于文濤

(山東科技大學(xué)，山東 青島 266590)

淺談煤炭企業(yè)開(kāi)展6s管理

于文濤

(山東科技大學(xué)，山東 青島 266590)

針對(duì)煤炭企業(yè)粗放型的發(fā)展方式，開(kāi)展6S管理有助于企業(yè)的資源排查，尋找到企業(yè)浪費(fèi)的根源，從而促進(jìn)企業(yè)精益管理的推進(jìn)。目前6S管理在加工制造業(yè)發(fā)展迅速，前景較好，但是在煤炭企業(yè)的應(yīng)用還是比較少，如何科學(xué)有效地的在煤炭企業(yè)開(kāi)展6S管理是本文所談到的問(wèn)題。

6S管理；煤礦企業(yè)；精益生產(chǎn)；節(jié)本降耗

1 淺析煤炭企業(yè)開(kāi)展6S管理的原因

煤炭企業(yè)在21世紀(jì)初期的10年里發(fā)展迅速，企業(yè)的效益非常好，導(dǎo)致煤炭企業(yè)迅速擴(kuò)張，目前中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是煤炭的價(jià)格大幅度下降，舉個(gè)例子來(lái)講，假設(shè)2005年之前一頓煤炭可以賣(mài)1000元，2015年只能賣(mài)到400元，其中的成本300元，煤炭的利潤(rùn)由原先的600元降為100元。當(dāng)然這還是假設(shè)盈利的情況，實(shí)際上很多企業(yè)的售價(jià)小于成本，入不敷出，成虧損狀態(tài)。在這種情況下，如何科學(xué)有效地降低成本稱(chēng)為煤炭企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，這時(shí)不少企業(yè)可是探索節(jié)本降耗的有效方法，其中內(nèi)部市場(chǎng)化管理和精益生產(chǎn)等均是解決該問(wèn)題的有效方法。

目前許多領(lǐng)域中都開(kāi)展了6S管理，王愛(ài)華將6S管理引入到黨建工作中，通過(guò)推行6S管理可以實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作指標(biāo)的統(tǒng)一[1]；6S管理在醫(yī)療和教學(xué)中應(yīng)用廣泛，并產(chǎn)生重要的作用[2-3]。本文探討6S管理的內(nèi)涵、作用以及開(kāi)展中的實(shí)際案例，從而說(shuō)明如何科學(xué)有效地的在煤炭企業(yè)開(kāi)展6S管理。

2 6S管理的內(nèi)涵與作用

2.1 6S管理的內(nèi)涵

1s-整理，主要關(guān)于要與不要的問(wèn)題，哪些要，哪些不要。要做的事情就是根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行合理的安置。

2s-整頓，主要關(guān)于三定的問(wèn)題，定點(diǎn)、定容、定量。從而將整理之后的物品進(jìn)行有制度的規(guī)整，保持整潔、整齊劃一。

3s-清掃，主要關(guān)于清掃的問(wèn)題，清掃不僅僅指打掃衛(wèi)生，它包括掃黑掃漏等，徹底清除方案生產(chǎn)的一切灰塵、雜質(zhì)、廢品等。

4s-清潔，保持3s的狀態(tài)。形成制度定期檢查，保持工作場(chǎng)所的清潔。

5s-素養(yǎng)，形成良好的習(xí)慣，從自己內(nèi)心接收6S管理，自覺(jué)的實(shí)施。

6S-安全，安全是基礎(chǔ)，消除一切不安全因素，保證生產(chǎn)的有效進(jìn)行，安全第一，從我做起。

2.2 6S管理的作用

(1)提高零件的利用率。在煤礦中，存在很多配件室，配件室的類(lèi)型也比較多，很多配件室都存在的現(xiàn)象，零件壓著零件，零件數(shù)目不清楚，新零件用不完，舊零件生銹報(bào)廢，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。通過(guò)6S管理可以有效解決該問(wèn)題，通過(guò)整理將長(zhǎng)期不用的零件清掃出現(xiàn)場(chǎng)，減少資源的占用。

