張紹雄

青海師范大學(xué)，青海 西寧 810008

建筑工程施工進(jìn)度控制工作探析

張紹雄

青海師范大學(xué)，青海 西寧 810008

在建筑工程的具體施工過(guò)程中，控制施工進(jìn)度是施工管理工作中的主要環(huán)節(jié)，其在提升建筑工程的整體質(zhì)量和降低成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益等多方面都發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。因此，施工管理者必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制工作的重視。本文在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度工作控制的重要性進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的各個(gè)影響因素進(jìn)行了逐個(gè)的分析。最后，在以上研究、分析的基礎(chǔ)上，提出了具體的對(duì)建筑工程施工進(jìn)度工作進(jìn)行控制的有效方法。希望通過(guò)以下研究，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)工程施工進(jìn)度控制工作，提升工程施工質(zhì)量有所幫助。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制

0 引言

建筑工程施工進(jìn)度是指在既定工期內(nèi)，制定最佳的施工計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目。在實(shí)施施工計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)施工的進(jìn)度要進(jìn)行定期檢查，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取行之有效的措施，以此保證建筑工程的順利完成。

1 施工進(jìn)度工作控制對(duì)于建筑工程的重要性分析

無(wú)論是對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量還是對(duì)于施工管理而言，良好的施工進(jìn)度控制都是工程施工活動(dòng)得以順利、有序開展的重要保障。具體而言，在建筑工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度控制的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）是工程順利按期完工的重要保證。工程施工進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是要有效的保障工期內(nèi)能夠順利完工，無(wú)論是任何工程在施工之前，在工期上都有一定的規(guī)劃，如若不能按期完工將對(duì)工程后續(xù)工作的開展造成極大的影響和阻礙。施工進(jìn)度控制通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工的督促和管理工作，來(lái)保障階段內(nèi)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使整個(gè)工程按計(jì)劃的進(jìn)行工程交工。（2）對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)約具有很大的幫助。由于建筑工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及范圍較廣。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制工作，不僅能夠有效減少工程不能按期完工造成的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠有效提升日常的工程施工工作，使日常工程施工更加規(guī)范化，有效避免了施工問(wèn)題所帶來(lái)的一系列的經(jīng)濟(jì)損失，大大節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2．1 人為因素

建筑工程施工必不可少的因素就是人，從施工方案的設(shè)計(jì)到具體的施工完成，所有的人員都是建筑工程建設(shè)的參與者，都會(huì)在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。目前，在建筑工程施工過(guò)程中，由于人為因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度落后現(xiàn)象屢見不鮮。尤其是設(shè)計(jì)人員的圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接使建筑工程施工處于癱瘓狀態(tài)。還有施工單位將工程承包下去，由于承包公司的能力不足，造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要重新返工，也會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工進(jìn)度。所以說(shuō)，人為因素對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有著很大的影響。

2．2 資金因素

建筑工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素就是資金，資金的充分和及時(shí)到位是保障在建筑工程有序開展的重要遷移。只有建筑工程的資金及時(shí)到位，才能夠進(jìn)行后續(xù)工作，才能保證建筑工程的施工進(jìn)度處于控制狀態(tài)下。但是在具體的建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)單位或者施工單位的資金不及時(shí)到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程的施工無(wú)法順利開展，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，施工管理者必須加強(qiáng)對(duì)資金的重視，加強(qiáng)對(duì)資金的嚴(yán)格管理，以此避免出現(xiàn)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象。

2．3 技術(shù)因素

不同的建筑工程具有其自身的獨(dú)特性，所以，在建筑工程施工開始之前，必須要進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)對(duì)建筑工程的特征的具體分析，選取科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，以此確保在施工過(guò)程中，不會(huì)由于技術(shù)問(wèn)題而造成施工延誤或中斷。但是在建筑工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)槭┕し桨覆粶?zhǔn)確，導(dǎo)致停工，這主要就是因?yàn)槭┕と藛T沒有全面考慮到施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，還有就是施工人員對(duì)設(shè)計(jì)存在理解性的誤差，從而影響施工進(jìn)度。不僅如此，技術(shù)方面存在的問(wèn)題也會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，通常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題就是成本增加，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底工作的重視。

2．4 現(xiàn)場(chǎng)管理因素

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在某種程度上也會(huì)影響施工的進(jìn)度。在施工

▲▲過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放不合理，造成交通障礙，不僅會(huì)耽誤施工的時(shí)間，還會(huì)增加施工成本，影響施工的進(jìn)度。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要高度重視管理工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展，從而避免浪費(fèi)時(shí)間。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制的措施

3．1 樹立良好的進(jìn)度控制意識(shí)

在建筑工程的施工過(guò)程中，幫助相關(guān)工作人員樹立良好的控制意識(shí)，是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵，也只有這樣，才能切實(shí)貫徹落實(shí)工作，使得各部門之間良好溝通和配合，保證建筑工程施工按照計(jì)劃進(jìn)行。而工程管理人員在開展工作之前，也要明確增強(qiáng)自身的進(jìn)度控制意識(shí)，對(duì)工程的成本和進(jìn)度之間的關(guān)系有明確的認(rèn)識(shí)，從而保證建筑工程按時(shí)按量完成。

3．2 建立健全的質(zhì)量管理體系

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而且工程施工質(zhì)量合格，還能夠節(jié)省更多的成本和時(shí)間，以此加快工程的施工進(jìn)度。這就要求施工企業(yè)積極建立完善的質(zhì)量管理體系，保證體系的完整性和有效性，并對(duì)工程每個(gè)施工階段有具體的了解，制定明確的目標(biāo)，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的質(zhì)量策略，保證建筑工程的質(zhì)量合格，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制。

3．3 通過(guò)全方位的管理加以控制

所謂通過(guò)全方位的管理控制施工進(jìn)度，主要就是從影響施工進(jìn)度的因素出發(fā)，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的影響因素進(jìn)行有效控制，采取相應(yīng)的措施控制施工進(jìn)度，主要是從經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和管理入手。經(jīng)濟(jì)措施就是根據(jù)建筑工程的資金需求，制定相應(yīng)的計(jì)劃方案。而技術(shù)措施則是按照建筑工程的技術(shù)要求，以施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性為基礎(chǔ)，充分考慮施工技術(shù)在施工進(jìn)度中的影響，制定精細(xì)的施工計(jì)劃。最后就是管理措施，主要就是對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)其中所采用的管理方式方法和管理思路等進(jìn)行完善。

3．4 嚴(yán)格按照合同工期制定進(jìn)度計(jì)劃

想要保證建筑工程按時(shí)完工，就必須嚴(yán)格按照合同中對(duì)工期的要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃制定。在建筑工程施工之前，施工企業(yè)首先要做的就是根據(jù)合同對(duì)施工工期的具體要求，確定施工的控制目標(biāo)，通過(guò)各種不同的表達(dá)形式，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，還可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在嚴(yán)格控制成本和資源消耗的基礎(chǔ)上，對(duì)施工工期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度的管理是施工企業(yè)管理工作中的主要組成部分，積極開展進(jìn)度控制工作，不僅會(huì)影響工程的整體進(jìn)度，還會(huì)在很大程度上影響工程的施工成本和質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的有效控制具有十分重要的意義，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行具體分析，據(jù)此制定詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，以此確保建筑工程施工得以順利開展。

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