文‖《上海國資》記者 孫一元 整理

柔性生產(chǎn)鏈

文‖《上海國資》記者 孫一元 整理

2016年7月,必要商城對外發(fā)布年度報告白皮書顯示,這家輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)公司在過去的一年里,已進軍眼鏡、家居、箱包、服裝、個護、汽車等十大品類,月活躍用戶數(shù)超50萬,年度銷售額破億元。

這家主打C 2 M模式的電商公司,2015年7月正式上線一年交出的不錯答卷,表明其已日益顯示出獨特的價值。

上線

C2M模式,是指Customer to Manufactory,用戶到工廠模式。這一模式區(qū)別于司空見慣的C2C和C2B電商平臺,上游對接的是ODM大牌供應商,下游則直接對接用戶,中間則去除所有經(jīng)銷商和渠道——以節(jié)約成本。

在必要之前,C2M更多停留在關于電商未來的探討中,主要原因在于,C2M雖然打掉了經(jīng)銷商和中間渠道,甚至能夠達到“按需訂制”進一步消滅庫存,但對于供應鏈的品控保障,以及定制化生產(chǎn)線的調(diào)試,是最大的難題。

必要之所以能切入,和其創(chuàng)始人畢勝的經(jīng)歷和經(jīng)驗密不可分。這位前百度公司市場總監(jiān),在百度上市后親自創(chuàng)辦過垂直電商平臺樂淘網(wǎng),在電商和供應鏈方面頗有資源。不過據(jù)畢勝透露,自己在搞定供應商方面,依舊花了近2年時間。

“都是大牌供應商,Prada、依視路鏡片、無印良品……大家都有歷史包袱。但供應商也是沒辦法,給大牌供應利潤有天花板,自己開品牌店又遭遇引流問題,而且一直做后端供應的人,想走到消費前端來,難度很大。關于供需矛盾的平衡,學費可沒有上限。”畢勝曾向媒體如此解釋何以說服的大牌供應商。

畢勝表示,做必要商城主要是因為兩點。首先,國際一線大牌幾乎都是在中國加工制造,但中國企業(yè)賺的是辛苦錢。其次,希望中國制造能繼續(xù)輝煌,讓消費者用足夠便宜的價格買到頂級的產(chǎn)品。

“傳統(tǒng)商品從工廠到用戶,成本環(huán)節(jié)多達十幾項,流通環(huán)節(jié)過多,同時因為無法解決庫存這個零售業(yè)最大的死結,普通商品的加價率高達4-8倍,奢侈品的加價率更是幾十上百倍。也就是說,今天你花300塊錢買的商品,成本可能就50元,6000元的奢侈品成本也就是200多元,以此類推。”畢勝說,其實中國消費者一直在花高價錢買質(zhì)次價高的商品。

假設用戶消費能力還是300元,如果用互聯(lián)網(wǎng)短路了所有中間成本,理論上可以消費原價6000元的奢侈品,因為成本只有200元。要想實現(xiàn)“讓每個人都能享受奢侈品質(zhì)”的夢想,唯一的解決方案就是C2M(用戶直連制造商),而且這里的制造商,只能是奢侈品或者高端制造商。

打掉庫存

在一次垂直電商是“騙局”的演講里,畢勝分析認為,正是高額成本,如流通、庫存以及流量等成本讓電商模式失去盈利的可能。

“做垂直電商沒辦法盈利,到底是因為我不會盈利還是模式存在問題？”畢勝反思。

他研究了大量零售企業(yè)財務報表,發(fā)現(xiàn)一個問題：不只是線上垂直零售無法獲利,連傳統(tǒng)企業(yè)也是利潤微薄,到底出了什么問題？

“所有零售企業(yè)解決不了的問題就是庫存?！碑厔僬f,而應對的最好方法就是打掉庫存。

在畢勝看來,未來的商業(yè)零售將“通過數(shù)據(jù)來驅動制造”,即用戶先下單,工廠根據(jù)用戶需求數(shù)據(jù)來進行生產(chǎn),徹底消滅庫存成本。而傳統(tǒng)制造業(yè)的廠商在生產(chǎn)產(chǎn)品時往往無法精準的判斷未來的市場容量有多大,因此生產(chǎn)產(chǎn)品時往往是“盲判”,一旦對市場銷售量預測不準確,便容易導致產(chǎn)品庫存問題,而C2M模式則是按需求生產(chǎn),沒有庫銷比,有訂單再生產(chǎn),最大限度的解決了庫存問題。而在這種模式下的高品質(zhì)低售價則成為消費者未來追逐的消費模式。

