胡夢嵐

平頂山市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理站，河南 平頂山 467099

建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作研究

胡夢嵐

平頂山市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理站，河南 平頂山 467099

在對建筑工程施工過程質(zhì)量管理的重要作用進行分析的基礎(chǔ)上，探討了建筑工程管理的主要內(nèi)容，然后再結(jié)合建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管實踐經(jīng)驗，分析了建筑工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題，最后以提高工程建設(shè)質(zhì)量為目的，分別從人員管理、材料管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督四個方面提出了對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管措施，希望能夠?qū)μ岣呓ㄖこ淌┕み^程中的質(zhì)量監(jiān)管工作有所幫助。

建筑施工；工程管理；質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是工程項目建設(shè)的生命，對工程項目的使用壽命和使用安全具有十分重要的作用。從施工企業(yè)利益的角度來講，建筑工程施工質(zhì)量還是企業(yè)施工利益、人員安全的重要保障。因此，在建筑工程施工過程中如何做好工程質(zhì)量監(jiān)管，為工程項目建設(shè)提供良好的保障是建筑工程施工項目管理的重點。

1 建筑工程施工過程中質(zhì)量管理的重要作用

在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的背景下，新的建筑施工工藝以及新技術(shù)、新建筑材料、新裝備等不斷更新，且建筑工程結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能各不相同，這一方面使得建筑工程的功能更加全面，能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活和生產(chǎn)需要，但是一方面這也對建筑工程施工質(zhì)量以及工程質(zhì)量管理提出了更高的要求。所以，應(yīng)該做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，以便保證建筑工程項目能夠順利地進行施工，在確保工程建設(shè)質(zhì)量滿足設(shè)計要求的前提下盡量降低工程施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。

同時，建筑工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等因素直接相關(guān)。施工企業(yè)在施工過程中必須具備對應(yīng)的施工技術(shù)和施工裝備，而這些施工技術(shù)和裝備需要以企業(yè)的技術(shù)力量與組織管理水平作為基本支撐來實現(xiàn)。所以，在當(dāng)前建筑工程施工工藝日益復(fù)雜、智能化水平日益提高的背景下，加強建筑工程施工質(zhì)量管理，對保證工程項目正常的施工秩序，提高工程項目的質(zhì)量，具有十分重要的作用。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

2．1 建筑材料

建筑材料作為整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個建筑完工后的使用性能和壽命，同時也直接關(guān)系到施工企業(yè)的整體形象。因此，在施工過程中質(zhì)量管理部門必須做好建筑材料的監(jiān)督和管理工作，為施工質(zhì)量的保證提供堅強的物質(zhì)支撐。

2．2 施工人員

施工人員是工程項目建設(shè)的人力資源基礎(chǔ)，其整體素質(zhì)的好壞直接影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。施工人員整體素質(zhì)主要包括企業(yè)管理與決策人員的水平、具體施工操作人員的理論和技術(shù)水平等。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中要從施工人員的質(zhì)量意識、職業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)等方面進行管理和培訓(xùn)，在員工隊伍中形成以企業(yè)效益為中心的施工理念，保證整個建筑工程質(zhì)量得以保證。

2．3 施工方法

施工方法是建筑工程項目的組織基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括了工程項目的施工設(shè)計、施工方案、檢測手段和具體的組織措施等，施工方法的合理性直接影響到建筑工程質(zhì)量的整體水平。通常，在具體的工程項目中應(yīng)該結(jié)合工程項目實際情況合理的選擇施工方案，對施工技術(shù)、工藝、設(shè)計和操作等多個方面進行全面的分析，從多個方面出發(fā)確定項目的可操作性和可實施性，保證其建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程施工過程中質(zhì)量管理存在的主要問題

3．1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)管意識淡薄

當(dāng)前，部分建筑工程項目管理過程中，雖然對工程建設(shè)質(zhì)量予以了對應(yīng)的關(guān)注，但是在實際的監(jiān)管過程中并沒有給予足夠的重視，質(zhì)量管理意識的不到位使得質(zhì)量管理及整體質(zhì)量控制方式?jīng)]有得以有效實施。具體表現(xiàn)在：在實際的操作管理過程中存在著管理體系不健全、管理制度難以落實等問題。同時，在工程質(zhì)量管理過程中對人為因素的關(guān)注不足，沒有有效地提高工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量監(jiān)管方法難以得到有效實施。

