北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院工作
2015年,北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院按照國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要和會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃的總體部署,堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際知名”的辦學(xué)目標(biāo),發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),助力財(cái)經(jīng)智庫(kù)建設(shè),加速培育特色,創(chuàng)新辦學(xué)模式和課程開(kāi)發(fā),強(qiáng)化師資隊(duì)伍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理,競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷提高。全年共舉辦各類短期培訓(xùn)班363期,培訓(xùn)29 012人、12.58萬(wàn)人天;學(xué)位教育共招收研究生192人,畢業(yè)211人,在校人數(shù)460人;遠(yuǎn)程教育25.77萬(wàn)人次。
學(xué)院緊緊圍繞財(cái)稅和會(huì)計(jì)改革等熱點(diǎn)問(wèn)題,以科研課題和教學(xué)項(xiàng)目為平臺(tái),積極開(kāi)展政策研究和政策咨詢,助力新型財(cái)經(jīng)智庫(kù)建設(shè)。承擔(dān)了來(lái)自財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局等省部級(jí)課題9項(xiàng),為相關(guān)政策的出臺(tái)和落地提供智庫(kù)支持。
利用教學(xué)資源優(yōu)勢(shì),學(xué)院在宣講、培訓(xùn)、研討財(cái)稅政策的過(guò)程中,注重收集整理實(shí)務(wù)一線對(duì)相關(guān)政策的反饋建議。全年共向財(cái)政部和其他部委報(bào)送《信息傳遞與決策參考》12期,提供數(shù)十個(gè)問(wèn)題及建議,有效地推動(dòng)政策制定部門與政策受眾的對(duì)接。
同時(shí),學(xué)院積極與相關(guān)部門溝通,籌建稅收大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)共享實(shí)驗(yàn)室和產(chǎn)業(yè)金融實(shí)驗(yàn)室,為財(cái)稅改革決策提供數(shù)據(jù)支持。
(一)注重品牌,會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目形成特色。隨著全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程持續(xù)推進(jìn),學(xué)院抓住機(jī)遇,進(jìn)一步深化與各地區(qū)、各部門的合作,在培養(yǎng)方案、考試選拔、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)管理等環(huán)節(jié)逐步形成特色和優(yōu)勢(shì),社會(huì)影響力不斷提高。全年共與15家單位合作培養(yǎng)領(lǐng)軍人才,共舉辦會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班41期,培訓(xùn)1 768人次,計(jì)16 369人天。
(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu),教授負(fù)責(zé)項(xiàng)目和公開(kāi)課比重加大。學(xué)院秉承服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的辦學(xué)宗旨,立足品牌特色和資源優(yōu)勢(shì),推進(jìn)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,教授負(fù)責(zé)制培訓(xùn)項(xiàng)目社會(huì)影響力不斷增強(qiáng),公開(kāi)課規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年共舉辦教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目22個(gè),開(kāi)展培訓(xùn)109期,共培訓(xùn)5 730人,23 217人天,涵蓋會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、管理等領(lǐng)域;舉辦公開(kāi)課22期,培訓(xùn)1 448人次。教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目不斷推陳出新。在部分老項(xiàng)目繼續(xù)保持旺盛生命力的同時(shí),推出新項(xiàng)目14個(gè),實(shí)現(xiàn)了教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目的新老交替。在舉辦過(guò)程中還不斷完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,以精品項(xiàng)目為軸心,組織年輕教師圍繞精品深度挖掘,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),逐步形成了圍繞著核心學(xué)科的集群效應(yīng)。公開(kāi)課比重持續(xù)加大。先后舉辦了8個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,并嘗試開(kāi)展公開(kāi)課長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目,承辦了財(cái)政部預(yù)算評(píng)審中心委托的年度系列培訓(xùn)、北京國(guó)稅局和地稅局委托業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)項(xiàng)目。首次參與培訓(xùn)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),成功中標(biāo)南方航空公司的中高層和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)項(xiàng)目。
