中國(guó)最神秘“世界500強(qiáng)”掌門人

葉簡(jiǎn)明這個(gè)人和我們不同在哪里？我們研究一間屋子，推斷屋里有黃金。接下來(lái)，我們會(huì)花時(shí)間做出各種預(yù)案，研究如何把黃金搬走，卻都在房子外面看。但是，葉簡(jiǎn)明一聽這屋里有黃金，二話不說(shuō)踹開門就搬走了，他什么方案都不要。

沉浮商界14年，他從未接受媒體采訪，但外界對(duì)他的身世和經(jīng)歷猜測(cè)從未斷過。近日，這位歷史上《財(cái)富》世界500強(qiáng)中國(guó)公司最年輕的掌門人，終于吐露了他的傳奇經(jīng)歷以及從商之道——押注一個(gè)國(guó)家。他，就是中國(guó)華信能源有限公司掌門人——葉簡(jiǎn)明。

初中萬(wàn)元戶，大學(xué)賺千萬(wàn)

葉簡(jiǎn)明在25歲時(shí)創(chuàng)立了華信。此前，他的第一桶金來(lái)源于家鄉(xiāng)福建的一次地產(chǎn)交易。

當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)不久的葉簡(jiǎn)明憑借著自己的人脈，幫助一位在當(dāng)?shù)叵萑肜Ь车南愀凵倘丝焖倜撌至艘慌愃朴谵r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的房產(chǎn)。那位焦頭爛額的港商以較低的價(jià)格將數(shù)年未能出手的房子賣給了葉簡(jiǎn)明，并且提出十年后付款即可。但是葉簡(jiǎn)明在一個(gè)之月內(nèi)就賣掉了所有的房子，而且在三年之后還清了余款。當(dāng)時(shí)，葉簡(jiǎn)明賺到了人生的第一筆過千萬(wàn)的收入，并且以此在福州成立了自己的公司，涉及地產(chǎn)和貿(mào)易。葉簡(jiǎn)明說(shuō)，那位港商曾經(jīng)對(duì)廈門市的領(lǐng)導(dǎo)官員稱贊他是“你們的猶太人”。

葉簡(jiǎn)明的公司真正進(jìn)入石油行業(yè)是從其在廈門華航石油公司的公開拍賣當(dāng)中獲勝開始的。華航石油擁有在中國(guó)進(jìn)行石油貿(mào)易的牌照，但它的母公司在一起中國(guó)近現(xiàn)代最駭人聽聞的連環(huán)走私案當(dāng)中被查抄。葉簡(jiǎn)明從香港和福建的富裕投資者手中籌集了這筆收購(gòu)資金，最終以此為起點(diǎn)建立了中國(guó)華信能源有限公司，并且于2008年將公司遷至上海。

其實(shí)，葉簡(jiǎn)明很小就表現(xiàn)出了賺錢方面的才能。“我在讀初中的時(shí)候就是一個(gè)萬(wàn)元戶。”葉簡(jiǎn)明說(shuō)，當(dāng)時(shí)他的外祖母家里在做木材生意，他便耳濡目染成了一位學(xué)徒，也逐漸賺到了一些錢。那時(shí)候，他便開始用這些錢去入股投資小飯店和旅館，并且結(jié)交了很多形形色色的朋友。在葉簡(jiǎn)明看來(lái)，這些經(jīng)歷使他能夠早于同齡人去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界和商業(yè)的本質(zhì)。

但是他的童年并非一帆風(fēng)順。葉簡(jiǎn)明出生于福建北部的一座小城，在一個(gè)傳統(tǒng)森嚴(yán)的家族里，他在同齡人當(dāng)中并不被看好。但是這讓他變得更加獨(dú)立，進(jìn)而更早地學(xué)會(huì)了關(guān)心他人。他一直是孩子中的“老大”，不管誰(shuí)被欺負(fù)，葉簡(jiǎn)明都會(huì)站出來(lái)。時(shí)至今日，葉簡(jiǎn)明身邊的人仍然肯定地說(shuō)，在公事以外，他還是那個(gè)來(lái)自于福建的“孩子王”——葉簡(jiǎn)明樂意分享，身邊的朋友們常常會(huì)從他那里拿回好茶好酒，甚至分光了他自己的那一份。