在這種模式下,可以從用戶直達制造商,從制造商直達用戶,去掉不必要的環(huán)節(jié),保證商品的品質(zhì)。這其中,必要做的事情是負責搭建平臺,和用戶直接打交道,而產(chǎn)品的生產(chǎn)和設計、售后均由工廠來主導。

短路經(jīng)濟

在畢勝看來,C2M模式落地的時間點已經(jīng)到了。市場價上萬的奢侈品女包,從生產(chǎn)到消費要經(jīng)過20多個加價環(huán)節(jié),有100多倍的加價,但如果能夠以消費者需求為開端,用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)驅動生產(chǎn)制造,直接連接消費者與生產(chǎn)制造商,把所有的流通環(huán)節(jié)、庫存全部打掉,用戶下單才生產(chǎn),不僅實現(xiàn)零庫存,也能最大程度降低產(chǎn)品成本。

在必要的商業(yè)模式中,必要商城根據(jù)不同品類的商品拿走不同比例的扣點。而在每件商品總共20元的利潤中,生產(chǎn)商拿占絕大多數(shù)的份額。

畢勝表示：必要商城未來一切高性價比的產(chǎn)品都有可能上線,而成為必要的產(chǎn)品制造商需要滿足三個條件。

——必須是奢侈品制造商,擁有自己的柔性生產(chǎn)鏈鏈（每一家制造商的柔性生產(chǎn)鏈改造成本至少在5000萬元以上)；

——必須接受必要的定價體系（在制造成本的基礎上加價不超過20元）；

——必須與全球頂級的設計機構合作。

在這三個條件的原則下,必要商城上線的產(chǎn)品均保證了高品質(zhì)和低售價,短路經(jīng)濟的C2M模式未來將以產(chǎn)品的高性價比贏得市場與用戶的消費習慣。

作為大牌供應商,看中C2M模式有兩點,一是所有商品先有用戶需求、下單,再開工生產(chǎn),資金流不存在問題,庫存也被打掉了；二是自己依舊做好供應商的事情即可,關于品牌打造和電商運營都不用自己親力親為,簡單講即術業(yè)專攻。

傳統(tǒng)思維的改變

想清楚了C2M模式怎么做,實際操作卻并不容易。

在這背后,必要必須面對兩個問題：第一,頂級供應商憑什么跟著必要一起干？第二,制造商如果想做C2M,就需要改造生產(chǎn)線,這至少耗費數(shù)年投資數(shù)千萬元。

畢勝坦言,事實上必要沒法說服這些頂級供應商,而是他們自己說服自己。因為面臨制造業(yè)下滑,奢侈品的訂單也會變少,讓他們越做越躊躇,要想辦法解決這個問題。“他們也上電商平臺開過店,結果最大的問題還是庫存?！?/p>

在尋找合作伙伴的過程中,畢勝總結,一般頂級供應商還是接單思維?！皬S家上來就問,必要能給我多少單？我說給你多少單,不是我說了算,是你的產(chǎn)品決定的?！?/p>

即便是供應商的思維轉變過來了,也要靠時間去打磨、保證商品質(zhì)量?！敖o國際最頂級的奢侈品做制造的工廠,原來都是批量制造,現(xiàn)在突然改成柔性制造,團隊、加工工藝都需要改?！?/p>

因為這些原因,必要創(chuàng)下了史上上線最慢的互聯(lián)網(wǎng)公司記錄——20個月。

按照畢勝的統(tǒng)計,有1200多個品類可以進行柔性改造。但不同品類的柔性化生產(chǎn)改造時間不同。在必要平臺上,初期上線的品類差不多改了兩年。即使像依視路眼鏡這樣較早與必要商城合作的,其鏡架也還只是半柔性,要改成全柔性估計至少三年。