(三)總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程實(shí)現(xiàn)突破。學(xué)院將大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程列為重點(diǎn)項(xiàng)目,在師資、課程、管理等環(huán)節(jié)加大投入,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2015年學(xué)院總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)規(guī)模有了較大增長(zhǎng),共舉辦培訓(xùn)班21期,培訓(xùn)1 904人、14 544人天。
(四)為中心工作和董事單位做好服務(wù)。學(xué)院堅(jiān)持為財(cái)政中心工作服務(wù)、為董事單位服務(wù)的宗旨,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,努力做好服務(wù)。學(xué)院在承接董事單位的培訓(xùn)和會(huì)議中,認(rèn)真貫徹財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,較好地發(fā)揮了密切聯(lián)系董事會(huì)成員單位的紐帶作用。
(一)招生工作穩(wěn)步推進(jìn)。招生錄取工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,規(guī)范招生流程,順利完成招生計(jì)劃,報(bào)錄比例達(dá)到新高。2016年雙證研究生報(bào)考人數(shù)1 330人,計(jì)劃招生125人(含推免生48人),實(shí)際統(tǒng)考招生77人,報(bào)錄比達(dá)到新高17:1。
(二)學(xué)分銀行制度落地實(shí)施。學(xué)院從自身特色出發(fā),打破傳統(tǒng)框架,積極推行學(xué)分銀行制度,研究制定學(xué)分銀行實(shí)施細(xì)則,加快推進(jìn)學(xué)分銀行政策落地。促進(jìn)學(xué)院學(xué)歷教育與繼續(xù)教育的相互銜接和學(xué)分互認(rèn),形成應(yīng)用型高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和專業(yè)學(xué)位教育結(jié)合融通的新模式。
(三)就業(yè)指導(dǎo)成效顯著。在全社會(huì)就業(yè)矛盾突出、就業(yè)壓力持續(xù)增大的情況下,學(xué)院強(qiáng)化指導(dǎo)、拓寬渠道,96位畢業(yè)生全部就業(yè),就業(yè)率達(dá)到100%。
(四)境外合作辦學(xué)方面取得重要進(jìn)展。2015年,學(xué)院與天普大學(xué)合作的審計(jì)(IT審計(jì)方向)碩士項(xiàng)目進(jìn)展順利,已通過(guò)北京市教委初審,處于教育部專家評(píng)審階段。此外,與香港浸會(huì)大學(xué)舉辦的應(yīng)用會(huì)計(jì)與金融理學(xué)碩士(MScAAF)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)展到第9期,與美國(guó)天普大學(xué)??怂股虒W(xué)院合作的會(huì)計(jì)理學(xué)碩士(MSA)項(xiàng)目第3期取得圓滿成功,共有22人順利入學(xué)。
2015年學(xué)院共開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)項(xiàng)目63個(gè),培訓(xùn)25.77萬(wàn)人。
(一)拓展市場(chǎng)覆蓋率。2015年學(xué)院市場(chǎng)覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大:在繼續(xù)教育領(lǐng)域增加5個(gè)新項(xiàng)目;中標(biāo)浙江省、成都市會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)項(xiàng)目;與大慶市財(cái)政局、聊城市財(cái)政局簽訂會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)合作協(xié)議;與河南省注協(xié)簽訂非執(zhí)業(yè)會(huì)員培訓(xùn)合作協(xié)議。
