□ 文/張鳳

“低迷”時期干勁不能低迷

□ 文/張鳳

面對國際經(jīng)濟形勢復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷增大，國際油價持續(xù)下跌，作為遼河油田多種經(jīng)營企業(yè)的自負盈虧單位遼寧天意實業(yè)股份有限公司更是步履維艱。為此，全面認清我們當前面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢，努力完成公司下達的各項經(jīng)營承包指標，確保員工隊伍的和諧穩(wěn)定，企業(yè)的和諧發(fā)展，是我們思想政治工作的重中之重。

經(jīng)濟低迷，思想不能低迷

積極引導，適應經(jīng)濟新常態(tài)。年初以來，國際油價低迷，在低油價影響下，集團公司對虧損單位實施緊縮性的經(jīng)營政策，在投資上，保高產(chǎn)高效基本生產(chǎn)投入，保安全生產(chǎn)投入；在成本上，壓縮非生產(chǎn)性支出，壓縮虧損單位成本費用。過緊日子思想不僅僅是境界和態(tài)度的問題，更是每個石油人的責任和使命感。

面對種種情況，公司各級黨組織在黨員和干部群眾中開展了“面對低迷，思想不能低迷！”“面對低迷，我們怎么辦？”“沖出低迷，我們怎么做？”的大討論。在討論中，使大家認識到“面對低迷，匹夫有責”的道理，增強自信與勇氣，增強使命感。積極引導員工增強危機意識和生存意識，堅定信心，不等不靠，在實踐中改革創(chuàng)新，在困境中尋求發(fā)展機遇。共同努力沖出低迷。

油價下跌，管理不能下跌

加強財務管理，加強應收賬款的管控，強化預算管理，大賬小賬一起算，建立約束激勵機制，實行招待費“零報銷”制度，確保把錢真正花在刀刃上。

加強庫存物資管理，全面核實物資庫存，加速周轉(zhuǎn)，減少資金占用量，推行零庫存管理，與供應商簽訂代儲代銷合同，設(shè)定庫存紅線，建立過度儲備、過度采購的問責機制。

加強生產(chǎn)成本控制管理，做好過程中的控制，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象，不斷尋求具有價格優(yōu)勢、性價比高的原材料取締傳統(tǒng)生產(chǎn)材料，通過工藝技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)材料和設(shè)備的利用率。

進一步精簡機構(gòu)，精簡人員，做到一人多崗，堅決清退非重要崗位的外雇工、勞務派遣人員和自招的新增員工?？茖W管理上去了，人們的思想觀念就轉(zhuǎn)變了，員工的收入觀念從“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變，天意公司一直秉承“以業(yè)績論英雄”的理念，營造“效益增收入增，效益穩(wěn)收入穩(wěn)，效益降收入降”的濃厚氛圍。

市場萎縮，觀念不能萎縮

提升素質(zhì)，創(chuàng)新服務新方式。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和服務質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。現(xiàn)有市場是我們生存的基礎(chǔ)，只要有微利，我們都要努力去做，目的就是占有市場贏得更大的效益和攤銷我們的固定成本與人工成本。開拓新的市場，是企業(yè)發(fā)展的根本，只有源源不斷的新市場，企業(yè)發(fā)展才有后勁。

提升服務質(zhì)量，打破原有的思維模式，積極地走出去，了解市場新動向，與甲方形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立長期的合作關(guān)系，為未來市場開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

凝聚市場共識，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，有效利用油田內(nèi)外兩種資源，依靠我們的技術(shù)、管理、裝備、隊伍等優(yōu)勢，盡可能占領(lǐng)更多市場份額，度過難關(guān)。如今，公司效益逐漸好轉(zhuǎn)，市場開拓有了新的進展，企業(yè)走向和諧發(fā)展之路。

作者單位：遼寧天意實業(yè)股份有限公司