好在經(jīng)過一年多上線運營,必要已經(jīng)得到了越來越多認可。

目前,必要已先后與N i k e、PRADA、ARMANI、MaxMara等多家奢侈品制造商合作,推出了運動鞋、男鞋、女鞋、眼鏡、箱包、運動服、女裝等品類商品。2015年11月,還宣布與吉利汽車合作,試水線上發(fā)售可“私人定制”的吉利轎車。并于2016年5月在電子商務業(yè)內(nèi)率先上線AR（增強現(xiàn)實）購物體驗技術,將AR技術應用到了網(wǎng)購之中。用戶只需要打開手機App,利用攝像頭就可以將虛擬3D商品添加到自己鏡頭前的現(xiàn)實世界里,從而更加真實地感知商品。

用友董事長兼CEO王文京：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)服務創(chuàng)新

王文京:用友網(wǎng)絡科技股份有限公司董事長兼CEO

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，或者說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化兩年前在我們國家是大家討論的熱點。但是這兩年它已經(jīng)不是談論的熱點，是大家在實踐和推進的焦點。包括投資界，我們也看到幾年前大家的投資、重點還在互聯(lián)網(wǎng)領域2C，但是這兩年已經(jīng)轉到了2B。我們可以看到就是互聯(lián)網(wǎng)化對企業(yè)、對產(chǎn)業(yè)、對整個的商業(yè)乃至對資本市場都帶來了巨大的一個改變和影響。

這個改變和影響當然就是源于今天的六大新的計算技術，大家都熟知的，原來我們經(jīng)常講的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和區(qū)塊鏈。這六大技術到底對我們企業(yè)的改變是什么？我們可以從多個緯度來看，特別對于我們從事企業(yè)信息化時間長一點的嘉賓來講、專家來講，我想大家也是有很深切的體會。就是我們早年在做企業(yè)信息化的時候，最早的就是計算機的宕機，后面4S結構出現(xiàn)，我們可以使得企業(yè)的應用從部門車間級走到工廠級。再后面便是架構的出現(xiàn)使得我們企業(yè)信息化可以從一個工廠或者一個公司級走向公司級、集團級。這一輪就是新一代計算技術，使得我們的企業(yè)計算從企業(yè)級走向社會級。我個人體會這是最深切的一個改變，之所以說它對商業(yè)，對我們這產(chǎn)業(yè)能夠帶來這么大一個變化，最重要的一個原因，就是使得企業(yè)的IT部署和運營，從企業(yè)級走向的社會級。正是因為從企業(yè)級走向了社會級，使得我們今天的計算，就是企業(yè)信息化可以更好的解決企業(yè)間的問題，而不是說原來企業(yè)內(nèi)部的部門間的問題。因為能夠更好的解決企業(yè)間的問題，使得我們在全行業(yè)、全國、全球范圍配置資源。

因為走向社會級，使得今天特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以使我們每一個消費者方便的連接他的消費者。這樣使得C2B、B2C這種新的企業(yè)應用模式、商業(yè)模式得以實現(xiàn)。這種社會級的計算確實極大的推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，不僅極大的推動商業(yè)創(chuàng)新，我們看到它使得一項應用或者服務借助我們平臺可以積極方便的在眾多的企業(yè)和組織里面快速的普及。

此外我們也看到IT的從部署到運行到支持維護的整個成本，從社會上來講，它就占領了。對整個社會的信息化的推進業(yè)帶來了一個巨大的促進，這是第一個感受。

第二個感受就是互聯(lián)網(wǎng)化對于我們企業(yè)的影響，我們可以分幾個層次。一個就是作為工具，就是大家熟悉的SaaS，就是說原來我們是軟件，布置在各個企業(yè)在作為一個工具，回到剛才那個IT部署模式，每一個使用單位，變成按行業(yè)或者按國家，甚至全球的集中部署和運行的模式。對于企業(yè)的服務形態(tài)，我們可以看到第一個層級就是工具。第二個層級就是作為企業(yè)一項服務，就是它不光是一個工具，同時是具備了服務功能。第三個層級就是交易，第四個層級是金融。所以我們今天看到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，就是互聯(lián)網(wǎng)這樣一些新業(yè)態(tài)的技術，帶給企業(yè)的這種服務的價值，我們可以分為這么四個層次，工具一級Saas，服務一級、交易一級，再就是金融這樣四個層級。在這四個層級里面我們看到Saas這幾年在快速發(fā)展，但是我們看到中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程之中，Saas發(fā)展沒有像我們預期得那么好，沒有像在美國勢頭那么猛反倒我們在服務級、交易級、金融級更快，甚至有一些領域比美國更快一些。