你不會(huì)想到，圖中這個(gè)年僅39歲，穿著簡(jiǎn)潔白色襯衫，梳著后掠黑色短發(fā)，面孔棱角分明的清瘦青年人，會(huì)是一家連續(xù)三年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，還是《財(cái)富》評(píng)選出的2016全球40位40歲以下商界精英中排名第二，唯一一位上榜的中國(guó)人

平日里，葉簡(jiǎn)明深居簡(jiǎn)出，相比參加商務(wù)晚餐和企業(yè)家俱樂部，葉簡(jiǎn)明更喜歡在家里研習(xí)孔子和佛教，或者與自己的高管們?cè)趯?duì)面的院子里散步聊天。他甚至拒絕了很多官方政府組織希望他出任一些職務(wù)的邀請(qǐng)——葉簡(jiǎn)明既不是人大代表，也不是政協(xié)委員——這跟別的中國(guó)企業(yè)家很不一樣。

另辟蹊徑在國(guó)外發(fā)展石油

葉簡(jiǎn)明更加善于捕捉時(shí)機(jī)和成為一位組織者。葉簡(jiǎn)明在創(chuàng)立華信之時(shí)，中國(guó)正極度渴望原油。但是其國(guó)有公司會(huì)讓一些國(guó)家感到不安，而難以在國(guó)外市場(chǎng)接近一些交易。這為中國(guó)石油業(yè)的私人公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，他們可以在歐洲和中東開展較為順暢的石油交易，或者去收拾一些中國(guó)國(guó)有石油公司搞砸了的爛攤子。比如在非洲乍得，在中石油遇挫之后，華信反而通過獲取該國(guó)總統(tǒng)的信任取得了成功。

目前，華信已經(jīng)與哈薩克斯坦、卡塔爾、俄羅斯、乍得、安哥拉和阿布扎比簽署石油權(quán)益協(xié)議或者進(jìn)行交易，并且與中國(guó)國(guó)有巨頭開展業(yè)務(wù)，將石油和天然氣運(yùn)回中國(guó)。

對(duì)于一家中國(guó)的民營(yíng)石油公司而言，華信還做了一些不同尋常的投資。在去年秋天僅一周的時(shí)間里，中國(guó)華信成為了布拉格最熱門的投資者—購(gòu)買捷克共和國(guó)頂級(jí)足球俱樂部SlaviaPrague、捷克第一大和第三大媒體集團(tuán)（包括出版社和電視臺(tái)，覆蓋了捷克民眾超過85%的信息獲取來(lái)源）、兩座文藝復(fù)興時(shí)代恢弘的歷史建筑、該國(guó)最古老的啤酒釀造商、一家高端特種鋼鐵公司、兩家五星級(jí)酒店、捷克最大的航空公司；還包括旅行社和醫(yī)院；但最大的一筆，是對(duì)布拉格J＆T銀行集團(tuán)的控股權(quán)益的投資，這使中國(guó)華信成為了第一家擁有歐洲銀行的中資公司。要知道，中國(guó)公司想在西方收購(gòu)一家銀行此前一直是一些國(guó)際掮客們都難以談?wù)摰慕稍掝}。華信為此總計(jì)花費(fèi)了30億美元。

“這就是華信的方式?！比~簡(jiǎn)明對(duì)此頗為自豪。他指出，中國(guó)公司此前在海外投資和收購(gòu)頻頻遇挫在某種程度上應(yīng)該歸咎為只與單一的企業(yè)甚至是股東合作，而他的方式是做一個(gè)全面戰(zhàn)略性的布局。葉簡(jiǎn)明承認(rèn)上面絕大多數(shù)的投資甚至是公益性的，不會(huì)尋求牟利，但這些投資有助于華信和捷克雙方互相適應(yīng)對(duì)方的文化和做事方式。他甚至提到購(gòu)買布拉格地標(biāo)性的宮殿，正是為了融入歐洲上層社會(huì)。他認(rèn)為只有平等地坐在一起對(duì)話交流，才能夠讓他們認(rèn)可華信。正是在這些基礎(chǔ)之上，華信在投資時(shí)變得順暢了許多。

