■文/林聞嬌

聯(lián)播類新聞欄目改革的幾點(diǎn)思考
——以《云南新聞聯(lián)播》為例

■文/林聞嬌

聯(lián)播類新聞欄目作為傳統(tǒng)新聞品牌，是省級(jí)電視臺(tái)新聞節(jié)目的壓艙石。在媒體競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)下，聯(lián)播類新聞節(jié)目面臨提升傳播能力的壓力，需通過改革煥發(fā)傳統(tǒng)新聞品牌的蓬勃活力。筆者就《云南新聞聯(lián)播》工作實(shí)踐中，在提升新聞報(bào)道質(zhì)量、改進(jìn)欄目制作流程等方面面臨的問題和解決途徑進(jìn)行探討。

聯(lián)播類新聞欄目；改革；資訊品牌

聯(lián)播類新聞欄目作為傳統(tǒng)新聞品牌，往往是省級(jí)電視臺(tái)新聞節(jié)目的壓艙石。在媒體競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)下，聯(lián)播類新聞節(jié)目盡管是權(quán)威主流，但是仍面臨著提升傳播能力的問題，傳統(tǒng)的“時(shí)政報(bào)道+主題報(bào)道+動(dòng)態(tài)”的慣性編排模式如何突破，報(bào)道如何更具吸引力和更有價(jià)值，都成為這一傳統(tǒng)新聞品牌能否保持勃勃生機(jī)所面臨的問題。

《云南新聞聯(lián)播》是云南廣播電視臺(tái)創(chuàng)辦最早的電視新聞欄目，是一檔日播的綜合消息性新聞節(jié)目，是云南最權(quán)威的電視資訊發(fā)布平臺(tái)。欄目未來的發(fā)展，需要著力改進(jìn)以下方面問題：

1.強(qiáng)化新聞規(guī)律來挖掘時(shí)政信息資源，打造《云南新聞聯(lián)播》為云南省最權(quán)威的第一資訊品牌

時(shí)政新聞是聯(lián)播類新聞節(jié)目最獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，但是由于傳統(tǒng)的報(bào)道方式，使得這一優(yōu)勢(shì)有時(shí)變成很沒觀眾緣的劣勢(shì)。背后的原因很多，但其中一個(gè)原因是，時(shí)政報(bào)道還停留在淺層次，與觀眾的期待不匹配。

領(lǐng)導(dǎo)出席的活動(dòng)和重要會(huì)議是了解社會(huì)變革風(fēng)云的最重要途徑之一?！对颇闲侣劼?lián)播》要探索出一條既強(qiáng)化新聞規(guī)律，又完成政治使命的報(bào)道新路徑。對(duì)影響重大的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和時(shí)政會(huì)議要加強(qiáng)策劃前置，完善與相關(guān)部門的提前溝通渠道，進(jìn)行議程設(shè)置，善于把文件資料梳理重構(gòu)，強(qiáng)化電視優(yōu)勢(shì)來做好時(shí)政報(bào)道。增加和放大老百姓關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)信息，變命題作文為自選動(dòng)作，把獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)打造成第一資訊品牌的信息權(quán)威優(yōu)勢(shì)。

在全媒體的視野下，把《云南新聞聯(lián)播》打造為全省最權(quán)威的第一資訊品牌，還要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：

第一個(gè)突破是要形成《云南新聞聯(lián)播》新的報(bào)道語態(tài)。

語態(tài)不僅僅是指新聞解說詞接地氣，還包括取材視角、鏡頭的表現(xiàn)力、標(biāo)題的語態(tài)突破，應(yīng)該是一個(gè)整體的表現(xiàn)樣態(tài)。例如，運(yùn)用新聞連線、記者出鏡、記者自己完成配音、生動(dòng)語態(tài)改變，配合記者個(gè)性化的報(bào)道風(fēng)格，來增加欄目以及記者的識(shí)別度。主播的串詞會(huì)有更加親和的表現(xiàn)?！对颇闲侣劼?lián)播》包括事件性新聞等也會(huì)及時(shí)報(bào)道，提高欄目公信力。豐富編輯符號(hào)，對(duì)硬新聞進(jìn)行軟包裝，對(duì)靜態(tài)新聞進(jìn)行動(dòng)態(tài)表達(dá)。

