部莉珺

哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 ，黑龍江 哈爾濱 150028

論高新技術(shù)企業(yè)成本管理

部莉珺

哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 ，黑龍江 哈爾濱 150028

高新技術(shù)企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。文章對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；作業(yè)成本法

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了較為有利的外部發(fā)展環(huán)境，許多高新技術(shù)企業(yè)抓住良好的發(fā)展契機(jī)不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。雖然大部分高新技術(shù)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，然而在發(fā)展過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)自身的成本管理問(wèn)題仍然成為影響其迅速健康發(fā)展的制約因素。

1 高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征

高新技術(shù)企業(yè)以創(chuàng)新為成本管理理念。創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必要手段，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新是要通過(guò)不斷擴(kuò)大對(duì)各種資源的配比投入，集中提升專項(xiàng)技術(shù)的投資力度，不斷整合核心優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展和掌握領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高新技術(shù)，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大與對(duì)手之間的優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，不但需要在產(chǎn)品的研發(fā)階段，為產(chǎn)品的中間試驗(yàn)、小批研制等環(huán)節(jié)投入較大的資金，同時(shí)，還要為產(chǎn)品提供的售后服務(wù)提供較大的資金保障。另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)品更新速度較傳統(tǒng)產(chǎn)品更為迅速，所以高新技術(shù)企業(yè)又要承擔(dān)較高的技術(shù)及產(chǎn)品貶值風(fēng)險(xiǎn)。因此，傳統(tǒng)的成本管理模式無(wú)法適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的需要，不能更好地為高新技術(shù)企業(yè)準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品的成本，無(wú)法合理評(píng)估產(chǎn)品在整個(gè)壽命期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更無(wú)法很好地為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

研發(fā)費(fèi)用在高新技術(shù)企業(yè)成本構(gòu)成中占較大比重。高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)的工業(yè)制造企業(yè)，其產(chǎn)品為更新速度快的高技術(shù)含量產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本費(fèi)用構(gòu)成中，制造成本所占比重較低，而技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用，以及以營(yíng)銷費(fèi)用為主的期間費(fèi)用所占比重較大。高新技術(shù)企業(yè)成本管理也應(yīng)以研發(fā)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理為中心和重點(diǎn)。

高新技術(shù)企業(yè)以人的行為規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制。技術(shù)與創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的核心與靈魂，而人又是技術(shù)提升與產(chǎn)品創(chuàng)新的根本動(dòng)力。因此，高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制無(wú)法通過(guò)普通的改良設(shè)備和嚴(yán)格管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是通過(guò)不斷鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新技術(shù)的積極性，不斷為研發(fā)人員的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)提供更為有利的環(huán)境，在合理范圍內(nèi)控制實(shí)驗(yàn)的盲目失敗風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)現(xiàn)成本控制。

雖然近幾年來(lái)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速，然而，其自身的“先天不足”，起步較晚，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，再加上我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使得很多高新技術(shù)企業(yè)無(wú)法直接采用國(guó)外一些成功的高新技術(shù)企業(yè)的成本管理模式，使得我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面大多依賴傳統(tǒng)的成本管理方式，同時(shí)，成本管理人員因缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品成本管理的經(jīng)驗(yàn)，使得許多高新技術(shù)企業(yè)的成本管理方式缺乏合理性，這嚴(yán)重影響高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一） 預(yù)算不合理

預(yù)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算是否合理是檢驗(yàn)企業(yè)成本管理是否有效的重要標(biāo)志。然而我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，仍處于重投入輕管理的狀態(tài)，對(duì)于預(yù)算的編制仍缺乏合理性。由于缺乏有效的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制大多根據(jù)以往年度的成本情況進(jìn)行憑空預(yù)估，對(duì)于變化復(fù)雜的市場(chǎng)及風(fēng)險(xiǎn)情況均未納入考慮范圍，同時(shí)，對(duì)預(yù)算外發(fā)生的成本、費(fèi)用以及收入的也沒有做出有效的估計(jì)，這就使得高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性。另一方面，在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，由于預(yù)算編制本身存在的非準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行對(duì)員工的約束力不高都使得高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行流于形式，可操作性差。

（二）生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重

高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)高度集中類型的企業(yè)，對(duì)于技術(shù)依賴性較強(qiáng)，產(chǎn)品技術(shù)含量較高，而生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料以及生產(chǎn)設(shè)備大多是成本較高的材料及高精密儀器。而高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中往往不注重材料的浪費(fèi)以及設(shè)備的損耗等問(wèn)題，而高新技術(shù)企業(yè)目前又未形成對(duì)這些期間資源進(jìn)行有效的成本控制，這就使得許多高新技術(shù)企業(yè)造成了數(shù)額較大的資源成本浪費(fèi)。