在服務這層級里面，我們到有兩類服務，一類就是跟外部資源比較關聯(lián)的這種服務。比如說營銷類的服務，協(xié)同制造的服務，采購還有招聘這樣類的服務，這一類服務我們看到基本上現(xiàn)在都是按照功能服務的模式，有越來越多的專業(yè)服務平臺發(fā)展起來。

另外就是內(nèi)部服務比如說財物人工服務IT，這里面就是分兩個層級，大型特別是特大型走的是集團企業(yè)共享服務模式，更多的中小企業(yè)，已經(jīng)走向一個基于社會化的公有云的服務平臺來享用這樣一些服務。交易級我們看到前一些年發(fā)展的最快就是第三方的電商平臺這個平臺是跨行業(yè)、跨品類的，發(fā)展中國阿里、京東這樣一些公司都特別的成功。但是這兩年我們看到垂直的交易類的平臺發(fā)展的更加迅猛。

就是說細分行業(yè)的，甚至細分品類的、垂直的交易平臺發(fā)展的更加迅猛，實際上也意味著互聯(lián)網(wǎng)各個細分行業(yè)和領域的影響更加的深切。金融這個層面的服務，我們看到金融原來我們一想到金融服務金融機構的本身互聯(lián)網(wǎng)化，這是一個層面。但是我們講企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化里面，我們看到實際上是金融越來越走進每一個企業(yè)，這跟我們前面講的部署模式有很大的關系，因為新的社會化計算模式，使得企業(yè)間變的極其簡單，企業(yè)間的問題就包括了我們每一個實體企業(yè)和金融服務機構之間的問題。

所以金融機構走進千家萬戶的企業(yè)變的極其簡單，在這前提下金融發(fā)展兩個重要的趨勢，一個就是數(shù)據(jù)化，第二個就是說場景化。我們今天每一家金融機構最著急的是就是要找它的金融場景，走進每一個企業(yè)各種金融活動的場景，所以在這種情況下，每一個企業(yè)都會成為金融企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融或者說數(shù)據(jù)金融這也是我們互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)的一個重要的層次，甚至說也是一個最高的層次。

在這樣四個層次發(fā)展里面，我們會看到，確確實實商業(yè)創(chuàng)新，或者說整個產(chǎn)業(yè)的變化，確實我們看到原來的商業(yè)組織以工廠以公司集團化的方式來組織。今天我們看到除了工廠、公司、集團這一個組織以外，我們看到行業(yè)的平臺、全球性的平臺，在整個產(chǎn)業(yè)、在整個經(jīng)濟里面的作用和影響力變的越來越大，這個影響也影響到我們各家的經(jīng)濟模式，這就是經(jīng)營模式和結構的重構。

在這樣一個重構的背景下，我想在座有很多從事IT廠商的領導，我想大家最近幾年有一個深刻的感受，我們在這樣一個大變革的背景下，我們自身每一家公司都面臨著技術換代、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務轉型，整個產(chǎn)業(yè)的競爭格局的改變，廠商的重新改寫的形式和狀態(tài)，特別是在原來老總在聚會，這一塊既興奮，因為這一塊機會太大了。但是也焦慮，因為我們要轉變自己也是在這樣一個背景下用友作為我們28年來一直專注于企業(yè)IT領域的一家公司，我們從最早財務軟件1.0時代，從1998年ERP2.0時代，最近幾年我們推進用友自身以互聯(lián)網(wǎng)服務的三點意見，在這一次的新發(fā)展里面，我們看到有一個機會，就按是我們中國企業(yè)IT領域原來我們都是學習或者是跟隨美國和歐洲的廠商，但是在新的技術格局下，確確實實給了我們一個系統(tǒng)，可以結合中國的商業(yè)環(huán)境，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶來實現(xiàn)超越的創(chuàng)新，所以這是會議的主題賦能我認為互聯(lián)網(wǎng)化就是給我們所有的企業(yè)、所有的產(chǎn)業(yè)帶來賦能?？缭揭彩窃谫x能過程之中，如果我們的本初廠商可以實現(xiàn)，重構即使對我們商業(yè)的重構的機會，我也衷心祝愿各位老總抓住這一次機會，謝謝。