(2)提高員工的工作效率。工具、零配件放置位置不固定，造成的一個(gè)重要問(wèn)題就是時(shí)間的浪費(fèi)，在機(jī)器故障時(shí)，需要工具，尋找太長(zhǎng)時(shí)間，難以快速找到工具，造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。通過(guò)6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作速度，減少停機(jī)時(shí)間，促進(jìn)系統(tǒng)的快速發(fā)展。

(3)保證安全生產(chǎn)。6S管理中對(duì)工作場(chǎng)所的通道進(jìn)行了明確的規(guī)定，將妨礙通道的物品清除，保證工作場(chǎng)所的順暢，同時(shí)對(duì)于維修物品、設(shè)備等也有明確的規(guī)定。

(4)改善員工的工作心情。良好的工作環(huán)境，會(huì)使得員工工作的心情愉悅，從人因工程角度來(lái)講，開(kāi)展6S管理可以有效提高員工的工作積極性，企業(yè)榮譽(yù)感更強(qiáng)。

(5)確保設(shè)備維護(hù)的有效開(kāi)展。設(shè)備維護(hù)的有效開(kāi)展離不開(kāi)6S的基礎(chǔ)，對(duì)于設(shè)備而言不盡要搞好內(nèi)部6S而且也要搞好外部6S，內(nèi)外兼修，可以確保設(shè)備的有效性，提高設(shè)備的使用壽命。

(6)提高企業(yè)的形象。當(dāng)顧客到企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)企業(yè)的第一印象顯得格外重要，通過(guò)有效的6S管理的開(kāi)展，塑造良好的企業(yè)形象，整齊劃一的布局，錯(cuò)落有序的布置均能提高顧客對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，從而有利于提高企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 實(shí)例分析

圖1 零件標(biāo)簽

3.1 有效開(kāi)展的實(shí)例

通過(guò)在煤礦開(kāi)支6S管理，拍攝了現(xiàn)場(chǎng)圖片，如圖1所示，可以發(fā)現(xiàn)，6S管理之后，現(xiàn)場(chǎng)的零件擺放錯(cuò)落有致，設(shè)備放置清晰，有利于塑造企業(yè)的良好的形象，也提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的工作積極性。

3.2 過(guò)度開(kāi)展的反例

圖2 水管

當(dāng)然，開(kāi)展6S管理中也存在著消極的內(nèi)容，以圖2中說(shuō)水管的安置并不符合使用方便的原則，即使，開(kāi)展6S管理的時(shí)候，制度若規(guī)定可以做成這種狀態(tài)，也是不鼓勵(lì)的，因?yàn)楹臅r(shí)耗力，使用不方便，會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)為6S管理是形式的東西，從而心生反感，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是最大的雞肋。

4 總結(jié)

開(kāi)展6S管理有利于提高企業(yè)的塑造良好的企業(yè)形象，整齊劃一的布局，錯(cuò)落有序的布置均能提高顧客對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，提高員工的工作熱情，但是需要注意杜絕過(guò)度開(kāi)展，杜絕耗時(shí)耗力又失去員工的熱情管理活動(dòng)的開(kāi)展，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 王愛(ài)華.國(guó)有企業(yè)黨建工作新模式研究[J]. 黨建,2016,12:42.

[2] 饒冬霞,彭曉珍,龐明月,劉會(huì)芬,喻征群,熊曉云. 6S管理在消毒供應(yīng)中心一次性無(wú)菌物品倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用[J]. 中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2015,24:5744-5746.

[3] 啟動(dòng)國(guó)際醫(yī)院(JCI)認(rèn)證 滿(mǎn)足高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)需求[J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2015,01:65.

于文濤(1991.03-)，山東德州人，工業(yè)工程碩士，山東科技大學(xué)。

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1671-1602(2016)24-0160-01