(二)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目和新市場(chǎng)。2015年開(kāi)拓的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)市場(chǎng)、合作運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)、財(cái)會(huì)類中高端培訓(xùn)市場(chǎng)。在合作運(yùn)營(yíng)方面,與國(guó)開(kāi)在線教育科技有限公司等3家達(dá)成合作運(yùn)營(yíng)協(xié)議,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);在財(cái)會(huì)類中高端培訓(xùn)方面,與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)(ACCA)就開(kāi)展高端會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)項(xiàng)目、引進(jìn)國(guó)外會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系等合作事宜進(jìn)行交流和洽談,取得初步進(jìn)展。
(三)加大教學(xué)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。全年制作課件70門,計(jì)337課時(shí)。同時(shí),遠(yuǎn)程課件制作模式全面升級(jí)。此外,還與瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行課程資源互換的合作,引入審計(jì)入門級(jí)實(shí)操類課程,豐富遠(yuǎn)程的課程體系。
(一)加大師資引進(jìn)和培養(yǎng)力度。學(xué)院注重師資隊(duì)伍建設(shè),全年通過(guò)各種渠道引進(jìn)教師3人,現(xiàn)有專職教師32人,其中博士27人、高級(jí)職稱29人。
(二)健全師資培養(yǎng)機(jī)制。全年共資助17位教師開(kāi)展30次短期調(diào)研,并形成了一批短期調(diào)研報(bào)告;派遣2名教師分別赴英國(guó)、美國(guó)進(jìn)行為期半年的訪學(xué)交流;組織4位專職教師赴美國(guó)參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)交流;派遣1名教師到澳門進(jìn)行教學(xué)交流。
(三)搭建科研平臺(tái)。在原有4個(gè)研究所的基礎(chǔ)上新建法人治理與風(fēng)險(xiǎn)控制中心、財(cái)政與金融政策協(xié)同戰(zhàn)略研究所以及政府會(huì)計(jì)研究中心,緊貼當(dāng)前政經(jīng)熱點(diǎn),充分發(fā)揮師資跨學(xué)科協(xié)同發(fā)展的潛在優(yōu)勢(shì)。
(四)完善教學(xué)科研支持體系。推動(dòng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融相關(guān)學(xué)科基于大數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè),將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與模擬教學(xué)和課程建設(shè)結(jié)合起來(lái),為教師更好地開(kāi)展教學(xué)、科研工作提供支持體系。
(五)豐富教學(xué)科研成果。專職教師共完成授課任務(wù)超過(guò)800天,其中完成學(xué)位教育授課任務(wù)超過(guò)400天,完成繼續(xù)教育委托授課任務(wù)超過(guò)300天,完成遠(yuǎn)程教育委托的授課任務(wù)約20天,舉辦活動(dòng)約20次,指導(dǎo)單證和雙證研究生共計(jì)155人,指導(dǎo)領(lǐng)軍人才150人。全年共完成32篇科研論文、參與(含主持)22項(xiàng)科研課題、完成13本專著譯著、形成3份政策建議報(bào)告,開(kāi)發(fā)和翻譯16個(gè)案例,其中1個(gè)案例獲得MPAcc全國(guó)教指委案例庫(kù)優(yōu)秀案例,1個(gè)案例入選ACCA就業(yè)力大比拼決賽案例。
扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),把開(kāi)展專題教育與業(yè)務(wù)的拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)基層黨建等中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),把專題教育引向深入。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加大人才引進(jìn)力度,注重管理隊(duì)伍建設(shè),完成6名中層干部和12名內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用工作。積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè),完善內(nèi)部約束機(jī)制,提高管理服務(wù)水平。加大信息化建設(shè)的力度,更好的為提升管理能力和業(yè)務(wù)支撐能力服務(wù)。注重后勤服務(wù)的流程化、規(guī)范化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范接待服務(wù)、餐飲服務(wù)流程,提升服務(wù)內(nèi)涵,拓寬服務(wù)范圍。二期工程完成投資2 675萬(wàn)元,累計(jì)完成投資3.9億元,整體工程預(yù)計(jì)2016年投入使用。注重和諧向上的校園文化建設(shè),注重宣傳導(dǎo)向引領(lǐng)作用,通過(guò)多項(xiàng)活動(dòng)營(yíng)造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍,多種渠道弘揚(yáng)“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧”的校園文化。
(北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院供稿 楊俊青執(zhí)筆)