關于用友公司

用友公司成立于1988年，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財政及行政事業(yè)單位管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計軟件及服務提供商，也是中國領先的企業(yè)移動與在線服務提供商。目前，中國及亞太地區(qū)超過80萬家企業(yè)與機構通過使用用友軟件，實現(xiàn)降低成本、提高效率，加快市場響應速度。用友軟件股份有限公司連續(xù)多年被評定為國家“規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”，是中國軟件業(yè)最具代表性企業(yè)?！坝糜袳RP管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”。2001年5月18日，用友軟件股份有限公司成功在上海證券交易所發(fā)行上市（股票簡稱：用友軟件；股票代碼：600588）。用友公司的經(jīng)營宗旨是做客戶信賴的長期合作伙伴，發(fā)展目標是成為世界級管理軟件和電子商務服務提供商。

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融道網(wǎng)·生菜金融亮相日本“央視”NHK

作為互聯(lián)網(wǎng)金融的“早鳥”，多年以來融道網(wǎng)服務中小企業(yè)取得了卓越成效，引起了曾經(jīng)在NHK供職多年、著名紀錄片導演蔣樂群的關注——學貫中日的蔣導演敏銳地意識到在中國經(jīng)濟的轉型期中，融道網(wǎng)對中小企業(yè)的巨大價值

“目前，中國每天有12000家公司成立，以實現(xiàn)上市為目標，紛紛投身于新興產(chǎn)業(yè)領域。流向這些產(chǎn)業(yè)的是，總額高達1800萬億日元（120萬億元人民幣）的個人資產(chǎn)。席卷14億人的投資熱潮正在令全國沸騰，引領這股熱潮的不僅有私募基金，還有通過互聯(lián)網(wǎng)向普通人快速募資的全新金融業(yè)務。中國正力圖從世界工作轉型升級，尋求新的成長型產(chǎn)業(yè)，14億人的民間財富是否能夠引爆下一個發(fā)展熱點？在不斷追求經(jīng)濟增長的中國，本片追蹤了這個由官方主導，民間推動的宏偉實驗。”

2016年11月19日北京時間20：00，東京時間2 1：0 0，日本“央視央視”NHK播出了最新關于中國經(jīng)濟的系列記錄片——“巨龍中國”的第二集——“注資成長產(chǎn)業(yè)，14億人的資產(chǎn)投向何方”，融道網(wǎng)·生菜金融創(chuàng)始人&CEO周漢作為中國互聯(lián)網(wǎng)金融的代表成為這一集的主角，向日本和全世界的觀眾展示了中國互聯(lián)網(wǎng)金融是如何推動14億人的財富進入新興產(chǎn)業(yè)，幫助中國“巨龍”再次騰飛。

為什么是融道網(wǎng)

一滴水能夠反映太陽的光輝——數(shù)千萬中小微企業(yè)的轉型，才能讓中國這列高速列車平穩(wěn)到站，NHK敏銳地抓住了中小微企業(yè)的發(fā)展轉型中的痛點——融資難。

在中國，數(shù)量龐大的中國中小企業(yè)從2008年國際金融危機開始，就面臨著歐美市場外需不振、國內(nèi)銀行為控制風險收貸的雙重打擊，融資難就成為中小企業(yè)發(fā)展和轉型過程中最大的絆腳石。

2009年成立的融道網(wǎng)定位就是幫助中小微企業(yè)解決融資難問題，在國內(nèi)首創(chuàng)以互聯(lián)網(wǎng)來幫助中小企業(yè)融資的新模式。作為互聯(lián)網(wǎng)金融的“早鳥”，多年以來融道網(wǎng)服務中小企業(yè)取得了卓越成效，引起了曾經(jīng)在NHK供職多年、著名紀錄片導演蔣樂群的關注——學貫中日的蔣導演敏銳地意識到在中國經(jīng)濟的轉型期中，融道網(wǎng)對中小企業(yè)的巨大價值，并將融道網(wǎng)的選題報送給NHK記錄片王牌制片人、系列紀錄片《激流中國》的導演片岡利文。

利用互聯(lián)網(wǎng)來解決融資難，利用互聯(lián)網(wǎng)來募集個人手中的資金，對于金融服務十分發(fā)達的日本人來說，簡直就是“天方夜譚”。經(jīng)過與蔣樂群和片岡利文前后長達一年半的溝通與跟蹤，融道網(wǎng)的報道提案終于立項。融道網(wǎng)也因此成為首個獲得NHK專題報道的中國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)——在此之前，NHK記錄片呈現(xiàn)的都是《馬云對話稻盛和夫》《娃哈哈的商標之爭》的巨頭們。

