◇ 宋立芳

新媒體環(huán)境下的電視突圍之路探析

◇ 宋立芳

本文通過剖析新媒體與電視行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，提出了電視行業(yè)應(yīng)對新媒體沖擊的策略。

優(yōu)劣對比突圍之道

新媒體迅速“蠶食”電視的觀眾與市場。美國在線已與時代華納合并；傳統(tǒng)的電視藝術(shù)形態(tài)、創(chuàng)作狀態(tài)被大規(guī)模地瓦解和顛覆；各種媒體相互之間的對峙、分離、獨(dú)立的狀態(tài)正在被打破，出現(xiàn)大兼并、大融合之勢……

曾經(jīng)順風(fēng)順?biāo)碾娨曅袠I(yè)，與新媒體對比的優(yōu)勝劣勢剖析：

1 、傳播與接收方式對比

電視曾在人們生活中占據(jù)重要位置。一家人圍著電視收看節(jié)目，過去是人們休閑時分的最主要選擇。但是新媒體出現(xiàn)后，電視的缺點(diǎn)就被凸現(xiàn)出來，被戲稱為“雙規(guī)”媒體——規(guī)定時間，規(guī)定地點(diǎn)收看。同時，它還存在新聞信息滯后、個性化不足以及互動不足等缺點(diǎn)。

新媒體則迎合了人們生活節(jié)奏不斷加快，休閑時間越來越零碎的特征，傳播速度快，形式多樣，具有一定互動性，可使人們隨時隨地分享信息。重要的是，手機(jī)能夠隨時隨地看視頻?？梢哉f，手機(jī)視頻的興起，對于電視業(yè)的打擊是致命的。它悄無聲息改變了人們的信息獲取方式和休閑娛樂形式。也就是說，新媒體在傳播途徑和傳播方式上，有著傳統(tǒng)電視難以比擬的優(yōu)勢。

2 、成本與盈利方式對比

近年來科技迅猛發(fā)展，電視臺的設(shè)備必須及時更新，硬件投入非常大。同時，在引進(jìn)優(yōu)秀節(jié)目時需要投入大量資金，也就是說，電視若要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要大量的財力、物力與人力，但其運(yùn)營的頻道卻不多，經(jīng)濟(jì)方面存在巨大壓力。

而反觀新媒體，在版權(quán)缺位情況下，節(jié)目很多來源于電視，成本很低，且普遍處在“燒錢不盈利”的階段。換言之，他們根本無需考慮掙錢。

目前新媒體的商業(yè)價值鏈有不斷拉長的趨勢，成本的回收周期也越來越長，但視頻網(wǎng)站依舊向百億級營收和支出靠攏，這一體量已經(jīng)超過了中國99%的電視臺。這意味著仍有無數(shù)的投資在源源不斷流入新媒體。因?yàn)樵谕顿Y人眼中，這是一個發(fā)展過程必經(jīng)階段，有前景也有希望。

因此，新媒體完全不用考慮資金的壓力，而只需要將全部精力用來開發(fā)產(chǎn)品，更加深刻影響人們的生活，從而贏得更大傳播空間。

打個比方，電視行業(yè)如同一個上有老下有小負(fù)重前行的中年人，身體不再壯實(shí)，每走一步都非常艱難；而新媒體仿佛受父母寵愛的富二代，本人受過良好教育，創(chuàng)業(yè)信心十足，在父母無條件的資金支持下，在同樣的領(lǐng)域與中年人爭搶資源。

這個不公平的起跑點(diǎn)，導(dǎo)致結(jié)果很明顯——電視媒體的受眾被嚴(yán)重分流,播出渠道的壟斷地位被徹底打破,經(jīng)營市場被逐漸蠶食。電視行業(yè)的生存發(fā)展陷入困境。

一個雖殘酷但全新的媒體格局出現(xiàn)在電視人面前。

面對前所未有的大變局，躲避？硬拼？更多的現(xiàn)實(shí)告訴我們，因勢而謀，因時而動，順勢而為、乘勢而上，才是王道。

3 、深度融合，不分你我

現(xiàn)在，有不少電視臺都開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)平臺客戶端播放電視節(jié)目，擴(kuò)大宣傳影響力。這其實(shí)僅僅相當(dāng)于電視臺增加了一個收看頻道，增加了一些收視而已，其他換湯不換藥，模式不變，對電視業(yè)的提升改變實(shí)際上作用非常小。

