□郭兆熊

執(zhí)行力低更多在情緒

□郭兆熊

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，也是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。其實(shí)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。

前些日子，到一個(gè)朋友那里做客，正趕上他給全體員工學(xué)習(xí)，題目就是如何提高執(zhí)行力。在朋友那待了兩天，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)員工并非沒(méi)有執(zhí)行力，而是很多因素導(dǎo)致做事畏手畏腳，不主動(dòng)創(chuàng)新工作，做啥都等領(lǐng)導(dǎo)定奪。

當(dāng)公司一切制度健全，考核規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明的情況下，員工執(zhí)行力不夠，那可能需要從個(gè)人綜合素質(zhì)提高到團(tuán)隊(duì)協(xié)作提高，從而提升執(zhí)行力。如果公司管理做不到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，加上脾氣急一些，其實(shí)影響員工執(zhí)行力的因素更多是情緒因素。因?yàn)榘才乓患轮螅麄円搭I(lǐng)會(huì)了一部分就去做事了，最后做的不好，被罵；要么根本沒(méi)有理解，不敢做，耽誤時(shí)間。如果早上一上班，領(lǐng)導(dǎo)就某一件小事開(kāi)始發(fā)脾氣，恐怕這一上午，員工們想必都是驚弓之鳥(niǎo)，思維遲緩，做事效率下降，執(zhí)行力又從哪來(lái)呢？領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)越多，員工依賴性也越強(qiáng)，遇到事情都是請(qǐng)示，幾乎沒(méi)有思考過(guò)如何妥善解決，不能解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)越發(fā)覺(jué)得員工執(zhí)行力差，能力不行。

個(gè)人能力的培養(yǎng)是個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納的過(guò)程。通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)提高未必明顯。但是同事之間如何傳遞正能量，傳播積極情緒是我們馬上就能見(jiàn)效的工作。如果辦公室里多一些關(guān)愛(ài)，少一些攀比嫉妒，多一些諒解，少一些記恨，就像原來(lái)我們工廠門口寫(xiě)的那樣“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，整天在歡樂(lè)中工作，執(zhí)行力能差到哪去呢？舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，我們現(xiàn)在養(yǎng)牛都給放音樂(lè)，種菜也給聽(tīng)音樂(lè)，不但奶產(chǎn)量高，菜收獲得多，品質(zhì)還好。這不就是利用奶牛、蔬菜良好的情緒來(lái)提高他們的執(zhí)行力嗎？如果說(shuō)一個(gè)能力特別優(yōu)秀的人，讓他處于兵荒馬亂的逃命途中，他又能有多大創(chuàng)造力呢？

提高員工執(zhí)行力不需要太多高深的理論，就給它們一個(gè)良好的工作環(huán)境，輕松心情，積極的心態(tài)就提升了一大半，不要把負(fù)面情緒帶到工作中來(lái)，發(fā)現(xiàn)有負(fù)面情緒，能夠及時(shí)化解，這就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高的根本。