2016年夏季達(dá)沃斯論壇之“亞洲初創(chuàng)企業(yè)家”分論壇

6月26日至28日，2016年夏季達(dá)沃斯論壇在天津召開。本屆論壇主題為“第四次工業(yè)革命——轉(zhuǎn)型的力量”，來自90多個(gè)國家的政要、企業(yè)家、學(xué)者和媒體代表1700余人參會。第四次工業(yè)革命被認(rèn)為是繼蒸汽技術(shù)革命、電力技術(shù)革命、信息技術(shù)革命之后的又一次科技革命，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化等為特征。論壇圍繞重設(shè)體系、重塑增長、反思創(chuàng)新三大議程主題舉行了200多場討論，涉及互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、轉(zhuǎn)基因等多領(lǐng)域內(nèi)容。

海智臻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長、小i機(jī)器人創(chuàng)始人袁輝，真格基金合伙人兼首席執(zhí)行官方愛之，亞洲航空公司CEO Aireen Omar，斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師Amy Wilkinson等幾位嘉賓在分論壇“亞洲初創(chuàng)企業(yè)家”上展開了熱烈的討論。

袁輝 全球人才的競爭已經(jīng)是最重要的競爭

在整個(gè)中國尤其在人工資源領(lǐng)域，包括全球人才的競爭已經(jīng)是最重要的競爭，在十幾年前實(shí)際上我們在整個(gè)中國甚至在全世界找人工資源基本上都是非常困難的，尤其在中國沒有哪個(gè)院校愿意提供，當(dāng)做市場非常超前項(xiàng)目的時(shí)候，要尋找人工資源非常具有挑戰(zhàn)性，我們必須自己去培養(yǎng)這樣的人才。

我們經(jīng)常會打一個(gè)比方，現(xiàn)在人工人參，東北千年的人參，長出來是需要時(shí)間的，每一個(gè)人才每一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像小孩子成長需要時(shí)間，把它賣掉后期再想長出來是需要時(shí)間的，另外，公司處于不同階段，可能會采用不同的策略。在小的公司里面可能最吸引人的地方就是你的夢想。因?yàn)槊總€(gè)人心中都有一個(gè)機(jī)器人，無論是變形金剛，還是大白、機(jī)器貓，大家都有夢想。人工智能未來是不可想象的一個(gè)新的行業(yè)，看上去非常容易吸引到最好的人才。薪水這樣的物質(zhì)一定不是吸引到最頂尖人才的因素，你想吸引他還是靠夢想，你是否給了他足夠的空間，是否能改變世界。無論是人才還是企業(yè)未來在創(chuàng)新的時(shí)候，打動人的最根本的東西還是心靈上最柔軟的東西，因?yàn)槲覀兿霂椭渌?，這句話是最關(guān)鍵的。

方愛之 中國一些產(chǎn)品非常好，很多東西都走向全球

我認(rèn)為中國的一些產(chǎn)品與開發(fā)人員都是非常好的，我們正在看到中國的企業(yè)直接去美國。舉個(gè)例子，在證券公司很多上市的企業(yè)，規(guī)模大概是五億美元，以前沒有上過美國的市場，但是這些企業(yè)有很多優(yōu)秀人才，所以越過東南亞直接上歐美市場。所以我想這種方式，包括東南亞人與美國人最流行的方式是什么，我們可以學(xué)習(xí)一下。

今日頭條這樣的企業(yè)，他們發(fā)布一些新東西，“唱寶”是手機(jī)上的唱歌軟件，印度人可以直接復(fù)制來應(yīng)用，可以看到中國的很多東西都走向全球。

亞洲航空公司CEO Aireen Omar 鼓勵消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行定票

在2001年開始低成本運(yùn)營的航空公司最早是在馬來西亞，最初確保大家都能了解我們的業(yè)務(wù)是什么，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易。在2010年、2012年的時(shí)候沒有多少人聽到，這并不是正常的業(yè)態(tài)，所以我們有很多創(chuàng)新型的推廣，我們看到馬來西亞的潛力，除此之外，還有周邊的印尼、菲律賓、泰國等國，幾年后我們在泰國建立合資企業(yè)。同時(shí)，我們鼓勵消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行定票，我們進(jìn)行了很多的市場推廣，其中重要的一方面就是有更好的定價(jià)，也就是說通過互聯(lián)網(wǎng)預(yù)定能夠推動人們進(jìn)行網(wǎng)上訂票。如何能夠創(chuàng)建新的交易方式、如何接觸更大的市場，我們不能夠只關(guān)注馬來西亞的發(fā)展，看到東盟地區(qū)市場發(fā)展的潛力，所以我們需要更好的市場拓展速度，更好的科技網(wǎng)絡(luò)，這樣才能確保成功地發(fā)展這一階段。同時(shí)由于我們關(guān)注整個(gè)地區(qū)不僅僅是要確?；A(chǔ)設(shè)施是正確的，還包括治理經(jīng)濟(jì)等，能夠確保更好的資源配置。因?yàn)闁|盟并不是完全開放的市場，不像歐洲那樣每個(gè)地方有自己不同的要求，所以我們要發(fā)揮重要作用，尤其要領(lǐng)先于市場規(guī)則的制定。

斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師Amy Wilkinson 中國第一代創(chuàng)業(yè)家培育下代創(chuàng)業(yè)者

現(xiàn)在于人才而言是激動人心的時(shí)刻，我在斯坦福商學(xué)院教授的課程包括企業(yè)的技能等等。硅谷吸引了很多人才，包括中國在內(nèi)的全球各地有很多在這方面有長足的進(jìn)展，所以硅谷正在關(guān)注像滴滴、Google、Uber這樣幾十億的企業(yè)，它們快速發(fā)展成為擁有十億用戶的企業(yè)。在全世界人才以及人才獲取通過科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)互通。我們看到在中國也出現(xiàn)了這樣的情況，讓一代一代的企業(yè)家能傳承這樣的企業(yè)精神，像第一代的百度、阿里巴巴、騰訊，他們現(xiàn)在是復(fù)制了美國的一些樣本與經(jīng)驗(yàn)，有了這樣第一代的創(chuàng)業(yè)家之后他們會慢慢培育下一代的創(chuàng)業(yè)者，從歷史的發(fā)展來看他們對下一代企業(yè)家有了影響與指導(dǎo)。（來源：和訊網(wǎng)）（責(zé)任編輯/凌云 設(shè)計(jì)/毛艷梅）