葛德偉

（中鐵武漢電氣化局上海分公司 安徽 合肥 230011）

深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項目的舉措

葛德偉

（中鐵武漢電氣化局上海分公司 安徽 合肥 230011）

本文首先對“三工”建設(shè)做了概述，然后分析了當(dāng)前施工企業(yè)“三工”建設(shè)中存在的問題，最后從四個大方面詳細(xì)闡述了深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項目的舉措。

施工企業(yè)；三工；和諧項目；投入；激勵措施

一、“三工”建設(shè)概述

“三工”（即工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)工作是企業(yè)和諧發(fā)展的著力點，宣傳企業(yè)文化的展示點，關(guān)愛一線職工的落腳點?！叭ぁ苯ㄔO(shè)工作搞好了，可以進一步促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，增強員工的集體榮譽感和凝聚力，反之，則會直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。在當(dāng)前建設(shè)市場資金狀態(tài)不佳且項目運作極為困難的情況下，如何真正地搞好這項工作，維持和推進在建項目的正常施工，保證參建職工的工作熱情，是施工企業(yè)工會工作人員必須要認(rèn)真面對和思考的大問題。

二、當(dāng)前施工企業(yè)“三工”建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏對“三工”建設(shè)的重視

項目領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，往往直接決定了項目“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能夠取得成效。工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化搞好了，員工有了一個舒適的工作生活娛樂的環(huán)境，才會珍惜現(xiàn)有的崗位，更大程度地發(fā)揮主觀能動性。部分項目領(lǐng)導(dǎo)沒有站在增強企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來考慮安排“三工”建設(shè)工作，工程施工進點起未能將“三工”建設(shè)同計劃、同部署、同安排。

（二）缺乏必要的經(jīng)濟投入

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的建設(shè)規(guī)劃都與經(jīng)濟投入分不開。部分項目管理者不能充分考慮到長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。個別項目一味地追求社會效益，忽視經(jīng)濟效益，造成成本壓力過大；個別項目片面的追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益，因為太小家子氣而失去職工的擁護，失去潛在發(fā)展市場。

三、深化施工企業(yè)“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧項目的舉措

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好“三工”建設(shè)的前提

領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能取得成效。首先要站在增強企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來安排“三工”建設(shè)工作，進一步優(yōu)化工作環(huán)境。其次是加大經(jīng)濟投入。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。所有的建設(shè)規(guī)劃要充分考慮長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，要將二者有機結(jié)合。既不能一味地追求社會效益，忽視經(jīng)濟效益，造成成本壓力過大，也不能片面地追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益。

（二）建立切實可行的《工程項目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》

為維護職工利益，在提升員工幸福指數(shù)的同時，規(guī)范“三工”建設(shè)行為，精細(xì)管理，杜絕浪費，某公司工會制定推出了《工程項目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)形式量化明確了項目“三工”建設(shè)的各項內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如職工宿舍：人均居住面積不低于4平方米，保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人（或根據(jù)當(dāng)?shù)卣咭?guī)定）。職工夜校：根據(jù)項目職工人數(shù)、農(nóng)民工人數(shù)確定，課桌數(shù)量按項目高峰期全體職工人數(shù) 1/2設(shè)置。

為了配合《工程項目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行，公司工會專門制定了對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)進行分值量化，對項目標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)進行檢查驗收。《工程項目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》除了具有對項目“三工”建設(shè)的指導(dǎo)作用外，操作性更強，可執(zhí)行性更好。

（三）“五同”管理是搞好“三工”建設(shè)的關(guān)鍵

針對目前農(nóng)民工人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，堅持以人為本，從“五同”上入手，實行與勞務(wù)工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬，使全體參建員工有機融合在一起，從而有效地順應(yīng)勞務(wù)工的自尊心，增強他們的自信心，建立他們的責(zé)任心，進而有效促進生產(chǎn)安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

在生活、娛樂上同安排、同待遇。我們始終要把協(xié)作隊伍的駐地建設(shè)納入到全場的整體規(guī)劃之中，要為協(xié)作隊伍建起統(tǒng)一宿舍，為他們建立食堂、洗澡間和公共廁所；每次競賽、娛樂等活動，都通知并動員協(xié)作隊伍派人參加，紀(jì)念品發(fā)放亦都種類、檔次一樣；開展的“冬送溫暖”“夏送清涼”工作中，每次都有勞務(wù)工的份額；為確保勞務(wù)工工資的按期支付，實行實名制銀行卡發(fā)放工資的制度，保護勞務(wù)工利益；為使勞務(wù)工更加感受到企業(yè)大家庭的溫暖，積極做好“夏送清涼，冬送溫暖”的工作。夏天，給他們送去苦丁茶、風(fēng)油精、人丹等清涼防暑用

品，切實做好防暑降溫工作。逢年過節(jié)，要撥出?？?，給他們發(fā)放慰問金、慰問品，送去企業(yè)的關(guān)心和愛護，使他們感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，調(diào)動他們的積極性、主動性，促進施工生產(chǎn)，為企業(yè)和諧發(fā)展共同努力。

（四）開展“三工”建設(shè)，運用好三項保證措施

1、運用好目標(biāo)化激勵措施

“三工”建設(shè)要上層次，就必須有一個明確的目標(biāo)，要著力于切合現(xiàn)場實際，營造起和諧、整潔、文明的工作生活環(huán)境，重點應(yīng)在“八化”上下功夫。首先，在工地生活建設(shè)上要實現(xiàn)“職工食堂餐館化、職工宿舍公寓化、公用設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”。其次，在工地衛(wèi)生建設(shè)上實現(xiàn)“衛(wèi)生保健預(yù)防化、現(xiàn)場衛(wèi)生制度化”。第三，在工地文化建設(shè)上實現(xiàn)“文化場地實用化、文體設(shè)施多樣化、文體活動經(jīng)?；薄＾r(nóng)民工做為一個特殊的群體，要以落實好同地位、同勞動、同獎勵、同報酬、同生活的“五同化”管理目標(biāo)，使他們在心里上得到安慰，精神上得到鼓勵，工作中得到安心。

2、運用好先進經(jīng)驗借鑒措施

要通過走出去觀摩和結(jié)合自主創(chuàng)新等方式，把其它單位“三工”建設(shè)先進經(jīng)驗融入到本企業(yè)的“三工”建設(shè)當(dāng)中，把體現(xiàn)時代特點的內(nèi)容豐富到“三工”活動中。結(jié)合現(xiàn)場的年輕職工比較多，針對他們好學(xué)好動、求知欲旺盛的特點，應(yīng)建立起工地“網(wǎng)站”、羽毛球場、籃球場和閱覽室，成立讀書興趣小組，開展經(jīng)常性的文娛比賽和讀書活動等。特別是在當(dāng)前職工學(xué)習(xí)意識不斷提高的情況下，圖書配備既要有思想性、趣味性類的，又要有施工安全、施工技術(shù)、項目管理知識類的，以滿足職工多元化的求知需求。

結(jié)語

綜上，“三工”建設(shè)是一個長遠(yuǎn)的,著眼于未來的長期工程，具有很強的生命力和廣闊的發(fā)展空間。只有通過不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新、提高，才能使“三工”建設(shè)提高到一個新水平，為構(gòu)建和諧項目奠定基礎(chǔ)。

[1]趙樂剛.如何實現(xiàn)“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化[J].企業(yè)文明.2015(12)

[2]趙常路.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 開展創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)活動[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(02)