3．2 施工技術(shù)與管理水平相對落后

現(xiàn)代建筑工程施工過程中工程質(zhì)量被忽視的一個重要方面就是因為管理體制不夠健全，且在施工管理過程中缺乏有效的監(jiān)督機制，不能對工程施工進行全方位的管理和監(jiān)督。因此，積極采用全過程的質(zhì)量監(jiān)管措施，并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，利益的最大化是所有企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，過分重視經(jīng)濟效益會使得企業(yè)忽視施工技術(shù)與管理水平的強化建設(shè)工作，最終使得企業(yè)失去市場競爭能力。

3．3 建設(shè)單位的行為規(guī)范性不足

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境下，部分業(yè)主單位自身并不符合當(dāng)前市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分單位不是法人，這導(dǎo)致建筑工程施工過程中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。由于建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，其主要的建設(shè)手段是手工操作并輔助以對應(yīng)的機械設(shè)備，這使得其準(zhǔn)入門檻較低，諸多資金規(guī)模小的企業(yè)和個人都進入到該行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)競爭力較大。這時，建設(shè)單位的不規(guī)范行為對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響更為明顯。

4 建筑工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)管的有效措施

4．1 加強施工人員管理

施工人員是建筑工程項目施工行為的重要執(zhí)行者，其對提升

▲▲工程建設(shè)質(zhì)量、控制建設(shè)成本具有重要作用。同時，從建筑工程建設(shè)質(zhì)量的成因來講，施工人員也是提升建筑工程項目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一。因此，建設(shè)一支高水平的施工隊伍是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。在具體的實施過程中可以做好這樣幾點：其一，提高施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員施工過程中的行為進行嚴格管理，這樣才能夠保證他們在工作過程中保質(zhì)保量地完成工作；其二，采取樣板施工的方式對施工人員的技能進行考核，確認其是否能夠達到施工質(zhì)量要求，達標(biāo)后再上崗；其三，構(gòu)建完善的工程建設(shè)質(zhì)量管理制度體系，督促人們積極提升自身的管理技能；其四，要求提前做好技術(shù)交底工作，積極組織相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。

4．2 強化建筑材料質(zhì)量管理

在對建筑材料質(zhì)量進行管理時主要從原材料、半成品、成品與預(yù)制構(gòu)件四個方面進行管理。建筑材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，若材料質(zhì)量不達標(biāo)將直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量不能達到預(yù)期的質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。而施工過程是材料的應(yīng)用過程，因此應(yīng)該從這樣幾個方面做好材料的質(zhì)量監(jiān)管工作：其一，采購高質(zhì)量的建筑材料。企業(yè)可以構(gòu)建自身的材料品牌質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，對材料供應(yīng)商的信譽進行綜合評定；其二，采購某類型材料時對不同供應(yīng)商提供的同一型號材料進行綜合比對，在保證質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上選擇價格更優(yōu)者；其三，積極開展材料進場及現(xiàn)場質(zhì)量驗收工作，合理采取質(zhì)量抽查方式，確保進場材料質(zhì)量達標(biāo)。

4．3 做好工程施工技術(shù)管理

施工企業(yè)在進場之后，對應(yīng)的施工技術(shù)管理工作應(yīng)該從這樣幾個方面展開：其一，積極組織技術(shù)人員熟悉圖紙，掌握工程項目各個細部的具體施工方法；其二，參加圖紙的會審工作，對于其中存在的問題應(yīng)該與設(shè)計方積極溝通；其三，根據(jù)圖紙會審紀要及時對圖紙進行修改。同時，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理也是企業(yè)工程施工的重要內(nèi)容，企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，必須從施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理處著手。例如，應(yīng)該根據(jù)施工經(jīng)驗事先預(yù)期施工過程中可能存在的質(zhì)量通病，并做好對應(yīng)的質(zhì)量控制防范和施工應(yīng)對處理方案，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4．4 優(yōu)化施工監(jiān)管

施工現(xiàn)場監(jiān)管是保證建筑工程質(zhì)量的有效方式，這主要是因為施工監(jiān)管能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的主要問題，并能夠及時予以糾正。同時，在施工監(jiān)管過程中應(yīng)該積極地將質(zhì)量管理措施和制度落到實處，堅決執(zhí)行質(zhì)量管理人員對施工過程提出的相關(guān)要求。監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，并要求其進行質(zhì)量整改之后，要將整改情況及時地進行整理，并形成系統(tǒng)的書面報告交由質(zhì)量管理部門進行復(fù)查和備案。另外，工程建設(shè)項目應(yīng)該嚴格的執(zhí)行“三檢”制度，根據(jù)質(zhì)量管理制度措施，對質(zhì)量形成的重要階段進行專門的檢查。

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