第二個(gè)突破，是在全媒體競(jìng)爭(zhēng)情形下，對(duì)獨(dú)家報(bào)道和創(chuàng)新報(bào)道的考量，建立自己新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并用管理制度來加以鼓勵(lì)。新的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，除了包括時(shí)效上的率先報(bào)道以外，即便是各路媒體同時(shí)報(bào)道的同一新聞源，如果我們的報(bào)道挖掘了新的角度，發(fā)現(xiàn)了別人沒有洞察的事實(shí)，或者設(shè)置議題的報(bào)道引起別家媒體跟進(jìn)，或者引起相關(guān)部門積極做出改善，或者報(bào)道表達(dá)用了貼切而又創(chuàng)新的手段等等，都可以列入鼓勵(lì)范圍。管理制度的鼓勵(lì)包括稿費(fèi)分配的傾斜，增加對(duì)記者、攝像和技術(shù)包裝等人員創(chuàng)作熱情的保護(hù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

第三個(gè)突破，是要培育《云南新聞聯(lián)播》的評(píng)論版塊，形成欄目觀點(diǎn)。

如今是一個(gè)需要信息解讀的時(shí)代，《云南新聞聯(lián)播》是政治的晴雨表、社會(huì)的風(fēng)向標(biāo)，其優(yōu)勢(shì)在于權(quán)威性。這種權(quán)威性如果只有高度和深度的重大新聞來體現(xiàn)，沒有觀點(diǎn)是尷尬的。與黨報(bào)黨刊的評(píng)論要有明顯的區(qū)別，電視新聞評(píng)論更需要用深入淺出的寥寥數(shù)語點(diǎn)出新聞事件中蘊(yùn)含意義，延伸報(bào)道的深度，做讓觀眾聽得進(jìn)、有啟示的評(píng)論。在未來的建設(shè)中應(yīng)該培育不僅有自己的記者觀點(diǎn)，還有專家評(píng)論員資源，有新媒體鏈接下的社會(huì)各界的輿論場(chǎng)，使評(píng)論版塊更客觀性、更多元化，成為“觀點(diǎn)的供應(yīng)商”。

待評(píng)論這塊培育成熟時(shí)，也可以考慮開設(shè)統(tǒng)一命名的評(píng)論設(shè)置，在年初、年末有致辭；熱點(diǎn)事件不缺聲，增加《云南新聞聯(lián)播》的評(píng)論板塊的識(shí)別度。

2.在全媒體的視野下，欄目要搭建更高水平的策劃平臺(tái)，把策劃外延擴(kuò)展為360度，使精品迭出

通過策劃打造欄目有特色的“原創(chuàng)報(bào)道”?！对颇闲侣劼?lián)播》應(yīng)該說是“命題動(dòng)作”最多的新聞欄目，主題報(bào)道要改變被動(dòng)等待要求，求“保險(xiǎn)”的心態(tài)，主動(dòng)圍繞黨委政府中心工作進(jìn)行專題策劃，做好議程設(shè)置。例如，首屆南博會(huì)舉辦，我們策劃了大型新聞行動(dòng)，到廣西、內(nèi)蒙古以他山之石經(jīng)驗(yàn)看云南對(duì)外開放發(fā)展。第二屆南博會(huì)舉辦，策劃了《一路向南——南方絲綢之路記者行》。另一方面，成就報(bào)道新聞性的表達(dá)手段不夠豐富的問題。主題報(bào)道的“高度”和宏觀“深度”浮于表面。要進(jìn)一步加強(qiáng)策劃，更生動(dòng)、更有洞察力、更創(chuàng)新的議程設(shè)置就顯得尤為重要，并且要建立靈活的選題打包報(bào)道小組機(jī)制，由策劃牽線，進(jìn)行課題研究和培訓(xùn)，做好功課以更專業(yè)的角度打造高質(zhì)量的精品。這也是在信息資源同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)情況下，解決單兵作戰(zhàn)很難在最短的時(shí)間內(nèi)，完成最全面、最深刻、最生動(dòng)報(bào)道的困境，使重點(diǎn)報(bào)道、重點(diǎn)欄目在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的價(jià)值。最終目的就是，以高密度和厚度策劃形成主題報(bào)道的品牌效應(yīng)，密度的量是有創(chuàng)新表現(xiàn)的，厚度是有質(zhì)的追求的，報(bào)道有趣味和品位，也能找到廣度和深度的平衡。

