劉勇慶

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

精雕細(xì)琢保障房精品工程惠民生

劉勇慶

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

結(jié)合工程實(shí)例，分析了保障性住房項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的重難點(diǎn)，并從管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量控制、工期安排、綠色施工等方面，闡述了精細(xì)化管理的措施，經(jīng)實(shí)踐取得了良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

保障性住房，項(xiàng)目管理，綠色施工，質(zhì)量控制

1 工程簡介

俱樂部廣場高層住宅6號住宅樓為臨鋼有限公司投資建設(shè)的保障性住房工程，建筑面積40 872.38 m2，建筑高度63.3 m。地下1層，地上22層，其中地下1層為設(shè)備用房、自行車庫，地上部分為住宅，分為4個單元、每單元6戶，共528戶。地基處理采用CFG樁復(fù)合地基，基礎(chǔ)為梁板式筏形基礎(chǔ)，上部為剪力墻結(jié)構(gòu)。

2 選題理由

1)項(xiàng)目實(shí)施“精細(xì)化管理”，具有推廣價(jià)值。

項(xiàng)目部管理人員由具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精細(xì)化管理小組，總結(jié)多年管理經(jīng)驗(yàn)就該住宅工程實(shí)施精心策劃，開工前編制具有指導(dǎo)性的《施工組織設(shè)計(jì)》《創(chuàng)優(yōu)策劃》及其他專項(xiàng)方案，從原材料、設(shè)備的采購到施工工序的安排以及檔案資料的填寫均嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，在高質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)下，創(chuàng)建了精品住宅工程，具有推廣價(jià)值。

2)有效防治住宅工程質(zhì)量通病方面的經(jīng)驗(yàn)，具有參考作用。

項(xiàng)目針對住宅工程易發(fā)生的“滲、漏、裂”等通病，制定了切實(shí)有效的預(yù)防措施，地下室外墻采用新型拆卸式止水對拉螺桿，防水效果顯著;墻面抹灰陰陽角采用專用拉縫工具，保證陰陽角方正、順直;墻面埋設(shè)線管開槽規(guī)范，鉛絲網(wǎng)固定牢固，消除抹灰裂縫效果好;穿樓板預(yù)留洞采用成品預(yù)留套管，避免現(xiàn)場開鑿;電梯前室鋪貼陶瓷飾面磚，縫格平直，其余墻面涂刷乳膠漆，色澤均勻一致;電氣、給排水、智能、電梯等安裝項(xiàng)目均沒有任何質(zhì)量瑕疵。

3)項(xiàng)目節(jié)能減排效果明顯，具有參考價(jià)值。

填充墻砌體采用蒸壓加氣混凝土砌塊代替燒結(jié)普通磚，減輕了建筑物的自重，節(jié)約了耕地;節(jié)能系統(tǒng)采用斷橋鋁合金窗(四性檢測合格)、擠塑聚苯板(50 mm厚B1級)保溫外墻及分戶計(jì)量低溫敷設(shè)采暖地板，取得了良好的節(jié)能減排效果。

4)項(xiàng)目采用多項(xiàng)新技術(shù)，具有借鑒意義。

項(xiàng)目施工過程中積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，成功應(yīng)用了《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》中9大項(xiàng)18小項(xiàng)，其他新技術(shù)5項(xiàng)。

3 實(shí)施時間

實(shí)施時間安排見表1。

表1 實(shí)施時間安排表

4 項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

4.1 項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1)積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。

2)強(qiáng)化成本意識，降低質(zhì)量成本。

3)保障性住房社會關(guān)注度高。

4.2 項(xiàng)目管理難點(diǎn)

1)單體面積大，外墻柱垂直度難控制。

工程總建筑面積共計(jì)40 872.38 m2，外墻20根63.3 m高柱線條多，垂直度難控制。

2)場地狹小，施工難度大。

項(xiàng)目所在地與其他樓座相鄰，施工場地狹小，可供利用的場地有限，難度較大。

5 管理策劃及措施

1)組建經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，保證質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目一開始就確立了確保“省優(yōu)”，爭創(chuàng)“汾水杯”的質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)“山西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的安全管理目標(biāo)，以及按合同工期完成的進(jìn)度管理目標(biāo)。為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司成立了經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理有近20年的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，其他管理崗位人員均對項(xiàng)目“精細(xì)化管理”有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識，狠抓現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化等手段，使項(xiàng)目管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

2)全員參與編制質(zhì)量控制計(jì)劃，做好工序間的相互銜接。

項(xiàng)目部成立后，全體成員參與編制質(zhì)量計(jì)劃，多次討論后報(bào)上級部門、監(jiān)理單位審核，經(jīng)審批后實(shí)施;項(xiàng)目部每天下午6點(diǎn)定時召開質(zhì)量安全生產(chǎn)碰頭會，落實(shí)每日進(jìn)度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準(zhǔn)備情況，及時協(xié)調(diào)解決影響工序順利銜接的問題，對存在的質(zhì)量、安全隱患及時整改。

3)項(xiàng)目各參建方協(xié)調(diào)配合，確保施工順利進(jìn)行。

為保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，項(xiàng)目部提前半個月制定生產(chǎn)用工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等;與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位積極溝通、協(xié)調(diào)存在的問題，并主動與分包單位協(xié)商工序配合問題，確保人力、物力能保障工程順利實(shí)施，各相關(guān)單位的要求都能得到滿足。

4)經(jīng)濟(jì)手段與機(jī)械施工聯(lián)動，保證項(xiàng)目工期按時完成。

選擇與公司長期合作并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部將整體工期進(jìn)度安排傳達(dá)到每位項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)長，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動員工和勞務(wù)隊(duì)的積極性，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的利用率，提高機(jī)械化施工水平，盡量縮短上道工序的工期，為下道工序留出足夠的時間。