從商之道：押注一個(gè)國(guó)家的崛起

與國(guó)家和政府保持一致是華信戰(zhàn)略的核心。葉簡(jiǎn)明毫不隱諱地強(qiáng)調(diào)：“我們密切關(guān)注、緊緊跟隨國(guó)家戰(zhàn)略。因此，我們將根據(jù)國(guó)家每一步的安排來(lái)制定我們的企業(yè)戰(zhàn)略?！?/p>

此前中國(guó)政府推出的“石油換貸款”政策讓華信完成了原始積累和對(duì)上游油氣資源的獲取和布局，如今的“一帶一路”正在幫助華信打通能源與金融的邊界，并逐步接近向一家國(guó)際投行轉(zhuǎn)變的愿景。至少?gòu)谋砻嫔峡磥?lái)，華信非常像一家國(guó)企的樣子。它有完整的共產(chǎn)黨委員會(huì)組織，還時(shí)常召開“組織會(huì)議”和“民主生活”；公司頒發(fā)“模范工人”、“優(yōu)秀黨員”和乒乓球冠軍等職工獎(jiǎng)勵(lì)。這已經(jīng)是當(dāng)今中國(guó)的民營(yíng)公司的慣常做法，其中一種較為實(shí)際的解釋是，設(shè)置與政府同樣的組織機(jī)構(gòu)有助于跟對(duì)方的對(duì)接和溝通。

這種步調(diào)一致得到了回報(bào)。華信在去年獲得了中國(guó)政府頒發(fā)的向中國(guó)進(jìn)口原油的許可證，這是一個(gè)顯而易見的、利潤(rùn)豐厚的生意。中國(guó)是世界上的第二大原油消費(fèi)國(guó)。

該公司去年418億美元收入中的近三分之二來(lái)自于與外國(guó)政府簽訂的石油權(quán)益協(xié)議、石油和天然氣運(yùn)輸或石油儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。

由此，華信的崛起生動(dòng)地說(shuō)明了中國(guó)政府和私人公司之間一種新型的合作伙伴關(guān)系和日益加深的緊密程度，尤其是在海外開展業(yè)務(wù)時(shí)。這從王健林、馬云等一些時(shí)下最炙手可熱的中國(guó)商人的成功當(dāng)中不難看出。實(shí)際上，他們與大繁至簡(jiǎn)的沃倫·巴菲特在投資邏輯上是一致的——他們押注一個(gè)國(guó)家的崛起。

葉簡(jiǎn)明呷了一口茶水，他指著自己的杯子說(shuō)：很多人對(duì)茶葉很有研究，能夠講出幾十個(gè)種類，甚至還有一套理論，但他卻有可能不知道哪一個(gè)才是好茶?！拔抑v不出理論，但是茶擺在那里，我就知道哪一個(gè)是好茶；酒擺在那里，我知道哪一個(gè)是好酒。你拿一幅畫給我看，基本上我能夠看出真假?！?/p>

華信建立的智庫(kù)中的一位教授曾經(jīng)這樣形容他眼中的葉簡(jiǎn)明——“葉主席這個(gè)人和我們不同在哪里？我們?cè)谘芯恳婚g屋子的時(shí)候，推斷屋里有黃金。接下來(lái)，我們會(huì)花時(shí)間做出A、B、C方案，研究如何把這個(gè)黃金搬走，卻都在房子外面看。但是，葉主席一聽說(shuō)這間屋子里有黃金，二話不說(shuō)踹開門就搬走了，他什么方案都不要?！?/p>

（《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》）