全媒體融合下，策劃要從傳統(tǒng)的視野拓展到360度的多維視野。通過策劃打造有特色的“二次開發(fā)”報(bào)道。要學(xué)習(xí)從各媒體海量信息中分析價(jià)值選題，進(jìn)行“二次開發(fā)”，從“基礎(chǔ)性報(bào)道”上升到了第二個(gè)層次“拓展性報(bào)道”，并增加欄目觀點(diǎn)成為“有特色的報(bào)道”。也包括對(duì)一些與云南百姓利益密切相關(guān)的全國性新聞，以及國內(nèi)外的一些熱點(diǎn)事件，進(jìn)行本土化處理，擴(kuò)展了觀眾的視野。這樣即使是面對(duì)熱點(diǎn)問題，切入的角度是其他大多數(shù)媒體不會(huì)想到的，長時(shí)間的堅(jiān)持，就會(huì)形成特有的期待，遇上熱點(diǎn)問題，觀眾會(huì)想看看《云南新聞聯(lián)播》又是怎么“折騰”的。

策劃360度的多維視野還包括要加快欄目與全媒體的融合。在一個(gè)選題，策劃之初就考慮到“一菜多吃”，利用多維策劃，把一道菜吃好、吃精、吃巧。一菜多吃，也包括今后加強(qiáng)與其他頻道、與廣播合作，互動(dòng)合作，共贏發(fā)展。而不是簡單地淪為新媒體的“內(nèi)容提供商”，將是今后發(fā)展中需要考慮的重要課題。

《云南新聞聯(lián)播》也應(yīng)該嘗試對(duì)衍生產(chǎn)品的多維策劃。比如，目前制作的重點(diǎn)欄目、特別節(jié)目、還有很多的優(yōu)秀報(bào)道播出后就停下來，只有一維流動(dòng)非?？上?，今后播出前能否考慮提前加強(qiáng)與廣告部的主動(dòng)合作實(shí)現(xiàn)多贏，為提升品牌形象帶來無形的價(jià)值效應(yīng)。在欄目播出后，進(jìn)行素材整理和理論提升，比如制作教學(xué)研討資料等，可用于對(duì)新員工、各州市電視臺(tái)、通訊員、以及院校的培訓(xùn)資料再利用。也可以考慮將年度重點(diǎn)報(bào)道在年末或恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)重新整合，打造相應(yīng)社會(huì)活動(dòng)，提升品牌的影響力。

3.提升聯(lián)播類新聞欄目對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和高效反應(yīng)能力

視聽兼?zhèn)?，是電視媒體報(bào)道突發(fā)事件的突出優(yōu)勢(shì)?！对颇闲侣劼?lián)播》還需要加強(qiáng)對(duì)直播快速反映和組織能力，當(dāng)重大突破事件發(fā)生時(shí)，能突破時(shí)段限制，突破編排模式限制，在事件過程中展開及時(shí)報(bào)道，增強(qiáng)欄目的權(quán)威和品牌效應(yīng)。