5)重視施工中的技術(shù)運(yùn)用，向技術(shù)要速度、要效益。

項(xiàng)目在施工中樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的管理理念，向技術(shù)要速度、要效益。首先，項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)書籍專柜，購置現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，供管理人員參考學(xué)習(xí);其次，項(xiàng)目管理人員每天抽1 h進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平;最后，在施工中積極推廣運(yùn)用新技術(shù)。

6)注重綠色施工，全過程貫徹“四節(jié)一環(huán)?！崩砟睢?/p>

項(xiàng)目注重節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等綠色施工要求，在施工現(xiàn)場懸掛綠色施工公示牌，場區(qū)主要道路進(jìn)行硬化處理，垃圾分類堆放，沖洗車輛、廁所用回收水，節(jié)約水資源;采用蒸壓加氣混凝土砌塊、供熱分戶計(jì)量等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品及技術(shù)，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，節(jié)約了后期使用和維護(hù)費(fèi)用，節(jié)能效果顯著，做到了“四節(jié)一環(huán)?！?。

a.施工現(xiàn)場懸掛綠色施工公示牌。b.施工現(xiàn)場采取硬化、綠化、覆蓋和灑水等措施減少揚(yáng)塵污染。c.污水排放控制措施到位。d.噪聲污染控制措施效果良好。e.采用節(jié)能、可回收材料、設(shè)備。f.鋼材節(jié)約措施:采用廣聯(lián)達(dá)下料軟件優(yōu)化鋼筋下料方案，短小廢料用作試塊養(yǎng)護(hù)籠、鋼筋馬凳、洞口護(hù)欄等。制定鋼材、木材、混凝土和砌塊節(jié)約措施。木材節(jié)約措施:模板采用可再生竹膠合板，方木采用對接機(jī)對接后二次使用，利用邊角料制作護(hù)角、防滑條、垃圾箱等。g.采用工具式周轉(zhuǎn)設(shè)施。現(xiàn)場采用工具式防護(hù)欄桿、隔墻、圍欄、電梯井防護(hù)門、鋼筋加工棚、木工加工棚等設(shè)施。h.工程竣工后經(jīng)臨汾市清馨源室內(nèi)環(huán)境檢測治理有限公司檢測合格，符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定。

6 項(xiàng)目管理實(shí)施及效果

1)認(rèn)真進(jìn)行前期策劃，確立“細(xì)部做法”的亮點(diǎn)與重點(diǎn)。

為確保工程細(xì)部質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)”、爭創(chuàng)“汾水杯”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉項(xiàng)目工程做法及主要細(xì)部做法，參觀學(xué)習(xí)兄弟單位的工程質(zhì)量亮點(diǎn)，成立以質(zhì)量經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。確定不銹鋼欄桿、女兒墻、屋面排水口、通風(fēng)道、通風(fēng)管、排氣帽等部位的“細(xì)部做法”為項(xiàng)目的亮點(diǎn);室內(nèi)陰陽角方正、線條清晰、順直、美觀，線盒標(biāo)高一致，電梯前室地磚、墻磚嵌縫密實(shí)、平直、色澤一致，乳膠漆墻面平整光潔、線條順直為“細(xì)部做法”的重點(diǎn)。

2)采用PDCA循環(huán)管理模式，對實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，并進(jìn)行有效的改進(jìn)，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

開工前，項(xiàng)目部針對分部分項(xiàng)工程確定質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析可能發(fā)生的問題和隱患，進(jìn)行技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施;施工中，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程、專項(xiàng)方案和技術(shù)交底、強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行控制，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查每道工序的施工過程，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān);施工后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣。

3)嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，加強(qiáng)過程管理，確保一次成優(yōu)。

分項(xiàng)工程施工前先進(jìn)行專項(xiàng)策劃，同時加強(qiáng)過程控制，每道工序在正式施工前均制作樣板，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，以精品工序保證精品分項(xiàng);嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制、責(zé)任制、樣板制、自檢制等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位和相關(guān)部門的檢查和技術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)外密切合作，確保項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量驗(yàn)收合格。

7 項(xiàng)目管理效果評價(jià)

1)該工程項(xiàng)目的建成，極大地改善了職工住房條件，為我公司在臨汾市同行業(yè)中爭得了榮譽(yù)，2014年在該項(xiàng)目現(xiàn)場召開了“裝修質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會”，集團(tuán)公司被評為“安全發(fā)展示范企業(yè)”和“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”等。

2)項(xiàng)目施工過程中創(chuàng)新工法1項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)、QC成果1項(xiàng)，推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》9大項(xiàng)、18小項(xiàng)，其他新技術(shù)5項(xiàng)。新技術(shù)的應(yīng)用節(jié)省了人力，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了施工效率，加快了施工進(jìn)度，有效縮短了工期，同時，新技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，共降低成本325.68萬元。

3)項(xiàng)目施工中新技術(shù)的采用，減輕了建筑物的自重，減少了原材料、能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！?，提高了安全性和使用功能，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評，在同行業(yè)中起到了示范作用。

On delicate affordable housing and projects

Liu Yongqing
(Shanxi Fourth Construction Group Co.，Ltd，Taiyuan 030012，China)

Combining with the engineering cases，the paper analyzes the main and difficult points for the refined management in the affordable housing programs，and illustrates the measures for the refined management from the management team construction，quality control，arrangement of construction period，and green construction，so as to achive better social and economic benefits.

affordable housing，program management，green construction，quality control

TU712.1

A

1009-6825(2016)35-0240-02

2016-09-28

劉勇慶(1981-)，男，工程師