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        為什么年底一定要有年終獎

        2016-02-13 07:44:38
        新傳奇 2016年51期
        關(guān)鍵詞:年終獎金年終獎荷包

        為什么年底一定要有年終獎

        每當(dāng)年關(guān)將近,辛苦一年的職場人就將目光聚焦在年終獎這個大紅包上。其實年終獎作為每年年末老板給予手下員工的獎勵,在中國古代就已經(jīng)存在。只是在以農(nóng)民自給自足為主的封建社會,年終獎基本是官員的專利。

        年終獎始于東漢,皇帝發(fā)年終獎毫不手軟

        年終獎在我國很早就有。在東漢時期,一到臘月,皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎?!稘h官儀》中記載“臘賜”一項為:大將軍、三公各錢20萬、牛肉200斤、粳米200斛,特進、侯15萬,卿10萬,校尉5萬,尚書3萬,侍中、將、大夫各2萬,千石、六百石各7千,虎賁郎、羽林郎3千。據(jù)說當(dāng)時三公和大將軍的月薪只有17500錢,領(lǐng)這一回年終獎,相當(dāng)于一年的工資了。

        宋代官員的俸祿包括正俸(錢)、祿粟(米)、職錢、公用錢、職田、茶湯錢、給卷(差旅費)、廚料、薪炭等許多令人眼花繚亂的名目,工資雖然很高,但年終獎卻很少。每年冬至,皇帝給高級官員們發(fā)年終獎,宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣,每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。

        清朝皇帝年底多用荷包賞賜大臣?!秶[亭續(xù)錄》載:乾嘉時期“歲暮時諸王公大臣皆有賜予;御前大臣皆賜‘歲歲平安’荷包一”。這賞賜的荷包里究竟會裝著多少錢呢?歲末皇帝賜給蒙古親王的那對大荷包里,一般裝有各色玉石八寶一份;小荷包四對,內(nèi)裝金銀八寶各一份;又小荷包一個,內(nèi)裝金銀錢四枚,金銀錁四枚,這也算是挺豐厚的年終獎了。

        民國時期,商店的伙計、公司的職員一般也都有年終獎。年終獎有多有少,掌柜或者經(jīng)理可能有個上千塊或者幾百塊大洋的年終獎,伙計和普通工人有個幾十塊或者幾塊大洋的年終獎已經(jīng)很不錯了。商鋪和作坊都有一批學(xué)徒,學(xué)徒一般是沒有工錢的,可是卻有年終獎。大方的老板會給個二三十塊大洋的紅包,小氣的老板會管學(xué)徒一頓好飯,這頓好飯也可以算是年終獎。

        古代有肥水衙門大發(fā)過年紅包,亦有官員請下屬吃一頓了事

        新中國成立后,計劃經(jīng)濟時代的工廠和機關(guān)單位實行實物發(fā)放的福利制度,快過年的時候不發(fā)年終獎金,而是發(fā)食物或者票券,最典型的是大塊的凍帶魚、大塊的凍肉,或者讓大家排隊輪流獲得自行車票、縫紉機票。隨著改革開放的深入,市場上商品極大豐富,實物獎勵逐漸取消,單位開始在年底發(fā)放年終獎金了。

        年終獎從哪里來:創(chuàng)收方式各不同

        在我國古代,高級官員的年終獎一般由朝廷發(fā)放,國家財政出錢,有時候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級別官員和一些不入流的小吏,朝廷是不會給他們發(fā)紅包的,其年終獎還需要另外想辦法。不同級別、不同性質(zhì)的單位,“創(chuàng)收”的渠道和能力是天差地遠的。職權(quán)大的衙門小金庫充足,年終獎就多;沒人理會的清水衙門小金庫寒酸,年終獎就少。

        秦漢魏晉時期,公文寫在竹簡上,公文傳達過程中,用口袋把公文裝起來,再糊上膠泥,蓋上公章。另一個部門收到這個口袋,剝掉膠泥,把公文倒出來,裝公文的這個口袋就成了廢品。那時候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的,有絲織的,也有麻布的,都能賣錢。攢的口袋多了,到年底運到市場上賣掉,年終獎就有了。

        唐朝和宋朝有一段時間允許各州府衙門向民間放高利貸。高利貸的本金,有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”,也有官員們自己湊的集資款。獲得的利潤,國家財政抽小頭,地方留大頭,大部分利息都存進了小金庫,其中一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。

        明清時期官員的俸祿很低,京官的年終獎金不是朝廷發(fā),而是來自地方官員。當(dāng)時地方官員來錢渠道多,而京官就比較窮困一些。地方官員為獲取信息和得到京官的照應(yīng),每當(dāng)冬日降臨,往往以為京官購置取暖木炭為名,向六部司官孝敬錢財,此謂“炭敬”。有詩證曰:“瑞雪逍遙下九重,行衙吏部掛彩燈。頻叩朱門獻暖爐,玉做火塘熔炭紅?!?/p>

        包含著人們對過去一年的肯定和對新一年的希冀

        如何讓年終獎發(fā)者痛快、收者愉快,其實是一個全球問題。在美國,發(fā)年終獎的目的是為了獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工,激勵他們好好工作,因此不是每個員工都能拿得到。即便有,數(shù)額也不大,大概是年收入的1%至3%。在日本,從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員均有年終獎。但不發(fā)給員工本人,而是發(fā)給員工的太太,被稱為“太太獎金”。日本企業(yè)認為,太太獎金很重要,能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

        在我國,年終獎不像最低工資標準、社會保險費繳納等勞動法強制規(guī)定的內(nèi)容一樣,不是用人單位必須發(fā)的。根據(jù)勞動法規(guī)定的“用工單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益,依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平”來看,用人單位對是否實施年終獎制度享有自主權(quán),在單位沒有實施年終獎制度,雙方又沒有就年終獎有過約定的情況下,勞動者主張支付年終獎的請求,是沒有依據(jù)的。

        當(dāng)然,不管古代還是現(xiàn)代,年終獎只要來源清白,都是人們辛勤工作一年的犒賞,里面包含著人們對過去一年的肯定和對新一年的希冀。

        (《東南商報》2013.1.6等)

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