4.鞏固強(qiáng)化通聯(lián)州市、外聯(lián)央視和兄弟臺(tái)功能，相輔相成，共贏發(fā)展

目前這塊工作存在兩個(gè)“不均衡”情況，一是發(fā)稿量數(shù)量不均衡。例如，發(fā)稿量來看，2015年為例，發(fā)稿多的州市臺(tái)達(dá)763條之多，而發(fā)稿少的145條。第二是稿件質(zhì)量不均衡，“硬貨”少，“匯編”多，“返工”多，“新意”少。需要升級(jí)和完善現(xiàn)有的通聯(lián)管理和培訓(xùn)，借助地方采編力量把新聞?dòng)|角延伸至基層。

5.改進(jìn)管理和運(yùn)行，推動(dòng)聯(lián)播類新聞欄目的高效運(yùn)作

5.1 在管理方面要進(jìn)一步完善公平合理的員工評(píng)價(jià)體系

目前欄目考核評(píng)價(jià)員工的方式主要是以片級(jí)來考量的短期評(píng)價(jià)，而中長期的評(píng)價(jià)規(guī)劃比較少。單項(xiàng)的評(píng)價(jià)為主，互動(dòng)的評(píng)價(jià)少。全媒體形勢(shì)下，多能人才將會(huì)是未來方向，除了采訪之外，將會(huì)融入更多的事務(wù)中來，要把參與事務(wù)列入評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體系需要更細(xì)致和公平，能維護(hù)記者編輯的熱情和動(dòng)力，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人能力的進(jìn)展。單項(xiàng)的評(píng)價(jià)，是領(lǐng)導(dǎo)的打分評(píng)價(jià)；雙向的評(píng)價(jià)，是領(lǐng)導(dǎo)與員工有互動(dòng)，甚至可以討價(jià)還價(jià)，共同制定中長期規(guī)劃。互動(dòng)的溝通增進(jìn)了解的同時(shí)，相互清晰發(fā)展的規(guī)劃。

5.2 在運(yùn)行方面，欄目需要著手建好“三個(gè)庫”

第一個(gè)是建立自己的專家智庫。無論是評(píng)論員、還是策劃的外腦延伸，還是員工的課程培訓(xùn)，新聞中心需要開發(fā)一批符合條件的專家資源。也包括與省委政研室、院校、科研院所加強(qiáng)長期穩(wěn)定的聯(lián)系與合作，促進(jìn)與我們開展選題研討等活動(dòng)，促進(jìn)欄目的提質(zhì)增效。

第二是建立優(yōu)質(zhì)外援庫。新技術(shù)的普及，部分草根發(fā)燒友還是希望能有平臺(tái)將自己拍攝的資料展示出來。是不是可以篩選儲(chǔ)備一批樂于展開合作的發(fā)燒友，作為外援，為一些特別報(bào)道或者特別需要提供影像、圖片資料，并建立長期聯(lián)系，延伸我們的觸角。

第三是完善素材資料整理儲(chǔ)備庫。目前媒資系統(tǒng)的資料儲(chǔ)存主要是記者對(duì)各自報(bào)道和素材的儲(chǔ)存，如果能有更為強(qiáng)大媒資管理系統(tǒng)，對(duì)播出和拍攝素材及時(shí)進(jìn)行分類整理收集并建立詳細(xì)查詢檔案，方便查詢，有助于資料、聲效、音樂在報(bào)道中靈活運(yùn)用，將來會(huì)在大跨度表現(xiàn)歷史發(fā)展的選題或相關(guān)專題報(bào)道中，發(fā)揮獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)和傳播魅力。同時(shí)媒資搜索更細(xì)致，方便對(duì)欄目數(shù)據(jù)提取和分析。

總之，提升和完善管理運(yùn)行，需要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)文化，培育發(fā)展共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)使命感、追隨感，有團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，有個(gè)人的提升，愉快工作。

［1］劉敬源.聯(lián)播類新聞節(jié)目：從形式入手改善電視語態(tài)［J］.新聞窗，2011（4）：67-68.

［2］ 賀義廉.論地方聯(lián)播類新聞的品牌構(gòu)建——以《湖南新聞聯(lián)播》為例［J］.湖北師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2009（6）：97-99.

（作者單位：云南廣播電視臺(tái)全媒體新聞中心）

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