融合的前提就是你中有我，我中有你。從大的觀念上要摒棄獨(dú)家經(jīng)營的方式，接受三網(wǎng)融合的趨勢，也就是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，資源共享。融合并不意味著三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一，而主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。這一點(diǎn)，成都電視臺先行一步，他們利用互聯(lián)網(wǎng)成為運(yùn)營商，合作伙伴包括電信、廣電運(yùn)營商、家電廠家、設(shè)備廠家，構(gòu)建起了三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈。在商業(yè)模式、業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)趨勢、運(yùn)行模式、播出渠道、資金鏈條、制作方法等一系列方式上，進(jìn)行深度結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。實(shí)現(xiàn)了徹底顛覆。

4 、打造核心競爭力

電視臺的價值在哪里？

黨委政府的新媒體宣傳甚至可以取代電信政企業(yè)務(wù)，這是一個金礦。電視行業(yè)這塊陣地要不斷尋求新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢資源，嚴(yán)防死守，且越做越好。

電視行業(yè)團(tuán)隊(duì)是第二優(yōu)勢。版權(quán)保護(hù)缺位的現(xiàn)實(shí)狀況下，新媒體平臺的很多文章都是采用復(fù)制的方式發(fā)布，同質(zhì)化嚴(yán)重、原創(chuàng)性不足成為新媒體最致命的問題。這種狀況凸顯出傳統(tǒng)電視業(yè)的優(yōu)勢。這是核心競爭力之一——強(qiáng)大的優(yōu)質(zhì)的電視行業(yè)人團(tuán)隊(duì),能夠?qū)π侣勥M(jìn)行深度挖掘，對專題進(jìn)行廣度思考。只要高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)電視人制作梯隊(duì)，就能夠突出重圍。

5 、創(chuàng)新電視制作方法

如果說前兩點(diǎn)是電視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思路，那么，第三點(diǎn)則是一線電視從業(yè)人員的目標(biāo)所在。

目前，很多電視臺也在播出速度上努力，力爭傳播信息做到即采即發(fā)，將新聞傳播出去，而對于創(chuàng)作者本身，節(jié)目制作方式則有更高要求。

首先要用大量精力投注于提高內(nèi)容產(chǎn)品的更新率，專題包裝推薦的精細(xì)化，對用戶收視行為的不間斷關(guān)注與深度分析。

其次，學(xué)會碎片化制作節(jié)目。在大眾被海量信息包裹的今天，信息發(fā)布出現(xiàn)了“碎片化”。這是生活節(jié)奏的緊張和資訊大爆炸必然出現(xiàn)的結(jié)果。微信的火爆，就說明了這一點(diǎn)。很多有先見之明的電視臺，已經(jīng)開始嘗試?！遏斣ビ屑s》現(xiàn)在有A版、B版，魯豫說：“我有一個常規(guī)的做日常電視節(jié)目的團(tuán)隊(duì)，還有一個新媒體團(tuán)隊(duì)，就好像兩個大廚，面對同樣的材料，我根據(jù)不同人的口味做出兩種不同的菜，很有可能是正餐，很有可能是快餐”。A版版維持原來的傳播方式，B版則做成一個個5分鐘10分鐘的采訪。做電視類綜藝節(jié)目、真人秀之類的浙江臺、湖南臺、江蘇臺等，在節(jié)目之外，不斷播出短小精干的花絮，然后靠節(jié)目中人物關(guān)系內(nèi)部沖突、節(jié)目外炒作話題來預(yù)熱，維持收視。專題、紀(jì)錄片創(chuàng)作的改變也悄然開始。將一個個故事，一個個人生，串起整部節(jié)目，成為趨勢……

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，只有在理清全媒體環(huán)境下再造節(jié)目生產(chǎn)流程、實(shí)現(xiàn)節(jié)目全媒體輸送，才能在保證跨界全媒體生態(tài)中重新找到立命之本。

對于傳統(tǒng)媒體而言，新媒體出現(xiàn)是一把雙刃劍。既能夠讓傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡，但也能夠讓其化蝶新生。勇于改變，永遠(yuǎn)為時不晚。關(guān)鍵看在十字路口何去何從。

（作者單位：太原廣播電視臺）

（責(zé)任編輯：青安）