◎王利君

企業(yè)人力資源管理中激勵機制構(gòu)建的必要性及策略

◎王利君

激勵機制的構(gòu)建是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，本文首先探討了企業(yè)人力資源管理中激勵機制構(gòu)建的必要性，認為它是調(diào)動員工積極性和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求，在此基礎(chǔ)上分析了構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵機制的策略，希望可以為企業(yè)人力資源管理激勵機制的構(gòu)建起到一定的幫助和借鑒。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，人力資源是企業(yè)最具價值的資源和資產(chǎn)，決定了企業(yè)人力資源管理的重要性和價值，激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容、方法和手段，激勵機制的主要作用是實現(xiàn)企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間積極的相互作用，在兩者之間形成彼此制約而又相互緊密聯(lián)系的關(guān)系，從而提高員工工作的積極性和主動性，同時又使企業(yè)保持良好治理態(tài)勢，促進企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，這既是構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵機制的初衷也是最終目的。

企業(yè)人力資源管理中激勵機制構(gòu)建的必要性

有助于最大程度上調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和主動性。企業(yè)人力資源管理的核心在于以人為本，員工的積極性和主動性的發(fā)揮是企業(yè)獲得長久發(fā)展的根本動力，可以說是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此某種程度上說企業(yè)人力資源管理的核心任務在于如何最大程度上調(diào)度和激發(fā)員工的積極性和主動性。此外知識經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展也給員工個人素質(zhì)和綜合能力的提升提出了更高的要求，而有效的企業(yè)人力資源管理激勵機制可以顯著提高和增強員工追求個人價值和利益的動力，從而使他們不斷提升自己的綜合能力去滿足和適應企業(yè)發(fā)展的需要。

有助于提高企業(yè)的市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟全球化和一體化進程日益加快的今天，企業(yè)所面臨的競爭異常激烈，隨著改革開放的深化和進一步加強，越來越多的行業(yè)和企業(yè)將面臨無論在管理還是在資本還是在運營等方面都具有競爭優(yōu)勢的國外資本的競爭，人力資源作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素其作用和地位將越來越得到顯現(xiàn)，合理的激勵機制將會最大程度上發(fā)揮人力資源對提升企業(yè)市場競爭力的作用。企業(yè)要實現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展，就必須從技術(shù)、制度、管理等方面進行持續(xù)性改革和完善，人力資源管理機制的構(gòu)建作為人力資源管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠的意義。

企業(yè)人力資源管理中激勵機制構(gòu)建的策略

建立健全和完善人力資源管理制度體系和企業(yè)文化體系

建立健全和完善人力資源管理制度體系。一套完善健全的人力資源管理制度體系是企業(yè)能夠系統(tǒng)化地進行人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理激勵機制的基礎(chǔ)，企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理激勵機制時要遵循公正、公平、公開的原則，將制定、執(zhí)行、考核三者緊密有機結(jié)合起來，廣泛地征求員工的意見，在企業(yè)運行之中有機地將人力資源管理激勵機制融入進來，同時需要動態(tài)地了解觀察和監(jiān)控人力資源管理激勵機制運行的信息，根據(jù)企業(yè)實際情況及時地加以修正完善。

企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理激勵機制的發(fā)揮起著重要作用。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才引進等都起著重要作用，要充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理激勵機制的促進作用，首先必須準確地理解和把握企業(yè)所擁有的物質(zhì)和非物質(zhì)財富情況，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢；其次要及時明確企業(yè)文化的定位，企業(yè)文化的定位要與企業(yè)發(fā)展所處的階段相適應；再次企業(yè)文化的執(zhí)行要有一套行之有效的執(zhí)行方案，這樣才能保證企業(yè)文化的塑造和養(yǎng)成。

激勵機制的構(gòu)建必須充分考慮員工利益和各項需求的滿足

在構(gòu)建人力資源激勵機制時，必須要考慮到被激勵主體即企業(yè)員工的利益和各項需求的滿足，一般來講激勵機制發(fā)揮激勵員工作用的途徑有兩個，一是物質(zhì)層面的獎金、薪酬等，另一種是精神層面的，即員工自我價值的實現(xiàn)和滿足，它包括員工的工作滿意度、培訓提升機會、參與企業(yè)發(fā)展的決策等，企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源管理激勵機制的作用，就必須從上述兩個方面考慮企業(yè)員工的需求，在確保企業(yè)員工在獲得物質(zhì)激勵的同時獲得自我價值的實現(xiàn)和精神層面的滿足，并使他們與企業(yè)同步發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展維持穩(wěn)健的人力資源保障。

激勵機制的構(gòu)建應該建立在多元化激勵手段的基礎(chǔ)之上

首先，企業(yè)人力資源管理激勵機制的構(gòu)建應該堅持長期激勵與短期激勵相結(jié)合，在長期激勵方面，西方國家的企業(yè)普遍使用的股票期權(quán)制值得借鑒和參考，在這方面而言我國的企業(yè)則相對比較滯后，存在較大的差距，年薪制作為一種短期激勵手段在我國企業(yè)中得到了推行，為此可以考慮將股權(quán)激勵融入進來，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵的有機結(jié)合，謀求和實現(xiàn)企業(yè)、管理者、員工三者之間的利益最大化，從而最大程度上發(fā)揮激勵機制的作用。

其次，企業(yè)人力資源管理激勵機制的構(gòu)建應該堅持統(tǒng)一激勵和差別激勵相結(jié)合，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷不同的階段，同時企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅在于獲取商業(yè)利益，因此在企業(yè)人力資源管理激勵機制的構(gòu)建中必須堅持統(tǒng)一激勵和差別激勵相結(jié)合的原則，既要使企業(yè)保持統(tǒng)一的整體發(fā)展態(tài)勢，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段特征采用差別化激勵手段實現(xiàn)階段性目標，這樣才能有效的保證企業(yè)人力資源管理激勵機制作用的有效發(fā)揮。

（作者單位：湖北省電力實業(yè)總公司）