李桂華 左江華

（壽光日報傳媒有限公司 山東 濰坊 262700）

以體制、機制改革帶動媒體轉(zhuǎn)型
——《壽光日報》融合、轉(zhuǎn)型淺淡

李桂華 左江華

（壽光日報傳媒有限公司 山東 濰坊 262700）

2014年，壽光當?shù)匦旅襟w、自媒體如雨后春筍般，燎原而起，蓬勃發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，在壽光市域有影響力的此種媒體已達 80余家。身處四線城市的《壽光日報》也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。如何應對這一挑戰(zhàn)？《壽光日報》結(jié)合自身優(yōu)勢，從 2013年下半年，開始布局微信公眾號，2014年下半年，著手布局組織架構(gòu)，以期達到傳統(tǒng)媒體與新媒體的全面融合。

壽光；新媒體；布局；傳統(tǒng)

2014年，壽光當?shù)匦旅襟w、自媒體如雨后春筍般，燎原而起，蓬勃發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，在壽光市域有影響力的此種媒體已達 80余家。身處四線城市的《壽光日報》也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。如何應對這一挑戰(zhàn)？《壽光日報》結(jié)合自身優(yōu)勢，從 2013年下半年，開始布局微信公眾號，2014年下半年，著手布局組織架構(gòu)，以期達到傳統(tǒng)媒體與新媒體的全面融合。

一、抓準時機，布局新媒體，初步形成融合之勢

隨著新媒體發(fā)展，《壽光日報》逐步認識到新媒體的到來勢不可擋，傳統(tǒng)紙媒在時效性、互動性、閱讀量分析、讀者定位方面，較新媒體存有先天的缺陷。從 2013年下半年，壽光日報社開始入駐微信公眾號，先后于2013年6月17日、10月17日注冊開通《壽光網(wǎng)》《壽光日報》兩個官方微信公眾號，成立兩個項目組，專題運作兩個公眾號。

隨著智能型手機的快速發(fā)展和3G、4G時代的到來，人們的閱讀習慣也在悄然發(fā)生改變，壽光日報社清晰的意識到，以PC端為基礎(chǔ)搭建的門戶網(wǎng)站所固有的優(yōu)勢也逐步喪失，人們越來越習慣于離開臺式電腦，向著智能手機、平板電腦為載體的快速閱讀轉(zhuǎn)變。為適應這一形勢，在微信公眾號的基礎(chǔ)上，2014年1月23日，報社打造并上線了《掌上壽光》APP客戶端。APP客戶端依靠《壽光日報》、“中國壽光網(wǎng)”的內(nèi)容優(yōu)勢，初步實現(xiàn)了紙媒、PC端向手機端的轉(zhuǎn)移。

兩個微信公眾號、手機客戶端的上馬運行，在表現(xiàn)形式及平臺建設(shè)上，代表著《壽光日報》向新媒體轉(zhuǎn)型，特別是向手媒轉(zhuǎn)型的多媒體框架初步形成。

二、體制深耕，報網(wǎng)融合，在組織架構(gòu)上為全媒體運行搭建暢通平臺

隨著多媒體平臺的搭建，壽光日報社發(fā)現(xiàn)，沒有組織架構(gòu)的配合，多媒體的運作在人員調(diào)度、內(nèi)容建設(shè)、績效考核等方面，均不能跟上發(fā)展的需要。為進一步理順內(nèi)部架構(gòu)，從2014年9月開始，報社多次派員到新媒體發(fā)展較好的江浙等報社學習考察，希冀確定一套適合多媒體發(fā)展的內(nèi)部組織架構(gòu)。

2014年12月，報社將承載著主要業(yè)務(wù)的壽光日報、中國壽光網(wǎng)兩大事業(yè)部融合為一體，以行業(yè)切分為基礎(chǔ)，設(shè)立總考辦及政務(wù)、民生、生活、文體、財經(jīng)、房產(chǎn)、品牌策劃、發(fā)行等8大中心，以內(nèi)容和經(jīng)營為不同的測重點，進行人員的調(diào)配和分工。2015年初，開始正式運行。

架構(gòu)分工上，總考辦主抓工作調(diào)度、專題策劃與業(yè)績考核；品牌策劃中心在承擔《壽光日報》微信公眾號的同時，與其他中心分工合作，加快了兩大微信公眾號外的各行業(yè)小號的布局與推動。各中心也以工作內(nèi)容為依據(jù)，從性質(zhì)上切為主抓新聞生產(chǎn)的采編中心、主抓廣告經(jīng)營的運營中心。