助力企業(yè)轉型和成長是使命

2016年7月29日至9月17日，片岡利文親自帶領了4人攝制小組，用了整整57天跟蹤融道網(wǎng)·生菜金融創(chuàng)始人&CEO周漢和他的團隊，力求真實地反映融道網(wǎng)為中小企業(yè)、為投資人服務的整個過程。

NHK四人小組跟蹤拍攝了位于上海寶山區(qū)和安徽東至縣的三家企業(yè)。

1977年寶山選址時日本新日鐵就已經(jīng)參與，30多年的合作，使許多日本人都產(chǎn)生了“寶鋼情結”。而寶山也正是融道網(wǎng)的注冊地，融道網(wǎng)還于2013年和寶山區(qū)政府共同推出了中小微企業(yè)融資服務（寶山）平臺為寶山區(qū)中小微企業(yè)提供融資服務，該平臺還因此榮譽了上海市政府頒發(fā)的“2014年度上海金融創(chuàng)新成果獎提名獎”。更重要的是，寶鋼正在遷往湛江等地，30多年以來圍繞著寶鋼而發(fā)展的眾多寶山區(qū)中小微企業(yè)，可以說是中國轉型期中小微企業(yè)的典型。

寶山區(qū)的這家企業(yè)，為寶山配套生產(chǎn)環(huán)保設備，鋼材加工利潤率不高，一直以來企業(yè)主都無法從銀行獲得支持。在融道網(wǎng)工作人員的努力之下，幫助企業(yè)主對接了幾家銀行，但都達不到銀行的要求。在親自考察過這家企業(yè)后，周漢決定利用生菜金融來為他提供150萬日元（合人民幣10萬元）的信用貸款。

周漢表示這家企業(yè)擁有不同金屬的之間的焊接技術，新材料產(chǎn)業(yè)也需要這種技術，更何況，“這個區(qū)域內(nèi)的中小企業(yè)，以前都是國營鋼廠的配套分包廠，鋼廠去產(chǎn)能的形勢下，這些分包企業(yè)也必須設法轉型，向他們提供轉型所需的金融服務，就是我們的使命?！?/p>

安徽的一家種植園和一家漁場正遭受了今年夏天的水災，需要分別追加投資。如果是傳統(tǒng)金融機構，“看天吃飯”的農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)不入法眼，更何況

是對已經(jīng)受災的追加融資？面對公司同事“有風險”的顧慮，周漢力排眾議，決定為這兩家企業(yè)追加一定的貸款。而在生菜金融上，種植園10萬，漁場8萬的標的，和寶山區(qū)那家金屬加工企業(yè)一樣，也都在20分鐘內(nèi)完成了募集，其中漁場更是只用了5分鐘就已經(jīng)募集成功。

他對NHK表示：“我們要做的是，把中國人的財富，投入到最能夠產(chǎn)生價值的地方，也就是小規(guī)模的民營企業(yè)，我們面對的是最基層的人，也就是國家經(jīng)濟的細胞，我在他們身上感受到中國發(fā)展的潛力”。

在拍攝過程中，片岡利文表示，每和周漢接觸一次，他就能夠越能理解當初周漢為何要舍棄了跨國公司高管的職位來創(chuàng)業(yè)，越理解為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)能夠對金融產(chǎn)生如此大的影響，越理解融道網(wǎng)對于中國中小企業(yè)的重要意義。

融道網(wǎng)·生菜金融

融道網(wǎng)·生菜金融成立于2009年，是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)之一，為上海市國資委直屬投資機構——上?？萍紕?chuàng)業(yè)投資有限公司、上汽集團、儀電集團與金融行業(yè)資深團隊共同投資的混合所有制互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。

2014年獲得上海市政府 “上海金融創(chuàng)新成果提名獎”、“張江寶山園科技融資服務平臺”試點單位、創(chuàng)始人&CEO周漢被鳳凰網(wǎng)譽為“互聯(lián)網(wǎng)金融探路人”。

融道網(wǎng)·生菜金融定位于普惠金融服務商，以互聯(lián)網(wǎng)手段，解融資之困，普投資之惠。