制和管理應(yīng)該采取的有效措施

2.1 做好施工計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行施工

在施工之前，為了確保施工的質(zhì)量，通常會(huì)先開(kāi)展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)之后，施工進(jìn)度控制人員就應(yīng)該通過(guò)對(duì)圖紙中的施工量進(jìn)行分析來(lái)確定合理的施工計(jì)劃，針對(duì)施工的不同階段來(lái)規(guī)定工作的時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合工程的約定期限來(lái)對(duì)施工進(jìn)行階段性劃分，以此來(lái)確保制定出來(lái)的施工計(jì)劃是科學(xué)合理的，按照此計(jì)劃進(jìn)行施工是可以在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)的。當(dāng)施工計(jì)劃工作完成之后，施工進(jìn)度管理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督，確保施工在開(kāi)展過(guò)程中是按照計(jì)劃進(jìn)行的，以此來(lái)保證施工的有序開(kāi)展。

2.2 完善相關(guān)管理制度

在進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理過(guò)程中，應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的施工進(jìn)度報(bào)告工作，而此工作的有效開(kāi)展和施工進(jìn)度報(bào)告制度有著密切的聯(lián)系，因此，對(duì)施工進(jìn)度報(bào)告制度進(jìn)行完善是非常有必要的。在對(duì)此制度進(jìn)行完善過(guò)程中，還應(yīng)該構(gòu)建進(jìn)度分析制度。此制度的建立主要是為了工作人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析來(lái)提高支撐，以此來(lái)確保進(jìn)度計(jì)劃分析工作可以有效的落實(shí)到實(shí)處[2]。同時(shí)，還應(yīng)該完善施工變更管理制度。在施工過(guò)程中，有些時(shí)候會(huì)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r的影響而導(dǎo)致施工不得不出現(xiàn)變更，而一旦施工不能按照計(jì)劃進(jìn)行，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，因此，完善施工變更制度是非常有必要的，管理人員可以根據(jù)這一制度來(lái)完善相關(guān)的工作，進(jìn)而充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制的作用，保證施工工作有條不紊的開(kāi)展。

2.3 對(duì)施工組織入手進(jìn)行控制

在施工過(guò)程中，施工人員是非常重要的組成部分，若是施工人員在開(kāi)展施工過(guò)程中不能按照規(guī)范的流程進(jìn)行施工，那么施工就會(huì)出現(xiàn)返工等情況，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，鑒于這樣的情況，在開(kāi)展施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工組織進(jìn)行有效的控制。施工組織中的施工人員必須都是具有施工經(jīng)驗(yàn)，而一些主要的技術(shù)人員則必須要有相關(guān)的資格證書(shū)，這樣的的施工組織才能符合施工的崗位的要求，在開(kāi)展施工過(guò)程中才能保證施工質(zhì)量，將施工工藝更好地應(yīng)用到施工中，進(jìn)而確保施工進(jìn)度是符合預(yù)期計(jì)劃的。

2.4 對(duì)施工工期賠款等進(jìn)行管理

建筑單位在實(shí)際開(kāi)展施工之前，會(huì)先和合作方簽訂相應(yīng)的合同，在合同中，通常情況下會(huì)對(duì)施工工期進(jìn)行明確的規(guī)定，并且明確相關(guān)的賠償事項(xiàng)和進(jìn)度款付款方式。面對(duì)這樣的情況，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制過(guò)程中，控制人員必須要注重合同中的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的賠償處理等工作，同時(shí)還要確保施工的進(jìn)度款能夠按時(shí)到賬，進(jìn)而為后期的施工提供資金支持，以此來(lái)避免后期因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題的出現(xiàn)[3]。

2.5 從物資供應(yīng)入手進(jìn)行進(jìn)度控制

在施工中，物資供應(yīng)是否能夠滿(mǎn)足施工需求和施工進(jìn)度兩者之間有著不可分割的聯(lián)系，鑒于物資供應(yīng)的重要性，建筑施工進(jìn)度控制人員必須要提高對(duì)此部分工作的重視程度，對(duì)不同施工階段需要的施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行深入地了解，然后以此為依據(jù)來(lái)制定完善的物資采購(gòu)計(jì)劃，之后讓采購(gòu)人員按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就可以保證每一階段的物資供應(yīng)都能滿(mǎn)足施工需求，不會(huì)出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊”的困境。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑單位在開(kāi)展工程建設(shè)施工過(guò)程中，想要在規(guī)定的工期內(nèi)最有效的完成施工計(jì)劃，就應(yīng)提高對(duì)施工進(jìn)度控制工作的重視程度，對(duì)可能會(huì)對(duì)這一控制工作產(chǎn)生不利影響的因素進(jìn)行深入地分析，然后根據(jù)分析結(jié)果來(lái)采取有效的措施解決問(wèn)題，以此來(lái)確保施工進(jìn)度控制工作可以有效的落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)此控制工作的開(kāi)展可以幫助建筑單位更好地完成工程建設(shè)工作，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]槐菁.基于改進(jìn)的AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法在呼和浩特抽水蓄能電站項(xiàng)目施工進(jìn)度控制評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].水利水電技術(shù),2013,41(5):73-76.

[2]黃忠.建筑工程項(xiàng)目管理與施工進(jìn)度控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013,(18).

[3]朱生.關(guān)于建筑工程之中施工進(jìn)度控制的探究[J].科技資訊,2013,(35):154,156.