另外，本年度，經(jīng)過 8個月的發(fā)力運作，《壽光網(wǎng)》、《壽光日報》兩大微信公眾號，已在壽光 80多個微信號中穩(wěn)居前兩位，每周閱讀總量分別突破90萬、56萬多次?！皦酃馊請蠓慨a(chǎn)家居匯”、“壽光日報吃貨團”等微信小號也名次靠前。實踐證明，傳統(tǒng)媒體借助自身固有的傳媒優(yōu)勢和歷年積累下來的公信力，在微信號的運營、推進上還是具有其他行業(yè)不可比擬的優(yōu)越性。

三、績效為基，預算為綱，以更加細致、理性的績效考核確保轉(zhuǎn)型到位。

平臺和機制搭建工作完成后，如何加強制度建設(shè)和考核設(shè)置，以績效工資的形式保證轉(zhuǎn)型到位？壽光日報社建立了一套探索性的運作機制。

深化績效考核，設(shè)立年度預算。為進一步激活員工積極性，報社根據(jù)各個中心的特點，設(shè)定以年度預算完成為前提的績效考核體系?？己梭w系首先確定了工資總額核撥辦法，以上年度各工作條塊完成的采編、經(jīng)營任務(wù)為基礎(chǔ)，制定了完成比核撥的辦法。即，本年度月度累計完成數(shù)額與去年同期數(shù)字比較，按比值核撥各工作條塊的本年度工資總額。其次，由各工作條塊，根據(jù)本年度各部、個人工作完成情況的工作量得分，分配工資總額。

組版、印刷人員的工資，由原先的固定工資總額制，改變?yōu)榘疵吭陆M版數(shù)、每月印刷萬印數(shù)核撥工資額度。

發(fā)行人員工資，按存量、增量設(shè)定工資核撥比例，以上年度數(shù)據(jù)為基數(shù)，制定本年度新增發(fā)行份數(shù)，計算每月的工資核撥總額。

新媒體采編，按編寫的工作量，是否原創(chuàng)稿件，閱讀量，設(shè)置不同的得分比例和考核系數(shù)，計算人員的月度工資。

非業(yè)務(wù)性的職能部室，按報社各業(yè)務(wù)部室的考核數(shù)額，逐月累計計算與去年同期的比數(shù)，以計算比例核撥工資總額。

以上措施的實施，確保了考核的針對性，以工資總額的核撥比例與去年同期完成數(shù)掛鉤，保證了工資發(fā)放的針對性。

健全制度建設(shè)和職能檢查，以制度和檢查保證措施的落實到位。

為確保媒體轉(zhuǎn)型到位，2015年初，壽光日報社著力修訂了兩項大的規(guī)章制度：一是，進一步完善和規(guī)范了職能部室工作規(guī)范，明確了各項制度的檢查時間、公布范圍、獎懲措施、公布范圍等在內(nèi)的檢查規(guī)范，設(shè)定了每月報表制度，重新設(shè)定了報表格式，以報表匯報的形式，監(jiān)督和檢查職能部室檢查制度落實情況；二是，明確了本年度工作要點及要點落實的工作細則，明確了工資核撥、人員考核等在內(nèi)的各項保障措施，以工作要點細化落實的形式，確保主業(yè)融合、媒體轉(zhuǎn)型的工作到位。

在實際的工作中，還繼續(xù)完善了年度考評的考核項規(guī)范，切除了民主評議等人為化的因素，進一步增強了“業(yè)績考核”、“日?？己恕?、“工作創(chuàng)新”、“培訓達標”等其他四項的考核力度，為年終考評打了良好基礎(chǔ)。

日常工作中，報社還根據(jù)每月業(yè)績排名，對每類崗位的末位人員實行“月度談話”制度，前兩個月主要以“正思想、找差距、促業(yè)績”為主線，與員工談活。第三個月仍為末位，談話重點轉(zhuǎn)變?yōu)椴贿m合該崗位工作需要，勸其離職。同時，為補充關(guān)鍵崗位的人才招用，報社還劃定了特殊崗位范圍，對于特崗人員實行特殊的招用辦法，以此補充團隊新鮮血液，增強團隊活力，達到優(yōu)勝劣汰的目的。

傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，各家報社都有一些好的措施和辦法，《壽光日報》的以上措施也是在當前新常態(tài)的一種摸索和實踐，許多做法只是嘗試，遠沒有達到經(jīng)驗的程度，希望此文起到拋磚引玉的作用，與各位報人共同推進傳統(tǒng)媒體的融合與轉(zhuǎn)型。