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        淺談如何作好橋梁工程計劃統(tǒng)計工作

        2016-02-05 03:18:37田繼偉
        黑龍江交通科技 2016年12期
        關(guān)鍵詞:統(tǒng)計員工程部出庫

        田繼偉

        (黑龍江省龍建路橋第一工程有限公司,黑龍江 哈爾濱 150028)

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        淺談如何作好橋梁工程計劃統(tǒng)計工作

        田繼偉

        (黑龍江省龍建路橋第一工程有限公司,黑龍江 哈爾濱 150028)

        計劃統(tǒng)計工作分為計劃工作和統(tǒng)計工作。計劃是工作的指導(dǎo)。統(tǒng)計在工程管理中尤其重要。工作模式為開工前先進(jìn)行圖紙會審,建立各統(tǒng)計報表。然后將此表分發(fā)給工程部、物資部。每天工程進(jìn)展情況要及時反映在此表上,使得部門相關(guān)人員及時了解工程進(jìn)展情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工作進(jìn)行安排。

        計劃統(tǒng)計;工作模式

        1 計劃統(tǒng)計工作的重要性及操作模式

        (1)開工前先進(jìn)行圖紙會審,對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確?;緮?shù)據(jù)的準(zhǔn)確。然后建立工程總體數(shù)量表、分項工程數(shù)量表、工程計量數(shù)量匯總表、公路工程形象進(jìn)度圖(例如工程計量數(shù)量匯總表見附表1),便于數(shù)據(jù)的查看。

        附表1 XX 項目各部分工程數(shù)量表

        (2)此表分發(fā)給工程部、物資部。每天工程進(jìn)展情況要及時反映在此表上,使得部門相關(guān)人員及時了解工程進(jìn)展情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工作進(jìn)行安排。例如,本日澆筑承臺1座,工程統(tǒng)計員就要在工程形象進(jìn)度圖上標(biāo)識出來并把時間填寫上,同時在分項工程數(shù)量表(見附表2)中用記號標(biāo)識出來,并根據(jù)物資部門反饋的領(lǐng)料單上實際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行對比,并將數(shù)據(jù)及時反饋給項目負(fù)責(zé)人及其他相應(yīng)人員,從而確保工程管理人員能夠及時了解進(jìn)展情況與物資使用情況,進(jìn)而加強(qiáng)對工程項目的管理,提高物資使用率及調(diào)整工程進(jìn)度安排,使得工程進(jìn)度能夠按照計劃如期執(zhí)行。

        附表2 XX橋分項工程數(shù)量表

        (3)工程計劃統(tǒng)計員要將每周、每旬、每月工程完成情況反饋給項目負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程所完成的情況,先布署下一階段的工作給施工班組,并制定獎罰條例,確保工程進(jìn)度與總體工期一致,然后再與工程部、財務(wù)部、物資部、設(shè)備物研究這段期間物資、機(jī)械設(shè)備使用情況,對工程成本進(jìn)行分析,減少工程在材料管理方面的漏洞,提高物資材料的使用率。

        (4)對非主體工程所用原材料,工程部計劃統(tǒng)計員要單獨設(shè)立一個清單項目表,對設(shè)計量與實際發(fā)生量也是對比分析。例如儲梁場底座,設(shè)計圖所用鋼筋、混凝土量要單獨記載,便于年終的成本分析。

        (5)對于工程變更,統(tǒng)計人員對變更數(shù)量要準(zhǔn)確掌握,對于發(fā)生時間、地點、工程數(shù)量變化量、人員及機(jī)械使用情況、費用發(fā)生情況要清楚了解,這樣要能為項目承包人、業(yè)主提供一個及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),確保工程成本不流失。

        (6)材料保管員對進(jìn)場物資要設(shè)立臺帳,對于每筆材料進(jìn)場與出庫要及時登記入冊,便于相關(guān)部門對現(xiàn)場物資的了解(表樣見附表3)。尤其是砂石料的出庫,因為砂石料的出庫要根據(jù)現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行出庫,這就要求材料員與試驗人員溝通,對本次攪拌混凝土所用施工配合比要及時掌握,這樣才能保證實際發(fā)生數(shù)的真實準(zhǔn)確,進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)決定下一步的工作安排。

        附表3 (XX) 年XX月份材料出入庫臺帳

        序號材料名稱規(guī)格單位出庫量D累計出庫數(shù)E出庫時間庫存F=C-E備注1鋼筋φ8t6.736.732009-5-328.5315.262009-5-5310.3025.562009-5-84………15小計167.9612.54上月累計數(shù)量552.804.80本月累計數(shù)量720.7617.34

        (7)采購員對本階段設(shè)計原材料的采購。首先采購員要清楚知道本階段所有原材料用量,還要清楚現(xiàn)場積存的原材料數(shù)量,這樣才能保證原材料的準(zhǔn)確控制,避免不必要的資源浪費。

        計劃統(tǒng)計工作是一份精細(xì)的工作,它是為承包人對于目前工程進(jìn)展、成本支出情況有個清楚的了解提供依據(jù),這就需要統(tǒng)計人員對所作出每一個數(shù)據(jù)都要認(rèn)真仔細(xì)的核對。因為制定的計劃是否正確關(guān)鍵要看統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否全面、真實、有效,若統(tǒng)計數(shù)據(jù)不正確,可能導(dǎo)致計劃失敗,相反,若計劃在執(zhí)行過程中發(fā)生了偏差,通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)與原計劃的比較,可以從中發(fā)現(xiàn)偏差產(chǎn)生的原因,進(jìn)而查明原因,糾正錯誤,從而提高工作效率與原材料的使用率。

        2 結(jié)束語

        為此,計劃統(tǒng)計員一方面要把此項工作作好,另一方面要經(jīng)常學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),并時刻想得如何優(yōu)化此項工作,這樣才能保證所提供數(shù)據(jù)即快又準(zhǔn),跟上時代前進(jìn)的步伐。

        2016-01-11

        田繼偉(1990-),男,助理工程師,研究方向:橋梁工程。

        U415.1

        C

        1008-3383(2016)12-0188-02

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