（三）忽視研發(fā)成本和人員成本導(dǎo)致成本過(guò)高

由于高新技術(shù)企業(yè)未形成統(tǒng)一、專門的成本管理模式，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)成本管理的內(nèi)容也沒有明確的規(guī)定，這就使得有些高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中簡(jiǎn)單地講成本管理的內(nèi)容劃定為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理，而忽視對(duì)于產(chǎn)品前期的研發(fā)成本以及人員成本的有效控制管理。而高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品均為高新技術(shù)產(chǎn)品，其研發(fā)成本在整個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成中占有重要的地位，如果忽視研發(fā)成本控制，就會(huì)使得產(chǎn)品在開發(fā)過(guò)程中過(guò)分追求性能而忽視市場(chǎng)價(jià)格承受度，到時(shí)產(chǎn)品缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，一些高新技術(shù)企業(yè)不重視人員成本與產(chǎn)品成本的合理配比。人才是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多高新技術(shù)企業(yè)不重視技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，不能有效地發(fā)揮技術(shù)人才的創(chuàng)新才能，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3 加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）合理編制并執(zhí)行預(yù)算

高新技術(shù)企業(yè)普遍存在預(yù)算不合理問(wèn)題，因此，要想解決高新技術(shù)企業(yè)成本過(guò)高的問(wèn)題，必須要合理編制企業(yè)預(yù)算，并有效執(zhí)行，需要做到以下幾點(diǎn)：

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，考慮潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)與定位合理進(jìn)行預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中要以企業(yè)的生產(chǎn)及管理的各環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以各責(zé)任中心作為預(yù)算主體，每個(gè)階段每個(gè)責(zé)任中心都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算。另外，還應(yīng)將可能發(fā)生的意料外收支作為隨機(jī)變動(dòng)區(qū)間進(jìn)行考慮，建立安全預(yù)算區(qū)間。

其次，嚴(yán)格預(yù)算的有效實(shí)施與執(zhí)行。以責(zé)任中心為主體，嚴(yán)格把控各責(zé)任中心預(yù)算的執(zhí)行效果。根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的記錄每個(gè)責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行期間的材料、資源等成本耗費(fèi)情況，并根據(jù)成本的實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析成本差異產(chǎn)生的原因及后果，并及時(shí)向管理人員進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算的編制的方式和方法，做到彈性預(yù)算。

（二）完善考核機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門制定的目標(biāo)成本作為依據(jù)，對(duì)于產(chǎn)品的材料利用效果、利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行考核，建立以生產(chǎn)車間為考核主體的全面考核機(jī)制。在考核標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實(shí)際情況建立有效合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際能力與完成情況制定符合實(shí)際的目標(biāo)與計(jì)劃，一方面不能太過(guò)苛刻以損害員工的積極性，另一方面，也不能太過(guò)寬松，而損失了考核機(jī)制的實(shí)施效果。同時(shí)，考核機(jī)制應(yīng)與員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，鼓勵(lì)員工工作效率的提升以及創(chuàng)新能力的激發(fā)。合理地給予員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)及晉升機(jī)會(huì)，建立良性的員工培養(yǎng)計(jì)劃，使得員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，共同促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）合理控制成本

第一，作業(yè)成本法的應(yīng)用

作業(yè)成本法又稱作業(yè)成本計(jì)算或者作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是以耗用企業(yè)資源的單位作為作業(yè)，將企業(yè)所有耗用的資源作為分配對(duì)象，以成本動(dòng)因?yàn)榉椒?，將資源分配到作業(yè)，作業(yè)又分配到各成本耗用主體的一種方法。作業(yè)成本法的可以結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的成本耗用特點(diǎn)，確定各資源耗用作業(yè)，將高新技術(shù)企業(yè)所有成本費(fèi)用作為分配對(duì)象，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)密集型特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理成本動(dòng)因進(jìn)行成本分配。這將大大提升高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用的分配效率，加強(qiáng)成本管理的有效性。

第二，實(shí)施成本控制戰(zhàn)略

（1）將成本管理重心心從生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移向技術(shù)研發(fā)服務(wù)轉(zhuǎn)移。研發(fā)費(fèi)用是高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用中的重要環(huán)節(jié)。而營(yíng)銷費(fèi)用往往要與研發(fā)費(fèi)用相結(jié)合，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)研發(fā)的服務(wù)與支持程度將直接關(guān)系到產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中應(yīng)該以提升技術(shù)服務(wù)支持為核心和重點(diǎn)。

（2）有效控制成本費(fèi)用，鼓勵(lì)合理投入。員工的行為實(shí)施與控制是高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制的主要手段。因此，高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，應(yīng)積極引導(dǎo)員工的工作行為，鼓勵(lì)員工進(jìn)行合理投入，降低不合理投入和實(shí)驗(yàn)失敗成本。同時(shí)應(yīng)建立統(tǒng)一的技術(shù)成本管理制度，對(duì)于盲目實(shí)驗(yàn)等不合理成本應(yīng)加強(qiáng)管理和限制。

第三，實(shí)行全面成本管理

高新技術(shù)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理模式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取全面成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的有效控制。研發(fā)階段是高新技術(shù)企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，因此在此環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，分析和比對(duì)產(chǎn)品性能成本和市場(chǎng)前景，制定合理的目標(biāo)成本。其次，在產(chǎn)品投產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮材料成本與技術(shù)成本的匹配度，合理配置產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品性能提升成本的控制，要盡量降低產(chǎn)品的修改成本，保障產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]李志．高新技術(shù)企業(yè)特征與管理對(duì)策研究[J]．重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2010．

[2]楊世忠．高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)分析[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013（5）：31-32．

[3] 孔莉．對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理問(wèn)題的相關(guān)思考[J]．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014．